从无业者到财务总监，13年间曲曲折折

飞鱼有悔在天

还没看过隐，就没啦，楼主快更呀

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我先介绍一下部门领导，李总，女士，温雅又不失干炼，精明又不失谦逊。原来也不是财会出身，三十多岁才转行，后来考了CPA和注册资产评估师，专业能力很强，学习能力超强，对财务数据极敏感。那年，我第一次见她，她45岁左右，口才很好，神彩飞扬，是一个非常有魅力的领导。李总只比我早到公司半年多，我也是李总在这家公司亲自招聘的第一个人。
　　也许，这就是机缘巧合，一个没有任何背景的人能在一开始就遇到需要他的人，确实会轻松不少。但凡事都有好坏两面，没有必要过多评说，因为职场上的事，那一刻你觉得是好事，拉长五年或十年，你可能会觉得这些都是平常事。
　　李总在职场上是个传奇，跌宕起伏，三起三落，从转行成功，到公司破产差点下岗待业（她原来所在的公司是我们的下属参股公司）；从突然被提拔当总部部门总经理，再一战成名晋升为公司财务总监，又在新领导班子换届时被降级为公司总经理助理；忍辱负重一年多，又强力板回财务总监宝座，结果却在更高层争斗中被迫谢幕离开。
　　前一起一落是听李总和同事后来陆续讲述的，后面两起两落则是我一路陪在左右一起见证的。下面回顾我自己的职业发展的时候，也会穿插讲到李总的传奇事迹。
　　之前讲到我转正为高级经理，其实事情并没完，当时分管我们部门的是财务总监郭总。郭总，60多岁的男士，上级部委人员编制，官僚做派。在一次会议上，他突然提出，所有刚进财务部的新人必须从出纳岗先做至少一年起步。眼看着，我连会计岗都做不了，要从出纳岗做起了。
　　当时，我特别想不明白，我和郭总无怨无仇，为什么要针对我这个小小的素人。后来才慢慢明白过来，消灭你，与你何关。
　　我从一进公司，就无可避免地卷入内部的斗争中。我梳理一下葫芦串关系，大家很快就能明白：财务总监郭总来自上级部委，把持着财务大权，比较横，公司大领导不太爽，所以从参股公司发掘了李总来当财务部总经理；而郭总考虑到过几年就要退休了，早就安排了后手，让自己的学生当了财务部副总经理，本想着要接盘部门总经理，没想到被大领导摆了一道；我又是李总亲自招进来的，正好撞在这枪口上，不K我K谁。虽然我几乎没和郭总打过什么照面，但面试时，第一次见面就感觉怪怪的。
　　有时候，你不得不相信，有些人你第一眼对上了，就是越来越顺；有些人你第一眼觉得别扭，其实真的会越来越别扭。

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@ty_储766 2021-06-21 15:40:38
　　还没看过隐，就没啦，楼主快更呀
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　　不会没的，就是最近太忙了，打字比较慢

梅20170216

财务总监郭总发话让我当出纳，虽然不太合理，但李总也不好当面拒绝。李总宽慰我说，不会超过三个月的，就当轮岗体验一下吧。果然，也就干了两个多月，我就解放了，转岗会计核算。后来才知道，不用李总出马，原来的出纳马大姐就已经跳起来了。
　　马大姐，专科出身，专业能力不强，只会干出纳。这次调岗，领导让她干会计岗，美其名让她再进步进步，其实，简直是要了她的老命，账务处理、报表数据频频出错，天天挨领导批，每天上班就像上坟一样。
　　像马大姐这样的人，在国企不要太多了，尤其是国企财务部，不能说百分之百，百分之九十会有这样的人存在。一般学历不太好，专业不搭边，工作能力一般，甚至很弱。当然，她自己也很清楚，所以也没什么追求，上班就划水，各部门八卦，每天朝九晚五，直至退休。看似友善亲   淡无奇，美滋滋的，可能还会化身知心大姐，但你要认为她没什么能量，人畜无害，那就大错特错了。她要么有很深的背景，要么在领导那特别会来事，都是能通天的人。如果得罪了她，哪天在领导面前冷不丁来一句，你多年的努力就化为乌有了。
　　刚踏入职场的小白，一定要小心对待马大姐这样的人，不是说远离，而是要把握好度。
　　话说回来，马大姐直接找到部委机关领导哭诉，很快，我俩就对换岗位了。马大姐也如愿在出纳岗上一直干下去，哪怕后期因为公司飞速发展，账面存款过百亿，银行行长蜂拥而至，很多人眼馋至极，也未能憾动她的位置。

刻骨铭心2021

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回到会计核算岗后，对于我这种中途换到财会专业的人来说，实在是太好了，终于可以理论指导实践了。每天上班，我都如饥似渴地对照着会计准则和内控制度进行学习和实操，一遇到问题，就虚心地向部门内的同事请教和讨论。
　　由于那会，刚毕业不久，家里也没什么事，除了正常上班，就是学习CPA课程，偶尔约同学出来聚聚，有时也呆在家里看看非诚勿扰，整体上，日子过得很舒服。应该说是最近十几年里，最舒服的时光了。有时，我在想，人生每个阶段，有每个阶段的风景，舒服的日子固然会让你放慢前进的脚步，比如我的CPA就折腾了好几年，但正是有这些美好时光的记忆，才让你在面对迷茫和困顿时，偶尔会梦中惊坐起，内心重新注满能量。
　　李总个人能力是超强的，我特别佩服的是她对数据的敏感，往往你在汇报某个财务数据时，她能在脑海中根据以往的数据推算出，你说得对不对。这个技能实在是太酷炫了，每次和李总一起参加下属子公司的重要会议或与审计师交流年审意见时，李总经常一招致胜，彻底碾压一众所谓财务总监和审计师，傲然鹤立。可惜，我到现在也未能完全掌握这一技能。
　　总体来说，李总的管理风格还是比较严肃的，注重细节，要求创新。这也不完全怪李总，而是作为总部机构不得不如此，领导们越来越重视文件格式和行文框框，传导到基层员工，就是大量文件都需要反复修改和校对，生怕出现数据、格式、文字等方面的差错。基层员工觉得这样的工作没多大意义，偶有懈怠，而李总又不得不加大管理力度，一再强调细节，一度把文件修改十几版，交织间总是有这样那样的小错误，搞得大家有点神经质。实际上，这是一个管理困境。从李总后期离开时，部门内有部分人冷眼相待，没有相送，据说就是平时管理太严苛，有所积怨。
　　好在，我当时有的是时间，每次都把批评当提升机会，倘然接受，认真改进，进步也是显而易见的，一连好几年获得公司优秀员工称号。当然，木秀于林，风必摧之。很快我就置身于部门内外的明枪暗箭之中。

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如何在国企中成为优秀员工？
　　在国企的这些年，我一直在思考这个问题。我认为优秀员工的标准就是“听话、出活”。如果非用更简单的话来概括优秀员的标准，那就是“超预期”，超过领导对你工作过程和结果的预期。
　　“听话”不是说机械的听从领导的安排，而是要听领导意图、听工作标准、听时间节点。领导交待一个工作任务，通常是有一定意图的，往往是从公司或部门的层面上考虑的，如果员工不能提高站位，不能从领导的角度去理解这项任务的目的性和重要性，则可能达不到领导心中的预期。这方面可能要结合公司的发展和部门的现状，在与领导进行交流中综合判断。听工作标准和听时间节点，就比较好理解了，有些人接到一个任务，不主动或不敢问清楚，就按自己的思路开干，这样的效果也不会太好，毕竟工作标准和时间节点是交流出来的，你不交流、不多问几句，领导以为你明白了，你以为领导说清楚了，结果双方都很难受。
　　“出活”就是结果导向了，不管是公司还是部门，最终都需要拿业绩来说话。但是出什么样的活，还是有差别的。优秀的员工一定是出细活、出好活、出快活。出细活就是要学会对任务进行分析拆解，再艰巨的任务，也是需要躬身入局，一步一步往前拱，先解决自己力所能及的，再寻求领导资源协助，哪怕最终完不成任务，也可以让领导知道最终卡在哪个地方，并且不是你不够努力，实在是外部原因，这时你在领导心中还是优秀的。出好活和出快活，就是这活干得比别人好、比别人快，如果是接的一个最新的任务，以前大家都没干过，那更好了，使劲干，做出标杠，作为开创者，你已经够优秀了；如果是接的以前同事做的任务，那你就需要了解，以前是怎么做的，领导是否满意，不满意在哪，你如何改进，在质量和速度上取得平衡，自然能得到领导的肯定。
　　优秀员工的标准有了，实施路径呢？
　　我认为是内外兼修，内修可以用六个字来概况，即“自律、自强、自燃”，外修则是“专业、职业、敬业”。字面都好理解，就不展开讲述了，最后的自燃和敬业，就是你已经优秀到可以点燃你的团队，可以把敬业的精神感染到你的客户，那么领导不提拔你、不奖励你，那是不可能的。当然，理论再多，也需要亲身在实践中体会和领悟。

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从本质上来说，职场就是利益场。你干得好，本身就可能损害到别人的利益。当然，这种损害，我认为是正道之光，我们必须坚持公司与个人共同发展。
　　还记得有一天，李总突然大发雷霆，点名批评了我一顿，说我给领导会议上的几个财务数据搞错了。有点莫名其妙，我都不知道有这么个会议，更想不起来还给过这几个逻辑有问题的财务数据。后来，李总把我叫到办公室，拿出来一张纸，我才恍然醒悟过来。
　　也就是在这的前几天，某个部门的负责人突然找我说，公司领导马上要开会，让我确认一下几个财务数据，然后递给我一张写满数据的纸。我本想拿回去好好核对一下，但他在一旁不断催我，又是其他部门领导，我也不好怠慢，匆匆扫了一眼，发现有几个数据被他用铅笔圈出来了，我就仔细核对了一下被圈的数据，发现没问题。
　　没想到，问题大了，这人直接在公司高层会上说，这张纸上的数据全部都是由财务部某某提供的。李总在会上，脸面尽失，大为恼火。这个锅，就这样扣我头上了，虽然我和李总解释清楚了，但已无法反驳，毕竟这里面还有我自以为是的成份。
　　后来，我心想，就当买了个教训，认清了一个人，也挺划算。只是接下来，部门内部发生的一件事，却有点让我伤心了。

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每年年初，公司作为总部都会召开一个下属子公司财务总监交流会。往年都是马大姐负责组织，但听说她突然不太舒服，休病假了。李总就安排我来负责这次会议，部门内其他人协助。
　　说是协助，我也知道，现在都各忙各的，也别指望太多。我就多留了个心眼，把会议期间的工作多安排出去一些，比如迎宾、拍照、准备茶点、播放现场PPT和茶歇音乐等，毕竟到时领导们都看着，能露脸出彩，大家应该不敢不认真的。至于会议前的准备工作，比如议程安排、会议通知、领导讲话、桌签摆放等，我基本都是自己加班加点完成。
　　能明显的感觉到，马大姐工作热情不断下降，我也理解，毕竟在我来之后，她已经很久没有获评过优秀员工了。所以，我从请病假的马大姐那拿到持股企业财务总监名单及联系方式后，也就没怎么打扰她了。实际上，这是一个失误。
　　当天开会前十五分钟，有些子公司财务总监已陆续到场，部门同事也已经开始接待。我前一天加班得太晚，有点疲惫，但还是强打着精神，仔细查看了一遍现场。没发现有什么异常，就准备去请郭总和李总过来参会。
　　这时，我们部门副总付总突然把我拉到一边说，是不是把新任命的某某子公司财务总监杨总给漏了。话音刚落，犹如平地一声炸雷，我差点蹦起来，真是怕什么来什么。内心先是怀疑，这是真的么，脑海里回想起来，在公司内网的某条新闻上确实新任命了杨总；接着是愤怒，部门内，那么多人，一个个袖手旁观，都等着看我笑话；再接着是自责，都怪自己不够细心，也不够谦虚和主动地去请求其他同事帮忙复核；最后是不甘，一定要想办法弥补，虽然只有不到十五分钟了，还是不能放弃的。
　　我让前台赶紧帮忙打印杨总的桌签，重新调整了一下会场座椅，然后飞快地冲到李总办公室，主动报告了自己的失误和补桌签的事，并提出希望李总现在马上给杨总打个电话，通知他赶过来参会。
　　等慌里慌张地汇报完后，我心里战战兢兢地预想着，李总肯定会气炸了，以前丢脸是在总部内，现在都扩展到集团层面了。结果，出奇地平静，李总说她前几天见到杨总时，已经提前把会议的时间和地点告诉他了，估计应该快到了，让我赶紧下楼去迎接吧。