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1.轻资产思维
疫情危机之下，很多中小型企业现金流岌岌可危，那么解决现金流问题，最关键的方法就是把，重资产变成轻资产。
其实我们今天很多人都可以向希尔顿学习，希尔顿在全球80多个国家共有2700多家希尔顿酒店，但实际上，希尔顿绝大部分的店都是用品牌特许模式在经营。
品牌特许模式，就可以把三种重资产变成轻资产，分别为（人力、物力、运营）这三大重资产变成轻资产。
什么是品牌特许模式呢？
就是原来所有的运营和投资都是自己出，建成后自己百分之百控股，持有经营，所产生的全部收益归自己所有，风险也是由自己承担，这种模式叫重资产。
用了品牌特许模式转型变成轻资产之后呢？
投资建设希尔顿酒店，全部资金别人出，（人力、物力、运营）都是别人，希尔顿负责选址、设计、建造、招商和管理，使用希尔顿品牌和希尔顿全球独创的商业信息化管理系统。所产生的运营收益与投资方按一定比例分成。
简单讲，（人力、物力、运营）都是别人投资经营，希尔顿只是起到指导的作用，和品牌特许授权，他收固定的品牌特许费和旱涝费。
所以，希尔顿的品牌特许模式，也是一种全新的自动盈利模式，是值得我们很多中小型企业去借鉴延伸思考的。
如果你知道万达，实际上万达在2015年也早已使用这套模式，开始轻资产运营。
更多关于轻资产这一类的思想体系，你可以参考我以前写的《轻资产创业模式》那篇文章。
2.重营销思维
企业到底值不值钱，无非就由3大核心载体决定，分别为：核心技术科技、用户数据、渠道资源这三样。
任何一个人、包括公司、企业，如果没有营销，就没有销售，也就意味着没有收入，注定也是做不下去的，不管你的产品有多好，有多先进，甚至是高科技，卖不出去也只是垃圾废铁而已。
想方设法赚钱，不如想方设法，让自己变得值钱。
虽然我前面提了企业值钱有三大载体，但事实上我认为只有2个，就是用户数量和渠道资源。
因为在今天这个时代，好产品只是半成品，只有你拥有用户数据，有渠道资源，有大量的粉丝或流量可以销售，好产品自然不缺，会有一大堆主动去找你，往你指点的地方堆。
所以，你必须要具备重营销的思维。可参考《流量才是真正永恒不变的赚钱绝学》那篇文章！
3.大现金思维
现金流是企业生存和发展的基础，我17年在群学会社群就分享过一句话：现在是“现金为王”的时代，拥有大量的现金流比追求利润最大化更重要。
有人曾经跟我争论这个说法，说讲这种说法是不正确的，但今天我就给你证明一下，什么叫做手有余粮，心不慌。
我在2010年的时候，当年刚刚接触互联网做网赚就意识到了大现金这个点，就是因为当时做网赚，基本上是推广某些平台，借助这些平台赚钱。
但是我推广了一些平台发现，不到100块钱是不给提现的，你必须要做到100块钱才可以申请提现，这个我说白了是一个坑。
有上万的人去推广，刚刚开始起步，没有什么流量和推广经验，都是几十块在那里，但是就是无法申请提现，甚至有些都不要了，有些是压在那里很长时间，一年都有，因为不到100块钱无法申请提现。
这些钱说白了，不是都送给了平台，就是给平台拿着吃利息吃了很长时间。
如果1万个人都是90块钱，搞不到100块，提现不了，也不再做了，一下子就等于送给了平台90万块钱，即便你后期达到了，他再给你推迟一个月打款，他再吃一个月利息，你想一下这个东西的威力。
今天我都不用讲什么微信和支付宝这样大的平台了，就这种小的，都已经是不得了的啦。
就像最近观察一些很小的平台，虽然2块钱的交易，他扣取平台管理费1毛钱，你1.9元照样给你提现打款，但是这个交易包括提现是一个月之后才能提这1.9元，数字虽然很小，但是他的平台一个月是上千万，甚至数亿的交易消费。
都别说数亿，他每个月都有1000万在自己手里过一遍，都不得了啦，这就是典型的资本思维，也是大现金流的威力；这个思维是值得所有人去学习，借鉴延伸、思考、利用的。
在元朝时期，刘伯温送给朱元璋9个字“高筑墙、广积粮、缓称王”让朱元璋的崛起，顺利称帝，发挥了非常重要、非常正确的战略方针指导作用，今天我虽然是用思维模式的方式与你分享，但实际上也就9个字“轻资产、重营销、大现金”希望也能够成为你的战略指导方针。
我是你真诚的挚友：吕生荣，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！
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发表于 2020-3-17 11:05:24
