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01
任何事情都要亲自把关
其实，领导一旦将所有工作细节都掌握在自己手上，很容易打乱下属的工作节奏，会造成整个单位工作效率下降。
领导者最重要的，是学会授权。
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02
不从自身找原因，只责怪下属
任何人，都不可避免在工作中犯错。
当下属出错时，作为领导要帮其找到原因，并教导他改正错误。
而不是，将自己责任撇的干干净净的，不然只会损害下属自尊心。
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03
凡事都要争第一
在有的领导的讲话中，这个是根本、那个是关键，这个是核心、那个是前提，这个是底线、那个是原则，这个要争第一、那个不做第二，洋洋洒洒，大家听了，跟没听一样：
反正什么事情都要做好做到最好，听与不听都一样。
其实，这种人，说好听点是责任心强；说不好听点，就是胆小怕事、推卸责任、不敢担当。
领导者，在于指方向、把大局。此消彼长，精力都用于这些细枝末节了，谁来带团队？
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04
喜欢会说的，多过会干的
虽然，“酒香也怕巷子深”，我们都提倡要会自我宣传。
但是，如果领导只喜欢那些会说的、会耍嘴皮子的、天天围着他转悠的，长此以往，领导身边的“红人”多是会说大过会做。
等真正需要解决问题时，这帮人就只能干着急了。
其实，任何单位，“不要让老实人吃亏”不能是一句空话，只有认认真真钻研能力、干工作，才会推动发展；光会耍嘴皮子是不行的，还要会实干。
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05
一意孤行，听不进不同意见
有的领导，觉得自己的话就是王法，下属必须无条件执行，否则，是在挑战领导权威。
在他们心里，是听不进不同意见的，觉得其他人肯定不如自己。
这样做的结果是，只能导致自己的思想越来越落后，只能导致下属跟他的距离越来越远。
其实，尺有所长寸有所短，要学会正视自己的不足，合理采纳不同意见。
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06
戴有色眼镜看人
有的领导，习惯根据下属的家境、出身、能力、背景等，进行区别管理。
对那些条件一般的下属，爱理不理；对那些条件优越的，显得尤为殷勤。
这样很容易引起人反感，败坏自己的名声，让所有人觉得你不值得追随。
管理的基础是信任，上下级之间要建立合作关系，单位才能长远发展。
因此，只有学会一视同仁、让下属信服，你才能带动大家。
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07
只能同甘不能共苦
有的领导，当有功劳时，喜欢跟下属抢，明明是下属辛辛苦苦得来的成绩，他大会小会都要表扬与自我表扬一番，都要向上级邀功一番。
但是，一旦出现问题需要承担责任，他就躲得远远的，甚至第一时间就“甩锅”给下属。
殊不知，将下属推到孤立无援的悬崖，作为同一单位（部门）的领导，哪能逃脱掉领导责任呢？这样做只会让团队觉得你不可信任，只会让大家躲得远远的。
所以，要学会担当作为。
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08
只会下达、不敢上传
有的领导，是典型的“两面人”。
对下，他们颐指气使，当二传手、甩手掌柜、“录音机”和“扬声器”，提要求，讲情怀。
对上，他们怕影响自己的仕途，从来不敢“添麻烦”，都是只汇报成绩，不讲困难讲条件。
其实，每个人都要清楚自己的角色和位置。
作为领导，你也是上级领导的下属，单位的发展，是要以解决困难、问题为前提的，所以，该提的诉求还是要提出来。
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09
只让马儿跑，不给马儿吃草
“没有单位，你什么也不是”
“我们的使命是……”
“单位已经尽了最大努力给你们争取……，你们要懂得感恩”
“单位现在有困难，任务压头、人手紧张，希望你们体谅”
“工作如逆水行舟不进则退，希望大家再接再厉再创辉煌”……。
对这些话语，有没有很熟悉？
这是很多领导的通病，让下属憧憬美好未来、打满鸡血，本是好事，可是，如果只谈奉献，不谈待遇保障、个人成长回报，那么，再多的激情也会被压榨完。
领导者，要向下负责，为下属提供机会，帮助其成长进步。
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10
热衷于开会，却不解决实际问题
有的领导，天生爱开会，美其名曰“开会就是工作”。简单的事情，他非要把你拉到会议室，然后听他滔滔不绝讲半天。
会开完了，他的任务完成了，可以放心去休息了，剩下的都交给下属吧。
在他们眼里，开会就是履职，开会就是工作。
其实，有时候解决一件事只要半天，他开会却要用去半天，最后，下属不得不通过加班来完成工作。
加班的后果是，直接影响第二天的精力，只会让整个团队效率变低。你有时间给他们开会，还不如你闲下来，直接放手让他们干工作呢。
总之，要想成为高水平领导，就要对照上文，自我反省，看是否犯了类似错误。
只有不断加强学习、加强复盘，才能不断提升自己，获得成长进步。 |
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发表于 2020-6-8 20:07:06
