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作者 l 浠雯
来源 l 浠雯
大家好，我是个人发展学会的浠雯老师。
最近这几天，找我咨询打算换工作的学员不少，其中一个学员的问题让我印象很深：
他给我打电话义愤填膺的说：浠雯老师！我要辞职！原因是去年刚毕业的新人，居然被总监任命为了部门经理，成了他的上级。
他愤愤不平的说道，浠雯老师，你说一个新人，业务能力能有多强？
还不是就凭一张嘴，天天在各部门和领导面前转悠搞关系，说不定和哪个领导有亲戚关系呢。唉，可怜我们这些只会埋头苦干老实人了！
我问，那你们总监任命他时，有没有说点什么？
这位学员说：“还不是那些漂亮的空话。总监说，这个新人虽然年轻，经验也缺乏，但最难能可贵的，是他具有很强的跨部门整合信息的能力，是天生的管理型人才，值得不拘一格降人才，公司破格提拔。”
我笑笑，不置可否。
这位学员口中的“搞关系”，在总监眼中是“跨部门整合信息的能力”，二者在这点上的认知，存在明显的偏差。
单凭他的只言片语，我当然无法评判真相的全貌，但仅就他们总监那句话而言，我是十分认同的。
现代职场中，人与人之同事之间间最大的差距，不是职位的差距；
而是本质上就是信息差。
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在职场上，谁掌握的信息多，谁的话语权就大，谁就更可能为公司创造更大的价值，谁就更可能升职加薪。
大家想想看，所谓职级的差别，背后是不是信息的差别？
CEO，掌控全局，对公司了如指掌，自然跟更容易做出争取的决策。
但是对于基层的职场人，虽然很难有职位上带来的信息差；
但是有一点很重要，就是能掌握更多跨部门的信息；
这对我们的发展是非常有价值的，这也是为什么开头的年轻人能够脱颖而出的原因之一。
那些真正具备跨部门、甚至跨领域整合信息并为己所用的人，是真正的高手，一定能快速崛起，在职场中披荆斩棘，无往而不胜。
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不过，在我们实际的工作中，经常因为种种原因，忽略信息的收集；
让自己存在信息差，而导致自己的发展停滞不前。
比如，之前一个学员阿豪，在跟进一个项目的方案，老板说进度已经滞后一周，让阿豪他查明原因；
阿豪他问负责撰写报告的同事小李，小李说他自己早发现了。
应该是产品部的报价有问题，让阿豪他去问产品部，阿豪这位学员说，既然你已经发现了，为什么没有告诉产品部的同事？
小李稀松平常的说，那又不归我负责，会有审核的人跟进的。
最终，整个项目组都被扣了奖金。
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只顾眼前，看不到大家休戚相关的利益，不也是一种信息差吗？
人际关系是职场上最核心的成长动力，好的人脉，能加速我们的发展。
如果你现在苦于处理不好人际关系，可以添加我本人的微信号gerenfazhan031；
你可以和我分享你的职场困惑，我会一对一帮你分析，给你定制化的提升方案，帮助你实现精准努力，高效回报！
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职场上，很多时候阻碍你前行的，未必是完全是能力问题，可能正是这不对称的信息。
那么我们如何识别、整合信息呢？我给大家分享三个方法。
首先，转换立场主动出击，跨越信息的鸿沟。
员工与管理者与企业的立场区别，天然容易导致信息鸿沟。
领导有明确的要求，知道企业运营，工作进度及安排相对完整的信息，在领导的认知里，我他没必要交代那么多，作为下属零理所应当自己去领会。
但是从下属视角看，我按照你说的去做，我有什么错？
你早说清楚不就完了，省得让我猜。那到底谁应该做出让步呢？
从情理的角度讲，应该是领导，因为领导是强势方，且掌控着更多的信息。
但事实确实是，职场从来不看强弱，也不相信眼泪。
谁更有所求，有所需，谁就更应该让步。
如果你渴望获得领导青睐，认可，更快升职加薪，毫无疑问，你应该主动出击。
多去询问领导，并且听懂领导的真实意图，才能避免返工，更加高效地完成任务。
在职场中，我们因目前职位、立场的不同，和领导之间一定会存在一些信息鸿沟。
主动积极往前走，多请示、多汇报，甚至多闲聊，总之想方设法去获取更多信息的过程，才能够在职场中快速成长。
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其次，脸皮厚一点，放下自我情绪偏见，勇敢发问，问题多一点，弥合信息差。
富兰克林说：你要追求工作，别让工作追求你。
工作中，不要怕丢人，不懂就问。
不懂不要紧，不会做才更可怕。
记得我刚工作时，跟着其他同事去开会。
别人说什么同事都能迅速领会，而我即便把每一个字都听清了，也还是稀里糊涂的。
问题的核心，在于同样的一段话，我和有经验的同事能够提炼出的信息量截然不同。
但幸亏我有个最大的优点，就是脸皮比较厚，不懂就问。
一遍两遍三遍，如果这个同事手头有工作顾不上我，我有时也主动问上级。
我牢牢抓住了入职头半年的“萌新”期，通过不断承认自己不懂，不断发问，让自己快速成长了起来。
这其实真的不难，花费点时间去沟通，真的能够为适应岗位，提升工作效率起到很大的帮助。
那些明知自己不清楚不明白，却不敢发问的职场人，最终才会吃大亏。
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最后，就是信息共享主动分享有效信息，才能获得更多信息。
有一次一位学员遇到了这么一件事。
他是行政助理，提前了解公司要做一个项目，这个项目同事晓涵很擅长；
如果做好了，说不定对年底的晋升很有帮助，晓涵面对晋升，就能有更多胜算；
但是她和晓涵关系一般，很犹豫，要不要提前告诉晓涵。
我告诉她，当然要说，这个信息，至少能让你收获友谊。
后来晓涵提前知道，提前准备，顺利拿下项目。
在项目关键期，还把这个学员拉了进来，分享了项目的成果，两人从此成了职场上的亲密战友。
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当我们掌握了有价值的信息，就要学会运用起来。
帮助组织提升效率，帮助同事，做好工作，这样的付出，会让我们在团队中积累口碑和影响力。
我们要记住，帮助别人，其实就是在帮助自己。
我给大家总结一下。
想要跨域信息差的鸿沟，首先我们要做到的是，转换立场。
多站在领导的角度去思考问题，多沟通多确认，听出画外音；
其次，放下自我情绪偏见，勇敢发问，最后就是信息共享了。
好了，今天的就到这里了。
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你可以和我分享你的职场困惑，我会一对一帮你分析，给你定制化的提升方案，帮助你实现精准努力，高效回报！? 作者：颜值即正义，才华即自由，我是颜值与才华并存，具备11年职业咨询经验的浠雯老师，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
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发表于 2020-6-8 16:08:20
