【原】郜永华《运营认知》：今日头条的野心

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头条以内容算法起家，很快占领手机端阅读市场，彻底打碎了微信本来想要做的内容与交互的生态区。但头条并不满足于此，他们很快推出了抖音短视屏，又推出了西瓜视频，推出了搜索，继续延伸产品线，每一个产品线活的都很好，按照这个速度，抖音接下来玩得应该是在电商，尤其是新零售上发力。
不知道大家有没有看过抖音的个人中心，一口气推出的有产品橱窗，还有信用卡，购物车，总之，这些看似不起眼的地方都是在为电商和新零售在布局。
从当前情况来看，目前国内能把新零售吃透的就三家公司:名创优品、小米，还有现在的今日头条。为什么说是它们，理解不了的同学可以回去仔细琢磨新零售的概念。
此外，我发现，头条是从来不定义自己是什么？就是依托现有的用户基数以及用户习惯，顺势而为的推一些产品，然后把自己的每一款产品都打磨，最终实现了无剑胜有剑的状态。侵入者永远不是已经老牌的企业，因为转型太难了。思维也固化了，企业也有舒适圈，不单单是个人。

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二、有些事不是做不好，要看谁来做？
比如搜索这件事，百度做了很多年，搜狗，360，腾讯也做了很多年，就是阿里巴巴，在2005年与雅虎合并的时候就在做，还是重点推的那种。
今天我们回头一看，发现百度还在坚持，360和搜狗还在，腾讯搜索与搜狗合并了，雅虎的搜索彻底不见了。正当大家都觉得搜索已经没有多大商业价值的时候，今日头条玩了个头条搜索，目前来看，使用率应该不低（主要是我没正经查询过数据），貌似玩的风生水起，这是为何？第一，头条使用用户多有强大的用户基数；
第二，头条使用率高，内容沉淀足够，用户的需求存量大，这一点与微信里的搜一搜有相同的地方；
第三，头条的野心远不止于此，它想做的才是全生态，从内容到搜索到电商到新零售，它一直在侵入新领地或者别人的老地盘。
从产品角度或者商业竞争来看，老江湖们更应该重视今日头条这样的公司。