【原】郜永华《运营认知》：企业真的败在没有人才上吗？

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简单的认知是，大多数经营不善的企业和失败的互联网项目，几乎不可置否的说自己的人才缺乏。但事实是这样吗？在我看来，还真未必。
几乎所有的企业都尊崇外来和尚会念经，总觉得外来的和尚比自己已有的和尚要强。甚至，凶猛一点的，直接动用猎头，在top行业里面挖人。人倒也挖到了，一开始是满心欢喜甚至还是尊重的，等过了一段时间，就发现，其实这所谓的人才也不过如此而已。

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这就跟没结婚也没定性之前的单身男女一样，没在一起之前，看哪都是优点，总之一堆光环，真要在一起了，发现也会抠脚打呼噜，甚至还有某些特别嗜好。反倒是优点没有了，一身缺点，最后过不下去了，换人。没有了珍惜，没有了包容，总之，一切都觉得不那么恰到好处。
可是，真是这样吗？企业在选人用人的时候，你要搞清楚，你想要用人家的哪一点，是知识经验，还是人脉资源？这件事情你得搞清楚，人家行走职场很多年，还从不失手，肯定有人家的过人之处，不然早就被拆穿了，哪还能混到现在？
本质来看，还是企业自身的问题，你一来没有挖掘现有团队中的人才，当然，如果会挖掘谁还去外面找和尚呢？二来，外来和尚来了，是个好和尚，可是你不会用，还把人家用废了。外在的问题都是自身的问题，向内而生，是企业在运用管理过程必须引起注意和重视的。
管理者什么样，企业就什么样，管理者不行，只靠狗屎运，那么走有一天也会走背运。
再来谈个现象：大家有没有注意到，福利越好的公司效率往往越高？因为老板不想你把能创造价值的时间和精力浪费在不创造价值的杂七杂八的事儿上。比如国内一直持续高增长的企业，基本都有类似的现象，他们的管理更多是就是资源支持与后勤保障，搞定了后方，前方就更容易实现你的战略意图了。