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作者 | 孙瑞希
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01艰难的“手艺人”荒年饿不死手艺人。
这是我父亲年轻的时候经常念叨的话。他一直坚信：走技术路线，到什么时候都不愁饭吃。
所以，在我们很小的时候，他一直给我们灌输：将来要学理工类专业，成为一个技术专才。
这个执念，在上世纪90年代，随着他所在的企业改制、职工下岗而被打破。
那时候，在我老家所在的小县城，破产的企业比比皆是。
父亲算是下岗职工中的幸运者，因为他技术不错，又把眼光从县城转向了省城，后来在省城找到了一份土建工程师的工作。
但更多的人，就此跌入人生低谷。
父亲有位做技术员的同事，很长时间找不到工作，就蹬起了“倒骑驴”载客（车厢在前，骑车人在后的人力三轮车）。
铁饭碗也能打破，这是当年人们从来没有想过的事情。
父亲回首四望，发现公司里那些大领导们的生活非但没有受到影响，有些人甚至因为股改受益。
这件事一下子颠覆了父亲的认知。他意识到，在金字塔上层的管理者比技术人员更有选择权，抗风险能力更强。
此后，他开始向我们灌输：将来要学经济管理类专业，成为一个管理者。
很多年以后，当我从普通员工晋升为管理层后，开始面临一个选择：我是走管理路线，纵向晋升到更高的职位，还是走技术专家路线，不断精进自己的专业技能呢？
我征求父亲的意见。
他说，邻居家的孩子在上海一家企业做高管，前段时间公司效益不好裁员，你猜怎么着？技术研发团队没有被裁，她和很多管理层却被裁掉了！
老板给的反馈是：公司现在资金紧缺，而他们太贵了！
父亲说：我老了，越来越看不懂外面的世界。该走管理路线还是技术路线，你自己慢慢悟吧！
02管理者，成长速度太快也有错？我后来跨行业跳槽到一家规模更大的企业，分管集团的人力资源，年纪轻轻手头把持着很多的资源，志得意满。
但我很快就发现一个问题：我的成长速度太快，再向上晋升已经没有位置了。
在我所在的企业，人力资源能够坐到的最高职位就是总监。从集团成立起，没有一位副总、或分公司总经理是人力资源条线晋升上来的。
放眼我们省内（吉林省），除了做人力资源相关业务的公司，比如管理咨询、劳务外包等等，也很少有企业会聘请人力资源出身的管理者做职业经理人。
所以你看，走管理路线，即便你再有能力，达到一定级别之后，你都会遇到自身发展的困局：晋升的空间越来越小，你遭遇了职场天花板。
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03技术专家的人生难题你也学会说，那还是走技术路线吧！
正如管理路线容易遭遇职场天花板，技术路线也会遇到一个难题：路径依赖。
举个例子。
我父亲本科学的是工民建专业，大学毕业后做土建技术员，后来做土建工程师、项目经理、总工程师，他一辈子都没离开过建筑行业。
是他不想离开吗？其实也不是，是他转行的成本太高了。
实际上，人们一旦选择了某个专业/职业，就会由于适应性等制约因素的存在，在既定的方向上不断自我强化，轻易走不出去。这就是路径依赖。
我说这些，不是为了告诉你管理路线和技术路线都难走，而是想说：无论是哪条路线，都有优势和劣势。
想在职场上掌握发展的主动权，就要参透以下三点。
04怎样掌握发展的主动权1、走管理路线要重点打造自己的资源优势
管理者的核心竞争力是什么？绝对不是拼技能，而是拼资源。别人搞不定的事，你凭着资源搞定了，这就是本事。
我曾经有个同事，是分公司的财务负责人。财务是我们公司一个极为庞大的部门，分工特别细。他的业务水平一般，但是资源整合能力极强。
施工企业对资金的需求极大，特别是夏季。每到这时候，公司的现金流都很紧张，但他总能筹来钱。
从分公司财务负责人到集团副总，他用了2年零3个月，职级比我高。以前我总觉得他能力不如我，虽然人力资源和财务不是一个条线。
可是我的业务能力在人力资源条线是拔尖儿的，他的业务能力在财务条线却是一般般。
你说业务能力这东西重要吗？也重要，但公司愿意花钱聘请一位管理者，很多情境下，不是为了让他来解决技术层面的问题，而是整合资源。
所以，走管理路线，重点要打造自己的资源优势。没有资源整合能力，很容易被淘汰出局。
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2、走技术路线，要重点打磨自己的技术长板
这句话看起来有点多余，实际不是。很多人虽然走技术路线，但并没有技术长板。他们的技术在低水平处徘徊，很容易被淘汰。
几年前，我所在的城市有一家老牌企业迁到郊外，一批在市内安家的技术人员辞职。我遇到过几个重新求职的技术人员，有一个电气工程师给我印象特别深刻。
他从业近十年，技术水平与刚毕业两三年的大学生相差无几。一个经验用十年，这是最可怕的。
3、无论走哪条路线，转型时要注意技能的迁移与整合
无论是管理路线还是技术路线，人到中年，都有可能遇到职业转型的问题。这时要注意技能的迁移与整合。
比如，我后来转型做职业生涯咨询，这其实更偏重于技术路线。生涯咨询是一门新技能，但我之前的人力资源管理技能对这个新技能产生了促进的作用，这就是技能迁移。
我有个来访者，做平面设计师的，后来转型做平面设计的培训老师。平面设计是她早前就有的技能，培训是她后来习得的，平面设计+培训就是技能的整合。
总结一下：1、没有资源优势的管理者，最容易在管理路线上“崴泥”；2、一个经验用十年，技术水平低、替代性强的“砖家”最容易被淘汰；3、任何路线都可能遭遇职业转型，提早准备，做好技能的迁移与整合。
作者简介：孙瑞希，生涯咨询师，个人成长教练，今日头条签约作者，青云计划外部评审团成员。17年职场历练，以温和、真诚、接纳的状态为广大来访者解决职业困惑，提升职场适应力，探索人生更多可能性。 |
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发表于 2020-5-17 17:17:07
