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教育培训机构因其特殊性，组织结构与其他的机构会所有差异。
有些教育培训公司喜欢外请咨询公司回来设计一下，这些人总喜欢把组织架构弄得很复杂，画了一堆矩形框，但其实并没什么太大用处。笔者经过多年的观察研究，发现公司架构并没有一定之规，而跟一把手的特质和行业是完全相关的，并没有那一种结构一定行，那一种结构一定不行的。主要看创业者的特质，通常来说，教育培训公司顶层架构仅有这么几种。
第一种 1+X型
就是一个超级牛的领头人，配以若干副手，这若干副手可以经常更换，但换多少都没关系，不会对公司有太多影响的。这种情况下，这个领头人一般都是年富力强，职业化程度相当高，各种能力都齐，如：中公、华图都属于这咱类型，老板能力超强，这种类型的企业最大问题就是接班人难寻，在中国早期创立的企业大都是这种结构，一旦创始人或领头人退休，企业即刻会大规模动荡，目前还没有好的办法避免。但这种企业并不是一无是处，这种企业凝聚力强，人心也齐，企业文化也简单，决策快速、执行力强。
早期的教育培训机构（现在就是传统机构）比较多的采用了这种结构，主要因为教育培训行业链条比较短，师资外聘，剩下来就招生和教务两项了，早期阶段，客服几乎没有，上完课，都是谁也不管谁了，随着企业的发展状大，这些企业往往会保持这种结构不变，企业主基本都是董事长兼总经理，这还是跟行业特性有关，这个行业主要是人力资源型，把人管好了，基本上就万事大吉了。
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第二种 1+1+X型
这就是典型的一个主内一人主外的模式了，这种有点像外国的总统+总理模式，前面的1+1是完美搭档，如：华为的任正非+孙亚芳、腾讯的马华腾+刘炽平、万科的王石+郁亮、早年微软的比尔.盖茨+保罗·艾伦、早年苹果的史蒂夫·乔布斯+史蒂夫·沃兹尼亚克等等，这种类型的企业比较均衡，企业文化相对简单，执行力也相当强，所面临的接班人问题也并不严重，在1+1中，这两个1是可以互相短期替代的。有人说，这种结构会让企业形成两派，其实完全不用担心，1+1的搭档的完美性超越夫妻关系。目前看起来，笔者还是比较推崇这种结构的。
在教育培训圈子里，这种结构目前是比较多一种形式，多为新兴教育机构，基本分工模式：教研+市场、资本+内部管理、技术+运营，等等，比如早期的学而思（后来叫好未来），虽然早期也有其他合伙人，但主要也是张邦鑫和曹允东在配合。
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第三种 1+2+X型
这种就是我们常说的三架马车，三人鼎足而立，但其中的1起领头的作用，这种结构相对稳定，但这个2经常会换，最著名要算是新东方的三驾马车了，俞敏洪+王强+徐小平，到后来的俞敏洪+陈向东+周成刚；学大教育的姚劲波+李如彬+金鑫。说是三架马车三人鼎足而立，但根本上不能立的，这种结构适合早期创业者使用，在创业早期，单个人的能力资源均不太足，需要多人结伙创业，可大大提高创业的成功的可能性。一旦创业成功，这些创始人能力也都得到了很大的提高，此时，他们就可能要自立山头了，往往就会三架马车变成一人行了。
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至于还有没有其他的架构，目前还没遇到太多成功的案例，这里就不多说了。
为什么会出现这个现象，再次强调，主要是跟创始人的能力以及行的复杂程度有关系，高复杂行业对创始人要求非常高，这就使得需要多人配合，另外一方面，如果创业人能力所有不足的情形下，也会需要其他人陪伴一起创业。令人惊奇的是，这种结构会伴随着第一代创始人始终，直至他们离开，换了新的掌门人就会有变化，这也跟新的掌门人能力物质很大关系。
至于教育机构的组织框架设计也只有两种模式，一种是互联网式的，也称集权式的，或者叫漏斗式；另一种就是区域+事业部的形式，我们放在下一篇中描述。
（本文仅为一点感想，并非专业学术论文，如果想探讨，可以私下进一步交流。） |
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发表于 2020-5-15 12:23:02
