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>项目建设会议纪要范文（通用5篇）
项目建设会议纪要范文 篇1 20xx年3月1日晚上,受曾益民市长委托,贺顺清常务副市长在市长会议室主持召开市长办公会议,就四水治理城防工程和龙山林场棚户区改造项目建设有关问题进行专题研究。现纪要如下:
一、关于四水治理城防工程建设
(一)整个四水治理项目建设资金全部用于涟水河城防工程建设。
(二)今年建设项目的选址确定为梅子桥下游北部河岸。
(三)四小治理项目建设的市级责任领导为吴景祥副市长，实施单位为市城建投资公司，责任人为毛国和，市水务局王希凡和市发改局张新民要积极配合。
(四)工程建设要在依法依程序的前提下进行。今年下达的项目要迅速组织施工，确保于今年5月底完工。
(五)市水务局要尽最大努力向上争取资金，市城建投资公司要确保整个四水项目按上级要求建设到位。
二、龙山林场棚户区改造
(一)高度重视。该项目为中央扩大内需项目，已列入今年为民办实事项目范围，项目建设要求高，时间紧，不论困难有多大，必须按上级要求完成建设任务。龙山国家森林公园管理局筹备工作处要迎难而上，细致做好群众工作，周密制定建设方案，确保项目如期顺利推进。
(二)认真实施。该项目市级责任领导为王汪副市长，实施单位为龙山国家森林公园管理局筹备工作处，责任人为陈建平。
(三)建设方式。采取因地制宜、灵活把握、科学安置的方式进行。实行改造与新建相结合，在不违反龙山国家森林公园各项规划的前提下，宜分散建设即分散建设，宜集中建设则集中建设。
(四)部门配合。市发改局、市林业局、市国土资源局和市建设局等部门单位要积极支持、有力配合项目建设，确保按期完成项目建设任务。
项目建设会议纪要范文 篇2 会议时间：20xx年1月25日9:00-11：00
会议地点：门头沟区会议室
会议主题：第二次项目管理例会
与 会 人 员：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
设计单位：
市政总院：
承包单位：
北京：
北京：
主持人：
会议纪要整理：
会议内容：
由管理部，组织各参建单位招开第二次项目管理会。本次会议主要是落实XX项目各项管理制度，以及当前项目进展情况和春节后道路施工的准备工作。会议主要内容如下。
一、承包单位汇报目前施工进展情况及需要协调的事项
(一)第一标段
1、项目部已对一标范围内的雨、污水管材、给水管材、井盖、混凝土厂家、盖板、方沟模块、石灰粉煤灰，路缘石，沥青料等施工用材料厂家及实验室进行了备审和初步考察，春节后将上报项目管理及监理单位进行正式考察。
2、于1月12上午，项目管理单位、监理单位及我方对现况的两侧10千伏以上电力输送电网情况与门头沟供电公司进行了确认，位于红线内的石器双杆(含一座电塔)及35千伏电塔(两座)，请甲方尽快协调予以迁改。
3、目前位于道路红线内的绿化、照明、联通线杆、谭鑫培墓西侧民房及0+200的东方博特和1+600的厂房等单位，请甲方尽快协调各方予以拆除或迁改。
4、目前可以进行雨污水施工的作业段(0+300-0+800)，由于属于卵石地质，致使开槽断面增加，两侧红线外均也没有存放土的条件，挖槽断面土方只能找位置暂存，希望甲方协助寻找存放土的位置(我单位开始考虑到在1+600现况单位拆走位置存放土方)可能没法实施，请甲方予以协调。
5、位于道路桩号1+600位置现况由于排污沟导改，盖板涵施工需占红线外用地，请甲方予以协调解决。
6、项目部已将一标段施工计划报监理单位审批。
(二)第二标段
1、截止目前已完成情况：
(1)完成施工范围内地上障碍物、各类架空线缆、地下管线调查工作。
(2)完成西苑路两侧及西苑路西至现况砂石料堆、东至东辛称村村委会围挡搭设工作。
(3) 完成道路桩号K2+340～K2+466(126m)房屋拆迁遗留建筑垃圾清运工作。
2、x年工作部署：
⑴建筑垃圾清运目前具备条件的房屋拆迁遗留建筑垃圾(全长540m)，包括道路桩号K2+640～K2+730 (东辛称村村委会东侧，长90m)，道路桩号K2+880～K3+330 (垂钓园西侧，长450m)的`房屋拆迁遗留建筑垃圾;清运日后具备条件的其他施工范围内的房屋拆迁遗留建筑垃圾。
⑵ 完成各类管线(道)、桥梁、道路及道路附属结构施工。按照地上各类障碍物拆迁进度，采取见缝扎针、分段、流水的施工部署，在x年10月前完成全部施工任务，为祖国62年国庆献礼。
(3)目前存在问题：
① 施工范围内发现的坟墓(6座坟墓)，仍为迁移。
② 施工范围内仍有建筑物未拆除，砂石堆未清运。
③ 地上各类架空线缆仍未拆改移。
④ 在现况西苑路西侧步道砖处，有一路地下高压燃气管道(直径600mm)。
⑤ 临时变压器仍未墩设。
⑥ 目前仅有排水工程、道路工程施工白图，未有其他工程施工图纸。
⑦ 目前仅对施工白图的红线范围进行征地，未对道路路基防护(最宽处在道路红线外5.5m)、各类管线支线(最远端在道路红线外约22m)、红线外地下管线(最远端在道路红线外约50m)等工程施工范围内土地进行征用。
上述问题，在不同程度上均影响施工进度及总工期计划。
二、设计单位汇报目前设计工作及进展情况
本工程由设计总院完成道路主体、道路附属、交通工程、桥梁工程、照明工程、给排水工程、中水工程和热力工程的设计工作，其中热力工程由我院分包给煤热院完成。现整个锅炉厂南路西延道路初步设计批复尚未下达，且地勘在沙石坑及终点布设挡墙范围尚未达到施工图深度要求，我院不具备正式施工图报出的条件。但鉴于工程的特殊性及紧迫性，我院可先期报出施工图白图供施工单位参考，如无特殊情况，正式施工图与施工图白图将不会存在明显区别。如遇规划调整等原因造成正式施工图进行较大调整，我院会及时将调整内容反馈给甲方及项目管理公司，便于工作的管理，避免延误工期。
项目建设会议纪要范文 篇3 时间：20xx年12月15日星期三下午15：00
地点：环保局小会议室
主持人：
与会单位及人员：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议主要议题：关于污水处理厂工程管线及检查井质量问题的通报及整改
建设单位通报质量问题：
1、由于施工人员管理不当以及部分劳务人员责任心不足，造成河道检查井
2、缺少隐蔽图像资料，厂区回填量以及增量无法准确计算，影响后期的签字验收;
3、缺少现场材料的进出台账和送检报告。
监理单位
1、施工单位要针对现场出现的质量问题分析原因，分类制定整改方案，改变管线需征得地勘和设计单位的同意，质量问题整改前后应上报监理验收，验收前后均应留取照片及影像资料。
2、项目部管理人员应加强质量管理力度，对劳务队施工质量全数检查，发现问题及时要求整改，管理人员要分工明确，责任落实，提高质量责任心。对责任心不强的感力人员采取问责制度，必要时调离工作岗位。
3、项目部管理人员相对较少，不能满足本工程质检工作的需要，施工单位要采取措施，增加管理人员，加强质量管理力度。
4、施工单位应自行做好隐蔽工程的图像资料的保存收集工作，监理随时跟进，做好
施工单位:
1、出现上述问题确实属于管理不到位，质量把关不严，控制力度不够造成的，我们会吸取教训，查找原因，加强质量管理力度，加强对队伍管理和控制，提高施工质量，避免以后类似质量问题再次发生。
2、针对现场出现的质量问题，我们会针对具体问题分类制定修改方案上报监理，严格按照方案进行修改，修改完成后上报监理、地勘、建设以及设计单位。 3、在今后的管线施工过程中，先经监理、甲方共同验收认可后，再大面积展开施工，保证施工质量。
建设单位指示：
1、施工单位要加强管理，督促教育劳务人员加强自身责任心。
2、对于现场施工，施工单位人员要严格服从监理的指示。
3、施工单位自查整改，遇到问题要与设计、建设、监理单位共同商量，务必按设计施工。
4、施工、监理单位要就此次质量问题深刻反省，全面自查、整改，并作出书面报告交于项目业主。
5、监理人员原则上不准请假，施工现场必须要保证至少有一名监理，现场监理应履职尽责，现场签证，做好隐蔽资料的收集和保存。
会议议定事项：
1、在周五之前上交书面报告。
2、施工单位做好倒排工期。
项目建设会议纪要范文 篇4 20xx年3月13日下午，县长黎春秋在行政中心十二楼常务会议室主持召开了县城污水处理项目建设办公会议。常务副县长侯文、县人大副主任胡明先、副县长王湘云、政协副主席喻立明及政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、项目咨询公司等单位相关负责人参加了会议。会议听取了县建设局关于污水处理项目建设情况和深圳费思信息咨询有限公司关于项目招标情况汇报，对县城污水处理项目运作模式、招标评审办法、特许经营期限、管网建设资金支付方案及结算办法、污水处理费报价区间等问题进行了认真研究，现将议定事项纪要如下：
一、加快推进项目建设，确保20xx年12月份建成投入试运行。县城污水处理项目已列入省市城镇污水处理三年行动计划，是省市下达我县20xx年完成的八件实事之一，事关民本民生，务必加大力度，加快运作，确保该项目按计划竣工。
二、该项目采取公开招标、综合评标的方式确定投资人。
三、会议同意该项目可研、环评、地勘、工程规划、施工图设计、厂区土地拆迁、农田水系恢复等已由建设局垫付的前期费用1300万元纳入污水处理厂建设总成本，进入水价;同意约6公里进厂管网铺设占地及提升泵站用地的征拆补偿等前期费用约600万元在上级专项补助资金中解决(两项费用待县财政投资评审中心核定后，按实支付)。
四、会议同意投资人污水处理特许经营期限从20xx年开始，共20xx年(包括建设期1年)。
五、污水处理厂房和污水主管网建设合并为一个建设项目，由同一业主建设。厂区按BOT模式运作;进厂主管网工程建设的结算方式作相应调整，在工程竣工验收结算后，由县财政从当年开始分三年(第一年40%，第二年30%，第三年30%)支付工程款。
六、同意污水处理费报价区间幅度为0.68元-0.85元/吨。
七、同意污水基本水量第一年按3万吨/天，第二年按3.5万吨/天，第三年按4万吨/天，从第四年开始，按5万吨/天与投资人结算。不足部分由县财政补足，超过的处理水量按实结算。
八、成立县城污水处理项目建设指挥部。由邓杰平任政委，特邀胡明先、喻立明任顾问，王湘云任指挥长，陈德奇任副指挥长，政府办、法制办、监察局、建设局、发展和改革局、财政局、环保局、审计局、城郊乡为成员单位。由胡小锋任指挥部办公室主任。
项目建设会议纪要范文 篇5 20xx年1月9日，在厂部一楼会议室召开了城北污水处理厂20xx年度第1次生产调度会，主持文才兵，参加会议有：王坤红、余存和、郑文胜、余硕果、程庆、尹军、周如宏、杨春、陈得松、包一鸣、董德琴、夏青、冯晶晶、李少锋;记录冯晶晶，会议中各班组及部门汇报了上周工作情况和下周工作计划，对目前工作中遇到的问题进行了讨论，并提出相应解决方案，现纪要如下：
一、上周水质情况
COD进水浓度为100mg/l,出水浓度为：35.5mg/l;HN3-N进水浓度为15.5mg/l,出水浓度为1.1mg/l，PH进水浓度为7.25mg/l，出水浓度为6.75mg/l。
二、上周生产运行情况
卢民民运7车合计41.8吨，李勇运泥8车合计50.9吨，周冬运泥7车合计37.5吨;上周运泥外运总计130.2吨;用药量合计3袋。生产运行时经常有不明原因出稀泥，有待于加强巡视查找原因。
上周出水总量为457018吨，平均日产量为65288吨。水量未达标。
三、上周生产出现的问题
1、砂水水分离器电机容易被烧坏，需加强保护;
2、脱泥机房生产中经常出稀泥，需加强巡视;在查找原因的同时制定相关管理制度;
3、出水产量不足，解决水流水量加大问题;
4、中控室升级改造目前新老数据保持一致，按领导要求由技术部将11月25日至12月31日数据屏蔽。
四、本周机修工作重点
1、做好防冻准备工作;
2、二沉池刮泥板仍漏脏导致池面油浮脏，本周尽快解决;
3、人员分工巡视厂部各仪表、仪器和各个泵站;
4、排查提升泵房沙多的原因并及时处理;
五、本周运行管理工作重点
1、关于水量补给问题为其工作重点;
2、继续加大脱泥量，保证产量;
3、加强相关设备防冻要求宣传，保证安全生产;
4、整个厂区的卫生情况包括脱泥口处，需安排厂部临时工尽快清理，同时脱泥口处做绿化修复处理;
5、处理好春节放假期间的隐患工作，设备和安全两大检查必须到位;
6、全力以赴做好环保部现场核查工作准备;
六、本周技术部工作重点
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发表于 2023-10-11 10:49:17
