工程类会议纪要

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工程类会议纪要 篇1　　会议时间：
　　20xx年12月2日
　　会议地点：
　　
　　主持人：
　　
　　参加单位及人员：
　　
　　会议内容：
　　今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。
　　会议纪要具体如下：
　　一、施工单位对金沙江路大桥完成情况进行汇报
　　本工程从20xx年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工;但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。
　　二、监理单位对金沙江路大桥监理情况进行汇报
　　金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促;并以周报、月报的形式及时向甲方汇报。
　　三、工程质量综合评定及验收意见
　　通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。
　　四、存在的问题及处理意见
　　1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。
　　2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。(对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理)
　　3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。
　　其它
　　对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。
工程类会议纪要 篇2　　组织单位：
　　建筑工程有限公司
　　会议时间：
　　x年xx月xx日上午：
　　会议地点：
　　公司会议室
　　参加单位参加人员
　　公司、各项目部部门等。
　　主持人：
　　
　　记录人：
　　
　　x年xx月xx日下午，邀请上述项目工程技术人员，对安置房x#栋工程进行了开年后的交底工作。
　　会议内容
　　技术负责人发言：
　　辞旧迎新，安置房x#栋工程平安顺利的度过了x年，现迎接新的x年，希望大家共同努力，再创佳绩!下面交代后续工作的计划：
　　一、因公司项目增多，现增加一个主施工员()、材料采购员()，主施工员负责项目上所有的质量、安全及班组之间的协调及配合工作，现场所有的施工员、安全员、各班组必须服从主施工员指挥;材料采购部门由周建安为主，、配合、协助周建安工作，所有材料采购，如：招待费、烟酒等均由材料部门采购，具体流程详见流程表。总体负责由负责。
　　二、施工计划：
　　(详见附件)
　　三、加强项目与班组的沟通，对各班组进行摸底调查，做好每天工作量的统计工作;加强过程管理工作，严格执行例会制度，按时参加例会，杜绝无故缺席行为。
　　四、发扬克己奉公精神，大力提倡奉献精神，项目部人员需按时上下班，如外出有事，需向负责人请假，如遇节假日项目正常施工，项目部不予放假。
　　施工员发言：
　　一、上述施工计划与班组沟通调整后执行;
　　二、脚手架部分有松动现象的，进行加固处理;
　　三、班组人员请尽快上齐。
　　发言：
　　进度计划与班组认同后执行。
　　发言：
　　一、设备的升节、保养及维修;
　　二、脚手架需以垫层方式加固;
　　三、完善临边防护。
　　发言：
　　一、材料采购需、配合;
　　二、严格按采购制度执行。
工程类会议纪要 篇3　　地点：
　　项目部会议室
　　参加人：
　　施工员6人(陈工请假)、资料员1人、班组长6人、其它3人(详见签到表)。
　　主持人：
　　陈总
　　会议内容：
　　根据甲方要求及我们前段施工情况，召开本次会议。
　　一、关于严肃纪律方面：
　　1.会议纪律，迟到的每次罚款50元，缺席的罚款200元(包括施工员)。
　　2.为做安全用电，班组部的在场内做饭，第一次发现罚款200元，第二次罚款500元，并没收炊具，罚款从班组工资中扣除。
　　3.凡发现拉闸关电的，无论是什么情况，每次罚款5000元，从班组工资中扣除。
　　4.上述二、三条由杨勇、李超具体负责，如未及时上报，每次罚款100元。
　　5.加强施工人员值班制度，及时发现问题，解决问题，如今后出现安全状况，第一时无人处理，每次罚款100-500元。
　　二、后端工作任务及安排：
　　1.任务：古历年前要完成屋面，两个车到及内墙的全部施工任务，以保证明年4月30日前全部拆架。
　　2.分工及措施：
　　⑴文工带文科、杨勇、李超负责屋面，车道，及外墙的各项工作，施工进度要细化到工作日。
　　⑵陈总及陈工带喻晓、邱敏及泥工谢传进负责内墙施工，其施工进度必须细化到工作日。
　　⑶以上二项都必须在古历年前全面完工，在做进度的同时，不能忽视安全，一定要绝对保证安全施工，在此基础上，抓好质量，做到按时、按量、保证好质量，完成所有工作。
　　⑷后端工作，泥工的施工任务大，要加强人员管理，人员上齐，不能影响进度。
　　⑸上述所有工作，都必须分层采取验收管理制度，所有班组必须在验收表中签字(含木工、泥工、钢筋工、水电工)。
　　三、会议签到表(附后)，此纪要发至各班组。
工程类会议纪要 篇4　　时间：
　　20xx年9月15日8时10分
　　地点：
　　
　　参加人员：
　　
　　记录人：
　　
　　主持人：
　　
　　会议内容：
　　村办公楼严重渗漏，修建青瓦屋面的问题。
　　曾召文：今天召开的是专题会议，关于修建办公楼屋顶的问题，由于今年连续干旱高温造成屋顶渗漏。无法正常办公，在这种情况下，不得不将办公楼的屋顶修好。今天喊大家来就是讨论修缮的可行方案，(具体讨论情况省)。
　　经过大家讨论：认为最便宜的是做青瓦屋面，就按这个方案办理。具体的费用情况如下：
　　一、青瓦屋面面积：180平方米。
　　二、工程负责人：张德文，负责质量、安全等全面工作。
　　三、文应平负责工程预算，质量监督等工作。
　　四、村两委全体工作人员负责检查验收工作。
工程类会议纪要 篇5　　时间：
　　x年xx月xx日上午
　　地点：
　　管委会会议室
　　主持人：
　　(管委会主任)
　　出席者：
　　
　　列席者：
　　管委会全体干部
　　记录：
　　(管委会办公室秘书)
　　讨论议题：
　　1.如何整顿城市市场秩序。
　　2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。
　　杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……
　　讨论发言(按发言顺序记录)
　　：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
　　(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。
　　(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的现象。
　　(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
　　：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
　　：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……
　　与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
　　1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
　　2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理。
工程类会议纪要 篇6　　时间：
　　20xx年x月x日
　　地点：
　　
　　参加单位和人员：
　　详见会议签到
　　会议内容：
　　3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。
　　建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。
　　主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。
　　首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：
　　一、施工准备阶段：
　　1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。
　　2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。
　　3、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报我监理部进行审核，批准后方可建立施工测量控制网。
　　4、对工程采用的主要材料、半成品、成品等均应进行报验，凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，并应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，经监理工程师认可后，方允许使用，以确保质量。
　　5、对工程现场使用的施工机械设备，对类型、性能、参数等应与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，应从机械设备的选型、主要性能参数指标和使用操作要求等方面进行控制，确保机械设备符合施工生产的实际要求。
　　6、工程开工申请：
　　开工前须经审批：施工组织设计/方案、材料设备进场计划、工程总进度计划，以及报验的企业资质(含分包单位，检测等资质)、营业执照、施工许可证、项目部组织机构、相关人员资质与特殊工种上岗证，提交进场材料质保与复试报告等，设计交底，图纸会审等工作。施工方开工必须申请，如具备开工条件，经业主、监理审核批准后，方能开工。
　　二、施工阶段：
　　施工阶段现场监理所执行的有关制度：本工程使用江苏省建设厅监制《江苏省建设工程施工阶段监理现场用表》(第四版).并执行建设单位《关于本工程项目管理的相关制度》除开工前准备执行的施工组织设计审查制度，工程开工申请制度，图纸会审交底制度外、施工阶段须执行：
　　1、工程材料、半成品质量检验
　　材料、设备进场有专人验收，并向监理提交主要材料生产厂家许可证、出厂证明、技术合格证或质保书。新型材料有技术鉴定文件，必要时需对重要材料的生产厂家进行考察。材料、成品与半成品，要求分类堆放，并做出明显标识，标明材料、构件名称、规格、进场日期、数量、产地，并应按专业工程各进行相关的试验，确保原材料的质量。
　　2、现场施工测量
　　项目开工前应编制测量控制方案，测量人员要持证上岗，仪器精度满足要求，并在校验的有效期内。对施工过程中设置的测量控制点应妥善保护，不得擅自移动，施工过程中必须认真进行测量复核，并上报我监理部进行审核，核验后符合设计图纸要求方可进行相关工序的施工。
　　3、工程报验制度
　　工序施工完成，施工单位应自检合格后24小时内报监理，经监理检验合格签字后方可进入下道工序施工。
　　4、隐蔽工程质量验收制度
　　施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应按照有关标准、规范和设计图纸的要求自检验收合格后，提前(24小时)申报监理工程师，由监理工程师确定时间、组织有关单位共同验收，并在隐蔽工程质量验收记录上签字、盖章后，方可隐蔽。
　　5、设计变更处理制度
　　施工单位提出的设计变更要求，按规定书面(技术核定单)报经监理，并经建设单位联系设计院履行设计变更手续。
　　6、工地例会纪要制度
　　工地例会每周定期召开，参加人员：建设单位现场代表、监理部成员、项目部经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员。项目部经理必须参加，不得无故缺席，有事必须事前请假。
　　7、计量签证制度
　　工程的计量签证必须由建设单位、施工单位、监理三方确认(具体见《建设单位制定的相关工程项目管理制度》)。
　　8、工程款支付和工程索赔签审制度
　　工程款支付严格按建设单位相关规定执行。出现设计变更发生超出合同的工作量施工方需及时上报(十五个工作日内)监理会同业主签证认可，超过时间将不予签认。
　　9、进度控制
　　施工单位每月上报下月进度计划及本月工程完成情况，并在监理例会中提交周计划及周完成情况，通过分析、调整周进度计划及落实情况保证计划得以实现。我监理部通过施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整，对进度计划的严重偏离，将以《监理通知》等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍，以保证工程进度得以实现。
　　10、资料要求：
　　报验资料要求一式三份，签字使用钢笔或签字笔由本人签写、报验。工序报验单使用江苏省建设工程和施工阶段示范表，要按档案规范做好资料归档工作。
　　11、安全文明施工要求
　　要做到安全第一，预防为主，安全问题施工单位要有专门人员具体负责，做到谁施工谁负责。要有切实可行的安全组织和措施。施工人员进入施工现场有安全保障措施(如安全帽等)，施工现场用电必须作到三级配电二级保护。
　　上述制度现场监理将严格按照相关规范及强制性规范进行控制，技术资料必须与现场同步进行。
工程类会议纪要 篇7　　时间：20xx年5月9日星期五上午9:00
　　地点：京台高速济南段路面维修工程项目经理部
　　参加单位：京台分公司济南养护所
　　山东高速工程咨询有限公司
　　山东高速路桥养护有限公司
　　参加人员：赵庆水、贾庸、刘刚、马洪杰、齐啸行、毕聪威、吴岳明、孙义林、王殿武、齐邦伟、孟兆军、曹世波、李修常、亓恒才、吕经利、陈彩军、郭绪帅、杨运功
　　本会议为第一次工地例会，由山东高速工程咨询有限公司刘刚驻地监理工程师主持。
　　会议的主要内容如下：
　　由各项目经理汇报进场以来的工程准备情况及还存在哪些问题；然后由驻地监理工程师对监理准备情况说明；最后由济南养护所赵庆水主任做最后总结发言并提出相关要求和指示。
　　一、京台高速济南段路面维修工程项目经理吴岳明汇报的主要内容如下：
　　1、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。
　　2、沥青拌合站已储备足量石灰岩及玄武岩；设置两座沥青拌合站，另设一座备用站。
　　3、施工组织设计、安全及施工技术交底、配合比设计等技术资料基本完成。
　　4、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。
　　5、提出采取的“一幅路面通行、另一幅路面半封闭施工”的布控方案存在安全性差、需反洗刨和材料浪费、效率低等情况。
　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符时，是否做变更处理。
　　7、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。
　　二、京台高速济南段桥梁维修工程项目经理吕经利汇报的主要内容如下：
　　1、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。
　　2、K431+005桥梁抢修工程已经完成。
　　3、桥梁维修其它工程预计5月15日左右开工。
　　三、危险路段隐患整治工程项目经理李修常汇报主要内容如下：
　　1、施工队伍、机械设备已经准备到位。
　　2、工程计划5月10日开工，10月底完成。
　　四、驻地监理工程师刘刚对监理准备情况进行说明
　　京台高速济南段路面维修工程工程监理工作由刘刚总体负责，现场监理由吴会征、马洪杰、齐啸行、毕聪威四位监理工程师负责，并针对此工程提出了以下要求：
　　1、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。
　　2、设立一段试验段先开始施工，并且必须对原材料进行检测。
　　3、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的'应付各种突发事件。
　　4、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。
　　5、工程施工中遇到问题，各部门要及时沟通汇报。
　　6、施工人员、监理人员在现场佩戴胸牌，安全帽，反光背心等，确保安全文明施工。
　　五、养护所赵庆水主任提出相关要求并指示
　　京台分公司赵庆水主任在听取了施工及监理单位的工作汇报后，要求各家单位对此项工程应进行重视，现场管理要及时到位，计划安排合理有效。同时，赵主任对与会人员提出了如下要求：
　　1、尽快做好施工组织设计与分部分项工程的划分工作，合理安排安全布控方案，分项开工报告要及时上报。
　　2、施工单位及监理人员要及时到位，原材料严格把关，加强质量控制，合理安排工期。
　　3、加强现场安全管理工作，采取相应安全措施，增强安全意识，确保白天与夜间施工时交通安全畅通，施工正常进行。
　　4、尽快完成二次病害调查，并且需要项目部、监理、业主三方签字。
　　5、现已具备开工条件，尽早开工，同时考虑雨季、节假日等不可抗因素，确保各项工程按计划顺利完成。
　　6、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。
　　7、遇到的其他问题及时与设计院召开技术交底会，明确时间。
　　8、建立周报、月报制度，每周五以邮件方式报送业主。
工程类会议纪要 篇8　　会议时间：
　　会议地点：
　　会议议题：
　　参加单位及人员：
　　会议主持人：
　　会议议程及内容：
　　一、验收组负责人介绍验收组成员组成及验收方案内容。
　　二、施工单位介绍主体工程自评报告(记录其结论意见)。
　　三、监理单位介绍主体工程质量评估报告(记录其结论意见)。
　　四、设计单位介绍主体工程质量有关检查情况(记录其结论意见)。
　　五、验收组审阅施工单位工程档案资料及实地查验工程质量。
　　六、验收组成员分别对检查情况提出意见。
　　七、验收组组长根据各验收小组结果提出验收组综合意见，参建各方是否同意验收，是否达成一致性意见。
　　八、若参建各方对验收不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后重新组织验收。
　　九、主体工程验收过程中参建各方对工程实体及工程档案资料提出问题汇总。
　　十、承监质监站对主体工程验收发表验收监督意见和提出相关要求。
　　十一、参建各方对会议纪要内容进行确认签字和技术部门盖章。
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