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施工班组长岗位职责

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发表于 2023-10-11 09:10:58 | 显示全部楼层 |阅读模式
>施工班组长岗位职责(精选25篇)
施工班组长岗位职责 篇1  岗位职责:
  1、认真执行安全生产规章制度和安全操作规程,合理安排班组人员,对本班组人员在生产中的安全和健康负责;
  2、经常组织班组人员在学习安全操作规程,监督班组人员正确使用个人劳动保护用品,不断提高自我防护意识;
  3、经常检查班组作业现场安全生产状况,发现问题及时解决并上报项目部。
  4、认真落实安全技术交底,做好班前教育,不违章指挥冒险作业;
  5、认真做好岗位安全技术操作教育,未经教育考试合格不准分配上岗作业;
  6、发生因伤亡未遂事故,保护现场,立即上报企业有关部门。
施工班组长岗位职责 篇2  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。
  2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。
  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。
  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的'劳动成果,做好成品保护。
  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。
  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
  10、必须认真执行工长分配的每项工作任务,工长对各项工作下的任务书,由工长、施工班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
  11、施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。
  13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。
  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,工长发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。
施工班组长岗位职责 篇3  岗位职责:
  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
  2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。
  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。
  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前两天),规格型号及数量要尽量准确,符合图纸要求。
  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。
  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的的责任心和积极性。
  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者,处以500元/次罚款。
  10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务,项目部对各项工作下的任务书,由项目部、施工班组长签字,不能按时完成者,造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。
  11、施工中要做到每天工完场清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。
  13、要严格控制材料、机具及设备的`使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料,经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。
  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外,并进行罚款500-1000元/次,并赔偿材料损失。
  15、严禁工人酒后上岗,带病作业,班组长未发现类似情况,经项目部查处后,除处罚工人以外,处罚班组长一次200元。
  16、配合上级领导及主管部门的工作检查,服从项目部安排,整理本工种使用材料和场地;不服从整改,由项目部安排人员处理,所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚,对相关班组处以双倍罚款。
  17、做好和项目部技术人员,技术交底和配合工作涉及到施工放线,测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间,造成工期损失的项目部将给与重罚。
施工班组长岗位职责 篇4  岗位职责:
  1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性,搞好与其他专业的配合工作,施工过程中发现问题及时向工长汇报解决。 2、施工班组长每天进行班前安全讲话,做好安全讲话记录,内容包括安全教育,当天的工作任务安排。
  3、要带领工人认真学习安全和技术交底,使工人在未进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。
  4、班组长要有近期的工作安排,并在每天下午下班之前向工长汇报今天的工作完成情况、及明天或以后几天的工作计划。
  5、施工班组长要及时上报材料计划(使用日期提前十天),规格型号及数量要准确,符合图纸要求。
  6、施工班组长要爱护工人,对工人的安全负责,时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
  7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果,做好成品保护。
  8、施工班组长要教育工人对自己的本职工作负责,施工中实行小组专人负责制,提高工人工作的'的责任心和积极性。
  9、施工班组长要对自己的岗位负责,每天按时上、下班,上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场,管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。
  10、必须认真执行工长分配的每项工作任务,工长对各项工作下的任务书,由工长、施工班组长签字,不能按时完成者,直接对班组长进行罚款,施工班组长有权对其领导的工人进行奖惩。
  11、施工中要做到每天工完料净脚下清,剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆,不得扔在施工现场,废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。
  12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理,及时派人整理归类、看护维修,不得让其他工种私自使用。
  13、要严格控制材料、机具及设备的使用,严禁大材小用,长料短用和违规使用机具设备。
  14、施工中存在的质量问题,施工班组长进行检查和指导,工长发现问题第一次口头通知,第二次发限时整改通知单,同样问题出现三次进行罚款处理。
施工班组长岗位职责 篇5  1、建立作业标准,明确施工工艺,制定出每项工作的作业顺序,使施工有条不紊
  2、结合工程总工期对进度的要求,合理安排工程材料的采购,选择合适的施工班组,以保证工程的施工进度和质量要求;
  3、在施工工程师指导下,严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;
  4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;
  5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;
  6、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收,对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
  7、具有良好的执行力,完成项目经理交代的其他工作。
施工班组长岗位职责 篇6  岗位职责:
  1.全面控制、协调所负责生产线人员的.管理及各项生产活动
  2.严格按照生产计划和任务,安排和控制生产作业进度
  3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标
  4.及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议
  5.参与提高生产效率和改善产品质量的行为计划与实施
  6.监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁
  7.负责员工的管理、培养和培训
施工班组长岗位职责 篇7  1、在项目经理的领导下,贯彻执行装饰方便的操作规范标准;
  2、编制并落实本项目部施工组织设计和施工进度计划、材料计划、甲供材料计划、施工方案等;
  3、熟悉施工图纸,能提出建设性的问题,搞好图纸的会审工作;
  4、负责办理工程施工中的设计变更、洽商等工作;
  5、具有较强的理论基础及施工技术能力;
  6、熟悉装饰质量验收规范及工艺流程,有良好的沟通和协调能力;
  7、熟练应用CAD绘图软件,能在现场画施工图等。
施工班组长岗位职责 篇8  岗位职责:
  班组长应尽到的职责和义务:充分熟悉图纸和规范,参加图纸的会审和变更的接收,员工的技术交底和安全交底,员工进场的安排,模板材料的提出,配合项目部做好现场的协调规划,现场的机器位置及安装,材料的堆放和进场计划,指导员工的技术和施工操作流程,做到过程控制,人员管理和调配,上下沟通。
  具体应做到以下几点:
  1、按照本工种有关的验收规范和操作规程进行作业。了解施工图、熟悉翻样图。根据施工进度要求,与其他工作密切配合,完成生产任务。
  2、按翻样图配置模板,设置正确支撑牢固,通过严格校正,保证模板在浇捣过程中有足够的刚度和稳定性,使混凝土构建符合设计要求时,在工程施工技术负责人同意下才能拆模。
  3、按施工验收规范要求,使门窗的安装质量和装修木料的'制作安装质量达到设计要求。
  4、按图纸要求合理下料,做到精打细算,合理代用,节约木料。
  5、要坚持文明施工,保持操作场地整洁,做好落手清,拆除的模板和配件要收集清理,码放整齐,加快周转使用速度。
  6、遵守安全操作规程,增强安全意识,确保人身安全,防止事故发生。
  7、按等级要求懂得或熟悉木材和模板及构件性能质量。
  8、按等级要求掌握支模及装修的操作技术。
  9、按等级要求懂得或熟悉木工机械性能、用途和使用方法。
  10、在施工过程中,应与各个工种的施工班组尽量的配合,避免发生不必要的冲突,与项目部管理人员、监理监督人员要主动配合,听从指挥、服从安排。对于不合理安排要有理有据有策略的提出,出现问题要及时上报。
  11、以身作则,做好自己的本职工作。认真贯彻执行上级的方针、政策。严格按照制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实施全面负责。办事公道、不徇私情、增产节约。
施工班组长岗位职责 篇9  1、根据项目进度节点合理组织现场材料、人员、机具的有序投入;
  2、按照项目标准化管理有关要求落实相关安全文明施工措施;
  3、编制周、月进度计划,参加项目监理例会,主持召开项目内部周例会及专题会议;
  4、根据项目有关方案落实相关措施。
施工班组长岗位职责 篇10  1、负责收发货小组物流管理;
  2、负责分配仓管员的日常工作,使日常工作做到高效、准确、有序
  3、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况并进行检查记录;
施工班组长岗位职责 篇11  负责协助车队队长日常管理工作,完成上级交给各项工作任务;
  参与协助队长制定车队内部管理、考核制度,并监控执行落地;
  协助队长达成KPI核心运营指标、客户满意度指标、安全指标,不断提升运营及服务品质;
  制定司机招聘、入职考试、在职培训等制度和相关工作;
  车辆日常维护、维修、审检、妥善处理各类交通事故等相关工作;
  严格控制各种费用支出,持续提升车队运营效率、司机工作效率,降低运营成本;
  积极配合业务需求,合理调配司机和车辆
施工班组长岗位职责 篇12  一、认真贯彻执行国家关于产品质量、安全生产和劳动保护的有关政策、法令、法规,坚持“质量第一”、“安全第一”和“为用户服务”的生产经营宗旨,努力实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
  二、组织贯彻实施工厂生产工人人事、生产经营、技术质量、设备物资和安全生产等企业管理规章制度,并在实施中不断完善工厂基础管理工作。负责班组成员的考勤、考核,对新进班组员工的录用,老员工合同的续签有决定权。
  三、根据工厂月、季度生产经营计划,编制车间月、季度生产作业计划和原材料、零配件采购计划,并组织好生产前的各项准备工作,确保生产经营计划按期完成。
  四、加强生产计划管理。根据工厂设备和人员配置,严谨有序地组织生产,科学合理地安排生产作业计划,及时协调处理好生产中出现的问题,努力实现均衡生产,最大限度地发挥工厂生产要素的效能。填写生产作业进度表及车间生产日志。
  五、组织贯彻实施产品质量技术标准。组织生产工人严格按照有关国标、部标、厂标、产品图纸、工艺文件和技术协议的规定进行产品生产,坚持执行“三按”生产,监督和制止违反生产工艺纪律的操作行为,确保产品质量达到图纸设计要求。
  六、组织指导生产工人积极推行的应用生产新技术、新工艺,不断提高生产效率和产品质量,改善生产条件和环境,实现优质、高效、低耗环保的生产经营目标。
  七、组织新产品开发试制全过程中的样品生产、鉴定和生产工艺完善等工作,并逐步形成批量生产。
  八、组织贯彻实施工厂产品质量管理制度。组织生产工人开展产品质量“首检、互检”活动,严格贯彻执行“五不准”规定,强化工序质量控制,督促检验人员搞好产品质量的“首检”、“中检”和“终检”工作,确保产品质量达到图纸设计要求。
  九、负责贯彻实施工厂安全文明生产管理。组织生产工人严格执行安全生产管理制度和安全操作规程,充分合理正确地使用好安全设施和防护用品,认真搞好现场管理和环境卫生管理,确保安全文明生产。
  十、组织贯彻实施工厂设备管理制度。组织生产工人严格执行设备操作规程和保养细则;组织开展设备保养竞赛评比活动,管好、用好和保养好设备,保持设备的良好状态,不断提高设备的利用率和完好率。
  十一、贯彻执行工厂劳动人事管理制度,坚持执行产品工时定额管理。督促生产工人严格遵守工厂劳动纪律,严格履行岗位职责,积极完成产品工时定额。负责督促班组成员认真遵守劳动纪律和岗位责任制度,负责审批成员请假,换休事宜,合理安排工作班次,掌握车间,班组人员动态,并负责班组成员生活的管理工作。
  十二、负责组织现场用计量器具,仪器仪表的周期送法定部门检验和工装模具定期检查鉴定工作,确保工厂在用计量器具和工装模具处于良好的技术状态。监督制止使用失准、失灵、超期的计量器具和不合格的工装模具进行产品生产。
  十三、负责组织质量、设备和安全事故的分析活动,坚持贯彻执行“三不放过”原则,制订出切实可行的事故防范措施并组织实施,杜绝类似事故的发生。
  十四、负责向厂长、经理汇报近期生产计划完成情况和产品质量、安全生产情况,提出生产经营活动中的重要措施。
  十五、负责完成厂长、经理交办的其他临时性工作任务。
施工班组长岗位职责 篇13  1.制定并实施各项车队管理制度,为工作开展提供依据和指导;
  2.负责车队整体管理和运营工作;
  3.快速有效的挖掘和提升整个车队业绩,提升服务;
  4.负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;
  5.保障车队的服务质量,优化客户的满意度,投诉率,提高服务指标;
  6.抓好日常安全教育工作,定期召开安全会议:每周安排一次周和每月安排一次安全生产会议,每季度做安全生产总结报告。分析影响安全生产的各类问题和事故隐患,并提出防范措施和处理意见,控制事故率;
  7.根据公司不同业务上的需求,规划、完善、优化运输线路,有效控制运输成本;
  8.管理部门车队运营工作;
  9.完成直属上级交办的其他工作。
施工班组长岗位职责 篇14  一、热爱园林绿化事业,服从领导,坚守工作岗位,工作认真;
  二、努力学习先进的生产技术,正确领悟工作要求,合理安排工作进度,并保持保量地完成本职工作;
  三、负责检查督促本部门员工遵守各项规章制度的执行情况,要以身作则,模范遵章守纪,组织领导工人干好本职工作;
  四、协助部门领导进行管理,并负责对工人进行考勤、工作记录和工作质量与进度检查;
  五、负责绿化日常工作按排,合理用工,做到不出现窝工、怠工现象,使工人工作热情、施工进度、施工质量等情况达到最佳;
  六、对工作中使用的机械、工具、原材料负有调配、使用、维修和保养等责任;
  七、负责工作中的安全问题,领导绿化工人安全生产;
  八、负责绿化员工之间的团结与协调工作;
  九、负责绿化工人的技术培训;
  十、完成部门领导交办其他工作。
施工班组长岗位职责 篇15  班组长岗位职责
  1、按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
  2、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
  3、组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面的.质量符合标准。
  4、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整。
  5、认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中的安全健康负责。
  6、搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入的工人进行现场班组安全教育。
  7、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
  8、经常检查施工现场的安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决的要采取临时控制措施,并及时上报。
  9、发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
  10、有权拒绝违章指令,确保班组生产安全。
施工班组长岗位职责 篇16  一、负责车队日常管理工作。
  二、负责车队安全教育检查,防止事故发生。
  三、负责与有关业务单位的沟通联系。
  四、督促检查考核全车队职工执行岗位责任制的落实情况。
施工班组长岗位职责 篇17  1.能够进行装配组生产计划制定、工作任务分派、生产过程管控、生产质量保障等工作;
  2.组织班组贯彻执行公司制定的质量计划、质量手册及相关的程序文件;
  3.掌握生产现场的基础管理,文件、记录、标准化作业、设备保养、5S等管理工作;
  4.组织班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境满足要求;
  5.能够进行班组员工的技能教导、流程培训、员工评定;
  6.能够与员工进行有效沟通,了解员工的工作状态及心理状态;
  7.了解班组内各产品的装配工艺和要求,能够在本组范围内支持性替岗。
施工班组长岗位职责 篇18  1.带领团队进行自动流水线,非标自动化设备的安装、调试;
  2组织人员进行项目现场组装及调试;
  3.组装调试中发现问题协助项目工程师解决问题;
施工班组长岗位职责 篇19  1.负责部门内安全生产工作。
  2.负责对部门内员工的操作技能培训与安全教育和检查。对物流科各下属员工培训,考核。
  3.负责督促物流仓储产品先进先出、批次管理和追溯性的执行。
  处理发货过程中的各类突发事件。对出现物料短缺情况及时反馈,及时解决,保障出货顺利及时。
  4.及时监控仓库库存,对可能会造成无法满足交付或延误交付窗口的货物短缺情况及时向部门主管、计划等部门预警。必要时书面抄送相关部门及领导。
  5.与计划及生产部门沟通,跟催紧急出货产品,避免窗口延误。对无法满足客户窗口时间的事件及时预警。
  6.及时关注客户网站上的相关信息及要货订单。监督物流仓储发货完成状态,防止漏单。
  7.及时汇总物流交付车辆书面需求信息。协助主管做好每日派车并及时传达相关安排信息。
  8.负责监督物流科各消防器材的维护与更新,确保各消防通道畅通、工作有序。
  9.负责物流仓储现场各处的“5S”工作的执行状况监督与跟进。确保5S管理符合要求。
  10.负责物流仓储“管理点检表”每日点检作业完成。随时抽查库存数量,杜绝库存偏差的出现。
  11.负责规划调配库容的合理分配。
  12.负责产品安全库存的建立和监督。负责完善仓库库存预警工作。
  13.负责监督物流仓储使用设备日常维护点检,及时对故障设备报修,及时请购补足需要设备。及时跟踪维修及采购进度。
施工班组长岗位职责 篇20  一、班组建设责任
  1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召
  2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务;
  二、生产质量责任
  1、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。
  2、负责作业过程的自检
  3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
  三、生产进度责任
  1、接受生产任务后,及时安排、组织生产;
  2、因故不能按时完成任务时要及时上报
  四、安全、卫生责任
  1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作
  2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生;
  五、具体职责
  1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
  2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。
  3、监督、落实员工应该履行的工作职责。
  4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
  5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
  6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
  7、负责本班组设备的管理工作。
  8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
  9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。
  10、负责本班组产品质量符合质量要求。
  11、负责本班组生产任务按计划要求完成。
  六、权限
  1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。
  2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映,待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
  3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
  4、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。
  七、责任
  1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
  2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
  3、对工伤事故负领导管理责任。
  4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
施工班组长岗位职责 篇21  1、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
  2、督导员工按作业指导书作业,做好设备日常保养及6S工作;
  3、掌握本组品质状况及生产进度,如实填写生产日报表;
  4、督导本组员工按操作规程作业,杜绝定全事故发生;
  5、化解并反映本组各种矛盾,及时反馈本组无法解决之问题点;
  6、厉行节约,降低物耗,按照产品目标成本,搞好本组的成本控制;
  7、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通;
  8、主持早会,贯彻公司各项各项规章制度,执行各项制度;
  9、指导与提升下属人员的操作技能,做好岗位培训;
  10、控制产品质量与提升产品质量;
施工班组长岗位职责 篇22  一、工作指标
  1、生产计划完成率
  2、装配合格率
  3、人员流失率
  4、停线时间
  5、每人每小时的产量
  二、工作职责
  1、每天早上开早会,确认出勤情况,总结昨天的工作,安排今天的.工作,说明注意事项;
  2、每天检查机械设备、治工具的状况,填写检查表;变更事项的确认
  3、监督、指导员工按照作业标准进行作业,对不合理的作业提出改进建议;
  4、检查现场5S,填写检查表;
  5、确认材料、零部件的数量、状态是否正确;
  6、每天上午和下午下班前上上司报告生产状况,提出自己的看法和意见;
  7、根据实际情况填写生产看板;
  8、品质和异常的情报收集和反馈
  9、异常发生的时候对策、处理
  安全——跟上司(安全专员)联络,接受指示。品质——首先指示本工序对策,防止向下工序流出不良品,就异常发生的事实迅速联络上司和检查部等。设备——联络设备负责人说明状况,耗时较长时报告上司采取适当的处置。停止时间中——时间可能长达20分钟以上时,组织员工学习、开会、或者对不良品返工处置等,短时间(20分钟以下)的停止时,指示组员进行现场清扫、整理、整顿等活动。
  10、下班前检查设备是否关闭、治工具是否摆放到原位,填写检查表
  11、定期进行员工培训与指导
  12、每周、每月进行工作汇总,写工作总结
  13、新员工的培训与指导
  14、生产异常处理
施工班组长岗位职责 篇23  1、负责全厂设备及内部水、电线路的日常维修,定期对设备进行维护保养,将隐患消灭在发生之前,确保其良好运转,为生产及时扫清障碍。
  2、责对设备操作者进行设备日常维护保养的基本常识的培训。
  3、负责对初学者进行设备操作应知应会的基础培训。
  4、负责制订厂内各种设备操作规程和使用须知,确保正确使用设备;杜绝野蛮操作设备。
  5、负责对新进设备安装后的验收和使用前的检查、以及根据说明书对操作者进行培训和必要的注意事项的讲解和要求。
  6、负责在发电时,对发电机的工作状况进行时时监控。
  7、负责检查锅炉房铁门的门锁工作。
  8、发现设备隐患,应及时向生产经理(或生产副总)反映,并及时采取有效措施予以解决,急生产所急。
  9、对不能正常使用的设备、达不到技术要求的设备和容易发生故障的设备要作好预防、加强维修,对已发生故障的设备必须尽快的使其恢复正常。特别是专用设备,如:园头机、平头机、绞边机、粘合机、四合扣机、大烫、缩水机设备等精、大、稀设备应作为为日常维护保养、管理的重点。
  10、对设备因损伤需换件维修,应准确分析、判断(如自然磨损、因人为操作使用不当而损坏或维修质量事故等原因),并作出结论,以书形式分别报与生产部经理或生产副总。
  11、设备所需换件须提出申请,填写“请购单”经生产副总签字后方可购买。
  12、对可以不更换或修复后能用的零件不能盲目更换,能修复的零件尽量修复使用。
施工班组长岗位职责 篇24  1、根据生产计划,按照计划组织安排生产任务,确保生产进度。
  2、对生产过程中进行监督、指导,同时进行质量控制,确保生产质量。
  3、推进执行现场6S管理制度,实现生产车间标准化管理
  4、控制安全生产,杜绝安全隐患,防止事故发生。
  5、统计分析班组生产日常数据,生产情况、寻求改善,提高生产效率。
  6、执行公司各项规章制度、流程、企业文化活动、成本控制,安全管理。
  7、完成上级交办的其他工作
施工班组长岗位职责 篇25  1,孰悉生产工芝流程,有生产管理经验。
  2,降低成本,满足客户。
  3,全权负责本小组日常工作,本小组人员的安排调动。
  4,完成生产部的生产计划,保质保量按时完成任务。
  5,7S管理。
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