盘点管理制度

师哈哈达人

盘点管理制度（精选6篇）
盘点管理制度 篇1　　1.目的
　　为了更好准确的做好仓库原材料盘点工作，使仓库账实物相符，为公司原材料仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、体现仓库收发员的工作绩效，做出相应的措施，从而提高原材料仓库库存管理水平，减少损失制定此规定。
　　2 范围
　　盘点范围：仓储工区原材料仓库所有库存原材料。
　　3 盘点方式
　　3.1定期盘点
　　1)日盘点
　　仓库收发员须每天下班前对仓库合格进库的原材料进行实物盘点。
　　2)月末盘点
　　仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月26日;月末盘点由工区办公室负责组织，财务部负责稽核;
　　3)年末盘点
　　仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由工区办公室负责组织，财务部稽核;
　　3.不定期盘点
　　不定期盘点由公司自行安排，对仓库原材料库存情况进行抽盘，
　　检查各仓库账物卡相符情况。
　　4.盘点方法
　　仓库收发员盘点须采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量;各仓库收发员对所负责区域内原材料进行全面盘点完毕并按要求做相应详细记录;盘点完毕后须需“仓库盘点表”，仓库统计员负责抽盘，收发员需配合好统计员抽盘工作。统计员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对收发员的盘点数据查明原因。收发员须对统计员抽查盘点表的数据签字确认。
　　5.盘点后的稽核工作
　　盘点完毕后，统计员对各仓库收发员提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表;如发现差异，月盘点和年末盘点结束后有工区统计员并将完成后的电子档发邮件给对应财务人员;
　　6.盘点工作奖惩
　　在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据， 对在盘点过程中表现特别优异和特别差的人员公司根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关责任人进行考核。
盘点管理制度 篇2　　1 目的
　　规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。
　　2 适用范围
　　本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。
　　3 职责
　　财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。
　　4 工作程序
　　4.1 盘点对象
　　本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。
　　4.2 盘点方式
　　4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种;
　　4.2.2 月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;
　　4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。
　　4.3 盘点实施
　　4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理;
　　4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。
　　4.4 盘点处理
　　4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理;
　　4.4.2 在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔偿责任;
　　4.4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚;
　　4.4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。
　　4.5 盘点管理
　　4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清晰有效;
　　4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;
　　4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。
　　5 相关记录： MZD J 06-06 仓库盘点汇总表
盘点管理制度 篇3　　1、目的
　　为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
　　2、范围
　　盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
　　3、盘点方式
　　3.1定期盘点
　　1)日盘点
　　保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
　　2)月末盘点
　　仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;
　　3)年末盘点
　　仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;
　　3.2不定期盘点
　　不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实
　　5、盘点方法
　　仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具“仓库盘点表”，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
　　驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
　　6、盘点后的稽核工作
　　盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
　　盘点工作奖惩
　　在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点;
　　盘点过程中严禁弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘。对在盘点过程中造成的盘盈、盘亏现象需做如下处理：
　　1、盘盈数量2.5%以内的，需提出按盘盈实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘盈数量在2.5%以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
　　2、盘亏数量在2.5%以内的，需由效能监察室提出按盘亏实物成本价的一定比例对生产厂进行考核，并由生产厂自行分解责任部门;盘亏数量在一百吨以上的，需由效能监察室对生产厂提出考核，并由生产厂找出责任部门，责任分解后交由公司效能监察室，由公司根据情况恶劣性决定考核金额。
盘点管理制度 篇4　　目的：制定盘点流程，确保仓库物料卡、物、帐的准确性。
　　范围：浙江海得成套设备有限公司—新能源专用库(11253115)。
　　注意：月末及以上(季度、年中、年终)盘点，仓库必须提前至少一天邮件至各相关部门(采购、生产、财务、质量)。
　　1.仓库物料盘点分类
　　1.1跟据物料进出的频率，将物料分为三类：A类(常用)、B类(不常用)、C类(呆滞料)。
　　1.1.2 A类：出入库频率较高的物料。
　　1.1.3 B类：出入库频率较低的物料。
　　1.1.4 C类：基本不出库，在库时间三个月以上。
　　2.仓库物料盘点方式
　　2.1仓库盘点按五大类进行：元器件(贵重)、元器件、结构件、电子料、辅料。
　　2.2元器件(贵重)：所有价值在500元(包含500元)以上的元器件物料。
　　注：按价格，仓库初步将IGBT、晶闸管、不锈钢片电阻、变压器、电抗器、风机——后向离心、浪涌保护器、UPS、HALL、温湿度变
　　送器、410A/2100A接触器、各框架式断路器及附件定为贵重元器件。
　　2.3元器件：所有价值在500元以下的元器件物料。
　　2.4结构件：所有铜质件和钣金件的物料。
　　2.5电子料：所有电子元器件的物料。
　　2.6辅料：所有辅料的物料。
　　3.仓库物料盘点周期计划
　　3.1一周盘点：属于A类、B类和和C的元器件(贵重)。
　　3.2半个月盘点：属于A类的结构件。
　　3.3一个月盘点：属于A类的元器件、电子料。
　　3.4三个月盘点：属于A类和B类辅料及属于B类元器件、结构件、电子料。
　　3.5六个月盘点：所有属于C类的元器件、结构件、电子料、辅料。
　　4.仓库物料盘点方法及注意事项
　　4.1盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量。
　　4.2盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序。
　　4.3盘点人员各自所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求(在物料卡和盘点表)做相应记录。
　　5.仓库物料盘点人员安排
　　5.1一个月内(不包含一个月)的盘点由仓库管理员自行组织。
　　5.2一个月以上(包含一个月)的盘点由仓库管理员组织，且必
　　须要有复盘(仓库人员交叉盘点)。
　　5.3年终财务盘点由仓库人员陪同财务一起完成整个仓库的物料盘点工作。
　　6.仓库物料盘点时间制定
　　6.1一周盘点：时间定于每周五下午(可根据实际情况调整)，计划半天完成。
　　6.2半个月盘点：时间定于每个月月中(可根据实际情况调整)，计划半天完成。
　　6.3一个月盘点：时间定于每个月月末(可根据实际情况调整)，计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。
　　6.4三个月盘点：时间定于每季度末(可根据实际情况调整)，计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。
　　6.5六个月盘点：时间定于年中(可根据实际情况调整)，计划两天时间完成，一天初盘，一天复盘。
　　注：以上盘点时间可根据仓库工作任务情况来调整，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库正常工作任务。
　　7.仓库物料盘点，相关部门配合
　　7.1盘点前采购需控制好供应商的来料时间，要求供应商将货物在盘点前送至仓库收货，以提前完成收货及入库任务，避免影响仓库盘点的正确性。
　　7.2盘点前，IQC需完成待检料的检验工作，以便仓库及时完成物料入库任务。
　　7.3盘点前，生产需做好生产任务备料工作，盘点期间生产需停止一切领料动作。
　　注：如遇特殊情况(领料或来料)，仓库人员需做好手工帐。
　　看了
盘点管理制度 篇5　　一、总则：
　　为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、准确性，增强员工的责任心，为更有效地减少公司不必要的损失，和以后员工的入股准确率，特制定本制度。
　　二、盘点周期：
　　1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员对领用物品进行一次全盘;
　　2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品;
　　3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘;
　　A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品;
　　B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点;
　　三、盘点方式：
　　1、账盘：根据电脑提供手工账上产品的数据与手工账本进行核对;
　　2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进行核对;
　　3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行第二次盘查，直到盘准、盘对、查明原因为止;
　　四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改进对策：
　　1、数据相差大：首先采取重盘方式解决，然后对仍未解决的作特殊记录，日后再查明原因;
　　2、对策：开始在开单、制单、配货和核对的程序中发现数量比较特殊的，必须要经过证实后，方可做下一步操作。
　　3、店铺不对：必须在盘点表上给予更正，并注明特殊符号在调整程序给予电脑资料修改正确。
　　五、调整：在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发现有可疑数据的，要经过审核决定：可以调整的数据给予调整，不可以调整的数据另作记录，当作重盘依据。
　　六、账务处理规定：
　　报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证实，给予报益; 报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证实，给予报损;
　　七、滞销商品处理规定：
　　在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议讨论，给予处理;
　　已经在产品取消方案中做好处理方案的，发现现场未做标识的，及时做好记录，方便事后仓库楼层组长做整理;
　　八、盘点规则：
　　1、对于一家公司经营的状况都是必须通过盘点结果来衡量的，不光仓管员及员工必须兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程，监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，认真清点每一件产品和记录好每一个数据;
　　记录监督员在做记录时，一定要对好产品厂家、型号、名称、条码，再登记，登记时一定要和清点人员进行数字复述无误后再登记入表;
　　在数据登记入表后，监督登记人员要及时进行数据分析，对粗心漏盘、盘少、盘多等现象要及时要求清点人员重盘，如重盘后数据还有差额的，事后再统一进行调查及复盘;
　　2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后，要及时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴于纸箱上)，以防重盘、漏盘;
　　3、在盘点时要注意安全，对于高层货架或隔层上的产品要采用借助媒介物爬上去清盘，防止危险意外事故发生;
　　4、盘点人员在盘点期间要做好一切安排，此期间不得休息、请假(特殊情况除外)，针对特殊情况的人员要找到替补人员后，方可离岗;
　　九、盘点奖罚制度：
　　经上层领导讨论，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一数据误差; 由于盘点人员的粗心不负责任而产生的误差，给予1~50元不等的罚款;
　　对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查原因后仍相差很大的数据，公司承担50%，部门主管、助理承担10%当楼层组长承担20%,当楼层员工承担20%
　　十、盘点安排表:
　　总监督:芳姐
　　1、月度盘点时间为每月月底25日至30日
　　2、盘点人员安排:每个月排出店铺人、监督人。
　　3、每月20日传给各店负责人
盘点管理制度 篇6　　为进一步加大成本的控制力度，强化成本控制意识，为准确核算当月实际消耗成本，盘点人员要认真履行自己的职责，如实反映月末退料。在盘点过程中，以数量计量的商品，原材料要逐个逐瓶盘点，以重量计量的逐件过磅，半成品，调料等零星原料可以暂估价入账，禁止盘点时敷衍了事。对盘盈.盘亏.过期商品要逐笔落实，明确责任，及时上报处理，具体操作程序如下
　　一：盘点方式：月末盘点，由仓库负责组织，财务部负责稽核。
　　二：盘点方法及注意事项：
　　1：盘点采用实盘实点方式
　　2：盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的顺序。
　　三：盘点前准备：由库房准备夹板，盘点表，盘点前仓库账务需要全部处理完毕。
　　四：厨房原材料盘点：厨房原材料盘点为实地盘点制，每月末最后一天晚7:30仓库管理财务人员会同各厨房负责人根据当天剩余原材料库存进行盘点，盘点表填制要求书写清晰，品名，单价，数量，金额填写要规范，参与盘点人必须在盘点表上签字。
　　五：酒超盘点：酒超盘点为永续盘点制，每月初1日早8:30由保管员打印商品盘点表，财务人员会同保管员依据盘点表对照实物进行盘点。盘点结束后，财务根据盘点结果及时处理当月盘盈盘亏商品。经领导批准后做相关账务处理。
　　六：仓库物品盘点：仓库物品盘点为永续盘点制，保管员每天按规定做好收发业务，并根据入库单，领料单随时登记仓库账簿，做到日清日结，帐实相符，每月末收发业务完毕后根据仓库账面库存数量，对照实物进行盘点，做到帐实相符，于次日将盘点结果
　　报送财务部。
　　财务部：20xx-6-9

盘点管理制度（精选6篇）