软件项目责任书

师哈哈达人

软件项目责任书（通用13篇）
软件项目责任书 篇1　　为确保本单位所承接的__-_项目保质保量的顺利进行，特作以下承诺：
　　一、质量保证：
　　1、严格执行__项目的要求及有关通知规定，贯彻__-_规范标准。建立健全项目组织机构与质量管理体系，明确各岗位职责，保证项目开发质量,保证项目开发的顺利进行。
　　2、落实项目管理人员岗位责任制，项目经理、各资源包开发负责人对项目质量负全面责任，负责建立健全项目保证体系，定期检查、协调，召开项目评审、总结会，严格执行奖惩制度。
　　3、及时向__-_报告，并接受督导专家、项目管理组的检查、指导与监督。
　　二、工期保证：
　　如我方中标，我单位将严格按照"项目"的要求，在确保项目质量的前提下按时完成开发任务。
　　1、组织合理措施：
　　1) 由项目管理小组统一调度管理。
　　2) 及时落实各开发小组具体任务，提前做好各方面的准备工作。
　　2、实施进度管理：
　　1) 每周安排计划，下达开发进度指标，明确责任与任务。
　　2)每周召开协调会，与合作单位协调工作及开发进度，及时解决延误项目开发工期的因素。
　　以上条款如有违反，本单位愿承担一切后果，触犯法律的，追究法律责任。
　　承诺方：__-_
　　法人签字：
　　盖章： 二~一一年十月三十日
软件项目责任书 篇2　　合同编号：
　　甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司 (以下简称公司) 乙方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目经理 (以下简称乙方)
　　为了加强工程项目管理，使公司承揽的 项目 (合同编号： 等以下简称主合同)施工承包项目能顺利实施，通过公司内部竞标，决定委任 为项目经理，全面负责该工程的项目管理、施工组织、经营管理及主合同的履约工作。根据《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》，特签订本项目实施目标责任书。
　　一、工程概况
　　1、工程名称：
　　2、工程地点：
　　3、建设单位：
　　4、工程内容：
　　二、工程工期、质量、安全管理目标
　　1、工期目标：符合主合同要求，严格履行责任工期和项目策划要求，满足建设方和
　　公司要求的形象进度。
　　2、质量目标：合格率达到100%，优良率符合主合同要求。
　　3、安全目标：满足公司与项目签订的《安全生产责任状》及项目策划要求。
　　4、工程创优目标：创
　　5、文明施工目标：满足工程主合同规定及公司相关规定的要求和项目策划要求。
　　三、项目经理部组成及职责
　　项目经理部由项目经理、项目技术负责人、经营人员、施工人员、财务人员和责任人推荐经公司行政人力资源部聘任的其他管理人员组成。禁止将项目班子亲戚安排到项目部内工作。
　　1、项目经理的职责：
　　(1)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，严格执行集团、公司的各项制度、流程。
　　(2)认真履行与聘任单位签订的项目目标责任书，对工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面负责。
　　(3)主持或参与编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，并组织实施。积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率。
　　(4)经授权人授权，主持或参与项目内各单位工程、分部分项工程的发包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本、文明施工全面管理、监督、协调。
　　(5)根据授权人安排和项目实际，组织编制施工计划，与授权人有关职能部门签订劳动力、材料、设备、资金等供需合同或租赁合同，并负责组织实施。
　　(6)对进入项目的人、财、物进行合理组织调配，及时解决施工中出现的问题。协调好与建设单位、设计单位、工程监理单位、政府主管部门、总承包和分包单位等各方面的关系。
　　(7)制定项目管理人员的岗位责任制和项目管理制度，做到有章可依，有章必依，奖惩分明。
　　(8)自觉接受主管单位职能部门、上级单位、政府主管部门的指导、检查、监督、审计，按公司规定定期向公司报送报表、报告工作，不得以包抗管。
　　(9)建立项目成本核算制度，建立预算成本、计划成本、实际成本及“干前有预算、干中有核算，干后有决算”的成本管理体系。加强成本管理，控制费用开支，做到工长算量、限额领料，招标采购，过程控制。每月进行一次成本分析会，如计划成本超支，应立即采取有效措施调空，并及时向聘任人报告。办理、审批权限范围内的工程结算，及时有效回收工程款、质保金及往来款。
　　(10)加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工后，应将项目部经营结算、竣工验收资料送交公司档案室。
　　(11)按照建设部和当地政府有关施工现场综合考评办法，组织开展创标准化工地，创文明工地活动，搞好现场CI 覆盖，加强项目精神文明建设。
　　2、项目经理的权限
　　(1)对进入项目的人、财、物有统一调配权。
　　(2)有材料、设备询价权，经授权人特许，对项目所需材料、周转材料、机械设备，经市场调查和公司信息平台比价有采购权和租赁权。
　　(3)有项目岗位设置、聘任项目班子成员和其他管理人员的建议权;有对项目管理人员的调配、考核、奖惩权;有优选劳务队伍的建议权。有对项目管理人员及劳务人员的辞退权和奖罚权。
　　(4)除执行规定的工资标准外，有权根据公司的有关规定制定合理的奖罚方案，
　　经公司批准后自主执行。
　　(5)公司总经理授予的其他权利。
　　四、风险抵押金
　　1、责任人对承担的目标责任实行风险抵押。按照《项目目标责任制度管理规定》项目部应交纳风险抵押金 万元。其他条款按《项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
　　五、 项目经营目标及考核办法
　　1、利润目标
　　以中标主合同价的 %计算上缴管理费，本工程合同暂估总价为 元，暂定上缴公司管理费为：大写 元，小写(￥ 元)，最终上缴利润以竣工结算总价按同比例计算。
　　建设单位对项目部发放的各项单项奖金按 % 上缴公司管理费，剩余部分项目部根据公司批准的由项目部制定的奖励方案自主执行。
　　为保证项目资本健康运行以及各项项目目标的稳定实现，项目部的现场经费控制指标为结算产值的 %(其中招待费控制指标为结算产值的 ‰) ，现场经费或招待费超过规定的标准，超过部分将扣除 %的所得税上缴公司管理费。
　　2、成本目标
　　本工程项目成本目标为：大写 元(小写￥ 元)，成本目标包含：
　　(1) 完成符合主合同文件规定要求的项目所必须的所有费用(如施工机具、进出场费、劳务、材料、设备、施工、安装、维护、试验检验、工程管理、安全文明施工、保险、税金、临时工程、与其他分包商的配合费用以及合同明示或暗示的所有应由责任人承担的工程和市场、政策、施工、关系协调等可能发生一切风险及费用、责任和义务，以及竣工结算及后续审计对工程造价的调整费用等)。
　　(2) 前期业务联络费用、公司扣缴为员工上缴的规费及资金占用费等。
　　(3)项目部对分包队伍的罚款、资料费、保险、代扣税金等收到的款项冲减项目成本。
　　(4)中标单位管理费、招标代理费、资金占用费等;
　　3、完成利润目标考核
　　(1)完成利润在利润目标的100%以上，按超额利润的 %给予项目奖励。
　　(2)完成利润不足利润目标时，则减少部分的 %由项目部根据完成利润目标
　　(3)在项目办理完竣工结算时，项目部利润考核奖励发放至此部分总奖励的80%;项目质保期满，质保金全部回收后，再发放剩余奖励款项。
　　4、拓展营业指标
　　积极开拓施工地业务市场，对主合同以外新承接的项目，不含主合同承包范围延伸增加的工程量，按照《市场开拓与激励管理规定》进行奖励。
　　六、项目管理目标及考核办法 1项目管理目标见项目管理目标一览表
　　项目管理目标一览表
　　2考核办法详见考核评分表
　　(1)实现工程质量目标：
　　工程质量评定为市或行业优良的项目，上缴公司目标利润的比例调减0.5个百分点;
　　评选为省级最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减1个百分点;
　　评选为国家最高奖的项目，上缴公司目标利润的比例调减2个百分点;
　　(2)主合同变更责任成本的调整
　　依据目标成本单价，对合同变更项目，有相同或相似单价的，采用相同或相似单价;没有相同或相似单价的，由公司市场经营部核定。
　　七、其他考核
　　1、 业主给予项目部的合同外奖励，公司根据实际情况处理;
　　2、 如出现业主书面投诉，按3000元/次予以处罚;
　　3、 现场安全文明施工未达标，按3000元/次予以处罚;
　　4、 其他单项工作(如返工、出现内部斗殴、不按财务规定和经营程序等)存在问题，按20xx元/次予以处罚;
　　5、 公司对项目部进行的项目管理六项达标考评分，按规定给予绩效调整;
　　6、 出现重大质量、安全责任事故，直接经济损失全部进入成本，并按公司相关规定对项目部进行处罚;
　　八、项目财务管理
　　1、10%的年利率支付资
　　2、所有工程款先汇入公司财务账户，工程资金按“以收定支”的原则控制。
　　九、竣工结算审计
　　1、项目竣工交验，工程款全部结回，资产全部清算完毕，对项目进行终结审计、考核并按80%兑现奖罚，剩余20%待质保金全部收回后兑现奖罚。
　　十、本合同未明确的内容，按《湖南蓝天阳工程投资管理有限公司项目目标责任制度管理规定》相关内容执行。
　　十一、合同纠纷处理
　　本责任目标书为公司内部管理目标责任书，解释权归公司，若公司与责任人就本责任书在履行期间时发生争议，双方应本着诚实信用和公平合理的原则及时协调，协商、调解不成向公司所在地人民诉讼解决。
　　十二、本责任书一式四份，公司执三份、项目责任人执一份。自双方签字之日并足额交纳风险抵押金起生效，工程质量保修金收回后双方按本责任书有关条款履行各自权利与义务后自动失效。
　　公司： 责任人：
　　法定代表(或委托代表人)签字： (手印)：
　　年 月 日 年 月 日
软件项目责任书 篇3　　为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方协商，特签订此《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。
　　一.签约双方名称：
　　考核方：武威顺达实业有限有限公司
　　承包方：
　　二.工程项目名称：
　　三.工程造价：
　　四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全部内容。
　　五.项目工期：
　　按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。
　　六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。
　　七.责任期内主要考核指标：
　　1.目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利率为准。
　　2.工程质量：杜绝质量事故;工程一次验交合格率100%;完成公司创优计划。
　　3.安全生产：杜绝生产安全一般及以上事故、因公重伤事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及以上事故;火灾一般及以上事故。
　　4.项目工期：按项目合同工期完成。
　　5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组织施工，实现公司确定的创建目标。
　　6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。
　　7.精神文明：不出现政治事件、违法乱纪案件、治安案件或员工上访事件等。
　　八.考核办法：
　　项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标进行有效考核。
　　1.考核工资构成：
　　基本工资+外出补助+绩效工资(包括安全、收益、质量)
　　2.工资标准：
　　基本工资：3000元/月
　　外出补助：1000元/月
　　绩效工资：1000元/月
　　绩效工资1000元为最低标准，其余的月绩效工资为纯利润的1%。
　　3.其他说明
　　安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位，工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。
　　九.责任书有效日期：
　　本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部工程审计决算完成之日止。
　　十.其他事项：
　　1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定;
　　2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对象进行相应调整;
　　3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容;
　　4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。
　　5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份，分别由公司工程管理部、财务会计部和人力资源部保管。
　　武威顺达实业有限公司施工负责人：
　　年月日
　　公司代表：
　　身份证号：
　　年月日
软件项目责任书 篇4　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
　　一、工程名称：
　　二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
　　三、完成目标工作时间：
　　四、项目人员组成及各自主要工作要求
　　1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
　　2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
　　3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;
　　4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
　　五、项目经理岗位职责要求
　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
　　(二)协调对外关系
　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
　　(四)工程资料管理
　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
　　六、目标考核、兑现
　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
　　3、工资、奖金发放基础
　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
　　(2)奖金分配如下：
　　A、项目经理：奖励人民币XX万元;
　　B、资料员：发放全部进度奖;
　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元;
　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元;
　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元;
　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚
　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止
　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
　　项目经理(签字)：
　　项目成员(签字)：
　　年月日
软件项目责任书 篇5　　工程名称：
　　本人承诺在工程建设过程中和建筑物设计使用年限内，对工程质量承担全面责任。在工程建设过程中认真履行下列职责：
　　1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
　　2、将工程发包或委托给具有相应资质(资格)的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期(周期)。
　　3、向勘察、 设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。
　　4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。
　　5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。
　　6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程
　　建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，
　　降低工程质量。
　　7、工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构的程序监督。在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。
　　8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工验收后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。
　　9、督促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任，对未实行监理的工程，组织建设单位相关人员履行监理单位职责。
　　10、法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
　　本承诺书一式三份，一份在办理监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。
　　项目责任人承诺书
　　项目责任人：
　　按照公司项目责任管理制，本人接受公司安排，承担 项目管理的全部责任，并向公司承诺如下：
　　一、严格履行公司与总包方的.合同内容。
　　二、在公司受权范围内，处理施工现场的一切事务。
　　三、对本工程的质量、安全和进度全面责任。
　　四、与民工签订劳动合同。
　　五、接受公司对资金使用的监管，确保民工工资及时到位。
　　六、自愿承担设备、辅助材料及周转材料。
　　七、如本项目需要保证金的,由本人承担，并愿意在退回保证金时
　　不影响民工工资发放，如有影响，公司有权用于发放工资。
　　八、服从公司的有关规定，并按公司要求制定项目管理制度。
　　九、按项目总造价向公司上缴：管理费 利润
　　税金 ，并承担项目管理部人员的工资。
　　十、承担本项目的一切经济责任，自负盈亏。
　　十一、本承诺书与项目承包合同具有同等法律效力。
　　十二、其它：
　　项目承诺人：
　　年 月 日
软件项目责任书 篇6　　项目经营目标责任书
　　责任书编号：
　　项目名称：
　　根据 项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商 工程施工任务签订本责任书。
　　一、责任书签订双方：
　　甲方：
　　法定代表人或委托代理人：
　　乙方：
　　项目负责人：
　　二、项目经理及项目经理部
　　1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。
　　项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。
　　2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。
　　项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。
　　3、项目经理部的工作期限：
　　从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。
　　三、管理指标要求：
　　1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。
　　2、工期：按合同规定。该工程总工期 个月(以业主规定时间为准)。各阶段目标工期按业主要求执行。
　　3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的规定，确保安全生产。具体要求按安全生产责任书的规定执行。如发生事故，产生的损失和责任由项目经理部承担。
　　4、成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。
　　四、项目经营方式：
　　1、本项目工程由项目部直接组织实施，严格按照《项目管理办法》严格管理;
　　2、本项目实行承包经营、独立核算、单价承包，据实结算，超支自负，节余按照公司《项目管理办法》进行分配。项目部对项目成本负控制、检查和监督的责任。项目部必须加强财务管理，保证成本资料真实可靠，严禁弄虚作假。
　　五、机械设备及其租金收取
　　项目施工所需的设备由项目部提出计划报公司资产财务部，由资产财务部统一调配。公司管理设备租金由资产财务部收取，租金由项目部按期以汇款方式支付，具体以合同形式约定。
　　六、工程范围及内容
　　1、工程范围：按合同规定工程施工等。
　　2、主要工程内容：合同规定工程
　　七、公司管理费
　　1、项目部按工程结算价的 %上缴管理费，管理费按工程进度每月据实上交，项目部扣除管理费后自行独立核算。
　　2、公司委派管理人员参与项目管理，项目部承担其工资和福利待遇等，各项费用每月按时上交总公司，具体见《人力资源派遣协议》。
　　八、资金管理
　　1、项目部加强工程资金的管理，及时办理对外决算，减轻资金压力，保证施工生产的正常进行，对内及时上缴公司管理费，设备租金和其它代付款项，及时办理工程结算，项目资金要专款专用，不得挪用。
　　2、工程施工中所发生的一切费用和工程税金，由项目部统一纳入项目成本中核算，不再从公司管理费中开支。
　　3、项目部必须按业主的合同条款，必须按照业主拨款情况根据实际完成工程数量情况支付工程款及民工工资。不得拖欠民工工资，对拖欠民工工资所发生的一切经济责任全部由项目部负责。
　　九、项目考核办法
　　1、项目部由于经营管理不善，施工中达不到业主的质量、工期要求，在公司限期内仍无法达到业主要求，公司将收回全部工程，另行安排施工，由此造成的经济损失由项目部全部赔偿。
　　2、业主和上级机关奖励给项目部的质量、工程、安全等方面的奖金全部留项目部，由项目部自行奖励有关人员，反之，被处罚罚金由项目部自行承担并处罚有关人员。
　　十、劳务分包的有关规定
　　1、承担土石方以及综合劳务分包的外包队伍必须要有经营执照，具有法人资格，具有较好的实力和较好的资信业绩，禁止层层转包和分包。
　　2、所有劳务分包必须签订合同协议后才能开工，合同内容必须按公司合同管理办法的规定拟定，做到内容齐全、规范、合法。
　　3、合同协议签订后必须严格执行，不得随意更改。施工中合同内容发生变化的必须签订补充协议，补充协议的商谈有关部门负责人必须参加，禁止口头协议或干完再算账等不规范行为。补充协议与本合同具同等效力。
　　十一、协调服务
　　公司机关各部门必须积极主动做好服务工作，及时为项目部排忧解难，保证施工生产的顺利进行。
　　十二、本责任书是公司内部为加强生产经营管理、严格控制成本而签订的。项目部必须严格执行企业内部成本核算的规定，确保工程创收。公司有权指导、监督、检查项目成本核算等各项工作，项目部必须积极按时上报工程统计、外包工程、财务成本等报表资料，以利公司对项目进行监督考核。
　　十三、总公司同业主签定的经济、安全、廉政、环保等合同，对项目部均具有同等法律效力。
　　十四、本责任书一式三份，甲方执两份，乙方执一份。
　　甲方： (盖章)
　　法定代表或授权代理人：(签名)
　　乙方：(项目部盖章)
　　项目负责人：(签名)
　　年 月 日
软件项目责任书 篇7　　《XX集团DZ公司20xx年度经营目标责任书》
　　为充分调动DZ公司管理人员积极性，确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现，集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
　　一、目的
　　在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变，增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。
　　二、20xx年经营考核年度期间：20xx年10月01日至20xx年12月31日。
　　三、双方的权利和义务
　　(一)甲方的权利和义务
　　1、 甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
　　2、 甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
　　3、 甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
　　(二)乙方的权利和义务
　　1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
　　2、 乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。
　　3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。
　　4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。
　　5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：
　　(1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。
　　(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度销售政策。
　　(5)甲方要求提供的其它文件和资料
软件项目责任书 篇8　　甲方：湖南蓝天阳工程投资管理有限公司
　　乙方：
　　按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等，为保证本项目安全生产目标的实施，落实安全生产责任制，建立安全生产管理体系，明确甲乙双方安全责任，特制定本安全生产责任书。
　　一、安全目标
　　重大安全责任事故为零、无工伤责任死亡事故、无机械设备非正常重大损坏事故，轻伤控制在3‰以下。
　　二、甲方责任
　　1、传达贯彻上级有关行业主管部门的有关安全生产法规和规定。
　　2、制定完善有关安全生产管理条例、管理制度和奖罚条例，并督促乙方贯彻实施。
　　3、组织对乙方进行公司级安全生产教育和交底。
　　4、甲方定期组织安全大检查，不定期进行安全生产检查，对乙方的安全生产工作进行检查、指导、监督，对发现的不安全隐患及时发整改通知书，并督促乙方及时整改。
　　5、根据公司的有关规章制度和安全奖罚条例，对乙方的安全生产工作实施奖罚。
　　6、调查处理安全事故，按“四不放过”的原则进行处理。
　　三、乙方责任
　　1、必须建立健全安全管理体系：
　　1.1 乙方为本项目安全生产的第一责任人，对本项目安全生产工作全面负责。
　　1.2 必须认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程发生安全事故时，乙方必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生。
　　1.3 根据项目规模在本项目部设立安全生产管理机构，或配备专职(兼职)安全生产管理人员，对安全生产进行有效管理
　　1.4 必须制定本项目安全控制程序、安全生产基本保障措施，保证①安全生产费用专款专用;②编制安全技术措施及专项施工方案，并组织专家论证;③对安全施工技术进行三级交底;④危险部位设置安全警示标志;⑤制定环境污染防护和消防安全保障措施;⑥对安全防护用具、机械设备、施工机具进行管理;⑦制定安全事故紧急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员、器材、设备，并定期组织演练。
　　1.5 建立安全教育培训制度，保证：①特种作业人员培训和执证上岗;②安全管理人员和作业人员进行安全教育培训和考核;③作业人员进入新岗位或采用新技术的上岗教育、培训;④建立上述档案。
　　2、实行安全生产责任制：
　　2.1 坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，确保安全目标的实现。
　　2.2 建立健全安全管理体系，明确各级安全管理人员。
　　2.3 建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
　　2.4 代表项目部与作业班组签订安全生产目标责任书，购买意外伤害保险。
　　3、 加强施工过程安全控制：
　　3.1 落实安全教育，包括项目部安全教育、作业队安全教育、施工班组安全教育。
　　3.2 落实安全技术交底。
　　3.3 开展施工安全检查，排除安全隐患。
　　3.4 确保安全生产防护设施、劳保用品的投入。
　　3.5 对甲方及上级有关部门检查发现的问题认真组织整改，并进行自控验收。
　　3.6 切实做好日常安全生产管理工作和安全资料的整理工作。
　　3.7 发生安全事故，并必须在规定时效内及时做好上报工作，不得隐瞒。同时积极进行抢救，保护好事故现场。
　　3.8 建立作业工人出入管理制度，制定防范措施、防止发生盗窃、打架、赌博、吸毒等违法事件。
　　3.9 对安全事故负责，并做好善后处理工作。
　　四、附则
　　本协议一式四份，公司执三份、项目责任人执一份，由双方签署后生效，工程竣工移交，项目撤场后失效。
　　公司总经理(签字)： 责任人(签字)：
　　(手印)
　　签订日期：
　　9 年 月 公司(盖章) 日
软件项目责任书 篇9　　重庆市**房地产开发有限公司(以下简称甲方)负责施工的由重庆市工程公司(以下简称施工单位)承包的重庆市**有限公司(以下简称业主或建设单位)理场工程项目(工程地点：**镇)，该工程概况如下：
　　以上工程项目甲方委派公司项目经理(施工员或施工现场代表)(以下简称乙方)承担上述工程项目的全部施工。
　　甲方以工程项目经理(施工员或施工现场代表)责任制为主，以工程项目为对象，以施工图、施工合同和有关资料(数据)作依据，质量和安全为中心，基数管理为手段，本着“包死基数，确保上交，超额分成，欠收自补”的原则，采取“指标突出，责任明确，考核严格，个人负责，全员承包，民主管理”的方法，以保证提高工程质量、缩短工期、降低成本，并实现安全文明施工等全面经济效益。实行工程项目目标管理，其目标值如下：
　　1、经济目标：乙方按本目标书完成各项条款后，甲方一次性奖励乙方人民币 元(小写： 元)。
　　2、质量目标：按现行质量验收标准和规定，一次性验收合格。
　　3、安全目标：杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在3‰以下。
　　4、文明施工目标：达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”
　　5、工期目标：按施工合同和业主、监理、甲方的要求。
　　6、其他：竣工验收合格后十五内按规定要求提供完整竣工资料。
　　根据上述目标，依照《中华人民共和国合同法》以及相关的法律、法规和有关规定，配合甲方和施工单位的有关规章制度，结合业主和工程项目的实际情况，为实现上述目标，甲乙双方达成如下条款，共同遵守。
　　1 工作内容
　　1.1 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的施工图设计文件(包括设计变更、图纸会审纪录等)施工。
　　1.2 乙方必须严格按照业主或建设单位提供的招标投标文件(包括图纸答疑、补遗或通知等)施工。
　　1.3 乙方必须严格按照施工单位与业主或建设单位签订的施工合同(包括补充合同、会议纪要等)施工。
　　1.4 乙方必须严格按照甲方与施工单位签订的各种合同和要求施工。
　　1.5 竣工资料
　　2 组织机构设置和人员安排
　　2.1 甲方对工程项目组建项目部，确定机构人员和职责;
　　乙方对机构人员管理，安排工作，考勤考核。
　　2.2 乙方接受甲方的领导，听从甲方的统一指挥，服从甲方的管理，自觉遵守甲方的规章制度，执行甲方的决定，履行甲方承担工程项目施工的各项义务(合同条款)。
　　2.3 甲方派驻现场的管理(技术)人员，听从乙方的工作安排和指挥，在工作中行使职责范围内的权利，互相协作团结共事，遇事主动商量，完成乙方交给的各项任务。
　　3 工资的确定与发放
　　3.1 合同施工期内甲方按1000.00元/月付给乙方工资。
　　3.2 超过合同施工期(无业主和监理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付给乙方工资。
　　3.3 其他人员的工资
　　4 经济目标的规定
　　4.1 奖励的分配
　　4.2 奖励的支付
　　5 质量管理
　　5.1 乙方必须严格按照现行施工规范、技术标准等进行精细施工，确保工程质量;验收时按现行质量评定标准验收，达到一次验收合格。
　　5.2 未达到一次性验收合格，乙方应承担所有再次验收费用的50%。
　　5.3 施工中返工重作，乙方应承担全部费用
　　5.4 试件未达到合格所用费用由乙方全部承担。
　　5.5 乙方无条件地接受甲方(或现场质检员)、业主或建设单位、监理单位的质量检查。
　　6 安全管理
　　6.1 乙方必须严格按照国家现行安全操作规程，做好工人的安全教育、培训、个人防护用品及卫生保建工作;做好机械(具)设备的安全防护和设施防护，服从甲方的指挥和管理，确保安全作业，杜绝安全事故发生。
　　6.2 若发生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元。
　　6.3 若发生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方100.00元～500.00元。
　　6.4 若发生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承担费用，并罚乙方1000.00元。
　　6.5 若发生重大伤亡的安全事故，由乙方全部承担法律责任，扣发全部奖励金，并罚乙方20xx.00元。
　　7 文明施工管理
　　7.1 乙方必须严格按照JGJ59-99施工，该工程必须达到区级“安全生产、文明施工标准化工地”。
　　7.2 未达标罚乙方面 贰 元，在奖金中扣除。
　　8 工期管理
　　8.1 乙方必须严格按施工合同工期，施工(方案)组织设计安排，合理安排，确保工期。
　　8.2 工期延误七天以内，处乙方按奖金额的20%。
　　8.3 工期延误七天以上，一月以内，处乙方按奖金额的40%。
　　8.4 工期延误一月以上，处乙方按奖金额的100%。
　　8.5 施工合同中有处罚工期的按施工合同的条款同时并罚。
　　8.6 有业主或建设单位和监理单位有效证明延期完工的，不予处理。
　　9 材料(构配件)管理
　　9.1 甲方对材料(构配件)统一管理、统一采购。
　　9.2 乙方需用材料(构配件)需提前三天提供计划，按规定审(核)批后购买。
　　9.3 损坏、丢失、浪费材料(构配件)照价赔偿。
　　9.4 盗窃材料(构配件)以10倍价格赔偿。
　　10 机械(具)设备和周转材料管理
　　10.1 甲方对机械(具)设备和周转材料统一管理、统一安排使用。
　　10.2 乙方需用机械(具)设备和周转材料需提前十天提供计划，按规定审(核)批后购买。
　　10.3 损坏、丢失机具和周转材料照价赔偿。
　　10.4 盗窃机具和周转材料以10倍价格赔偿。
　　11 财务管理
　　11.1 乙方在本月25日前将本月工程完成和现场的实际情况统计报给甲方，并提供下月计划安排。
　　11.2 现场收方和记日工乙方和甲方公司代表一人现场收方签字，并出具完工单，经公司审查(核)同意后付款。
　　11.3 乙方开具结帐的票据必须符合财务制度的有关规定，否则甲方有权拒付。
　　11.4 乙方开出的票据，不准偷税漏税，后果自负。
　　11.5 乙方不准虚报瞒报，蒙骗过关，杜绝一切不正之风。
　　11.6 乙方自觉维护企业和职工利益，正确处理国家、企业、集体与个人的利益关系。
　　12 其他
　　12.1 甲方对工地的施工过程有宏观和微观的控制和监督，有权索取现场任何资料和数据，乙方无条件地提供和收集。
　　12.2 凡违反本责任书多项条款，按同时并罚。
　　12.3 凡累次违反本目标责任书，甲方有权解除除名，终止本目标责任书。
　　12.4 本目标责任书最终解释权属甲方。
　　12.5 本目标责任书一式四份，甲方执三份，乙方执一份待履行完全部条款后自然失效。
　　甲方：
　　负责人：
　　乙方：
软件项目责任书 篇10　　为进一步贯彻落实师德师风建设的有关规定，加强教师职业道德教育，塑造教育良好的形象，明确对师德师风建设的责任，学校与教职工个人签订本目标责任书。
　　一、责任内容
　　(一)依法执教
　　1、全面贯彻国家教育方针，认真学习领会《教育法》、《义务教育法》、《教师法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《中小学教师职业道德规范》的精神实质,自觉遵守法律法规。
　　2、在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违背党和国家方针、政策的言行。不准宣扬封建迷信和歪理邪说，不准传播有害学生身心健康的观点和思想。
　　(二)爱岗敬业
　　3、热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。
　　4、服从学校工作安排，认真履行教师岗位职责。认真做好备课、上课、辅导、布置与批改作业、成绩考核、操行评定和家访等工作，不敷衍塞责。
　　5、遵守劳动纪律。不准上无备之课，不准擅自调课、停课、缺课、上课迟到、早退等。上课时间不使用手机或接听私人电话。上课时间不抽烟、不会客、不做个人私事、不准酒后上课。
　　(三)热爱学生
　　6、关心爱护全体学生，对学生坚持热情关怀、严格要求、正面教育、循循善诱和耐心疏导的原则。维护学生自尊心、尊重学生的人格，建立民主、平等、亲密的师生关系。
　　7、不得讽刺、挖苦、歧视学生，不得体罚或变相体罚学生，不准把学生赶出教室。不准公开排列学生的考试名次，打击排斥后进学生。不得把教师的工作交由学生代做。
　　8、对学生负有保护责任，通过多种方式加强对学生的政治思想、法制和安全教育，教育学生提高自我保护意识，抵御不法侵害，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。
　　(四)严谨治学
　　9、勇于创新、奋发进取，树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，积极参与课程改革，不断总结经验，改进教育教学方法，不断提高教育理论和科研水平，提高教学质量。
　　10、严肃考纪考风，端正教风学风，不弄虚作假、徇私舞弊、欺上瞒下、玩忽职守。
　　11、切实减轻中小学生过重课业负担。
　　(五)团结协作
　　12、谦虚谨慎、尊重同志，相互学习、相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。
　　13、关心集体，维护学校荣誉，共创文明和谐校风。
　　(六)尊重家长
　　14、主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，自觉接受监督和评议，取得支持与配合。
　　15、积极宣传科学的教育思想和方法，不训斥、指责、羞辱学生家长。
　　16、不准向学生家长索要或变相索要财物或托办私事。
　　(七)廉洁从教
　　17、淡泊名利、志存高远，坚守高尚情操，发扬奉献精神，自觉抵制社会不良风气影响，不利用职责之便谋取私利。
　　18、严格执行国家、省、市关于教育收费的规定，禁止擅自增加收费项目和提高收费标准。
　　19、禁止以盈利为目的，强制或者变相强制提供服务收取费用。
　　20、组织“学生饮用奶”，必须坚持学校引导、学生自愿的原则。
　　21、购买学生保险，必须坚持投保自愿、退保自由、量力而行的原则。禁止强制或者变相强制学生投保。
　　22、教辅材料选用，要坚持少而精和学生(家长)自愿的原则。禁止使用盗版教学用书及以各种名义在学生中推销、搭售教辅材料、书籍、音像制品或其他商品。
　　23、建设工程项目和仪器设备、大宗物资等的采购，必须严格执行公开招标的各项规定。禁止个人或者少数人说了算、徇私舞弊、滥用职权或者搞暗箱操作。
　　24、在上述活动和其它经济往来中，必须严格执行财务制度，遵守财经纪律。禁止以各种名义收取回扣、手续费。
　　(八)为人师表
　　25、模范遵守社会公德，严于律己，作风正派，以身作则，为人师表，注重身教，树立良好的教师形象。
　　26、讲课时，衣着整洁得体，仪态端正，精神饱满，举止文明礼貌。语言规范健康，使用的文字要规范，用普通话教学。
　　27、不准参与赌博、变相赌博和酗酒等违反社会公德和职业道德的不健康活动。
　　28、不准参加活动。
软件项目责任书 篇11　　公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
　　一、工程名称：
　　二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
　　三、完成目标工作时间：
　　四、项目工作人员
　　1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;
　　2、资料员：，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;
　　3、施工员：，配合本工程竣工相关工作;
　　4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图;
　　五、项目经理岗位职责要求
　　(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度
　　1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
　　2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
　　(二)协调对外关系
　　1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
　　2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
　　(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作
　　1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
　　2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
　　3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。
　　4、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，安全施工，施工现场必须执行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露脚趾鞋子，做好安全防范措施，及时发现和妥善处理突发性事件。
　　5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排，签定相关合同，每天工作安排需要有前瞻性。
　　(四)工程资料管理
　　1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、目录清晰可查。此资料包括不限于：每天详细填写施工日记，测量资料，实验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目所有相关资料情况。
　　2、确保项目工程所需资料必须与施工进度同步，保证其完整性、准确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后及时组织人员进行竣工验收结算。
　　3、每周五汇总上报工程总监工程完成情况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。
　　4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料
　　4.1项目开工准备阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参加交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度计划、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力计划及项目管理备用资金等计划申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。
　　4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进安全技术交底并形成记录，参加交底的人员应在交底记录上签字;每周施工情况及现场施工进度小结;工程总体材料设备计划表及分阶段材料、设备进场计划表、资金需用计划表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修改变更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐蔽工程监理随工签证单，每周进行的安全生产教育记录。
　　4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的详细文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。
　　(五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行及时反馈。
　　六、目标考核、兑现
　　1、经常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改意见。
　　2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定， 根据评定结果和实际完成工作情况发放工资和奖金。
　　3、工资、奖金发放基础
　　(1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。
　　(2)奖金分配如下：
　　A、项目经理：奖励人民币XX万元;
　　B、资料员：发放全部进度奖;
　　C、施工员：配合工程竣工，奖励人民币XX元;
　　D、技术员：完成土建图和水电竣工图，奖励人民币X元;
　　E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，奖励人民币X元;
　　(3)没有按时完成目标工作内容处罚
　　A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资;
　　B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;
　　C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理具体安排，项目部人员奖金扣罚由项目经理决定。
　　4、本《工程项目目标管理责任书》内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。
　　七、《工程项目目标管理责任书》签定后由办公室保管，由工程部、财务部根据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。
　　我已知晓以上目标管理考核内容，并认真执行考核要求。
　　项目经理(签字)：
　　项目成员(签字)：
　　年 月 日
软件项目责任书 篇12　　质量是对外援助工作的生命。为保证援外项目质量，确保对外援助效果，彰显我负责任国家形象，作为援外项目实施主体，我们一定要以高度的政治责任感和使命感，本着对祖国、受援国、企业负责的态度，执行好每一个援外项目。为此，我谨代表____公司，郑重承诺如下：
　　一、 以科学发展观为指导，全面贯彻落实全国援外工作会议和中央有关文件精神，高度重视援外项目质量，努力打造援外精品项目。
　　二、 自觉遵守国家各项法律法规和援外项目管理规定，严格执行各项标准、规范和操作规程，切实履行合同义务，恪守职业道德规范，自觉抵制商业贿赂。
　　三、 按照安全、质量、功能、工期、成本"五统一"原则，合理规划，精心组织，严格管理，保质保量完成援外项目实施任务。
　　四、 信守行业规则，维护行业秩序，规范参与项目投标，诚实守诺，公平竞争，坚决抵制扰乱招投标秩序的不正当竞争行为。
　　五、 健全项目内部管理制度，完善质量保证体系建设，加强项目现场管理，提高从业人员素质，严格持证上岗规定，规范实施项目。
　　六、 严格遵守援外财务管理制度和财经纪律，保证专款专用;妥善处理劳资纠纷，按时定额发放人员待遇津贴，保障职工合法权益。
　　七、 完善项目质量责任追究长效机制，自觉接受监督检查，对发现的项目质量问题和安全隐患，及时整改，绝不隐瞒。
　　八、 按照商务部"援外项目质量年活动"的统一部署，积极参与各项活动，认真开展援外项目自查，主动配合专项排查，共同提高援外项目质量水平。
　　如违反上述承诺，我单位自愿承担由此引起的一切后果和相应的行政、法律责任。
　　承诺人：(单位)
　　法人(授权)代表签字：
软件项目责任书 篇13　　一、主要工作目标
　　1、新增城市园林绿地面积达到15公顷，城市建成区绿化覆盖率达到31.6%.
　　2、城市建成区新增绿化面积重点完成:
　　(1)16个公园续建及完善工程。
　　(2)新建东环路游园、西环路游园，新增绿化面积3.6万平方米。
　　(3)组织完成人民广场扩建工程，新增绿化面积0.42万平方米。
　　(4)组织完成文博路、兰花路、东吕路、红星东街、苑北路、凤城南路6条道路的绿化工程，新增绿化面积3万平方米。
　　(5)开展并监督实施居住区、单位庭院等社会绿化，新增绿化面积3万平方米，创建绿化达标居住区3个，绿化达标单位庭院128个。(市直42个、城区35个、泽州县43个，开发区8个)。
　　(6)完善晓庄生态园、凤东生态园工程。
　　3、城市园林绿化管理实施“绿色图章”制度。
　　4、城市绿化工程设计、施工、养护实行招标投标制度。
　　5、分株制定古树名木养护、管理方案并监督实施。
　　6、严厉查处重大毁坏和侵占绿地等违法违规事件。
　　7、完成城市园林绿化事业“”规划的编制工作。
　　二、改革与管理目标
　　1、积极推进城市绿化养护市场化。
　　2、执法人员年度法律考试参考率和合格率达到100%，行政处罚文书使用规范率达到100%，重大行政处罚案件备案率达到100%。
　　3、认真执行《行政许可法》，开展以政务大厅为重点的政务公开工作，加强建设类行政许可项目批后监督。
　　4、大力开展电子政务建设，构建所管系统企业建设信用体系的建设和使用，推动全省建设管理电子联网，提高建设系统信息化水平。
　　5、加大稽查力度，认真解决群众来电、来函、来访反映的违法违规问题，全年投诉案件的结案率达到90%。
　　自身建设目标
　　1、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，努力预防和杜绝机关和直属企事业单位违法违纪案件，信访举报和案件查处率90%以上。狠抓办事公开制度的落实。
　　2、加强政风行风建设，政风行风评议在当地参评部门和行业中加强建设统计工作，按照省建设厅有关规定，完整、准确、及时完成相关建设统计指标的报送工作。
　　3、园林管理重大事项在报市政府的同时，及时向省建设厅报告。
　　山西省建设厅
　　厅长:____________________
　　晋城市园林局
　　局长:____________________
　　20xx年一月二十日

软件项目责任书（通用13篇）