公司开会会议纪要怎么写

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公司开会会议纪要怎么写（精选17篇）
公司开会会议纪要怎么写 篇1　　本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，企业领导对本周重点工作进行了安排部署，企业开会会议纪要范文。现将会议纪要如下：
　　一、安全管理方面：
　　1、安健环部要按照企业关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
　　企业第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建企业和上海电建企业的主要负责人均要参加。会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
　　2、工程部、物资部要按照企业的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作；同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。
　　3、目前，企业外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望企业各部门根据各自的职能，对外出实习人员从人身安全、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺利完成。
　　3、立丰企业要采取有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和安全管理，综合管理部要加强监管，确保企业住武装部人员的人身及财物安全。对于已经发生的不安全事件，要积极配合地方有关部门精心排查，杜绝类似现象不再发生。
　　二、质量进度管理方面：
　　1、国庆期间，虽然我企业与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的紧张局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切办法向前推进，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的情况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。    工程管理、计划等部门要认真梳理、检查今年的工程进度完成情况，哪些是必须保证完成的，哪些是受客观因素的影响确实完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依赖调整工程节点进度来完成。
　　2、为启动送出工程，计划部需与前期组配合，进行必要的招投标等方面工作的调研。
　　3、工程施工过程中要继续充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的具体延伸，监理工作就是业主工作外延的扩张，必须将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作情况进行总结疏理，认真检查、考核。
　　4、设计方面，工程部可在-十-月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、洁净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。
　　5、工程部要对施工单位擅自改变补给水管线施工路线的事情进行认真反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避免损坏。
　　三、内部管控方面：
　　1、神华国华企业港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及企业其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。企业各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华企业的要求实行成本领先战略。
　　2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，企业相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电企业自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，
　　3、企业的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
　　4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
　　5、企业专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。
　　四、其他：
　　1、综合管理部要将国华企业十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。
　　2、立丰企业要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。
　　3、立丰企业办公室板房已经完工，请信息中心尽快协助接通网络等，以保证立丰企业搬迁后正常开展工作。
　　4、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。    发：企业领导、副总师、各部门
　　XX企业综合管理部XX年XX月XX日
　　纪要整理：、
公司开会会议纪要怎么写 篇2　　会议时间：
　　会议地点：
　　参会人员：
　　会议主持人
　　会议记录员：
　　会议主题：
　　会议内容：
　　根据企业要求，本周三召开了安全培训列会，会议中公布了X企业11月绩效考核结果及12月考核计划，强调把生产安全放在第一位。
　　X总
　　X企业11月绩效考核结果为88分，此次考核代表了总企业对X企业11月工作的一个肯定，希望大家再接下来的工作中再接再厉。
　　X企业12月绩效考核主要内容为：
　　经济指标：产量计划200吨
　　专项工作：1、定岗、定编、定员、定责、定薪的实施
　　2、各项管理制度及生产操作规范实施
　　3、安全教育、生产技术培训
　　4、环评、安评验收的推进
　　5、燃料、原材料采购
　　6、销售计划落实500吨订单
　　7、工程竣工验收的协调、办理
　　8、各类劳动纠纷处理
　　领导交办事务：1、各类证照的办理
　　2、遗留问题处理
　　3、提交20xx年工作总结
　　4、项目综合审计报告提出方案
　　5、关系维护
　　提出于本月20日前，企业员工上交20xx年个人总结报告及20xx年工作计划至综合管理部处。
　　进行了生产操作规范的培训，主要内容如下：
　　1、生产线操作已熟悉，阀门开关操作须谨慎；
　　2、离心脱水生产操作注意安全；
　　3、锅炉气压开、水处理设施，员工应熟练操作；
　　4、配料过程中注意安全，应佩戴防护用具；
　　5、强调安全第一，合理使用劳保手套；
　　进行了安全教育培训，主要内容如下：
　　1、人身十大安全禁令；
　　2、防火、防爆安全教育；
　　3、安全生产十四禁令；
　　4、安全操作六严格；
　　5、机动车七大禁令；
　　X总
　　进行了会议总结，再次强调安全生产的重要性，希望在职员工提出好的安全操作建议，共同做好当前的生产工作。
　　有限责任企业
　　二0**年十二月十一日
公司开会会议纪要怎么写 篇3　　会议主持：陈总
　　与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚 会议时间地点：1.5 5楼会议室
　　会议记录：肖岚
　　会议内容：
　　※ 市场部
　　1 市场大厅外铺招商加速;
　　2 行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;
　　3 品牌村行业协会成立后置;
　　4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营;
　　5 市场大厅招租意向客户建档，信息对接及时有效;
　　6 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
　　※ 营销部
　　1 有效提高部门人员工作效率;
　　2 确保工作真实性;
　　3 周五之前上交年度工作总结与工作计划，最大程度数字量化并和收入挂钩，按照时间节点进行任务分解，逐步落实;
　　4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等，并上报审批;
　　5 现场工作人员对上门客户把握程度加强;
　　6 汽配行业招商坚守政策，如未成功，及时调整行业;
　　※ 企划部
　　1 年货大集推广宣传执行;
　　2 电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣传效用;
　　3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;
　　4 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案;
　　※ 设备设施保障部
　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
　　3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;
　　※ 安保部
　　1 加强消防巡场与禁烟宣传，及时排查安全隐患;
　　2 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; ※ 综合事务部
　　1 周五之前上交年度工作总结与工作计划，重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后
公司开会会议纪要怎么写 篇4　　为评估全民健康生活方式行动2年多来的工作开展情况和效果，中国疾控中心慢病社区处于x年12月23日，组织召开了“全民健康生活方式行动”评估方案专家研讨会。卫生部疾控局副局长孔灵芝、中国疾控中心副主任杨功焕，以及慢性病防治、膳食与营养、健康教育、项目管理与评估等领域的专家和工作人员共18人参加了会议。
　　本次研讨会主要围绕全民健康生活方式行动评估的框架、内容、方法以及评估指标展开讨论。与会专家就以下几点达成一致意见:
　　首先，开展“全民健康生活方式行动”评估工作非常必要。孔灵芝副局长指出，自从x年行动启动以来，全民健康生活方式行动已在绝大多数启动，产生了一定的社会影响，“吃动两平衡”、“合理膳食”、“千步活动量”等理念逐渐深入人心。在这个时候，开展相应的评估工作非常必要，一方面可以帮助我们更清楚地了解行动本身产生的影响，另一方面可以总结经验、促进工作。
　　第二，评估工作与行动干预工作要相匹配，评估工作要紧扣行动所开展的活动内容，评估指标也要紧紧围绕干预的重点内容，突出政策、规划、环境、机构支持、服务，以及对社会的综合影响，整个评估工作要分步骤、分阶段、有重点地实施。
　　第三，根据全民健康生活方式行动的总体方案以及不同阶段不同地区的工作重点，将指标体系分为核心指标体系和扩展指标体系。前者要简洁、重点突出，能够评估第一阶段“健康一二一”的过程和效果;后者便于对年度主题活动或地区特色行动的重点评估。
　　第四，关于调查方式，首先鼓励各个地区根据国家行动办提供的工作指南开展统一的、科学的评估工作;其次国家行动办根据行动进展情况实施抽查、典型调查、专项调查，重点分析行动开展过程中的典型地区、焦点问题，从而总结经验和教训;再次，不同的评估内容要采取不同的调查方法，比如机构调查采用报表形式，人群调查采用电话或拦截调查;最后，过程指标的收集可融入日常工作，按年度收集，效果评估则可借助第三方调查或与既往监测工作相结合，每3年进行一次。
　　第五，评估要充分整合不同来源的数据和结果，比如行为危险因素、控烟和营养等方面的监测资料。
　　第六，全民健康生活方式行动国家行动办公室要及时向各个已经启动“全民健康生活方式行动”的省、市、县提供统一的、切实可行的评估方案和工作指南，由各省参考，并根据自身行动开展的内容、进度以及资源自行开展相应的评估工作。国家行动办可选择2-3个省进行重点、深层次评估。
　　会议最后，中国疾控中心副主任、全民健康生活方式行动国家行动办公室主任杨功焕教授进行了总结发言，强调要定期召开评估工作的专家会，保证评估工作能紧密配合行动开展，促进行动的可持续发展。
公司开会会议纪要怎么写 篇5　　会议名称：中科院动物所迁建工程项目部质量座谈会议
　　会议地点：工地会议室会议时间20xx-3-4下午16点
　　参会单位：五建(总包方)
　　参会人员：耿宏春、邓宝军、史文起、朱光利、张万久、白振海、莫儒生、张伟年、陈永利、杨洪涛南通三建
　　参会人员：邢玉飞、陆斌、姜明华
　　主持人耿宏春
　　主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题座谈
　　会议内容：
　　一：项目部质检员莫儒生：
　　(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。由陈永利负责。所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。控制线必须连贯、清晰。注意墙、柱断面的放线偏差。目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
　　(2)钢筋：位?出入太大，离长城杯标准差之千里。最大处位?偏差有5cm。
　　插筋(墙筋、暗柱筋)位?不准，间距、排距、主筋位?控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
　　建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
　　(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
　　底板东侧跑模。原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!
　　(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
　　浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。这样有利于砼早期强度的增长。
　　只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
　　下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。建议浮浆用勺舀出。
　　砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。浮浆层应该剔掉3―5公分，露出石子为宜。浇筑时留出剔凿富余量。
　　砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
　　没有放线，就搭架子，做护角。影响放线。既影响质量又影响生产。所以，管理上要到位，工序安排要合理。总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
　　二：南通三建经理邢玉飞：
　　1.放线相差3―5mm，整改完毕后，重新报验。
　　2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?
　　三：南通三建陆经理：
　　1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。我们将与项目部极力配合。钢筋按1：6纠偏。
　　2.技术交底要详细，全面。双方技术交底要结合起来，互相补充。
　　3.模板平整度、表面质量要保证。如果模板质量不行,影响砼表面光洁度。
　　4.一层、地下室长城杯肯定检查，我们必须以此为重点部位。
　　四：项目部副经理邓宝军：
　　1.放线工作不能放松，是最基础工作。必须重视，制订严格的奖罚措施。本次放线的失误，必须处罚。罚款南通三建20xx元，以示警告。
　　2.拿长城杯，目标要明确，要按长城杯的标准严格执行。标本楼从现在完成的底板，梁及插筋来看，情况不理想。其原因是措施不利，方案不细致，检查不到位，各项管理执行力度不够!
　　3.长城杯创优要有制订措施。结合我们计划要参观的工程，做到心中有数，必须有精品的模板方案。要有高素质的劳务队伍，在模板、砼、钢筋上是强项。
　　4.所有工程部的事情，由工程部部长朱光利负责，安全交底要有，技术交底要细致到位，具可操作性。如果工程质量问题是由工长管理问题引起，对工程部负责人及相关人员进行相应的经济处罚。本条纳入项目部的管理制度中。
　　5.柱子、墙模板都要有完善的加固措施，如果有线盒等，要留意及时预埋。
　　6.浮浆层问题，最好掏浆，不能加石子。砼浇筑面，宁高勿低，宜高出3-5公分。
　　7.本次会议后，关于放线问题、钢筋绑扎、模板、砼等质量问题;建议南通三建再召开一个质量专题会议。
　　8.施工顺序问题，水平走向、竖向走向，各工序安排要科学合理。
　　9.南通三建要与总包方精诚合作，开诚布公。充分与总包方沟通，将施工难度、物质准备、技术措施、方案准备、技术交底的各种矛盾点暴露出来;施工管理、质量创优做到事前控制。
　　10.柱子的钢筋定位梯子，柱、墙的钢筋保护层的限位措施，由白振海负责，南通三建自己协调，向班组进行交底。
　　11.以后在工作中，要重奖重罚，惩优奖劣。希望我们的工长、南通三建重视起来，各负其责，必保长城杯。
　　五：项目部工程师耿宏春
　　1.按规范要求，不允许在浮浆层加石子;施工中若浮浆多，可用容器掏浆，柱、墙砼宜高出板、梁底3cm。
　　2.柱子钢筋绑扎，由白振海负责，向莫工报验。位移的钢筋按1：6打弯纠偏处理，但也要经过技术质量部门的认可。
公司开会会议纪要怎么写 篇6　　时间：20xx年03月17日17:00
　　地点：办公室
　　主持人：付延x
　　参加人员：详见会议签到表
　　内容：
　　一、上周工作完成情况：
　　1、现场安全文明施工安排:
　　1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)
　　内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)
　　1.22#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)
　　内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)
　　1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)
　　对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)
　　1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)
　　循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)
　　1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)
　　1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)
　　1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)
　　1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)
　　1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)
　　2、上级单位有关要求
　　2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)
　　2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)
　　二、下周工作安排：
　　1、现场安全文明施工安排:
　　1.11#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;
　　地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;
　　池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;
　　1.21#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;
　　地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;
　　池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;
　　施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;
　　1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;
　　吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;
　　1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净;
　　循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;
　　加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;
　　1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;
　　1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;
　　1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;
　　1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;
　　1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;
　　2、上级单位有关要求
　　2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;
　　2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;
　　河北亿能烟塔工程有限公司
　　桐梓项目部
　　20xx年03月17日
公司开会会议纪要怎么写 篇7　　时间：x年12月24日上午10：00
　　地点：建设单位会议室
　　会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排
　　会议主持： 王x
　　会议内容：
　　施工单位：
　　一标段：2#、9#、10#楼的外架搭设未达到工作面以上一定高度，计划下周增加架子工的人数，把外架搭设完毕。
　　二标段：外架搭设已按要求超过工作面，在进度方面，计划18#楼月底封顶两个单元，粉刷至三层;16#楼月底六层封顶，准备内墙粉刷;17#楼也争取达到六层封顶，粉刷工作与16#楼同步进行。
　　三标段：按赶工计划，工程进度已经推迟了一周，现计划23#楼确保月底封顶一个单元;25#楼六层封顶;24#楼也争取达到六层封顶。计划25#楼完成二层内粉;24#楼与25#楼同步;23#楼完成三层内粉，周日开始外粉。在安全方面，外架搭设未和施工面同步进行，下周争取赶上。
　　监理单位：
　　1、 安全方面，外架搭设不及时，赶不上工作面，2#、9#、10#楼问题相当严重，要求对除外架搭设以外的其它施工工序实施暂停施工，外架验收合格后方可复工，其它楼号引以为鉴。
　　2、 质量方面，构造柱80%的都有胀膜现象，内粉门窗角不割边，门窗护角水泥标号强度低。水电施工时不允许在预制板上凿洞，施工中水电应与土建密切配合，板带应预留在线盒安装的地方。
　　3、 实验室指定的回弹轴线及位置要预先留出。拉拔实验和沉降观测下周内必须落实。
　　4、 现场有向地下室倒污水的现象，望项目部采取措施杜绝此类事件发生，施工现场的路面要及时洒水，清理干净。
　　5、 粉刷所用砂的质量要严格控制，施工现场所用的细砂含泥量过大，根据要求均用中砂，不允许用细砂。
　　6、 项目部应加强及提高安全及进度意识，建设方定按合同约定控制。
　　7、 下周一之前项目部要上报切实可行的周进度与月进度计划。
　　建设单位：
　　1、 安全方面，建设单位同意监理单位对安全出现的问题采取的停工措施，对2#、9#、10#楼实施暂停施工。
　　2、 在进度方面，施工单位要尽快上报进度计划。7#、16#、24#楼内外粉刷均未有人施工，现要求项目部要提前做好楼层清理，外粉前架板要满铺，安全平网，密目网都要满足规范要求。对于外粉工作也要做好计划，人员和材料都要备足。
　　3、 粉刷时冬季施工措施要充分具备，粉刷时不允许大面积用细砂，否则将对其进行罚款。元月15号污水管要做好，幼儿园和社区中心完成±0.000。
　　4、 斜屋面要上报瓦的颜色、规格，楼周边要做好清理、归整，北区要加快施工进度。
　　5、 18#、23#楼主体要在12月31号完成，施工单位已经承诺保证完成任务。粉刷队伍要有管理意识，粉刷要与地坪同步进行，18#楼外架搭设至今仍不满足要求，要尽快完善。
　　6、 水电方面，人员要保证充足，穿线也要尽快落实，外架外2.5m以内的杂物要清理干净。
公司开会会议纪要怎么写 篇8　　XX月XX日上午,调研员在府城镇政府三楼会议室,主持召开新校区征地工作协调会。会议听取了该项目建设有关情况汇报,以及与会职能部门的意见和建议,并就相关问题达成共识,副区长出席了会议,经研究,纪要如下:
　　一、关于新校区项目用地范围内尚未搬迁的三户被征收户的征收问题
　　新校区项目用地范围内尚有三户未接受征收搬迁,影响了项目建设进度。这三户被征收户的房屋情况较为复杂,涉及上世纪九十年代的土地征用遗留问题,户主情绪行为过激,不易接触,工作存在一定难度。为进一步推进该项目的建设,确保正常施工,会议确定采取以下三种途径对上述三户被征收户的房屋及土地进行征收:
　　一是进行民事诉讼。鉴于琼山侨中已取得土地使用权,尚未搬迁的三户所住房屋实属侵权行为,可依法提起民事诉讼,申请法院追究这三户户主在学校所有土地上侵权盖房的行为。
　　二是按《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序进行征收。为争取时间与征收费用,业主单位琼应尽快协调市教育局,向市政府申请将上述这三户追加纳入市保障性住房(凤翔花园)周边路网范围,一并进行征收安置。
　　三是从拆违角度进行征收。由城管部门介入,府城镇、住建局等部门协同配合,先对上述三户的土地使用情况进行取证调查,查处其违建行为,为下步推动工作打下基础。专题会议纪要范文样本由师哈哈网提供!
　　二、关于成立征收工作领导小组的问题
　　为有效推动新校区项目的征收工作,成立征收工作领导小组,其组成人员如下:组长调研员;副组长副区长;成员:府城镇、,区住建局,区司法局,区城管执法局,区教育局,琼山法院波,区法制办。
　　三、关于明确责任及时间节点的问题。
　　会议要求各部门积极配合,把握好时间节点。琼山侨中备齐有关诉讼材料,于一周内向法院申请执行;由凤翔花园周边路网业主单位区住建局委托拆迁公司作出征收补偿方案;再由府城镇派出一个现场工作组,入户做好被征收户的思想工作,同时尽快查清该宗地和三户被征收户的历史情况,掌握充分证据,以便有利于开展下步工作。专题会议纪要范文样本由师哈哈网提供!
　　参会人员:
　　记录:
公司开会会议纪要怎么写 篇9　　会议地点：维业项目部会议室
　　时间：20xx.8.20
　　参加人员：项目部所有成员及班组负责人
　　内容：
　　1、遵守国家及当地政府的相关法律法规。
　　2、新工人入场安全教育，确保安全生产。
　　3、班组长对新入工人的技术做交底。
　　4、施工用电一定要按规范落实，并且到每个人都明白，发现或监理罚款罚到各班组、各人身上。
　　5、机械操作作业人员一定要熟练且专人专机，机器操作控制电箱在3m内。
　　6、动火前一定要先办理动火证，看火人一定要到位，配备消防器材(含：灭火器、一桶水、接火斗)查不齐的公司将从严处理、罚款，发现少一样将罚款100-500元。
　　7、安全通道一定保持畅通，架子班组一定要检查防护措施是否到位。
　　8、电焊作业时观察下面是否有易燃杂物，如纸品、布类、网杂类，发现清理后再施工。
　　9、施工员、技术员，各班组组长一定要相互沟通。每做一件施工上的问题逐项解决、落实到位，绝不允许出错一步，造成任何损失。
　　10、材料下单各班组负责人一定要详细核对无误，再交项目部余工、陈工再一次复核，确定无出错再下单
　　11、材料下料加工：
　　(1)、一定要先主后次，分清前后，以防颠倒工序、材料出错造成损失。
　　(2)、节约材料方面一定要把关，不能乱点人员，需要专职专人进行。
　　12、架子存在的安全隐患问题，架子班组三天内处理好，凡是因架子问题造成的罚款由架子班组负责，希望你们要把好关。
公司开会会议纪要怎么写 篇10　　时间：x年x月xx日(周三)上午九点
　　地点：写字楼楼会议室
　　内容：办公例会
　　主持人：
　　与会人员：、
　　记录人：
　　内容摘要：
　　本次会议重点强调领各部门领导要沉下心，避免人浮于事，办事拖沓，效率低下，扎扎实实地做好本部门工作，会议同时围绕行政、人事、工程、招商等工作展开,现将会议主要内容纪要如下:
　　一、办公室
　　1.本周经过初试、复试，有4名应聘人员于春节前后到岗，分别为电气工程师、土建工程师、造价经理、招商员。
　　2.人事部已拟定芜湖公司组织架构、岗位职责的初稿。
　　3.由策划部配合人事部拟定企业文化墙、桌牌、标语的统一制作标准，办公室做好询价、后期制作工作。
　　4.以统一品牌材质、统一型号、良好的售后作为询价标准，做好视频会议系统的询价工作。
　　5.拟定保洁卫生标准。
　　6.组织新员工集体培训。
　　二、招商部
　　1.招商部本周工作重心对、装饰城进行深入调研且及时关注各大市场最新动向，并于当天及时汇总讨论，形成系统、完善的数据库。
　　2.对招商部、采购部、策划部全体员工进行房地产基础知识、商业地产知识培训，并于下星期进行考核。
　　3.拟定x年度营销计划方案。
　　4.编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
　　三、策划部
　　1.根据项目工程进度，一月份推广重点以公司招聘为切入点，亮相企业品牌，以软硬文结合的形式面市。定于x月xx日、x月xx日在xx晚报刊登两期硬广和软文。
　　2.完成xx人事人才网知名企业设计，并与xx人才网签订广告合同。
　　3.本周完成媒体资源分析报告，提报公司领导。
　　4.根据工程节点、招商节点，拟定年度营销推广费用预算。
　　5.提报一期营销策略思路。
　　6.配合人事部广告公司对接，协助审核企业文化墙和背板设计样稿。
　　7.本周完成网站的广告发布及具体执行。
　　8、编制部门x年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
　　四、采购部
　　1.考察、等市场，初步与x品牌管理部进行对接，并拜访服装城企划部经理。
　　2.统计各类大宗商品品类极其代理渠道、合作方式、联系方式，以及与我市场业态定位吻合的商品的终端集散市场地址或生产厂家,完善采购部数据库，目前已搜集品牌运营商资料31家，轻纺市场7家，搜集地板品牌资料44家、厨卫品牌资料68家、家具品牌资料25家。
　　3.梳理采购部基本管理制度。
　　4.完善采购部试题数据库。
　　5.编制部门组织架构，确定部门职责、职权。
　　6.编制部门20xx年岗位需求，人数及需求到岗时间以及岗位人员职务说明书。
　　五、工程部
　　1.本周六之前，拟定概念性开标方案规则，可由人事部联系新进员工、参与编制。
　　2.《工程管理制度》已修订完成，由工程部经理联系总裁秘书将修缮稿本发给各股东单位参会人员，于1月20日之前收集反馈意见。
　　3.围墙制作方案初步确定，主干道为广告墙，剩下的部分
　　为砖墙，策划部配合，先期启动设计方案，造价部编制围墙总预算。
　　4.就目前x地块大量优质土被盗现象，提请xx区政府x区长开周协调例会时，解决此项问题。
　　5.本周完成勘探单位资格预审工作。
　　6.协助勘探院完成x地块地界定位工作。
　　7.主动和概念性规划设计单位进行对接，了解阶段性进展，并及时解决反馈问题。
　　8.x月xx日，参加x、x地块摘牌。
　　9.本周进行桩基、土方、降水承建单位报名;x、x地块临水、临电施工单位报名;参与x、x地块承建单位招标文件编制及确立。
　　10. 督促x、x地块供水、供电、排污。
　　六、财务部
　　1. 配合xx科技，完成财务信息化相关工作。
公司开会会议纪要怎么写 篇11　　会议时间： 年 月 日14:00至 月 日12：30
　　会议地点：x酒店
　　会议主持：
　　与会人员：
　　会议主题：x年度第二次管理评审会议
　　会议记录：
　　会议主要内容：
　　本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司发展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
　　一、公司领导x总和x总助对x年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司发展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在z的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的发展方向就是要积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。
　　二、品质管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
　　三、电信实业公司经营管理部z对公司的成绩进了正面的评价，指出了z物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，z物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。
　　四、管理中心z提出要加强对z物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
　　五、党支部z书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：
　　1、关于社区文化活动的满意度较低的问题。社区文化活动本是物业管理工作中的重要内容，但由于信息枢纽大厦比较特殊性，必须注意对大厦机房的保密工作，因此办公区域要严肃，对社区文化的调查根本就不该提出。
　　2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。
　　3、关于职们晋升和激励的问题。晋升和激励是相对的，不应光谈物质鼓励，而不谈精神鼓励，两者都表很重要，而且更多就以精神鼓励为主，以物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提上提出，不能引起误导，引起思想上和管理上的混乱。
　　4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。
　　5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。
　　同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。
　　六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对公司的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。
　　大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。
　　七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。
　　1、针对公司现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。
　　2、下半年公司进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉公司流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。
　　xx市物业管理有限公司
　　品质管理部
公司开会会议纪要怎么写 篇12　　会议时间：7月10日下午16:30-17:30
　　会议地点：三楼会议室
　　会议主持：马红乾
　　会议记录：杨帆
　　参会人员：
　　1、综合办公室工作人员
　　2、x年4月新入职员工
　　到场人数：19
　　缺席人数：7
　　会议内容：
　　一、 主持人发表讲话，谈话内容分以下两点
　　1、给员工讲解座谈会的目的
　　构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。
　　2、座谈会的意义
　　希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。以及倾听新员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
　　二、 员工自我介绍活跃气氛
　　从主持人开始，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等
　　三、 员工提出的问题
　　1、 中午12:00下班员工,食堂有时候就没菜了。
　　食堂放饭盒位置紧张，应适当清理离职人员饭盒。 砸件工作量大，班组人数较少。 滚丝机岗位工作环境酸味太呛。
　　机加工女工钻床大部分灯出现不亮的情况。
　　机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。 铸造后处理最东面的抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特别疼。 机加工设备部班长与维修工的绩效考核差别大，维修工觉得不公平。 机加工维修的报批程序太复杂，有时候因为程序的复杂而耽误维修时间，导致维修效率低下。
　　10、 清理部没有给个别新员工发放更衣柜。
　　11、 打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。
　　12、 打磨工手套不透气，一出汗手就非常难受，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。
　　13、 部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。
　　14、 打磨车间员工抢件严重，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。
　　15、 六月份打磨车间有强制安排加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。
　　16、 制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特别快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。
　　17、 制芯岗位手套质量次，带两付都不耐高温。
　　18、 偶尔有口罩挂绳损坏导致无法使用的情况，但是不能领新的，导致没有口罩可带，严重威胁身体健康，是否可以考虑班组留2-3个防毒口罩，以便员工应急。
　　19、 制芯机故障率多，维修工都修不过来，严重影响生产产量，有时候一晚上才挣10块钱。
　　20、 有时机器出现故障短时间修不好，也不让员工回家，在那儿等着，直到下班点才能打卡下班，这种情况下是否可以先让员工回家。
　　21、 每天下午工厂气泵气压气小，制芯射砂不足。
　　22、 叉车、地牛车少，无人叉件严重影响工作效率，打磨车间和制芯车间都存在这种现象。
公司开会会议纪要怎么写 篇13　　3月9日，市教育局长办公会在局机关四楼会议室召开，局有关科室负责人列席了此次会议。局党组书记、局长彭中才主持会议。会议深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方，并提出了修改的意见和建议。会议还部署了有关工作，现纪要如下:
　　一、讨论x年度中心学校及二级单位工作责任状。进一步完善考评方案，实行分管领导负责制，合理调整考核项目，适当分配考核分值，将考核结果与绩效工资挂钩，评选先进单位。
　　二、讨论x年度仙桃市中小学工作责任状。针对责任状中10项重点工作考评内容，广泛征求各学校意见，将收集得信息反馈给相关科室，最后交督导室汇总。
　　三、讨论教育教学评估方案。评估方案要突出教学常规，校长上课纳入考评，合理调整考评分值。
　　四、讨论仙桃中学提前招生方案。原则同意取消仙桃中学提前招生方案，将仙桃中学计划指标80%分解到各校，20%指标实行择优录取，探索建立仙桃中学自主招生考试办法。
　　五、讨论教建公司危房改造工程。市政府同意对教建公司进行改造，做好规划设计方案。
　　六、讨论机关干部岗位责任制考核方案。主要由科室责任状和个人本职工作两部分组成，分别占个人年终得分60%和40%计入考评总分,完善科室责任状考核，规范机关财务管理，理清明细，严格财务支出。
　　会议最后对“万名教师访万家”活动进行了强调。根据省委提出“万名干部进万村入万户” 的统一安排部署，结合我市教育实际，决定在全系统开展“万名教师访万家”活动。为了顺利地推进此次活动，要求局领导成员及相关科室，一是搞好带头示范。班子成员要进机关干部、校长家庭，交心谈心，了解工作和生活上的困难。二是完善实施方案，确定活动主题，选定家访对象，明确阶段任务。三是召开专题会议。近期将组织全市中小学校长，深入学习实施方案，做好相关安排部署。
　　参加会议人员:
　　会议记录与纪要整理:
　　x年三月十一日
公司开会会议纪要怎么写 篇14　　为进一步规范安全社区建设、现场评定及证后管理工作，中国职业安全健康协会于20xx年4月25日-27日在北京召开了全国安全社区专家研讨会。
　　专家研讨会由中国职业安全健康协会副理事长、安全社区工作委员会主任杨中主持。全国安全社区促进中心安全社区办公室、地方支持中心负责人或代表、专家共30余人参加会议。
　　中国职业安全健康协会理事长张宝明出席会议并作重要讲话。 张理事长阐述了安全社区建设工作与推动社会管理创新之间的关系，并就严格安全社区现场评定、加强全国安全社区证后管理、安全社区现场评定人员要提高工作责任感等方面提出了要求和希望。
　　在随后的时间里，济南、大连、北京、上海地方支持中心介绍了各自地区的安全社区推动工作情况及现状，对安全社区推动、指导和评定工作中出现的问题与与会专家进行了交流和研讨。与会专家还对《全国安全社区评定质量控制规范》、《全国安全社区评定人员职责》、《全国安全社区现场评定结果文件模板》、《全国安全社区工作报告编制内容指导》等7个讨论文件进行了认真的研讨，并对如何完善《全国安全社区现场评定要点》、《全国安全社区工作报告审核记录》等4个征求意见文件提出了很多的建设性建议。
　　会议认为:
　　(1)目前，我国的安全社区建设工作处于快速发展期，但是各地区发展不均衡，建设水平参差不齐，在此形势下，召开安全社区专家研讨会，
　　分析安全社区建设中存在的问题，研究对策措施非常有必要
　　(2)中国职业安全健康协会(全国安全社区促进中心)在国家安全监管总局的领导和支持下，在推动全国安全社区建设、规范评定及管理等方面做了大量工作，制定《全国安全社区评定质量控制规范》、《全国安全社区评定人员职责》、《全国安全社区现场评定结果文件模板》等文件非常及时，对于进一步规范安全社区建设、提高安全社区评定质量有重要意义。
　　(3)安全社区建设是创新社会管理的重要途径，在今后的安全社区建设工作中要把安全社区建设和创新社会管理工作有机融合，实现两种工作的良性互动。
　　会议要求:
　　(1)尽快依据专家意见对讨论的文件进行修订完善，向地方支持中心或相关专家发送电子版文件进一步征求意见和进行修订，并形成正式文件，规范全国安全社区工作报告审核、现场评定等工作，保证安全社区评定质量。
　　(2)新成立的安全社区网站是经验交流的重要载体，北京城市系统工程研究中心作为承办方，要进一步充实网站内容，地方支持中心、社区和专家要及时向网站报送相关信息，使其成为安全社区建设沟通、经验交流的平台。
　　(3)今后将不定期的就不同的专题组织专家交流研讨，统一对安全社区建设标准的认识，提高技术指导和现场评定水平，提高安全社区建设的质量。
公司开会会议纪要怎么写 篇15　　时间X年XX月XX日
　　地点第二会议室
　　主持
　　记录整理
　　会议内容：
　　XX月XX日:，在第二会议室召开了安全周例会。会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。X年X月XX日，X省电力公司到现场“春季”安全检查，业主、及XX公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
　　一、上周安全文明施工情况
　　1、上周现场施工人数共计X人。其中电建X公司X人，火电XX人，X70人，X4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
　　2、二公司：按照公司《关于认真做好“”节日期间安全生产的通知》要求，“”期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
　　3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采用16吨电动葫芦，轨道采用I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案，安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
　　4、;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
　　5、;做好灌注桩安全文明施工措施，对泥浆池四周拉好警戒绳，浇筑完毕后，及时对泥浆池进行处理和回填。
　　6、：主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理，重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。
　　7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联系单1份，要求使用单位经有资质的检验检测单位检验合格后才能使用，在华电渠东发电有限公司工程信息管理系统就现场临边防护围栏、孔洞盖板、建筑垃圾等问题发整改单1份;每天重点对高处作业人员是否遵守规章现场巡视监管。
　　二、上周现场主要存在的问题：
　　1、现场习惯性违章还存在，高处作业少数作业人员不正确使用安全带，存在高处坠落的危险。
　　2、脚手架拆除安全措施落实不到位，有的没有按规定拉好警戒绳，有的没有派人进行监护，还存在钢管、扣件向下抛掷现象。
　　3、预留洞口盖板防护、临边围栏防护存在问题较多，洞口防护主要问题是作业人员随意找模板材料盖上，由于封盖不严密、不牢靠而存在事故隐患。围栏防护主要问题是外观不整齐美观没有刷红白相间(300mm)油漆，栏杆搭设不牢靠，栏杆柱的固定及其与横杆的连接，整体构造不能适应防护栏杆在上杆任何处，经受任何方向的1000N外力。
　　三、下周安全工作重点
　　1、继续加强安全文明施工的监督、检查力度，强化规章制度执行力。认真落实“三宝”防护、临边防护，交叉作业防护，预留孔洞防护等规定
　　2、空压机室、#1锅炉塔吊拆除前，做好安全技术措施交底签证工作，拆除时安排专职安全员旁站监督，拆除区域拉设安全警戒绳，保证拆除不发生安全事故。
　　3、落实雨季防汛措施。
　　4、对“春检”进行认真总结，不断提高安全管理水平。
　　5、加强脚手架搭设、拆除工作的管理，尤其是脚手架拆除，要认真落实安全措施，按拆除程序进行，拆下的杆配件要以安全的方式运出和吊下，严禁向下抛掷。
　　6、加强现场道路清扫管理，做好道路保洁工作。
　　四、业主要求：
　　1、各施工单位在X月XX日前要将“春检”工作总结完，把书面总结材料报业主、监理。
　　2、各施工单位要注意工程信息网上业主、监理发出的问题整改单，所需整改的问题及时整改，及时反馈。
　　3、加强安全用电管理，特别是电焊机的一次线的长度按规定不应超过3米，焊把线的长度不应超过30米，接头处不得松动，焊机应集中摆放在棚或者集装箱内。
　　4、各单位要进行一次防汛演练。
　　最后，安监部任主任希望参建单位施工人员要不断提高安全自我保护意识;主厂房二台行车要取证后才能使用;建筑垃圾要及时清理，提高现场文明施工形象。
　　监理公司X项目监理部
　　X年XX月XX日
公司开会会议纪要怎么写 篇16　　一、 活动目的
　　为准确把握职工的思想状况，召开此次职工思想交流会。座谈会旨在加强职工对xx公司、及车间的政策方针、发展方向的了解，为职工树立正确的人生观及价值观，促进车间与职工的发展更加和谐。
　　二、会议时间、地点
　　201x年x月xx日 会议室
　　三、参加人员
　　在岗部分职工
　　四、会议内容
　　1、车间职工逐个发言、提问
　　2、支部书记总结
　　? 车间职工逐个发言、提问
　　①xx公司是否可以为户口在外地的职工办理准旗户籍? 答：xx公司每年定期为合同制员工办理准旗户籍，支部可以为劳务派遣职工咨询相应劳务公司的具体规定，再予以答复。
　　②我们在工作期间，需要考取哪些证件?在考取证件过程中，车间是否会组织进行培训?
　　答：工作环境及工作内容相信大家都已经有了初步的了解，我车间主要的任务是对煤质进行检测，并上报检测数据，根据我车间的实际工作情况，要求采制化工作人员必须具备由国家煤炭质量监督检验中心通过培训下发的煤质分析技术培训合格证书，这个证书的考取主要分为理论和实操两部分，理论部分需要职工平时对《国标》进行认真学习，并且考试以前我车间会邀请煤科院人员对我车间职工进行一系列系统的理论知识培训;检修人员必修具备《电工证》、《焊工证》、《起重工证》，这些证件厂内会下发培训资料。 ③及车间通过那些方式提拔或任用职工?
　　答：目前科级以上人员任用，主要通过公开竞聘的方式，只要符合参与竞聘资格的职工都可以报名，比如今年的团支部副书记，副科级干部，只要是工作满两年的正式工都可以报名竞聘。我车间的任用主要通过平时的表现，参与活动的积极性，工作能力，以及每年有车间、及公司组织举办的技术比武表现等情况进行综合评定。我相信，只要大家努力，一定会得到应有的回报。
　　④如何在单位评职称?评职称需要哪些证件?
　　每年单位职称评定都会提前进行通知，并在厂务公开一栏进行公开，大家可以经常留意厂务公开栏，文件里会详细列出评职称的要求及过程，我希望大家都能够积极踊跃报名，让x个个是人才。
　　⑤不同工种待遇如何区分?
　　答：我车间今年年初就这个问题专门开会进行探讨，并得出结论，进行公示。其中班长：;装车站采制样员工资系数：;坑下采制样员工资系数：;夜半化验员工资系数：;白班化验员工资系数：;检修工工资系数：;白班办公人员工资系数：;灰成分化验员工资系数：; 快灰测样员工资系数：。
　　⑥我厂对于运行班组是否有年休待遇?
　　答：没有，但是职工如确实有特殊情况，超过7天可以到厂里请假，只要一年内没有一个月的休假(包括双休)超过15天，则不会影响大家的年终奖金。
　　⑦希望车间购买的配件质量能好一点。
　　答：车间会听取建议，将材料配件计划逐渐完善，提高质量。
公司开会会议纪要怎么写 篇17　　7月14日上午，公司召开部分中层干部办公例会。会议由总经理孙小萍主持，公司中层干部李晓琼、张勇、刘巍、郭平、曹艺飞等人参加了会议。总经理孙小萍宣布了公司部门中层干部的责任分工，以及部门的调整，同时部署了下一步各部门的工作，现将会议内容纪要如下：
　　一 各部门中层干部分工：1.李晓琼同志主管财务以及公司账款的清收;2.张勇同志负责公司仓库以及门面的招商工作;3.张鹏、曹艺飞同志负责公司的营销、项目管理、加盟方式等业务;4.刘巍、郭平同志负责完善公司内部管理制度并检查落实情况。
　　二 对公司第3号文件《关于加强劳动纪律管理的规定》进行讨论、修改。
　　三 公司各职能部门进行调整：1.设立清收办，暂时由张华清同志负责;2.设立质管办，由郭平同志负责;3.安技部暂时无部长，临时由高章跃同志负责;4.公司保安工作由办公室调入安技部，保安的管理由高锦华同志负责;5.设立招商办公室，由张勇同志负责。
　　四 按照总公司领导的要求，捷龙公司将逐步进行裁员。闲置人员首先转入保安岗位。
　　会上总经理孙小萍对捷龙公司各部门下一步工作提出了要求，要求大家齐心协力，多动脑筋，现纪要如下：
　　一 财务部要加大公司账款清收力度，列出应收款明细提供给清收办，并督促清收办的清收效率，清收办对每日清收情况做好详细日志。财务部以武缆项目为试点，对开票流程进行完善。本周内财务部组织召开一次大件扭亏会议，对大件公司亏损情况进行分析并拿出大件公司扭亏详细计划。
　　二 招商办做好工作日志，每日招商工作情况必须做好详细记录;制定公司车辆启动方案，研究如何对外出租车辆，盘活公司闲置车辆。
　　三 曹艺飞本周内完成武缆标书。对捷龙现有加盟公司进行分析，详细研究加盟公司利弊，对捷龙公司加盟公司今后如何操作拿出详细方案，下周办公会进行讨论。
　　四 张鹏对捷海公司目前若干小项目进行分析，总结公司每个小项目的运行模式，探索出一套激励机制并研究下一步捷海公司如何进行扩展，下周办公会进行讨论。
　　五 质管办本周内对公司办公环境进行检查;配合安技部对公司进出门管理制度进行制定。
　　六 办公室做好小车管理，制定派车制度;及时更新公司网站。

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