2022年中非合作圆桌会议纪要内容

师哈哈达人

2022年中非合作圆桌会议纪要内容（精选8篇）
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇1　　20xx年中非合作圆桌会议第六次大会14日在海南省万宁市开幕。围绕“互联互通，创新发展”主题，来自中非的政府官员、企业家、专家学者等近300人出席大会开幕式，其中包括非洲30个国家的驻华使节、联合国等国际组织代表。参会代表就深化中非各领域合作展开交流探讨。
　　中共海南省委常委、常务副省长毛超峰，中国前外交官联谊会会长、外交部原副部长吉佩定，农业部副部长屈冬玉，非洲使团代团长、乌干达驻华大使马迪波·查尔斯·瓦吉多索等出席开幕式并致辞，外交部政策咨询委员会委员杜起文代表外交部宣读副部长张明讲话。
　　与会代表认为，中非一直以来都是休戚与共的命运共同体，是合作共赢的利益共同体，对中非合作的美好前景充满信心，认为中非应抓住难得的历史机遇，以中非产能合作和产业对接为切入点，助推非洲工业化和农业现代化进程。非洲国家应进一步扩大市场开放度，完善法律法规和优惠政策，为中国企业在非投资提供更加便利的条件。
　　屈冬玉表示，农业是中非合作的重点和优势产业，也是在中非合作圆桌会议机制下开展务实合作的重要领域。中国在农业发展领域拥有适合非洲国家的农业生产管理经验和实用技术。中方将结合非洲各国农业发展规划，进一步同非洲分享农业发展经验、转让农业适用技术，在传统农业合作的基础上，全面构建中非农业合作产业链条，提升非洲现代农业发展水平，使中非农业合作惠及更多非洲民众。
　　毛超峰表示，在当前中非关系进入全面战略合作的新时代背景下，希望能充分利用海南经济特区、国际旅游岛、自然生态等优势，依托中非合作圆桌会议，与非洲各国开展沟通对话，推进务实交流合作，共同推动落实中非合作论坛约翰内斯堡峰会成果，丰富中非全面战略合作伙伴关系内涵。
　　针对双方现有交往基础及各自发展优势和诉求，毛超峰提出四个建议，一是深化热带农业合作，二是扩大旅游合作，三是促进产业投资合作，四是增进地方人文交流。
　　20xx年，海南省提出打造万宁“中非合作交流促进基地”。中非合作圆桌会议作为基地建设的重要内容，已在海南省成功举办四届。海南省还将基地建设纳入省“十三五”发展规划，作为重点工作进行大力推进。
　　此次大会由中国前外交官联谊会、海南政府主办，海南省外事侨务办公室和银赛控股集团承办。
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇2　　时值中非合作论坛约翰内斯堡峰会举办一周年，今天上午，中非合作圆桌会议第六次大会在万宁石梅湾开幕。围绕“互联互通创新发展”主题，来自30个非洲国家的驻华使节、企业家、专家学者以产能合作和产业对接为切入点展开研讨，意在助推非洲工业化和农业现代化发展，推动中国企业在非洲投资兴业，营造中非投资合作良好环境。
　　中国前外交官联谊会会长吉佩定宣布大会开幕。省委常委、常务副省长毛超峰出席大会开幕式及海南政府欢迎午宴并致辞。农业部副部长屈冬玉，非洲使团代团长、乌干达驻华大使马迪波·查尔斯·瓦吉多索分别在开幕式上致辞。
　　大会指出，非洲已成为中国发展不可或缺的重要海外支撑和力量，中国自20xx年以来一直是非洲的第一大贸易伙伴，当前中非关系已进入全面战略合作的新时代。在去年召开的中非合作论坛约翰内斯堡峰会上，主席阐述了中国对非政策的新思想新理念，愿在未来3年重点实施以促进非洲工业化和农业现代化为核心的“十大合作计划”。
　　海南是中非合作圆桌会议永久会址所在地，此前有四次大会在海南成功召开，不仅为加强中非对话、凝聚中非共识、深化中非友谊做出了积极贡献，也为海南扩大与非洲国家在经贸、农业、旅游、人文等各领域交往提供了机遇。目前，海南与包括刚果(布)、莫桑比克、乌干达、南苏丹、加纳、卢旺达在内的众多非洲国家开展了卓有成效的项目合作、科研培训、技术援助和交流互访活动。
　　开幕式上，毛超峰代表省委政府向与会来宾表示诚挚的欢迎。他说，海南在参与“一带一路”建设和中非合作方面有优势，如海南经济特区优势、国际旅游岛优势、自然生态优势。他表示，海南希望能充分利用这些优势，依托中非合作圆桌会议与非洲各国不断深化热带农业与旅游合作，促进双方在农牧渔业、资源能源开发利用、基础设施和公共服务体系建设等领域展开投资合作，不断深化教育、文化、体育、媒体等领域的交流，推动落实中非合作论坛约翰内斯堡峰会成果，丰富中非全面战略合作伙伴关系内涵。
　　据悉，大会期间还将举办企业高端论坛、中非农业合作研讨会，与会代表还将参观中非农业合作成果展，实地考察海南热带农业项目。会议结束时将发布《新闻公报》。
　　大会由中国前外交官联谊会与海南政府联合主办，省外事侨务办、银赛控股集团承办。
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇3　　在今天召开的20xx中非合作圆桌会议第六次大会上，“互联互通 创新发展”是与会嘉宾探讨的主要话题，特别是“一带一路”战略下中国与非洲国家基础设施的互联互通引起了大家的热议。不少与会嘉宾表示，海南建成了全球首条环岛高铁，这已成为展示中国高铁技术的一扇靓丽窗口。
　　中国中铁股份有限公司总会计师张继华介绍，目前非洲坦桑尼亚、南非、埃塞俄比亚、埃及、赞比亚、尼日利亚、乌干达、加纳、安哥拉、莫桑比克等国家的30多个基础设施建设项目都有中国企业的积极参与。
　　“今年10月5日，斯亚贝巴——吉布提铁路正式建成通车，这对于促进埃塞俄比亚、吉布提两国的产业和经济社会发展，以及非洲工业化进程有着重要意义。”中国前外交官联谊会会长吉佩定呼吁海南及全国其他各省市有实力有信誉的企业家乘势而为，到非洲开展合作，为非洲实现工业化和农业现代化做出贡献的同时，拓展企业的发展空间。
　　据了解，目前中国对非的各类投资存量已达1000亿美元，共有3100家中国企业在非洲从事投资经营。
　　省外办主任王胜介绍，中非合作圆桌会议是一个为推动双方企业投资兴业搭建的平台。来自海南农业、能源、旅游、金融、机械制造等领域的40多家企业也参加了此次会议。
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇4　　1、施工图会审的定义：图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。
　　2、图纸会审的目的：一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案;二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。
　　3、图纸会审的内容：
　　(1)是否无证设计或越级设计;图纸是否经设计单位正式签署。
　　(2)地质勘探资料是否齐全。
　　(3)设计图纸与说明是否符合当地要求。
　　(4)设计地震烈度是否符合当地要求。
　　(5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾;专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾;标注有无遗漏。
　　(6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。
　　(7)防火、消防是否满足。
　　(8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致;建筑图与结构图的表示方法是否清楚;是否符合制图标准;预埋件是否表示清楚;有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
　　(9)施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。
　　(10)材料来源有无保证，能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料、新技术的应用是否有问题。
　　(11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。
　　(12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。
　　(13)施工安全、环境卫生有无保证。
　　(14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。
　　4、会审的程序：图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。
　　4.1图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。
　　4.2图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。
　　4.3施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。
　　4.4整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可
　　5、参加图纸会审的单位图纸会审由监理单位负责组织，施工单位、建设单位、设计单位等参加。
　　6、监理工程师对施工图审核的原则和重点。
　　6.1监理工程师施工图审核的主要原则(监理机构的)
　　(1)是否符合有关部门对初步设计的审批要求。
　　(2)是否对初步设计进行了全面、合理的优化。
　　(3)安全可靠性、经济合理性是否有保证，是否符合工程总造价的要求。
　　(4)设计深度是否符合设计阶段的要求。
　　(5)是否满足使用功能和施工工艺要求。
　　6.2监理工程师进行施工图审核的重点
　　(1)图纸的规范性;
　　(2)建筑功能设计;
　　(3)建筑造型与立面设计;
　　(4)结构安全性;
　　(5)材料代换的可能性;
　　(6)各专业协调一致情况;
　　(7)施工可行性。
　　图纸会审是指在工程项目施工前，建设单位组织施工单位以及监理单位、设计单位、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。这次活动主要是各单位领会设计意图，对图纸上的错误及不合理之处提出，主要是各方认识一下，以后便于工作往来，然后吃个饭，当然是施工单位来买单了。
　　图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审建设方：现场负责人员及其他技术人员;设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人;其他相关单位：技术负责人。
　　图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由监理负责组织上述单位进行图纸会审。
　　图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。
　　7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
　　8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论;对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。
　　9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。
　　10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。
　　11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。
　　12、作废的图纸设计以书面形式通知，各个施工单位自行处理，不得影响施工。
　　现在很多程序都不是这样的，就是甲方找设计，监理，施工单位在一起开个会，然后把意见提一提，主要有设计来回答，最后除个书面的东西就搞定了。
　　设计交底与图纸会审
　　1 设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。
　　2 设计交底与图纸会审应遵循的原则
　　(1)设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。
　　(2)在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。
　　(3)设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。
　　(4)凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与图 纸会审。
　　3 设计交底与图纸会审会议的组织及程序
　　3.1 时间 设计交底与图纸会审在项目开工之前进行，开会时间由监理部决定并发通知。参加人员应包括监理、建设、设计、施工等单位的有关人员。
　　3.2 会议组织 按《建设工程监理规范》第5.2.2条要求，项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，一般情况下，设计交底与图纸会审会议由总监理工程师主持，监理部和各专业施工单位(含分包单位)分别编写会审记录，由监理部汇总和起草会议纪要，总监理工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认，并提交建设、设计和施工单位会签。
　　3.3 设计交底与图纸会审工作的程序
　　(1)首先由设计单位介绍设计意图、结构设计特点、工艺布置与工艺要求、施工中注意事项等。
　　(2)各有关单位对图纸中存在的问题进行提问。
　　(3)设计单位对各方提出的问题进行答疑。
　　(4)各单位针对问题进行研究与协调，制订解决办法。写出会审纪要，并经各方签字认可。
　　4 设计交底与图纸会审的重点
　　(1)设计单位资质情况，是否无证设计或越级设计：施工图纸是否经过设计单位各级人员签署，是否通过施工图审查机构审查。
　　(2)设计图纸与说明书是否齐全、明确，坐标、标高、尺寸、管线、道路等交叉连接是否相符：图纸内容、表达深度是否满足施工需要：施工中所列各种标准图册是否已经具备。
　　(3)施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致：主要材料来源有无保证，能否代换;新技术、新材料的应用是否落实。
　　(4)设备说明书是否详细，与规范、规程是否一致。
　　(5)土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。
　　(6)几家设计单位设计的图纸之间有无相互矛盾：各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾：建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致，表示方法是否清楚：预埋件、预留孔洞等设置是否正确：钢筋明细表及钢筋的构造图是否表示清楚：混凝土柱、梁接头的钢筋布置是否清楚，是否有节点图：钢构件安装的连接节点图是否齐全：各类管沟、支吊架(墩)等专业间是否协调统一：是否有综合管线图，通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。
　　(7)设计是否满足生产要求和检修需要。
　　(8)施工安全、环境卫生有无保证。
　　(9)建筑与结构是否存在不能施工或不便施工的技术问题，或导致质量、安全及工程费用增加等问题。
　　(10)防火、消防设计是否满足有关规程要求。
　　5 纪要与实施
　　(1)项目监理部应将施工图会审记录整理汇总并负责形成会议纪要。经与会各方签字同意后，该纪要即被视为设计文件的组成部分〈施工过程中应严格执行)，发送建设单位和施工单位，抄送有关单位.并予以存档。
　　(2)如有不同意见通过协商仍不能取得统一时，应报请建设单位定夺。
　　(3)对会审会议上决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，一般性问题经监理工程师和建设单位审定后，交施工单位执行：重大问题报建设单位及上级主管部门与设计单位共同研究解决。
　　施工单位拟施工的一切工程项目设计图纸，必须经过设计交底与图纸会审，否则不得开工.已经交底和会审的施工图以下达会审纪要的形式作为确认
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇5　　20xx年xx月xx日下午，公司召开第一次总经理办公会议，研究讨论公司经济合同管理、资金管理办法、机关20xx年3-5月份岗位工资发放等事宜，
　　张总经理主持，公司领导，总经办、党群办及相关处室负责人参加。现将会议决定事项纪要如下：
　　一、关于公司经济合同管理办法
　　会议讨论了总经办提交的公司经济合同管理办法，认为实施船舶修理、物料配件和办公用品采购对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则通过。会议要求，总经办根据会议决定进一步修改完善，发文执行。会议纪要范文
　　二、关于职工因私借款规定
　　会议认为，职工因私借款是传统计划经济产物，不能作为文件规定，但是，从关心员工考虑，在职工遇到突到性困难时，公司可以酌情借10000元内的应急款。计财处要制定内部操作程序，严格把关。人力资源处配合。借款者本人要作出还款计划。
　　三、关于公司资金管理办法
　　会议认为计财处提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，计财处修改完善后发文执行。
　　四、关于职工工资由银行代发事宜
　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要范文
　　五、关于公司机关11月份效益工资发放问题
　　会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。
　　会议最后强调，公司机关要加强与运行船舶的沟通，建立公司领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇6　　XX年1月23日，万象国纪公司在香河国元会议室召开年度工作会议，出席会议的领导有：郭虎亮、孙学锋、于建业、王晖、李响、张雪娟;各公司主管级以上员工共32人参加会议。会议的程序为：
　　1、宣读万象国纪工作报告;
　　2、分组讨论;
　　3、大会交流发言;
　　4、领导讲话。会议由投资公司办公室主任隋斌主持。
　　公司副总经理于建业首先做了万象国纪工作报告。他汇报了公司XX年主要经济指标完成情况，全面回顾总结了公司取得的收获和进展，具体谈到：
　　1、停车板块方面，公司投资的立体停车库实现成果转化，获得北京市政府基础设施提升计划奖励，申报的两项国家专利已，并以此为契机，筹备申报北京市科技进步奖，增加企业的知名度;投资建设的肿瘤医院和安定医院的自动化车库已进行到调试安装阶段，有望在今年上半年投入使用，新签北京旅游大厦停车库项目当年签约当年建设当年投入使用，公司品牌建设初见成效;
　　2、地产板块方面，“共青社”项目如期竣工顺利交楼，稳定房价推进销售初见成效。公司尊重人才、重用重奖骨干人员，并严格公司内控管理规避经营风险。停车主业收入实现翻番;房地产预售收入过亿元;公司内控管理进一步加强;企业文化建设有声有色。在阐述XX年的工作要点时于建业说，公司将继续坚持“双主业”的发展方向。一要争取落实政府支持政策;二要做好安贞医院自动化车库的运营工作;三要积极拓展市场;四要做好在建项目的验收和运营工作;五要做好房地产项目的销售控制和项目储备;六要进一步加强职工队伍建设;七要各公司联手停车业务健全机制共同发展;八要加强企业宣传工作，扩大行业影响力;九要继续建立完善的内控体系强化内控制度的执行。
　　在听取投资公司的工作汇报后，大会分为4个组进行讨论。董事长郭虎亮参加了投资公司和机电公司的分组讨论，总经理孙学锋参加了停车公司和地产公司的分组讨论。讨论气氛热烈而有序，大家畅言公司一年的发展和自己的工作体会，直言存在的问题和面临的压力，表示要把压力变成动力，齐心协力在新的一年里共同推动公司的发展。
　　孙总强调，公司从领导到员工，要认真剖析工作过程存在的漏洞，从抓思想认识提高着眼，真抓实干，注重实效。有针对性的调整开发策略，既要保住已有的项目，又要重视新项目的市场开发，完善开发奖励机制，力争在大型商业、大型医院、大型地产方面取得突破，做到依靠全体职工开发市场份额。
　　郭董对大家提出新的要求：
　　1、认清形势，抓住机遇，促进公司在上新台阶;
　　2、苦练内功，狠抓管理，打造公司核心竞争力;
　　3、解放思想，开拓思路，开创公司发展新局面。
　　会议达成共识，统一了思想，使公司员工对公司XX年工作目标和“”规划有了更深的理解，明确了努力的方向。
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇7　　会议议题：xx区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸会审纪要
　　工程名称：xx区自行车道交通系统—市政设施改造工程
　　时间：x年xx月xx日
　　地点：甲方会议室
　　主持人：
　　参加单位人员(附会议签到表)：
　　1. 建设单位：
　　2. 监理单位：
　　3. 设计单位：
　　4. 施工单位：  
　　会议议程及内容：
　　一、 北部新区自行车道交通系统市政设施改造工程2标段图纸进行了技术交底。
　　二、 施工单位、监理单位、建设单位对图纸提出相关问题设计院答复形成纪要：
　　1. 自行车道的宽度xx米是否包括两边的路缘石，请明示。
　　答复：自行车道内控为xx米。
　　2. 路缘石设计尺寸为xx米，不利于安装和购进，曲线段达不到设计要求，建议将尺寸改为顺直段长度为xx米，曲线段为xx米。
　　答复：顺直段按xx米，曲线段按xx米施工。
　　3. 绿化带每xx米设一处断口，如遇树木，是否要将树木移植?
　　答复：根据现场实际情况决定。
　　4. 自行车道是否与人行道齐平。
　　答复：自行车道与人行道齐平。
　　5. 新增设树框与原树框间的间距不明确，请给予指示。
　　答复：增设树框与原树框采用中对中，间距为5米施工。
　　会签单位如下：
　　建设单位 (盖章)
　　监理单位 (盖章)
　　设计单位 (盖章)
　　施工单位 (盖章)
　　xx市xx区园林市政建设公司
　　x年xx月xx日
2022年中非合作圆桌会议纪要内容 篇8　　时间：x1-1-8
　　地点：二楼培训中心
　　人员：全体班组长以上人员(请假休息)[财务、采购列席]
　　主题：宣布电玻人事及职责
　　主持：
　　具体内容：
　　1. 人事任免(详见公司人事任免书)
　　2. 各部门工作职责
　　A. 市场部：
　　⑴建立市场部管理体制，形成每月的工作计划、思路、任务、目标
　　⑵每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务
　　⑶每日对订单、发货通知单及时落实、跟踪、核对，确保服务到位
　　⑷客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，及时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果
　　⑸出现供货不及时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满意的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事长处视为考评不合格
　　⑹现有客户的发货及服务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特殊情况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责
　　⑺建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩
　　⑻强化内勤管理，做到传递信息及时、准确;答复客户相关信息迅速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成情况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导
　　B：质量技术部：
　　⑴继续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效
　　⑵明确各客户的产品质量检验标准，组织各部门、全体员工深入学习、了解，并在实际生产过程中有效控制
　　⑶内部过程控制的产品标准只有一个，任何时候不放松;特殊情况必须要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责到底
　　⑷制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系
　　⑸建立建全所有材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不及时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定具体细则，并协同采购部落实、实施
　　⑹结合过程控制、产品终端控制、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格组织实施、执行
　　⑺做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员
　　⑻做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作
　　⑼做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际情况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并配合生产部跟踪实施
　　C：计划部：
　　⑴完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常
　　⑵针对公司所有各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中及时、准确提供、输入相关的数据，由此确定其考评方案
　　⑶及时从市场部获取客户的第一订单信息，迅速转化为生产计划下达到生产部，并依据每月客户的意向订单确定采购计划，预算材料支出费用
　　⑷依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案
　　⑸统计x0年各个月份主材料的投入产出率、辅助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗情况、办公用品和设备维修费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际情况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则
　　⑹继续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化及时提出调整的建议和方案
　　⑺及时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，配合好市场部、财务部做好新品的价格预算
　　D：生产部：
　　⑴组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的情况配合好人力资源部及时、有效地引进外聘员工
　　⑵按照生产计划及时组织开展有序生产，确保生产任务的及时合格完成
　　⑶加强设备、人员、现场、安全的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的整洁、杜绝安全事故的频繁发生
　　⑷实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发事件(时间、产量、质量、安全等)及时碰头协商解决，不推委不拖拉
　　⑸依据生产计划的变化及时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到及时合理有序的跟踪
　　⑹配合质量技术部、计划部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台安全工资细则，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、安全四方面为一体的绩效工资制
　　⑺继续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化
　　⑻深入了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实帮助员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周帮助一名员工解决一个困难，特别是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要及时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结
　　⑼集思广益，继续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容展开讨论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立奖励制度且落实到位
　　⑽完善班组长、车间主任的考核细则，继续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的采购申请审批权限及制度并知会采购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。
　　E：行政物流部：
　　⑴加强所有仓库的管理，做到所有材料入库前必须进行品质检验，确保所有材料符合生产的质量要求;所有入库的产成品必须经过质量检验，确保所有入库的产品是能够满足客户要求的合格产品
　　⑵及时与市场部内勤做好沟通，提前准备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车安全、服务时间和上、下货的配合以及工装周转等进行跟踪，形成详细的考核细则，全方位全天配合业务经理做好客户的服务工作
　　⑶对于所有材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆维修费、交通违规费和伙食补助等要有详细的标准，并且每月进行对比考核，呈报
　　⑷继续做好相关的后勤、安全管理工作，配合经理室做好相关的外围事务处理、员工教育、突发事件的处理等
　　⑸定期走访客户，了解公司的物流在客户现场的状况，同时深入了解客户对物流的要求，借鉴同行业的经验，随时调整我们的物流方案，真正满足客户与市场部的要求
　　F：人力资源：
　　⑴大力拓宽招聘渠道，尽可能满足生产与经营的人力资源需要
　　⑵策划好员工培训计划，做到每月至少组织一次培训(员工手册、岗位技能、产品标准、体系管理、5S管理、设备维护及其它内容)
　　⑶建立公司的工会组织，并在上级工会的领导下开展正常工作，协调好公司与员工的关系
　　⑷配合生产部搞好公司宣传板报的策划、出版等工作，及时发现、宣传优秀员工的先进事迹，组织开展各种竟技活动
　　⑸继续做好员工生日庆祝工作，同时按季节时间和公司的生产情况策划组织一线管理人员或员工到同行业、优秀公司参观学习，适时组织员工旅游、休闲
　　⑹做好员工的劳动保险、医疗保险以及工伤保险等宣传、发动、解释工作，为员工的稳定和人才的及时引进做好基础工作(原则上普工试用期为1个月、技术工和管理人员试用期为3个月;满6个月正式办理养老保养保险)
　　⑺配合生产部做好员工意外工伤事故的处理工作，做好经理室的日常辅助工作
　　另外，从春节后全公司实行每周六天工作制，平时员工的休息要从严控制，不得影响生产，具体等各部门拿出具体方案再确定
　　公司考虑增加员工的福利，决定从x1年开始，凡是将平时积蓄的存款放到公司来运转流通的，一律按1分2的利息计算，即每存1万元每月就可以获得100元的红利，请大家做好宣传工作，希望能够涌现更多的积极员工参与
　　会上总、总分别就各自的职责范围内的工作做了说明，会后将分别组织各部门开会讨论，确保会议精神宣传到第一线，措施落实到每一岗位每一责任人。

2022年中非合作圆桌会议纪要内容（精选8篇）