人力资源管理规章制度

师哈哈达人

人力资源管理规章制度（精选17篇）
人力资源管理规章制度 篇1　　第一章 总则
　　一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
　　二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
　　三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
　　四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
　　五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
　　第二章 人力资源规划
　　一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
　　二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
　　第三章 员工招聘与配置
　　一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：
　　1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
　　2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
　　3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
　　4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
　　二、招聘程序
　　各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。招聘计划内容为：
　　1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
　　2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
　　3、招聘时间及人员的安排。
　　三、入职手续
　　1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
　　2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。
　　⑴员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。
　　⑵特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。
　　⑶公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，公司将视情节予以降职、降薪或终止试用、解除劳动关系等处理。由此造成的后果和法律责任，由员工本人承担。
　　⑷公司适时对新员工进行上岗前的培训，使其对公司的基本情况和规章制度有初步的了解。
　　⑸报到上岗。新员工填写员工登记表，与试用部门负责人见面，接受工作安排。
　　四、试用
　　1、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。
　　2、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。
　　3、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
　　4、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。
　　五、转正
　　1、试用合格的员工须填写《员工转正申请表》，由试用单位负责人和行政部人力资源主管共同考评签署意见，分管该业务的公司副总经理审核后报总经理审批。
　　2、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延;请假超过一个月者，则作自动离职处理。
　　六、竞聘制度
　　1、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”)和“先内后外”原则。
　　⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水平，积极参与竞聘;员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。
　　⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
　　2、竞聘的实施办法
　　⑴在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。
　　⑵空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
　　3、竞聘程序
　　公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核→月绩效考核→年终述职考评。
　　4、竞聘组织
　　行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成(本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避)，竞聘题目由公司领导或专家出题。
　　5、试用
　　竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期(公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年。
　　第四章员工薪资制度、员工的薪金，根据本人的学历、资历、能力、岗位和月、年绩效考评，在集团公司工作的时间(简称司龄)以及管理目标责任完成情况等构成(详见《绩效工资表》)。
　　一、薪金构成
　　1、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
　　2、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。
　　2、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。
　　3、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
　　4、项目效益奖金：集团公司项目完成产生效益后，以税后利润的5%提取，按岗位职责和历次员工绩效考评情况确定发放金额。在公司项目完成之前因个人主观原因(因病无法克服的客观原因除外)离开公司的人员，不享受项目效益奖金。执行经营管理目标责任的单位，按《责任书》约定实施。
　　5、总经理奖励基金：总经理拨出专项“奖励基金”，并决定发放对象与方式。
　　6、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
　　7、待岗工资
　　⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按政府规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。
　　⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。
　　二、薪资定级、定档
　　1、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由(包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会平均薪资水平等)，经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。
　　2、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水平的提高适时上调。
　　3、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行;降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
　　4、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
　　三、发薪日期。每月的10日，集团公司支付员工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇节假日或休息日，则提前于最近的工作日支付。薪资均以税前数值计算。
　　四、集团公司下属各承包单位的薪资标准可参照公司标准和制度执行。
　　第五章 绩效考评制度
　　一、总则
　　为全面、客观、公正、准确地评价员工的工作绩效，激励其不断改善工作表现，圆满完成集团公司的经营目标，特制定本制度。
　　二、考评原则
　　1、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
　　2、考评对象
　　⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。
　　⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。
　　3、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
　　4、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
　　三、考评指标
　　考评指标按普通员工、主管级以上员工两种类型分别确定(详见附表)。
　　四、月考评程序
　　在员工自评的基础上，由考评小组进行考评。考评小组的组成：
　　1、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
　　2、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
　　五、年度考评程序
　　1、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。
　　2、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
　　六、年度考评方式
　　以考评会议评定的方式实施年度员工考评。
　　1、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。
　　2、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
　　3、会议程序
　　⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。
　　⑵被考评人作自评陈述。
　　⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。
　　⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的平均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
　　七、奖惩办法
　　(一)“优秀”：绩效考评得分90以上(包括90分)。
　　1、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。
　　2、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资;第二名晋升两档工资;第三名，晋升一档工资。
　　3、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人;参评人数在20-50人，评选二人;50人以上，评选三人。
　　(二)“称职”：绩效考评得分为89-80分为称职，不奖不罚。
　　(三)“基本称职”：绩效考评得分为60-79分，考评为“基本称职：
　　1、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。
　　2、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
　　3、员工月绩效考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的10%;连续两个月考评为“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的20%;连续三个月“基本称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
　　(四)“不称职”：绩效考评得分为59分以下，作以下惩处：
　　1、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%;连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”;连续三个月考评为“不称职”，降薪(降职)一档处理;连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
　　2、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
　　(五)年绩效考评为集团公司最后一名的，降薪二档或降职。
　　(六)考评后的个人月收入不低于昆明市规定的最低月工资标准。
　　第六章 员工福利
　　一、有薪假期
　　1、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按政府的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
　　2、带薪年假：员工在公司服务满一年的可以享受三天的带薪休假，司龄每增加一年休假可增加一天，最多不超过15天。该类假期可充抵病、事假时间。
　　3、婚假：依照婚姻法履行正式登记手续的公司正式员工结婚，按政府规定给婚假;符合晚婚(男25周岁、女23周岁及以上)初婚条件的，参照政府规定和公司实际另加晚婚假。
　　4、丧假：直系亲属(指配偶、子女、父母或配偶之父母)或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
　　5、以上未列假期根据公司实际参照政府规定执行。
　　6、休假的一般规定
　　⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。
　　⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
　　二、社会保险
　　1、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照政府规定执行。
　　2、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
人力资源管理规章制度 篇2　　1、员工原始档案是指员工的正式人事资料。凡本企业录用的具有本市城镇户口的员工，其原始资料由本企业调入、保管。
　　2、凡本企业录用的具有城镇常住户口的员工，自签订劳动合同试用期满后，按本企业调档要求，将本人档案调至人资行政部。因特殊情况不能再指定期限内完成调档手续的，本人须向人资行政部提交详细的书面说明材料，未经批准不调档者或逾期未调档者企业有权与期解除劳动合同。
　　3、原始人事档案资料的验收、补充、鉴别、归档和保管由人资行政部负责办理。
　　4、查阅原始人事档案管理规定：
　　(1)查阅员工原始人事档案前必须填写《查阅员工人事档案申请单》，经主管领导审批后，由人资行政部统一办理，其它任何部门无权查阅员工原始档案。
　　(2)查阅员工原始人事档案所获资料，由人资行政部统一保存或使用后统一销毁。
　　(3)员工存档卡由人资行政部负责统一保管，员工离职办理完毕各种手续后，退回本人或由人资行政部负责办理原始档案调出手续。
　　(4)非本企业人员查阅原始档案，原则上不予办理，政府职能部门如查阅员工原始人事的档案，按原始人事档案查阅审批程序，人资行政部协调办理。
　　(5)员工在本企业工作期间，如有些情况需存入其原始人事档案中，需填写《员工原始人事档案补充资料申请表》，经主管领导审批后，由人资行政部办理。
　　5、员工业绩、培训档案：
　　员工业绩、培训档案是自员工上岗之日起建立的档案资料，包括员工的身份证、学历证书等相关证件的复印件，员工在工作期间的各种培训及对员工评价、考核等。
　　(1)人资行政部负责员工的培训、业绩档案的整理归档及日常管理。
　　(2)员工培训、业绩档案实行分级管理。部门主管级以上的员工档案单由人资行政部部长或其指定负责人进行日常管理。主管级以下(不含主管级)培训、业绩档由人事文员管理。
　　(3)部门部长可以调阅本部门员工的培训、业绩档案。
　　(4)员工培训、业绩档案按国家有关档案管理规定记入员工的人事档案。
　　(5)员工离职后，员工的培训、业绩档案由人资行政部留存作为备查。
人力资源管理规章制度 篇3　　一、为规范公司档案管理，增强公司档案的实用性和有效性，特制定本制度。
　　二、归档范围
　　公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、会计档案、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决定、委托书、协议、合同、项目方案、通知等具有参考价值的文件资料。
　　三、公司的档案管理由总经理办公室档案室档案管理员负责。
　　四、档案管理员的职责：保证公司及各部门的原始资料及单据齐全完整、安全保密和使用方便。
　　五、资料的收集与整理
　　1、公司的归档资料实行"季度归档"及"年度归档"制度，即：每年的四、七、十和次年的一月和每年二月份为公司档案资料归档期。
　　2、在档案资料归档期，由档案管理员分别向各主管部门收集应该归档的原始资料。各主管部门经理应积极配合与支持。
　　3、凡应该及时归档的资料，由档案管理员负责及时归档。
　　4、各部门专用的收、发文件资料，按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。
　　5、档案管理员根据公司的《文书立卷归档管理制度》实施档案归档整理。
　　六、资料的分类与归档
　　1、公司档案资料的分类依据《文书立卷归档管理制度》的有关规定执行。
　　2、公司档案资料的归档每年一次，属于平时立卷归档的不在此规定范围内。
　　七、档案的借阅
　　1、总经理、副总经理、总监、总经理办公室主任借阅非密级档案可直接通过档案管理员办理借阅手续。
　　2、因工作需要，公司的其他人员需借阅非密级档案时，由部门经理办理《借阅档案申请表》送总经理办公室主任核批。
　　3、公司档案密级分为绝密、机密、秘密三个级别，绝密级档案禁止调阅，机密级档案只能在档案室阅览，不准外借;秘密级档案经审批可以借阅，但借阅时间不得超过4小时。秘密级档案的借阅必须由总经理或分管副总经理批准。总经理因公外出时可委托副总经理或总经理办公室主任审批，具体按委托书的内容执行。
　　4、档案借阅者必须做到：
　　①爱护档案，保持整洁，严禁涂改。
　　②注意安全保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失。
　　八、档案的销毁
　　1、公司任何个人或部门非经允许不得销毁公司档案资料。
　　2、当某些档案到了销毁期时，由档案管理员填写《公司档案资料销毁审批表》交总经理办公室主任审核经总经理批准后执行。
　　3、凡属于密级的档案资料必须由总经理批准方可销毁;一般的档案资料，由总经理办公室主任批准后方可销毁。
　　4、经批准销毁的公司档案，档案管理员须认真核对，将批准的《公司档案资料销毁审批表》和将要销毁的档案资料做好登记并归档。登记表永久保存。
　　5、在销毁公司档案资料时，必须由总经理或分管副总经理或总经理办公室主任指定专人监督销毁。
人力资源管理规章制度 篇4　　第一节 员工招聘
　　一、招聘原则：用人唯贤、公开、公平、公正，不拘一格选拔人才。
　　二、招聘条件：符合工作岗位所要求的年龄、性别、学历、学位、专业、执业资格、职称等条件，思维敏捷、实际工作能力强，具备较好专业知识，身体健康，政治面貌清楚。
　　三、招聘程序：
　　1、公司行政办每年定期进行人力资源盘点，全面了解各职能部门的岗位设置，人员及到岗情况，并拟定出公司年度人力资源配置计划草案。
　　2、行政办根据总经理批准后的人力资源配置计划开展具体招聘活动。
　　四、招聘流程：
　　1、行政办首先对应聘人员填写的《应聘人员登记表》及提供的相关资料(身份证、学历证、职称证等)确认真实有效的基础上，对照应聘岗位《职务说明书》进行初步筛选，确定符合条件的人员参加面试和复试。
　　2、应聘人员的`面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行(高级员工由总经理进行)。
　　五、聘用
　　1、面试和复试合格者由行政办呈报总经理批准后，发出聘用通知。被聘用员工与公司签订劳动合同或用工协议(试用)并开始进入3个月的试用期。
　　2、行政办组织开展新员工的入职培训并与用人部门一道对员工试用期进行跟踪考核。
　　3、被聘用的新员工试用期发给试用期包干工资，试用期满并经考核合格的，公司将确定其正式工资级别并签订正式的劳动合同或用工协议。
　　第二节 劳动合同
　　一、合同种类：
　　1、试用期合同：新员工须经过3个月试用期，其间与公司签订试用期合同。
　　2、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下，原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
　　3、用工协议：试用期满经考核合格，除以上第2条规定以外的所有员工签订用工协议。
　　二、合同期限：
　　1、试用期合同期限为3个月。
　　2、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：
　　(1)公司与中、高级员工及骨干员工签订期限为3年的正式劳动合同(或用工协议)，超过3年期限由总经理批准。
　　(2)公司与普通员工签订期限为1年的正式劳动合同(或用工协议)。
　　三、合同签订程序：
　　1、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》(或用工协议)。
　　2、《劳动合同书》(或用工协议)一式二份，双方各执一份。
　　3、公司与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前30日内重新订立《劳动合同书》(式用工协议)。
　　第三节 人事调整制度
　　一、人事晋升管理：
　　1、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
　　2、员工晋升由其所在部门主管向行政办提交《晋升推荐表》，并阐明晋升理由。
　　3、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。
　　4、公司成立员工晋升考核小组，由行政办安排晋升考核，具体晋升考核为：员工述职、部门评价、行政办评价、考核小组随机提问、考核小组总结。
　　5、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
　　6、员工晋升职务后，按新任职务确定报酬。
　　二、人事降职管理：
　　1、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
　　①、由于组织机构调整而精减工作人员。
　　②、不能胜任本职工作，年度考核不合格，但又不构成辞退条件的，可考虑降职处理。
　　③、员工因身体状况欠佳不能承担繁重工作的，可考虑对员工进行降职处理。
　　④、依公司员工奖惩条例对违反纪律的员工进行降职处理。
　　2、操作程序：
　　①、部门主管向行政办提出该部门拟降职员工的降职请求和薪资降级申请(部门经理以上人员由总经理提出)。
　　②、行政办根据降职管理规定对部门提出的降职请求和降薪申请进行审核后，呈报总经理批准。
　　③、经总经理批准后，行政办以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
　　三、人事调动管理
　　员工因工作需要进行公司内平行的人事异动依下列程序办理。
　　1、部门主管向行政办提出员工调动请求。
　　2、行政办根据部门主管提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核后呈报总经理批准。
　　3、经批准后，行政办提前10天以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。
　　4、员工须在7天内办理好工作交接手续。
　　四、人事辞职管理
　　1、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请报告并填写《离职通知书》，经部门经理批准后送行政办审核。
　　2、行政办审核无误后呈报总经理批准。
　　3、辞职员工须在规定时间(10个工作日)办理好工作移交和财产清还手续。在规定时间内在财务部办理相关手续，领取薪金。
　　4、员工有下列情行之一，不得辞职。
　　①、涉及公司重要机密，特殊职位不满解密期的。
　　②、重要业务尚未处理完毕，且必须由本人处理的。
　　③、正在接受公司审查的。
　　五、人事辞退管理
　　1、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
　　①、在试用期内不符合录用条件的。
　　②、不履行劳动合同的。
　　③、严重违反公司劳动纪律或公司规章制度的。
　　④、严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
　　⑤、连续旷工超过三天或一年累计旷工超过10天(含10天)的。
　　⑥、因自身原因被司法机关依法追究刑事责任的。
　　2、有下列情行之一者，公司有权辞退员工，但应提前一个月以书面形式通知该员工。
　　①、因公司业务紧缩须减少一部份员工时。
　　②、合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的。
　　3、辞退程序：
　　①、员工出现以上情形之一时，由部门主管向行政办提出辞退申请，(部门经理以上人员由总经理提出)。
　　②、公司依据以上第2点中①②条款规定与员工解除劳动合同时，行政办应审核员工工作日，报总经理批准后发给该员工一次性离职补偿金(补偿金计算：员工在公司连续工作满6个月以上至12个月者发给一个月本人实得工资作为补偿金，工作满一年以上按每工作一年发给一个月工资标准计算补偿金)
　　③、经总经理同意后，行政办应提前通知员工本人，并向员工下达《离职通知书》，员工填写好后由部门主管、行政办分别签注意见报总经理审批。
　　④、员工在离开公司前办理好工作的交接手续和财产清还手续后，方可在指定日期到财务部办理相关手续，领取薪金或离职补偿金。
　　第四节 薪酬福利制度
　　一、薪酬组成：
　　本公司员工收入由基本工资，各种津补贴及奖金三部份组成。
　　二、薪酬制度：
　　1、公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月29日，支付的是员工当月工资，若付薪日恰逢节假日，则在最近的工作日支付。
　　2、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
　　3、公司的工资实行多元化管理，驾驶员及短期聘用人员工资另行确定。
　　三、薪酬调整：
　　1、员工工资级别调整的依据。
　　①、公司范围的工资调整，根据经营业绩情况，社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围员工工资水平。
　　②、奖励性薪金晋级：其对象为年终绩效考核优秀，在本职岗位工作中表现突出，在促进企业管理，提高经济效益方面成绩突出者。
　　③、职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。
　　④、员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
　　2、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。
　　四、员工福利：
　　1、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
　　2、享受公司组织的每年一次的常规性健康体检。
　　3、休假。
　　(1)、享受国家规定的公休日和法定节假日。
　　(2)、婚假：凡在本公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。未用之假期不以薪金形式补偿。
　　(3)、产假：凡在本公司连续工作满12个月(转正之日起)的正式员工，持医院证明书和准生证可申请有薪(基本工资)产假90天(含休息日和法定节假日)。
　　(4)、慰唁假：凡试用期满的正式员工，其直系亲属(配偶、子女、父母)不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。
　　(5)、病假：凡试用期满的正式员工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式补偿。
　　事假按实际出勤天数计发工资。
　　第五节 绩效考核制度
　　一、转正定级：
　　1、新员工要经过3个月的试用考察期，在此期间进行新员工入职培训并通过培训考核。
　　2、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。
　　3、行政办在新员工试用期满后一周内下发《试用员工转正定级表》，部门主管根据该员工试用期在岗适应性，业务能力，工作主动性及团队精神等方面的表现公正写出评语并对该员转正与否及工资定级情况提出部门建议。
　　4、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
　　5、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。
　　二、绩效考核
　　1、自评。自考核周期结束后的第一个工作日，行政办向各部门员工发放考核表，由员工本人填写，作为部门考核的初步依据。
　　2、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。
　　3、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
　　4、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。
　　5、考核结果将成为员工奖金发放的主要依据。
　　6、考核优秀者将获得加薪、晋升的机会，考核成绩低下者将视情况予以降薪、降级、调岗或淘汰。
　　第六节 培训制度
　　一、内训管理
　　1、结合公司的发展需求，行政办负责制定公司的年度培训计划，并公布于众。
　　2、公司指定的培训对象须参加规定的培训课程，行政办将实行培训考勤管理，培训成绩计入员工培训档案，作为年终考核，奖励及任职依据之一。
　　二、外训管理
　　1、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。
　　2、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
　　3、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
　　4、对培训费在20__元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。
　　三、服务年限管理：
　　公司支出培训金额须为公司服务年限
　　20__元—3000元1年
　　3000元—5000元2年
　　5000元—8000元3年
　　8000元以上5年
　　凡员工培训后在公司工作时间(从培训之日起)不满上述年限者，离职时公司有权按违约时间对应的培训金额扣回员工培训费。
　　第七节 奖惩条例
　　一、员工奖励条件：
　　公司员工符合下列条件者，应由上级主管酌情申报，予以奖励。
　　1、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。
　　2、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
　　3、严格控制开支，节省成本有显著成绩者。
　　4、发现事故苗头及时排除，避免发生重大事故者。
　　5、提出合理化建议经实施确有成效者。
　　二、员工惩处的条件。
　　1、有渎职、失职或对问题失察的。
　　2、泄露公司机密或谎报事实的。
　　3、伪造或涂改公司的任何报告或记录的。
　　4、利用工作之便为自己和他人谋私利的。
　　5、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。
　　6、遇突发事件故意逃避的。
　　7、挥霍公款、浪费公司资产的。
　　8、违反任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。
　　9、工作时间偷闭怠工或擅自离岗的。
　　10、托人签到、打卡或代人签到、打卡的;无故旷工、迟到、早退的。
　　三、获奖或惩罚方式的确定
　　1、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。
　　2、惩处的种类：惩处分书面警告、降职、辞退三种。
　　(1)、书面警告：适用于违反各项规定者，并予以扣发相应工资或奖金。
　　(2)、降职：多次违反公司有关规定并无悔改表现者，公司将予以降职。
　　(3)、辞退：严重违反公司有关规定或严重过失者。
　　四、奖惩的实施
　　1、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
　　2、惩处。部门经理提出纪律处分建议，填写《员工过失通知书》，签注意见后，送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。
　　3、部门经理以上奖励或惩处由总经理批准并送行政办备案。
　　4、本制度解释权归集团公司行政办
人力资源管理规章制度 篇5　　一、严格执行国家的保密、安全制度，确保档案和案卷机密安全。
　　二、各部室应在每年元月底向公司办公室移交上年度文书档案并履行清交手续。
　　三、各部室应明确规定档案责任人，档案责任人(档案员)对本部门档案的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
　　四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作计划和工作总结以及添置设备、财产的产权资料由办公室负责归档。
　　五、各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由投资发展部负责归档。
　　六、各类承包合同、商务合同、协议的正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其他部门备份存档并由信息中心实行电脑化管理。
　　七、各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由投资发展部、城建资产部、项目技术部、市场营销部等业务部门按业务分工负责归档。
　　八、归档资料必须符合下列要求：
　　①文件材料齐全完整;
　　②根据档案内容合并整理、立卷;
　　③根据档案内容的历史关系，区别保存价值、分类、整理、立卷，案卷标题简明确切，便于保管和利用。
　　九、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。
　　十、由分管领导定期组织档案责任人、业务部门组成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，提交档案报告，并根据有关规定的酌情处置。
　　十一、加强档案保管工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。
人力资源管理规章制度 篇6　　第一章 总 则
　　第一条 为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。
　　第二条 本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
　　本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。
　　第二章 招 录
　　第三条 员工招聘渠道
　　(1)福兴集团招聘
　　(2)峄兴公司招聘
　　(3)报刊发布招聘
　　(4)组织现场招聘会
　　(5)同类企业推荐
　　(6)公司内部员工推荐
　　本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。
　　第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。期满考核合格者，方可正式录用;如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。第五条 试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。试用未满三日者，不给工资。
　　第六条 试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：
　　1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件;
　　2、县级或以上医院体格检查表;
　　3、最后工作单位离职证明;
　　4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张;
　　5、人事档案及社保手续;
　　6、其他必要的材料。
　　第七条 凡有下列情形者，不得录用：。
　　1、剥夺政治权力尚未恢复者;
　　2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者;
　　3、吸食毒品者;
　　4、拖欠公款、有记录在案者;
　　5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者;
　　6、品行恶劣，曾被开除者;
　　7、其他原因不适合录用者。
　　第八条 员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。
　　第三章 培 训
　　第九条 为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训;被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。
　　第十条 员工培训分为：
　　岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：
　　(1)公司介绍及人事管理规则的讲解;
　　(2)业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明;
　　(3)指定资深及专业人员辅导作业;
　　在职培训：员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励;各级主管应寻机施教，以期精益求精。
　　专业培训：根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构，接受专业训练;或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进职业技能，提高专业水平，以保证胜任本职工作和份内工作的顺利完成。
　　第四章 调 动
　　第十一条 本公司基于工作上的需要，可随时调动或调整员工的工作岗位。被调员工不得借故拖延或不服从安排，否则，视为严重违反规章制度。
　　第十二条 公司副科长级以上职位的管理人员调动，按集团有关干部管理权限办理。
　　第十三条集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员，如本人申请，经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意，报集团分管人事工作负责人批准，组织人事部开具《人员调配通知》后，方可接收。原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜，特殊情况下，须经集团批准。
　　第十四条本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动，由公司自行负责。所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案。申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公章。
　　第五章 档案管理
　　第十五条公司所有职工均建立档案，一人一档。基于工作需要，公司对集团管理的员工可另建立一份副档。归档的文件材料必须真实准确、层次分明，符合其实际。副档材料由公司和煤矿根据需要填充。
　　第十六条 职工档案包括纸质档案和电子档案，电子档案须与纸质档案保持一致。
　　第十七条
　　档案管理人员应及时、准确的收集员工的招录、调配、奖励、培训学习、职称晋升、违纪、处罚、辞职、解除、终止等反映员工真实内容和历史过程的资料，归入个人档案。
　　第十八条严格劳动人事档案的查阅制度。原则上不允许任何单位或个人到档案室查阅职工档案，确因工作原因需要查阅纸质档案的，必须经公司负责人签字同意后，在档案管理员在场的情况下，进行查阅。
　　第十九条 职工提档。
　　一、提档包括档案资料和社会保险关系的转移。
　　二、公司正式员工离职者，需经集团组织人事部办理提档相关手续。其他员工离职时一律不准提档。
　　第六章 工作证管理
　　第二十条 公司所有员工均应佩戴工作证。
　　第二十一条 工作证分为临时工作证和正式工作证。
　　一、临时工作证是在取得正式工作证前或工作证丢失、损坏时使用。
　　二、所有工作证均由人力资源部统一管理。
　　第二十二条 工作证的领取、回收。
　　一、新入职职工的临时工作证由人力资源部根据岗前培训情况统一发放。待正式工作证办好后，通知本人换领。
　　二、正式工作证每人3个，均由职工本人保管。
　　三、正式工作证发放后，证件管理员要及时回收临时工作证。临时工作证丢失或不及时归还者，将在工资中扣除20元工本费。
　　四、正式工作证丢失或损坏需补办者，到人力资源部办理补办手续，将在工资中扣除50元工本费。
　　五、所有证件的发放、回收，证件管理员均应在《临时工作证发放和回收登记表》或《工作证发放和补办登记表》中认真做好记录。
　　第二十三条 工作证的使用
　　一、工作证只限于员工本人使用，要珍惜、爱护、妥善保管，不得转借、送人等。
　　二、工作期间须佩戴工作证，佩戴于衣服左上方。
　　三、严禁出现乱戴现象。
　　四、使用中发现问题，及时向人力资源部反馈。
　　第七章 劳动合同的签订与管理
　　第二十四条 劳动合同的签订遵循双方平等自愿、协商一致和诚实信用原则，同时要遵循相关法律和法规。
　　第二十五条 公司用工必须签订劳动合同或劳务协议，劳动合同签订率达到100%，杜绝未签订劳动合同就从事工作的行为存在。
　　第二十六条双方建立劳动关系自用工之日起一个月内订立书面合同，以规避劳动纠纷的发生，保障双方的合法权益。非全日制及季节性等临时劳务用工，应签订临时用工协议书。
　　第二十七条公司应根据员工入职时间、签订劳动合同条件及约定，分类分批签订劳动合同。劳动合同的变更应严格按照《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的相关规定执行。
　　第二十八条
　　员工与集团签订劳动合同期满，由集团组织人事部提前30天通知员工本人终止或续签劳动合同;与公司签订劳动合同期满的，公司可视情续签或改签劳动合同。第二十九条 根据《劳动合同法》第四章劳动合同的解除和终止的规定，有下列情形的，公司可与劳动者解除劳动合同。
　　一、劳动者在试用期内患病、非因工负伤医疗期满，不能胜任工作的，用人单位可以作为不符合录用条件解除劳动合同。
　　二、劳动者有下列情形之一的，公司可以随时解除劳动合同：
　　1、用人单位与劳动者协商一致的;
　　2、劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的;
　　3、严重违反用人单位规章制度的;
　　4、劳动者严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
　　5、劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，并经用人单位提出，拒不改正的;
　　6、以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，在违背一方真实意思情况下订立或者变更劳动合同的;
　　7、劳动者被依法追究刑事责任的。
　　三、有下列情况之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人，可以解除劳动合同：
　　1、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排工作的;
　　2、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的;
　　3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的;
　　四、有下列情形之一的，劳动合同终止：
　　1、劳动合同期满且用人单位或当事人无续签意愿的;
　　2、劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;
　　3、劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的; 第三十条员工与公司解除劳动合同，应提前三十日到集团组织人事部或公司人力资源部填写《辞职申请表》。在未得到集团或公司批准之前，仍要严格遵守企业的各项规章制度，不得擅自离岗。未按规定办理辞职手续擅自离岗者，扣除当月工资并对由此造成的损失追求其责任。
　　第八章 社会保险
　　第三十一条 集团依法承担给所有正式员工缴纳社会保险费的义务，每个正式员工依法享受基本社会保险待遇的合法权益。
　　第三十二条集团根据当年枣庄市人社部门通知要求，按照各项社保费的缴费基数和缴费比例，如数缴纳社保费。本公司还将执行贵州当地现行以吨煤上缴工伤保险费的政策，不受集团签订劳动合同的影响。
　　第三十三条 个人承担的社保费按集团通知，由公司代扣代缴。
　　第三十四条在其他单位有工作经历的员工，一经公司正式招聘录用，应在试用期满之后及时将原单位办理的社保手续转移至集团并送交至组织人事部管理，以便接续，影响接续的，责任由员工自负。
　　第三十五条公司申请调离或者辞职(退)的员工，如需办理社保转移，应持批准后的辞职申请表，经确认个人部分的社保费缴毕，待集团完成缴费后经分管领导批准方可办理相关手续。
　　第九章 考勤管理
　　第三十六条 员工每月上满26天为满勤，2月份上满24天为满勤。公司除贵州当地以外的员工，均安排集中休假时间，故上班期间上满每月天数方为满勤。
　　第三十七条 员工考勤采用电子和纸质两种方式，考勤记录以电子考勤为主，纸质考勤为辅。
　　第三十八条公司所有员工必须参与考勤，员工考勤要严格遵循所在单位的考勤制度，对于没有考勤记录的人员一律不予以发放工资，否则将追究相关负责人责任。
　　第三十九条公司人力资源部负责公司所有职工考勤结果的审核工作。对于每页考勤记录要认真审核，并将相应意见写到当页考勤空白处。意见的填写要求字迹工整，简明扼要，并属上负责考勤审核人员的名字。
　　第四十条 各单位工资计造员要严格按照公司人力资源部审核后的考勤意见核算工资，否则造成的损失和后果由工资计造员负责。
　　第四十一条 职工考勤表由人力资源部统一印制，单位领用。对于非公司统一印制的考勤表，人力资源部一律不予以受理，由此造成的损失由各单位承担。
　　第四十二条各单位纸质考勤要求字迹工整、标记清晰、装订成册。由各单位考勤员和主要负责人签字确认后方可报送，否则不予以受理。如有公休、事假、病假等不能正常出勤的请假情况，必须在考勤后附上由单位负责人签字的请假条，病假还必须附上由县级以上医院开据的诊断证明，否则一律以旷班论处。岗位调整而无手续人员，一律以旷班论处。新调入或调出人员要在考勤中注明具体时间。
　　第四十三条职工的出勤记录要严格按照考勤表上的标志进行标记，不准留有空格。对于考勤表上没有的标志要用简明的汉字标出，如学习培训、停班，分别标记为“学”、“停”。
　　第四十四条 补签、请假制度
　　一、员工因各种原因无法正常出勤的，须按照集团相关规定办理请假手续，并将假条送至考勤员处，随考勤表一并报人事联络员处。否则，一律以旷班论处。
　　二、员工休班时，需提前填写《员工休/请假条》，经部门负责人、公司领导签字批准后，递交各单位考勤人员;无法提前递交请假条的，需先电话请假，到单位上班2内补签请假条，无《员工休/请假条》者视为旷班。
　　二、员工休班原则上不允许休半天或连续休班5天(含5天)以上，如有特殊情况经单位负责人同意方可连休。
　　三、员工因公务外出无法考勤的， 必须在到单位1日内由本人填写《考勤补签条》，经部门负责人或分管领导签字后，递交各单位考勤员，无《考勤补签条》者视为旷班。
　　四、因延时工作而无法签到签退的人员在此期间可以不参与考勤，但必须由单位填写《考勤补签条》，标明人员名单及不考勤的时间及原因，经单位主要负责人签字后，递交考勤人员。
　　五、员工若出现忘考情况，必须递交由单位负责人签字的请假补签条，递交考勤员处，考勤机无当日考勤记录且没有文字证明的一律视为旷班。
　　六、员工因违规违纪而停班者，单位须于停班2日前出具相关证明材料，经主要负责人签字后报人力资源部处，一次性停班时间最长不超过90天(含90天)，否则以旷班论处，由此造成的损失由各单位负责。
　　七、因不可预测的原因，如班车误点、考勤机不能正常使用等而导致不能正常考勤，由单位出具书面证明说明情况，经负责人签字后，递交至考勤员处。
　　八、因工作性质无法正常参加电子考勤的人员，原则上可以不参加电子考勤。但为严肃工作纪律，防止无故脱岗，此类人员必须按照各单位的工作制度每月不定时到单位述职签到。各单位考勤员要对此类人员考勤结果负责。
　　第十章 给 假
　　第四十五条 员工请假分为八种：事假、病假、婚假、产假、丧假、特别休假、公休假、工伤假。
　　第四十六条员工请假，事假应于前一天填写请假条依照下列规定办妥后方可离矿，否则以旷工论;但因突发事件或紧急情况来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向单位主管报告，并于当日由单位主管或其代理人依照下列规定代办请假手续，否则也视同旷工论处。
　　1、公司主要及分管负责人、矿长，报经集团公司分管领导同意后，经集团董事长批准。
　　2、公司处级和矿井副总以上管理人员，经公司主要负责人同意后，报集团公司分管领导批准。
　　3、公司副处级、矿井科长(主任)、工区区长等管理人员，分别报经公司分管负责人、矿长同意后，经公司主要负责人批准。
　　4、公司职工，矿井副科长(主任)、工区副区长等管理人员及职工，分别报经公司处长、副矿长同意后，经公司分管领导、矿长批准。
　　第四十七条山东籍员工每年安排集中休假四次(包括春节假一次)，每次休假不少于15天。当年实际休假天数少于应休天数的，剩余的天数下年不在重复计算;职工及其家属均已安排在本公司工作的，且年内双方累计休假天数均符合要求的，可以安排统一集中休假。但年内统一集中休假次数不得超过3次(不包括春节假期)，且休假间隔必须1-2个月;不足3个月或休假天数不符合要求的，不安排统一集中休假。
　　第四十八条 公司员工各类休假期限参照集团人事管理暂行规定执行。
　　第十一章 福 利
　　第四十九条 本公司集团正式员工享受集团各类福利政策。 第五十条本公司依据有关劳动法法规规定，可发放过节津贴、防暑物品及劳保用品等，根据年度完成任务指标情况，可视情发给员工年终奖金。
　　第五十一条 有下列情形之一者，不享有当年的任何福利：
　　1、长期借调人员;
　　2、截至福利发放日，当年有重大违规违纪并给集团造成重大损失者;
　　3、截至福利发放日，近三个月累计旷班20天以上者;
　　4、截至福利发放日，近一个月连续旷班10天以上者。
　　5、截至福利发放日，当年事假累计超过100天者。
　　第十二章 离 职
　　第五十二条 员工离职分为“辞职、解雇、辞退、自动离职”四种：
　　1、辞职：试用期过后，员工自愿申请辞职者，应于请辞日前30天到公司人力资源部领取并填写《辞职申请书》，经单位、部门负责人核实签字，交由人力资源部办理辞职手续。不按规定办理辞职手续而擅自离岗者，扣发当月工资及福利待遇。
　　2、解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等原因不符合公司用工要求，无法胜任本职工作或严重违反劳动纪律、规定及入职提供虚假信息等，公司有权解雇(解除劳动关系)，届时结算到职日期薪酬。
　　3、辞退:员工因触犯法律、严重违反公司规章制度或因严重失职给公司造成较大损失者，给予辞退，计薪至革职日止。
　　4、自动离职：凡未经批准无故连续旷工10天(含10天)以上者或一年内累计旷工30天(含30天)以上者，均作自动离职论处，自动解除劳动关系，不予结算任何待遇。
　　第五十三条 在试用期内辞职，须提前三天递交《辞职申请书》，按规定办理辞职手续。
　　第五十四条离职人员离岗前，须交接清其使用、保管的有关物品、工具、技术资料，如有损坏或遗失，应当予以赔偿。损失金额从薪酬中扣缴，如薪酬不足以抵扣时，应缴纳现金赔偿。
　　第五十五条 离职人员须办理相关手续后方可离开工作岗位，未办完手续擅自离职者，以旷工论处，扣发当月工资并依法追偿由此造成的损失。
　　第五十六条对于解雇、辞退、自动辞职人员，人力资源部必须于事发15日内在所在单位进行张榜通告并存档。对于自动离职人员，人力资源部还必须要求所在单位出具《自动离职证明书》以备存档和上报集团。
　　第十三章 附 则
　　第五十七条 本《规定》由人力资源部负责解释，并监督执行。
　　第五十八条 本《规定》自发布之日起正式执行。
人力资源管理规章制度 篇7　　第一条为加强档案信息管理，充分发挥档案信息的作用，有效保存和应用档案信息，制定本制度。
　　第二条本制度所称档案信息是指工程建设活动中形成的各种技术的、商务的、综合的具有保存价值的文件、批件、标书、纪要、图纸、照片图片、测绘数据、视频、签证、信函、通知、报表等，包括纸质资料、电子版资料和多媒体资料等。
　　第三条公司规划建设管理部负责工程类档案信息的收集、整理、报送、存档、应用及管理工作。
　　第四条调度员、测绘员、施工管理员、监理工程师、招标单位、设计单位、施工单位和公司运行管理部门是档案信息资料的来源，负责相关资料的绘制、记录、编辑、修改、整理、装订、审核与报送工作。
　　第五条各种档案信息资料应按要求分类编码保存，要注意防盗、防火、防潮、防尘、防失密，保持适当的通风。具体要求参照公司综合档案管理办法。
　　第六条工程竣工图纸及相关资料应在归档的同时向生产运行相关部门及时提供。
　　第七条旧管网改造时，由规划建设管理部进行现场测绘，及时绘制改造后的图纸并向相关部门提供。涉及调度地理信息系统数据更新的，应同步更新。
　　第八条档案资料的借阅执行综合档案相关条款。
　　第九条档案信息需要同时向综合管理部归档的，应按要求归档。
　　第十条保存三年以上的工程类档案资料应移交综合管理部档案室统一保存，需要留存备用的可留复印件。
　　第十一条未尽事宜执行综合管理部档案管理办法。
　　第十二条本制度从_年一月一日起执行。
人力资源管理规章制度 篇8　　一、严格执行档案收集、整理、保管、鉴定、提供利用与销毁等有关制度和规定，确保其完整、系统和安全。
　　二、档案按档号排放，档案柜编顺序号，库房内悬挂相关档案资料管理规章和制度。
　　三、借出的档案须按时归还，利用后的档案应随即放回原处。
　　四、不得窃取、出卖和涂改档案，违者追究法律责任。
　　五、切实做好防盗、防火、防水、防潮、防尘、防虫、防霉工作。
　　六、做好库房温湿度的监控与登记工作。
　　七、每学期开学初对库房档案进行全面检查、清点，发现问题及时处理。
人力资源管理规章制度 篇9　　一、聘用原则：
　　1.聘用培养高素质员工
　　公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
　　2.人力资源规划
　　为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
　　3.增加晋升机会
　　充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
　　二、聘用程序
　　1.制定人力资源需求计划
　　1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
　　2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
　　3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
　　4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
　　2、部门招聘申请
　　1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
　　2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
　　3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
　　4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
　　3、发布招聘信息
　　1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
　　2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
　　3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
　　4、管理部初步筛选应聘者
　　1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
　　2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。
　　3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。
　　4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。
　　5、面试流程
　　1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
　　2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
　　3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
　　4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
　　5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
　　6、录用流程
　　1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
　　2)管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
　　3)管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。
　　4)新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。
　　5)凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)
　　6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。
　　7)管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
　　8)管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。
　　7、录用准则
　　1)应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。
　　2)应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构;是否符合其有关工作经验。
　　3)应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。
　　4)应聘者为人处事态度是否正面。
　　5)应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
　　6)应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
　　7)应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。
　　8)应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
　　9)应聘者的健康状况是否能达到工作要求。
　　10)应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
　　11)同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。
　　以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。
　　8、临时员工、兼职员工招聘录用管理
　　1)各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
　　2)招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。
　　3)临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
　　4)临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
　　5)如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
　　三、试用期管理
　　1.试用期规定
　　1)新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。
　　2)试用期间执行转正工资的70%发放。
　　3)试用期电话费按照转正的70%给予报销。
　　4)试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。
　　2.试用期培训
　　1)新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
　　2)用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。
　　3.新员工转正审批流程
　　1)试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。
　　2)审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
　　3)员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。(参考薪资福利相关内容)
　　4)员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
　　5)若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。
　　4、提前或延期转正的具体规定
　　1)对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
　　2)对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。
　　3)对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
　　1、审批流程
　　四、劳动合同管理
　　1.公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。
　　2.劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
　　1)受雇人姓名、身份证号码、住址。
　　2)员工到职日期、合同起止日期。
　　3)职位名称。
　　4)办公时间。
　　5)保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。
　　6)工作纪律。
　　7)员工有责任及义务将公司业务内容保密。
　　8)劳动合同变更、解除、终止、续订。
　　9)经济补偿及劳动纠纷。
　　10)劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
　　11)《保密协议》
　　12)《担保协议》
　　3.员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
　　4.员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。
　　5.公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。
　　五、人事档案管理
　　1.员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。
　　2.公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。
　　3.离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。
　　六、离职管理
　　1、离职原因
　　1)辞退
　　下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于《劳动合同》)
　　l不满意员工在试用期的表现。
　　l严重违反公司的雇用纪律或规章。
　　l公司因员工失职或贪污而导致严重损失。
　　l犯刑事罪行。
　　公司以一个月通知期辞退员工(详情见于《劳动合同》)
　　l工作能力不足;疾病及意外(非因工作引起)。
　　l对工作不胜任。
　　l周围环境起了重大变化。
　　2)员工辞职(详情见于《劳动合同》)
　　l员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写《员工辞职申请表》。
　　l如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。
　　3)公司内部转移
　　包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。
　　2、离职的审批程序
　　1)辞退
　　l有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。
　　l管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。
　　l审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。
　　l管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。
　　l离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。
　　2)员工辞职
　　l员工提出辞职申请,填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因。《员工辞职申请表》经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部。
　　l管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面谈记录》，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留。
　　l管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。
　　3)公司内部转移
　　l部门或分公司内部调动
　　直属部门经理或分公司经理填报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。管理部将员工《员工情况变动申请表》存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知。
　　l不同部门或分公司间调动
　　涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定。管理部将员工《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。并在公司内部发员工职位变动通知。
　　l员工升职或降职
　　员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职。由员工直属部门经理或分公司经理填报《员工职位变动申请表》(如为部门或分公司间升降职，管理部填写)，内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案。管理部将《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人。并在公司内部发布员工职位变动通知。
　　3、离职交接需知
　　1)离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
　　2)员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。
　　l向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交《工作交接说明》。
　　l向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字,具体交接物品清单由行政部草拟。
　　l向管理部交还手机等物品和资料。具体交接物品清单由管理部草拟。
　　l向管理部交还员工胸卡，办理个人关系转移等。具体交接清单由管理部草拟。
　　l向财务部结清借款支票、借款现金、应发工资等。具体交接清单由财务部草拟。
　　3)将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
　　4)员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。
　　5)若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
　　4、离职流程
人力资源管理规章制度 篇10　　一、高度认识档案工作的重要性，严格遵守有关法规和制度。
　　二、查阅涉密档案或内部材料，须经有关部门和办公室负责人批准，必要时报请有关校领导审批。查阅时须严格履行登记手续，注明查阅目的和内容。
　　三、未经批准，任何人不得私自带档案出馆;档案工作人员不得私自摘抄、复制、传播具有保密性质的档案内容。
　　四、因需要经批准摘录或复制涉密档案材料的，须妥善保管，用后销毁，如发生涉密问题，后果由利用者负责。
　　五、不归档的重份文件及内部材料，须交由学校集中销毁。
　　六、在校保密委员会的指导下，做好档案密级变更和解密工作。
　　七、档案馆工作人员或利用者，如有违反保密规定的，视情节轻重按有关规定处理。
人力资源管理规章制度 篇11　　一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。小型公司的管理，要做好以下几个方面：
　　1.公司必须制定好基本的管理制度
　　基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
　　2.公司要极力推行人性化管理
　　“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。
　　3.想方设法留住优秀的”人财”促使公司快速发展
　　人们常说企业最重要的资产是人，这话乍听起来好像没错，实则不然。有一个资深人力资源总监说，企业的人分为4大类，第一类是”人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到那个企业都会很快被裁掉的人;第二类是”人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以企业还是留着可以用的;第三类是”人才";，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是”人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住优秀的”人财”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展让”人财”看到希望和前景，才是留人的关键，另外，留住了优秀的”人财”，公司也才能快速发展。二者相辅相成，相得益彰。来看看我也来看看。好久都没有过来了，有点挺是想的钓老人家味口!经典!俺们就是小公司，有制度，但没有执行!
人力资源管理规章制度 篇12　　一、人事档案保管制度
　　1(目的
　　第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
　　第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏。这是档案保管的主要任务。第三，便于档案材料的使用。
　　2(基本内容
　　档案保管要贯彻[以防为主，防治结合"的原则。要有适宜保存档案的库房、橱具和切实可行的档案[九防"(防火、防盗、防高温、防潮湿、防光、防尘、防鼠、防虫、防污染)措施。库房内温度要控制在14-24之间，相对湿度应控制在45-60%之间。(1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是:对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求;
　　按照材料的属_、内容，确定其归档的具_置;
　　在目录上补登材料名称及有关内容;
　　将新材料放入档案。
　　(2)检查核对制度。检查的内容是多方面的，包括:
　　对材料本身进行检查，如查看有无霉烂、虫蛀等;
　　对环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等;对设备进行检查，如库房内应使用白炽灯，以减少紫外线对档案的损害。
　　(3)转递制度。转递的大致程序如下:
　　取出应转走的档案;
　　在档案底账上注销;
　　填写;
　　按发文要求包装、密封。
　　(4)保密制度。具体要求如下:
　　提高_惕，加强安全保密观念，出入库房要注意关门落锁;
　　库房内严禁吸_和放置易燃、易爆危险品以及对档案保护不利的其它物品，做到专室专用;
　　保持档案库房的清洁卫生，按时记录库房内温湿度，定期检查、补充杀虫灭菌_物;任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合;
　　无关人员不得进入库房，严禁吸_;
　　下班前要将门窗、照明及其它设备全部关闭。
　　二、人事档案利用制度
　　1、目的
　　第一，建立人事档案利用制度是为了高效、有序地利用档案材料。档案在利用过程中，应遵循一定的程序和手续，这是保_档案管理秩序的重要手段。
　　第二，建立人事档案利用制度也是为了给档案管理活动提供规章依据。工作人员必须按照这些制度行事，这是对工作人员的基本要求。
　　2、人事档案利用的方式
　　(1)设立阅览室以供利用查阅。阅览室一般设在人事档案库房内或靠近库房的地方，
　　以便调卷和管理。
　　(2)借出使用。借出库房须满足一定的条件，比如:本机关领导需要查阅人事档案;公安、保卫部门因特殊需要必须借用人事档案等。借出的时间不宜过长，到期未还者应及时催还。
　　(3)出具_材料。这也是人事档案部门的功能之一。出具的_材料可以是人事档案部门按有关文件规定写出的有关情况的_材料，也可以是人事档案材料的复制件。要求出具材料的原因一般是入团、提升、招工、出国等。
　　3、人事档案利用的程序
　　在通过以上方式利用人事档案时，必须符合一定的手续。这是维护人事档案完整安全的重要保_。
　　(1)查阅手续。查阅人事档案的人员或者单位应持，其中写明查阅的对象，目的，理由，查阅人的概况等情况，并且需要查阅单位盖章和负责人签字。经过人事部的审核，确定审批表与查档人一致，并且手续齐备，方可查阅。
　　(2)外借手续。人事档案借出使用时，要经档案主管部门负责人批准，借档单位(部门)盖章，负责人签字。借用单位要注意保密，妥善保管，不得交无关人员翻阅和转借他人。借档单位务必要按期退还(时间一般不得超过两周)，逾期不还者，档案管理部门要及时催要，以免丢失。最后，归还时，及时在外借登记上注销。
　　(3)出具_材料的手续:单位、部门或个人需要由人事档案部门出具_材料时，需履行以下手续:首先，由有关单位(部门)开具介绍信，说明要求出具_材料的理由，并加盖公章;其次，人事档案部门按照有关规定，结合利用者的要求，提供_材料;最后，_材料由人事档案部门有关领导审阅，加盖公章，然后登记、发出。
　　(4)查阅、借用档案的单位或个人，不得擅自摘抄、拍摄、复制档案内容。如因工作需要从档案中取的，应事先征得主管人事档案部门同意，经批准后方可摘抄、复制拍摄。
　　(5)各单位各部门利用人事档案应严格履行登记手续。
人力资源管理规章制度 篇13　　1、档案资料在收发借阅存档销毁各环节中，应严格登记。
　　2、借阅文件应在借阅指定地点进行并在指定期限内按时归还，借阅文件资料时严格按照文件密级管理为准执行，同时办理档案资料借阅手续。
　　3、所有档案资料均要定期清查，借出的档案资料要在指定期限内归还，若发现丢失的要及时追查处理，并且及时采取补救措施;对绝密的档案资料要在主管的监督下进行核对，必须做到物单相符。
　　4、借阅的文档资料未经领导批准，不得随意扩大阅读范围，否则将进行严肃处理。
　　5、机密、绝密类文档资料如需复制和摘抄，必须经总经理批示。
　　6、收发传递和外出携带绝密类文件时，应由指定人员负责，并采取必要的安全措施。
　　7、对各类文档资料应指定其存档期限，以便及时清理。
　　8、在部门主管安排、监督下，定期对退档资料进行销毁，并且及时在文档目录上做出更改，确保现有文档资料与目录清单一致。
　　9、档案柜中的资料应保持干净、整洁、明了。
　　10、各部门文档负责人对自己所负责保存的文档资料要有详细的目录，对有价值的文档要及时备份并做好工作，若因丢失、文件备份不及时或泄露相关机密，从而给公司带来损失的，视情节轻重予以责任人相应的处罚。
　　11、文档资料负责人对所有保存文档要按顺序分类存放，同时做出相对应的文档目录清单，如果有新资料入档，必须在文档目录中及时添加。
　　12、若文档负责人离职时，须按文档目录清单做好工作交接，按照文档目录清单与现存文档核对，如果出现物单不符，给公司造成损失的，视情节轻重予以责任人相应处罚。
　　13、新接管档案管理的负责人要尽快熟悉负责保存的文档，继续做好文档的保存，并及时对文档进行更新、备案。
　　14、如因档案资料保管人工作疏忽或交接手续不严谨造成文件资料丢失的要追究相应责任。
人力资源管理规章制度 篇14　　一、人力资源需求规划
　　公司行政人事部负责对公司的人力资源进行规划，确保公司组织结构、人员配置都能高效的为公司战略目标服务。公司各部门应根据公司经营目标和战略规划制定本部门组织结构、岗位配置计划、人才需求计划，以高效、科学的原则对部门人力资源进行规划。
　　二、人才招聘申请
　　公司各部门根据部门岗位配置计划、人才需求计划向公司提出人才招聘申请，并呈总经理批准后，交由行政人事部负责招聘工作。
　　三、招聘实施
　　行政人事部负责招聘工作，在接收到总经办审批后的《人才招聘申请表》后，应制定相应岗位的招聘方案，并组织招聘工作。
　　四、人才甄选(笔试、面试、测评)
　　在招聘到相关岗位人才后，由行政人事部对应聘人进行初试(笔试及面试)，对应聘者的基本信息、综合素质、文化涵养、业务水平、职业道德、工作能力等进行测评，确定其是否符合公司的要求。经过对应聘者的以上能力测评后，对符合标准的，应组织用人部门主管参与面试，测评其相关专业领域能力是否合格。如有特殊要求的岗位，可组织多个部门一起对应聘者面试，考查其是否符合岗位的特殊要求。中高级管理人员应聘，在经过初试后，由总经理做最后终试。
　　五、入职
　　新员工入职，由行政人事部办理新员工入职手续，试用期为3个月，特殊情况可向总经理申请特批提前转正或推迟。入职者应提供身份证、学历证书、学位证书、外语证书、从业资格、驾驶证(驾驶员)、相关资质证书及相片(一寸免冠彩照5张)等资料，行政人事部办理完入职手续后，一并返还(相片除外)。行政人事部应为每位新入职员工建立个人原始档案及电子档案，并办理考勤、工作证、社保等相关手续，新员工入职7天后，公司将与其签订劳动合同、保密协议、廉洁协议及其它相关协议，一般期限为12~24个月，特殊岗位除外。
　　六、员工调动
　　公司员工调动分为四种：晋升、平级调动、降职调动、借调。
　　(一)晋升
　　晋升包括晋职和晋级。晋职，是指员工因业绩突出，由较低职位上升到较高职位，其责任、权力相应增加;晋级，是指不提升员工的职务级别，而通过提高员工的薪资待遇的一种激励方式。
　　(二)平级调动
　　平级调动，因工作原因在级别或薪资相同的情况下调动。
　　(三)降职调动
　　降职调动是指员工从原有职位降低到责任较轻的职位，同时削减被降职人员的工作权利、薪资。
　　(四)借调(临时调动)
　　借调是指因公司工作需要，部门提出或公司指派的临时性的工作调动，一般职级和薪资无变化。
　　(五)员工调动流程
　　员工调动可由公司指派、部门提出或个人申请。员工调动前应事先与调动相关部门及当事员工充分沟通，确保员工调动前后的工作衔接，以更好的完成工作任务。调动部门、当事人可到行政人事部领取《员工调动申请表》，填好后由调动部门主管审批签字后呈总经理批准，并返交行政人事部办理调动手续。行政人事部收到相关申请后，应为员工办理调手续，变更人事档案、劳动合同、考勤、薪资等，并与财务部做好衔接。
人力资源管理规章制度 篇15　　ABCD(集团)股份有限公司
　　人力资源管理制度
　　第一章 总则
　　第一条 为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管 理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国 劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股 份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
　　第二条 人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有 效激励及约束。
　　第三条 本《制度》适用于公司全体员工。
　　第二章 管理权限及职责
　　第四条 董事会决定公司内部管理机构的设置;聘任或者解聘公司总裁、董事会 秘书;根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决 定其报酬事项和奖惩事项。
　　第五条 总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人 员;总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
　　第六条 公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考 核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、 辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
　　第三章 机构设置及编制核定
　　第七条 公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
　　第八条 公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报 董事会审议;公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
　　第九条 公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要 求。
　　第十条 公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的 能力、业绩及各岗位的需求等情况。
　　第四章 招聘与录用制度
　　第十一条 招聘及录用原则：
　　(一)定岗定编原则。
　　(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。面试考核人应回避本人亲属、朋友 的面试考核。
　　(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招 聘。
　　(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
　　(五)曾被公司违纪辞退、开除者不得再次录用。自动离职者重新入职须经用人 部门负责人提出使用意见由公司人力资源部审批。
　　(六)不符合法律规定条件的人员不能录用。
　　(七)公司人力资源部按岗位实际情况或用人部门要求，根据应聘者提供的资料 进行背景核实调查，调查结果发现有作假者，将不予录用。
　　第十二条 招聘程序：申请-〉筛选-〉面试-〉审批-〉试用-〉转正录用。
　　第十三条 招聘审批权限按公司已授权权限执行。
　　第十四条 各级员工聘任程序：
　　(一) 总裁、董事会秘书由董事长提名，董事会聘任;
　　(二) 副总裁、财务总监，由总裁提名，董事会聘任;
　　(三) 董事会决定聘任或者解聘以外的人员，由总裁聘任。
　　第十五条 试用与转正
　　(一)新聘人员试用期根据《劳动合同法》有关规定执行。
　　(二)试用期满须进行试用考核，达到考核要求才能办理转正手续。如考核不合 格或经试用不符合录用条件的，可提前解除劳动合同。试用期表现优异者， 可提前申请转正评定，经权限人批准可提前转正。
　　第五章 员工调岗制度
　　第十六条 员工调岗类型：晋职、平调、降职。
　　第十七条 公司可根据管理和业务需要对特殊岗位作定期轮调。
　　第十八条 调动原则：
　　(一)符合任职资格原则。调动人员符合拟调动岗位的主要任职要求。
　　(二)合理性原则：根据员工表现和能力，安排和调动合适岗位。
　　(三)员工调动必须经公司人力资源部办理调动手续。
　　第六章 员工培训制度
　　第十九条 培训分为入职培训、岗前培训、在岗培训、转岗培训。
　　第二十条 公司人力资源部负责统一安排对新员工进行入职培训;各部门负责岗 前、在岗、转岗培训。
　　第二十一条 每年初由公司人力资源部组织各部门根据公司经营计划、员工情况制 定年度培训计划。
　　第二十二条 对自行申请培训、公司安排的外部培训等情形需与公司签订培训协 议，培训协议作为劳动合同一部分。员工须遵守培训协议约定，如违约则承担相应赔偿 及责任。
　　第七章 劳动合同管理制度
　　第二十三条 凡公司员工都必须与公司订立劳动合同;退休返聘人员须与公司签订 劳务协议。
　　第二十四条 劳动合同的主管部门是公司人力资源部，其负责劳动合同的订立、履 行、变更、解除、终止等事宜。
　　第二十五条 涉及技术、财务、采购、管理及其他掌握公司不宜对外公开信息的岗 位须签订员工保密协议。员工保密协议为劳动合同的一部分。
　　第二十六条 在员工劳动合同期满前30日，由公司人力资源部通知员工本人及用 人部门，确定是否续签劳动合同。
　　第二十七条 对以下情况之一者，公司有权即时与员工解除劳动合同，而无需事先 通知员工，亦无需支付任何补偿：
　　(一)在试用期间被证明不符合录用条件的;
　　(二)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成 严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;
　　(三)严重违反公司规章制度;
　　(四)严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的;
　　(五)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立 或者变更劳动合同的;
　　(六)被依法追究刑事责任的;
　　(七)法律、法规规定的其他情形。
　　第二十八条 有下列情形之一的，公司提前三十日以书面形式通知员工本人或者额 外支付员工一个月工资后，可以与员工解除劳动合同：
　　(一)员工患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从 事公司另行安排工作的;
　　(二)员工不能胜任工作，经过培训或者调岗，仍不能胜任工作的;
　　(三)签订劳动合同时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行， 经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
　　第二十九条 有下列情形之一的，劳动合同终止：
　　(一)劳动合同期满的;
　　(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的;
　　(三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的;
　　(四)用人单位被依法宣告破产的;
　　(五)用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散的;
　　(六)法律、行政法规规定的其他情形。
　　第八章 离职管理制度
　　第三十条 员工离职时应按公司有关规定办理离职及工作、财物移交手续。
　　第三十一条 员工应在辞职前30天提交书面《辞职报告》;若不按规定的时间提 出，或不按规定办理相关手续，影响公司或部门正常工作的，按公司有关规定处理，公 司保留追究其法律责任。
　　第三十二条 符合员工奖惩制度开除情形的，公司有权开除员工，且无需事先通知 员工亦无需支付任何经济补偿，且公司保留追究其法律责任的权利。
　　第三十三条 员工未经公司批准而擅自离开工作岗位连续3天(含)以上的行为视 为自动离职。对自动离职员工按公司有关规定处理，因工作未交接造成损失的，公司保 留追究其法律责任的权利。
　　第三十四条 员工达到国家法定退休年龄，根据国家相关法律法规，员工与公司终 止劳动关系。因公司需要其继续留任的拟退休员工，须经所在用人部门提议，经权限人 批准，在办理完退休手续后可被返聘，但返聘人员应与公司签订劳务协议书，每次协议 有效期不能超过1年。
　　第三十五条 员工因违法、违规、人为因素造成公司损失的或违反约定的，应按规 定向公司支付赔偿金。有下列情况之一者，员工离职时须向公司支付赔偿金：
　　(一)员工离职不按规定提前书面提出，因工作衔接而给公司造成损失的。
　　(二)员工违反劳动合同或违反约定的保密义务或竞业限制，给公司造成损失 的。
　　(三)员工在专项培训或福利约定的服务期截止日期之前离职的。
　　(四)员工违反其他约定，导致公司损失的。
　　(五)员工移交的财物短缺属个人原因造成的。
　　第九章 考勤管理制度
　　第三十六条 公司按国家相关法律法规制订员工工时制度。员工具体上班时间以公 司公告及通知时间为准。
　　第三十七条 因工作及岗位需要制订特殊工时及考勤制度的岗位及部门，可由用人 部门书面提出申请，权限人审批，交公司人力资源部备案后实施。
　　第三十八条 对迟到、早退、旷工的认定，以公司相关规定及通知要求为准，考勤 以有效的考勤记录为准。
　　第三十九条 考勤记录应及时准确、实事求是，如有因虚假并造成不良后果的，将 对责任用人部门负责人、直属上级和员工按员工奖惩制度处理。
　　第四十条 考勤是薪酬发放依据之一，各部门应重视及加强管理。公司人力资源 部负责督促、检查各部门员工考勤工作。对考勤异常部门及个人应及时反映及按规定跟 进处理。
　　第十章 休假管理制度
　　第四十一条 公司员工可享受国家规定的年休假、产假、婚丧假等。
　　第四十二条 正常情况下，员工任何类别的假期须按公司流程得到用人部门负责人 事前批准，并到公司人力资源部备案;确因特殊原因无法提前办理请假手续，应事前征 得主管领导同意，并于事后补办手续。
　　第四十三条 公司各部门应严格控制员工加班。确因工作繁忙需要员工加班的，用 人部门负责人应提前向公司权限人书面提出加班申请，并交公司人力资源部备案。原则 上安排员工一年内调休完毕。具体按公司相关规定执行。
　　第十一章 员工薪酬与考核制度
　　第四十四条 员工薪酬是指公司为获得员工提供的服务而给予各种形式的报酬以 及其他相关支出。包括：工资、奖金、津贴、保险、住房公积金、福利等。
　　第四十五条 员工薪酬为税前收入，个人所得税由公司代扣代缴。
　　第四十六条 薪酬原则
　　(一)薪酬制度的制定符合公平性、竞争力、激励性、合理性、合法性的原则。
　　(二)在分配上符合按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则。
　　(三)公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
　　第四十七条 分别采取以下四种不同类别制度：
　　(一)与企业年度经营业绩及个人权责相关的年薪制;
　　(二)与岗位、目标绩效相关的岗位绩效工资制;
　　(三)与劳动定额相关的计件和计时薪制;
　　(四)与固定劳动范围相关的固定工资制。
　　第四十八条 每月工资发放日期为下月15日发放，遇节假日则调整。
　　第四十九条 员工必须在每月发薪日前到财务部签收工资单。如对工资有任何疑 问，须即时向用人部门负责人或公司人力资源部核查。
　　第五十条 下列各款项须直接从工资中扣除：
　　(一)法律、法规规定以及公司规章制度规定应从工资中扣除的款项;
　　(二)与公司签订协议应从个人工资中扣除的费用;
　　(三)司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
　　第五十一条 员工绩效考核：
　　(一)绩效考核目的：客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩，使 员工的贡献得到认可并提升员工的绩效。
　　(二)员工绩效考核分为试用考核、周期考核(月度、季度、年度等)。
　　(三)绩效考核要素主要包括：业绩、能力、态度。
　　(四)绩效考核结果是确定员工晋升、调配、薪酬、福利、奖惩、培训等人事决 策的客观依据之一。
　　第五十二条 公司高级管理人员的薪酬及考核：
　　(一)公司董事会决定高级管理人员报酬事项和奖惩事项;
　　(二)公司董事会薪酬与考核委员会负责制定公司高级管理人员的薪酬标准与方 案;负责审查公司高级管理人员履行职责并对其进行年度考核;
　　(三)公司人力资源部、财务部配合董事会薪酬与考核委员会进行公司高级管理 人员薪酬方案的具体实施。
　　第五十三条 离职员工按公司规定办理完毕离职手续可领取离职前未结算的工资。 未按手续办理离职按公司相关制度处理，并停放工资直至员工办理相关手续后发放。
　　第五十四条 公司实行薪资保密制度，任何人不得故意打听、攀比、议论他人工 资情况。管理者和员工有义务对自己或他人的工资进行保密，凡违反本规定，将按公司 员工奖惩制度处理。
　　第五十五条 福利：按国家、地方及公司有关规定执行，包括但不仅限于：缴纳 社会保险和住房公积金、员工节假日福利等，具体按相关规定执行。
　　第十二章 员工奖惩制度
　　第五十六条 目的：为表彰先进，树立良好工作作风，鼓励员工积极向上，规范员 工职业行为及遵纪守法的自觉性，维护公司正常生产、经营、管理秩序。
　　第五十七条 奖惩原则：
　　(1)公开、公平、公正原则
　　(2)有依原则：奖惩依据公司各项规章制度等。
　　(3)结合原则：奖励以物质鼓励与精神鼓励相结合，惩罚以教育与惩罚相结合。
　　(4)分明原则：有功必奖，有过必罚。
　　(5)适当原则：功奖相称，过罚相当。
　　(6)时效原则：奖惩要及时，必须要有激励和教育效果。
　　第五十八条 员工被处罚时，若存在领导责任的，应同时追究其上级领导责任， 给予连带责任处分。
　　第五十九条 奖惩结果作为员工年度考核依据之一。
　　第十三章 员工人事档案管理制度
　　第六十条 员工人事档案的主管部门是公司人力资源部，确保资料保密、手续完 备并及时归档。
　　第六十一条 员工档案资料不外借。因特殊情况确需外借，须权限人批准。
　　第六十二条 查阅档案按下列规定：
　　(一)查阅人事档案须经公司权限人审批同意;
　　(二)查阅档案时须由公司人力资源部档案管理人员陪同方可查阅;
　　(三)查阅档案中，必须严格遵守保密制度和阅档规定;
　　(四)严禁涂改、圈划、撤换档案资料。
　　第六十三条 员工本人保证提供及填写的资料属实，以后如有变更个人资料员工有 义务及时(最迟不超1个月)提供书面资料给公司人力资源部备案，如有虚假或隐瞒， 后果自负，并自愿接受公司相关处理意见。
　　第十四章 附则
　　第六十四条 各全资子公司及控股子公司参照本《制度》执行。具体实施细则由公 司人力资源部根据实际另行制定。
　　第六十五条 本《制度》未尽事宜，按国家有关法律、法规及公司《章程》规定执 行。
　　第六十六条 本《制度》从公司董事会审议通过之日开始执行。
　　第六十七条 本《制度》由董事会授权公司人力资源部草拟、修订及解释。
人力资源管理规章制度 篇16　　第一章 总则
　　第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
　　第2条 公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
　　第3条 公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
　　第4条 公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
　　(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
　　(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
　　(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
　　第二章 管理机构
　　第5条 人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：
　　(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
　　(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
　　(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
　　(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
　　(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展
　　(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
　　(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
　　(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
　　(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
　　(10)负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。
　　(11)制定公司招聘制度、录用政策并组织实施。
　　(12)管理公司劳动用工合同、员工人事档案。
　　(13)负责员工异动的管理工作。
　　(14)负责员工考勤、人事任免及奖惩工作。
　　(15)制定员工的薪资福利政策。
　　(16)制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训。
　　(17)制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评。
　　(18)负责公司与外部组织或机构的人事协调工作。
　　(19)指导、协助各部门，做好人事服务工作。
　　(20)其他相关工作。
　　第6条 公司实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。
　　第三章 员工及编制
　　第7条 凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。公司员工的基本行为规范包括：
　　(1)热爱祖国，热爱公司。
　　(2)遵守国家法律、法规，遵守公司各项规章制度。
　　(3)认同公司文化，与公司同舟共济，维护公司的利益和声誉。
　　(4)勤奋、敬业、忠诚。
　　(5)严守公司秘密。
　　(6)保证公司财产安全。
　　第8条 人力资源部须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为员工聘用、管理、考评的依据。
　　第9条 公司实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控制人力成本。
　　第10条 根据编制，本公司应定期召开人力检查会，就现有人员工作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的检查及建议，作为人力资源部制定人力计划和开发人力来源的依据。
　　第11条 各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。
　　第12条 人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审核通过后提出正确的拟办建议，呈总经理审批。
　　第四章招聘管理
　　第13条 公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。
　　(1)计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实施控制。
　　(2)计划外招聘由董事长审批。
　　(3)公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。
　　第14条 计划内招聘程序为：
　　(1)用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷(针对需要笔试的招聘)，报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。
　　(2)人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。
　　(3)用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。
　　(4)用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。
　　(5)用人部门和人力资源部共同组织笔试。
　　(6)面试后3日内(需笔试的为笔试后3日内)，用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。
　　(7)人力资源部向终审合格的人才发出录用通知书。
　　(8)员工报到入职。
　　(9)员工背景调查。
　　第15条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经董事长批准，然后履行计划内招聘程序。
　　第16条 战略性人才招聘程序：
　　(1)人力资源部根据总经理提供的经董事长批准的招聘计划，组成招聘小组。
　　(2)招聘小组对人才进行初步选择。
　　(3)用人部门及人力资源部对人才进行面试、笔试。
　　(4)人力资源部对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。
　　(5)员工报到入职。
　　(6)员工背景调查。
　　第17条 特殊渠道引进人才的程序：特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程序为：
　　(1)各类渠道直接向董事长推荐人才，或者由人力资源部委托猎头公司搜索人才。
　　(2)人力资源部组成招聘小组，由董事长亲自主持初试。
　　(3)素质测试。
　　(4)招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。
　　(5)录用。
　　(6)人力资源部为人才办理入职手续。
　　第18条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：
　　(1)近期免冠照片;
　　(2)身份证复印件;
　　(3)体检表;
　　(4)毕业证书复印件;
　　(5)学历证书复印件。
　　第19条 人力资源部应引导新入职人员依程序办理下列工作：
　　(1)领取员工手册及工作卡;
　　(2)领取考勤卡并向其说明使用方法;
　　(3)领制服及制服卡;
　　(4)领储物柜锁匙;
　　(5)如有需要，填写“住宿申请单”;
　　(6)登记参加劳保及参加工会;
　　(7)视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。
　　第20条 公司实行员工担保制度，新进人员报到工作后，应进行第一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对保及通信对保两种。被保人如无故离职，导致移交不清，本公司应发“保证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。
人力资源管理规章制度 篇17　　1、目的
　　本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进行能力识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素质，促进质量管理体系有效、持续地运行。
　　2、适用范围
　　本程序适用于公司对从事质量活动的管理，执行验证和特殊工作人员的能力的要求识别及人员的录用、培训、考核的控制。
　　3、职责与权限
　　3.1、管理部
　　负责对从事质量活动的人员进行能力识别，对人力资源进行控制，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训计划》并按其组织实施。
　　3.2、各职能部门
　　负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并根据需要提出招聘申请与《年度培训计划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关知识讲课，并参加考核工作。
　　3.3、总经理
　　负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训计划》以及审批《招聘申请表》，并监督实施。
　　4、工作程序
　　4、1、管理部负责人力资源的控制。
　　4、2、岗位能力的识别
　　4、2、1、总经理审定各部门经理的入职要求。
　　4、2、2、各部门经理制定本部门各类人员的入职要求，并根据工作岗位和任职条件填写《招聘申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。
　　4、2、3、人员录用由总经理批准后，管理部实施招聘工作，招聘时统一发放《招聘登记表》，并交下述材料：
　　a)学历、职称证明、b)个人简历、c)身份证复印件
　　4、2、4、管理部审阅《招聘登记表》后组织相关人员进行面试，合格者由管理部发放《员工登记表》进行登记，新进员工必须培训。
　　4、3、培训计划制定、审批与实施
　　4、3、1、各个部门根据需求于每年末或年初会同管理部按本公司实际情况和职工素质等编制《年度培训计划》经总经理批准后由管理部实施。
　　4、3、2、管理部根据《年度培训计划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核具体工作。
　　4、3、3、公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特殊专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。
　　4、4、培训对象和内容
　　4、4、1、管理人员
　　以质量管理基本知识、iso9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的结构和各要素的基本要求，并掌握本公司的相关质量体系程序运行管理中所需的方法和管理技能。
　　4、4、2、作业人员
　　对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件规范和作业指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的基础知识培训，以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意识，法规意识和完成本职工作的重要性、迫切性。
　　4、4、3、检验人员
　　培训重点是完成任务所需的测试和检验的方法、技能，以相关质量体系文件、规范、标准等为教材。
　　4、4、4、特殊岗位人员
　　a、内审员、驾驶员等按国家或地方政府有关规定派出外训。
　　b、关键工序人员培训，以作业指导书为主要内容。

人力资源管理规章制度（精选17篇）