成功合作的诀窍，让成功的人为我工作

师哈哈达人

　　今天这个社会，如果你要想成功，那就必须和别人进行合作。当合作有效的时候，智囊团能一起解决复杂的问题，并实现惊人的成就。以下是师哈哈网小编分享给大家的关于成功合作的诀窍，让成功的人为我工作，希望能给大家带来帮助!
成功合作的诀窍，让成功的人为我工作　　曾经有人采访比尔盖次成功的秘决。比尔盖次说：因为又有更多的成功人士在为我工作。
　　名人的超级成功学也有提到：先为成功的人工作，再与成功的人合作，最后是让成功的人为你工作。
　　成功的人很多，但在我生活中我不认识，也没有办法去为他工作，而让成功的人为我工作，在现阶段，我更没有这个实力。
　　只有合作，是我最喜欢和最欣赏的。我也力图借助一个宽松的环境和积极的团队，与更多的人公平合作，以便在未来替自己经营一个抵抗风险的事业。我最喜欢合作的人应该有以下几个特点：
　　1、有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。
　　2、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。
　　3、有最基本的道德观。曾经有一个记者在家写稿时，他的四岁儿子吵着要他陪。记者很烦，就将一本杂志的封底撕碎，对他儿子说：你先将这上面的世界地图拼完整，爸爸就陪你玩。过了不到五分钟，儿子又来拖他的手说：爸爸我拼好了，陪我玩!记者很生气：小孩子要玩是可以理解的，但如果说谎话就不好了。怎么可能这么快就拼好世界地图!儿子非屈：可是我真的拼好了呀!记者一看，果然如此：不会吧?家里出现了神童?他非常好奇地问：你是怎么做到的?儿子说：世界地图的背面是一个人的头像。我反过来拼，只要这个人好了，世界就完整了。
　　4、不甘心。二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。
　　5、学习力强。学历代表过去,学习力掌握将来.懂得从任何的细节,所有的人身上学习和感悟,并且要懂得举一反三。主要的是，学习，其实是学与习两个字。学一次，做一百次，才能真正掌握。学，做，教是一个完整的过程，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候，学习是一种态度。只有谦卑的人，才真正学到东西。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
　　6、行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
　　7、要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。
　　所以做事先做人。做人做好了，他的世界也就是好的。
为了成功聪明人的7种合作技巧：　　1、认真选择参与者
　　成功的合作开始于为了任务，随时挑选合适的人。不要只是寻求志愿者或者抽签。要仔细考虑他们的技能、经验、动机，以及和你邀请一起干的人包容性。根据项目范围，你可以要志趣相投的人，或者大家相互补充的人。
　　2、不要相互彬彬有礼
　　如果一群聪明人不诚实，也不愿意分享，和这样的一群人工作会好吗?人们需要敞开自己，也愿意被挑战。创造性的争论是有力的，也是有果效的。找到创新、有趣的方法去刺激有激情的讨论。用羡慕的态度来奖励敞开和真诚。当人们全身心投入，并且感觉受伤的时候，真正有开创性的想法就会浮出来。
　　3、建立通讯协议
　　当这种相互的交流是有组织的，简单的时候，人们的合作会更好。创建特别的通讯指南，会帮助你的参与者关注在想法上，而不是担心错过一些重要事情，或者是追逐一些人上。事先就确定谁会和谁说，什么时候谈话，以及谈话的频率。让人们了解什么渠道是适当的。可能在你的局域网上创建一个特别的地方，或者使用合作软件，集中化交互。在这些原则上得到完全的赞同和清晰，以致当一些不符合规矩的事情产生，会比较清楚，也能很容易弥补。
　　4、使用一个明确的构思流程
　　对于疯狂的事情讲究方法是重要的。几乎没有规矩的随意的头脑风暴会把一些人从过程中排斥出来，而让其他人掌管了谈话。要做家庭作业，学习一些有效的，能让创造力浮现的易化技术。事先描述人、流程和所要求资源的框架，这样会让你的参与者自由地定睛在工作上，而不是那些后勤事务上。
　　5、给要求和权限
　　在一个团队中工作，而贡献是不相同的，或者更糟，不可靠，没有什么比这更让人感到受挫的。要建立对责任的清楚指南，并且建基在责任性上。如果某人不符合标准，明确表达截止日期和后果。如果其他人没有做自己该做的事情，要让人们知道他们可以说出来。相比于临近截止日期前的系统性的失败，早期的怨恨会更好。在那些不顺从的人损坏团队的士气和信任之前，把他们扫地出门。
　　6、工作要彼此尊敬
　　没有人愿意进入一个合作项目就打算在其中不被尊重。然而，这样的事情经常发生，口头上的，或者非口头上的。这样的不尊重表现为迟到、错过截止日期、不做准备、扭曲交流、彬彬有礼，或者被不相关的讨论分心。如果每个人通过注目于这个团队的共同目标上的每一分钟的活动上来表示尊重，所需要的时间也是少的，最后实现的成果也是丰富的。
　　7、对于赞誉和感恩要大张旗鼓
　　要经常、大声地给予赞扬、荣誉和认可，在他们值得的时候。如果你办公室的其他人看见合作的值得肯定的属性，他们会被你的领导力鼓励，让有效的合作遍及整个团队，并且会帮助建立一种产生开创性结果的文化。
　　今天，我们在合作中是否在上面7个方面常常有失败呢?我相信有很多，我们常常是项目来了，就临时搭建一个草台班子，被临时拉近来的人很少会全身心地投入到这件事上。
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