如何带好你的团队

师哈哈达人

　　团队对一个企业来说，真的是很重要的呢，企业在发展的过程中，如果没有一个好的团队做后盾，是很难有所发展的呢?以下是师哈哈网小编为大家整理的关于如何带好你的团队，希望能给大家带来帮助!
　　带好你的团队的方法1:
　　激励下属：给他鲜花给他梦
　　1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信，这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。
　　2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
　　3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他(她)。
　　4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
　　5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
　　6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
　　7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
　　带好你的团队的方法2:
　　教练下属：水涨船高共成长
　　1.上下级关系应该是水涨船高而不是水落石出。
　　2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
　　3.培训了没效果，不培训有效果;培训做不了雪中送炭，只能做锦上添花。
　　4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
　　5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
　　6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
　　7.上司要努力成为下属人生中的贵人，不要成为下属人生中的冤家。
　　带好你的团队的方法3:
　　大道无形：成功上司的自我修炼
　　1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导;企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
　　2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
　　3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋;芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
　　4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了没有他们没有今天，再有他们没有明天的局面。
　　5.委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求成熟。
　　6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。人生三宝：舍得、放下、忘记。
　　7.内胜外王：内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。行为随俗顺世隐逸在俗众之中
　　带好你的团队的方法4:
　　管理下属：影响力就是领导力
　　1.管理者关注事，领导者关注人;管理重控制，领导重激励。
　　2.很多领导有学历，没文化。因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
　　3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。
　　4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
　　5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的;优秀的员工是折腾出来的;魅力是包装出来的;成绩是总结出来的;榜样的力量是无穷的。
　　6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，半人半鬼的领导才有魅力。
　　7.大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。开悟了的人就叫佛。
　　带好你的团队的方法5:
　　好上司的必备条件
　　1.一个好上司手中都有六种资源：人才物、技时讯。阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力。
　　2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，他的下属下班后去唱卡拉OK《明天会更好》。
　　3.什么叫三拍干部，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，上司是用来承担责任的。
　　4.水至清则无鱼，人至察则无徒。管理是个度的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。上司不能时时刻刻都长一双火眼金睛的眼睛，有时侯，要学一学郑板桥的难得糊涂。
　　5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。
　　6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作?
　　7.不孝有三，无后为大，上司没有培养人，就等于对企业不孝。
　　带好你的团队的方法6:
　　狼性文化:打造一个强大团队的哲学
　　1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
　　2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。
　　3.世界上最大的连锁店不是沃尔马也不是卖当劳那是人家释迦牟尼开的佛教。人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。
　　4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。看看佛教的佛字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
　　5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。员工是用来感动的不是用来搞定的。
　　6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。
　　7.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
　　带好项目团队的方法：
　　1.建立良好工作关系;虽然有上下级关系，但是不能因为官大一级就压死人。工作关系要保持融洽。
　　2.调节团队成员情绪;团队的士气，直接影响项目的效率。成员的工作情绪很重要。
　　3.帮助团队成员设定目标;分解项目目标，帮助每个人设定自己需要完成的目标。
　　4.帮助团队成员解决问题;协调成员之间的问题，帮助成员面对和解决出现的问题。
　　5.赞美团队成员;鼓励团队成员可以激发团队士气。
　　6.让团队成员对工作做自我评估;让团队成员更好认识自己。
　　7.少问为什么，多问怎么办。对寻找办法，而不是拘泥在过去。