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1、汇报是需要双向的
很多公司执行的日报或周报制度，只是管理者用最低效的方式进行向下管理，只监督过程，而非结果。
高效的管理需要需要自下而上，更需要自上而下。
只有下面的人了解到更多信息，才能更好确认团队目标，而不会因为信息传递误差导致做出无用功。
2、有些汇报需要分时间
在和上级汇报工作进度或成果，可以在非工作时间汇报。但一些私事，特别是非官方组织的团建活动，则需要懂得区分场合。
凌晨的私下聚会，发送到工作群内，老板只会认为，这事是团建，但会影响第二天上班。或许还有其他的不满之处，但这事成了导火索，这个人在不久后就被干掉。
3、资本家的真相
许多创业者都是通过副业尝试，进而将副业转正进行创业。但却有很多老板会告诉你，特别是创始人：踏踏实实打工才能赚钱。
因为做副业的时间以及精力，会让你丧失对主业的控制力，最后两头空。
但实际上就个人建议，不想一辈子打工，又有上进心的人，副业是需要趁早尝试，至少可以知道，自己是否有能力去独立负责一个项目。
并且个人的独立项目经验，也会提升个人的视角和格局，站在更全面的高度，去看到一个事情。
4、应届生的优势，职场老人不会有
很多公司喜欢招聘应届生，特别是一些规模不是很大的公司。其中一个原因可能是职场人的认知。
工作数年的人，自然可以看懂职场上老板的说话不算话，薪酬福利缩水，职场内卷等问题。但应届生看不懂，自然会有压榨的空间。
工作久了，一看就懂，不好骗了。
5、外聘顾问最大的问题
市面上有一些人的职业发展路径，是成为某一领域的独立顾问，进入公司后指导公司生产经营。
但这样的顾问最大的问题，是只有理论基础，没有实战经验。和一个在小公司上班的同事吃饭，她提到的公司新来的顾问，据说线下课一天10万。
但查了背景后，对方公司仅有个位数员工，并且有各种法律风险，调查个人职业经历后可以看到，顾问并没有企业实战，更多是理论派基础。
这类顾问，或许是小公司最容易遇上的坑，希望借助外部力量，来拯救公司。
6、升职加薪上面，老板喜欢你，比业绩重要
职场中很多有一个误区，以为只要自己业绩好，能力强就能获得升职加薪的机会。
但在职场上，总有一些人能力业绩都不是很好，缺获得了更好的机会。
原因是，在升职加薪这件事上，老板喜欢一个人，比业绩好更重要。
上级需要的是可以分担解决问题的人，有时候需要解决的，业绩只是一部分因素。
7、企业效率低下，业绩差，都是管理的无能
李诞在吐槽大会上曾经说，上级缓解焦虑的方法，就是大声的辱骂下属。
这是一种诙谐的说法。
实际上，一切的问题，都来源于管理者的无能，业绩差、团队不稳定、效率低，都只能归咎于管理者，或老板本身。
8、部门或企业的内卷，是短视行为
很多公司或部门的内卷内斗行为，是个人的短视。只有一起把盘子做大了，才有分钱的可能性。
在一点点利益的情况下内耗，并不会真正得到更多。
而且挑起内斗的人，倘若没处理好关系，最后被干掉小丑的可能是自己。
9、离职时的加薪挽留，不是不可替代
当你提离职时，老板愿意加薪挽留你，并非是真的你不可替代，大概率是你加薪后的性价比依旧比新招聘一个人更高。
若是给到你新Offer一样高的薪水，也可能是暂时稳住你，很快会招人换掉。或者让接受更多工作内容，更多业绩产出，最后把你干掉。
老板心里的账比你清楚百倍，否则，你应该是老板才对。
10、职场人要操自己的心
对于打工的职场人来说，要操心自己的眼界格局，尽可能早的提高自己的管理能力、大局观，往上一级视角去考虑问题。
但遇到企业经营问题时，更多应该考虑自己而非公司。
毕竟除了股东，大部分人都是打工的，公司的发达了或倒闭，和个体没有太大关系。
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发表于 2021-10-11 12:13:46
