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余世维说，管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利。身为一名管理者，如何拿捏管理的尺度，在维护日常关系和保证公司利益的权衡之下做出最无伤大雅的决定，并且能够建立起一种内在的威严，是要去不断学习的艺术；而身为一名被管理者，也并不是毫无主见地被支配被安置，更多的是在一定的工作范围内实现身份的转变，化被动为主动，更好地展示出自己的潜力。所以一个部门，一个公司甚至是整个社会，都逃脱不了管理与被管理的制度和命运，而真正实现身份价值的渠道只有实践。业绩显赫、能力突出、执行力高的部门有两个共同点：一是有效的管理运营，二则在于少说多做，高效地利用时间，用行动代表发言。
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部门内清晰的权、责、利划分是提升工作效益的保障权责利体系的确立是为了规范化公司管理、提高各部门工作效率、健全公司制度标准而实行的人员分配措施。对个人来说，有明确的责任分工和任务匹配，在工作中也更具目标性和计划性，能够很大程度地提高员工工作积极性，体会到在公司的地位感和存在感；对于整个部门来说，人员各司其职，实现工作内容的细化，能在部门间形成统一有序的运作，提高部门整体的执行力和工作凝聚力，也有利于在工作问题的处理上达成共识；而对于整个公司来说，管理系统和人员调配将会更加灵活，运作出现问题时能够快速定位责任所属，提炼出关键要素，进行有针对性地解决，从而提高了公司运作的整体效率。所以权责利体系是一种有逻辑、有方向的体系，更是纵观全局和深究细节兼备的系统功能活动。
行动要有方向性、有判断力、有自己的思想不管你在部门内身居何职，提升自己是永远不会出错的定律。部门内员工的工作热情高，目标明确，有想要去实施行动的欲望，才能谈及整个部门的运营效率。那我们应该在行动上注意什么？拿动物来举例，每个人要像鹰一样心思敏捷，眼观六路耳听八方，具有独特的视觉感官和发现问题的能力来精准的定位你想要获取的“猎物”，这样能在纷繁复杂的事物中准确地找到你的目标，所以行动中具备敏锐的洞察力十分重要。
除此之外，在工作中要学会多倾听，而非用自己的话语来强行灌输给他人想法。一个会行动之人一定懂得用心倾听他人说的每一句话，并从中找出自己的诉求和可塑造的机会。最后每个人还要有拼劲和冲劲，要展现出厚积薄发的狼性，像狼一样具备耐心，不会轻易放弃，一旦发现猎物就会执着拼命的获取，适时展现出它自己非常强悍的一面，而我们在行动上也要具备这样的内驱力。
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单丝不成线，独木不成林在管理和行动都达到目标的基础上，部门内部就要深入合作，具备团队意识，一个公司也离不开一个精诚团结、同心合力的团队。个人离开团体不可能得到全面的发展，正如植物离开土壤便无法生存。众人拾柴火焰高，每个人在团队的力量中挖掘到自己的价值，实现自己的人生目标，整个部门、整个公司才能拥有更广阔的发展前景，开创出全新的格局。
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总之，每个人心中都要竖一杆秤，把握好个人与集体之间的关系，梳理好自己每个阶段的工作目标和计划、总结等，在工作中努力克服劣势，利用优势，丰富自己的阅历，在历练中得到成长，这样，组织管理的价值才能得到更好的体现。
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作者介绍：
黄逸风 咨询顾问
Email: huangyf@zhcpa.cn
Zhonghui Management Consultation LTD
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中汇管理咨询，汇聚富有才华、创造力与使命感的专业团队，是坚持正直远见、专注品质、团队协作的卓越专业服务机构。 |
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发表于 2020-3-14 04:03:13
