论现代企业领导人成功必备的素质

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　　作为一位现代的企业家，领导一个企业时需要具备哪些素质呢?师哈哈网小编精心为大家搜集整理了现代企业领导人成功必备的素质，大家一起来看看吧。
　　现代企业领导人成功必备的素质篇1：强烈的进取心和责任感
　　企业领导通过不断激励自己和自己的下属、员工，促进企业效益最大化，打造企业的核心竞争力，从而实现自身的价值和企业员工的价值，对国家、股东和社会负起广泛的责任，这就是强烈的进取心和责任感的体现，也是情商素质要求的一个重要方面。
　　进取心和责任感是影响领导行为的内在动力。一个成功的企业领导只有具备了强烈的进取心和责任感，才能在管理企业的过程中充分发挥个人的主观能动作用，才能有效地带领企业驶向成功的彼岸。许多成功的领导在总结人生经历时，对此都有深刻的感受。
　　如果一个企业领导拥有强烈的进取心和责任心，他就不会把自己视为仅仅是个人小利益的化身，而应该视为多个层面大利益的代表，从而担负起为这些层面谋取大利益的使命。能超越自身小利益而为大众谋取大利益的人，在人类历史上从来都是英雄人物，虽然他们往往所获无几，但流芳千古、万人敬仰不就是历史和社会给予他们的丰厚回报吗!
　　现代企业领导人成功必备的素质篇2：宽阔的胸怀
　　海纳百川、有容乃大。作为一个企业领导，具有宽阔的胸怀是取得事业成功的重要条件。在第一讲中，我谈到过大局意识的问题，一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。宽阔的胸怀其实就是大局意识的体现。相对于一般员工而言，一个企业领导在日常管理工作中，往往都要想大事，做难事。
　　同时，也面临着各种各样的困难和压力，需要妥善处理各种各样错综复杂的关系;工作上千头万绪，有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见，凡此种种，都要求一个领导者要有宽阔的胸怀，要能容天下难容之事，能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利，只有这样，一个企业领导才能真正成就大事，办成难事。
　　现代企业领导人成功必备的素质篇3：过人的胆识
　　具有过人的胆识是成就大事不可或缺的条件。胆识包括胆魄与见识，两者相辅相成，相得益彰。有胆魄，就能敢于决策，敢于用人;有见识，才能善于决策，善于用人。有胆无识，容易造成滥决策、滥用人的情形;有识无胆，容易错过决策和用人的最佳时机。只有胆识兼备，才能做到有勇有谋，才能在残酷激烈的市场竞争中始终立于不败之地，并取得超常的成绩。
　　现代企业领导人成功必备的素质篇4：对事业执着的追求和浓厚的兴趣
　　执着是指即使受到挫折，而行为仍然坚定不移。兴趣是指做事时能够倾注**、充满想象力。无论对于一个政治家、科学家，还是对于一个企业家来讲，具有执着的追求和浓厚的兴趣，始终是其取得成功的关键所在。
　　哲人说，人生就是一个不断试错的过程。重要的不是能否回避失败，而是能否从失败中走出来，最终获得成功。对于成功者，人们往往只会盯着他最后成功的一瞬，没有看到他无数次的失败和挫折。只有他自己才明白：一次成功常常是数十、数百乃至数千次失败过程的报偿。这些无数次失败的过程中都充满了艰辛的探索、执着的追求和浓厚的兴趣。一个人能从失败中走出来靠什么?靠浓厚的兴趣和执着的追求。
　　只有把事业当做一种乐趣，他才会咬定青山不放松，才会充满**和创意，也才会体察到市场变化的根本所在。
　　现代企业领导人成功必备的素质篇5：成为企业缺不了的人
　　有人说：中国什么都缺，就是不缺人。从智商的范畴来看，譬如从知识结构、专业技能、从业资历、职业等级等等来衡量，要使自己成为一个在工作中别人无法替代的人，是难上加难的，因为在一个相对的层面上，人们的智商差异并不悬殊。但是我们知道，情商才是一个人成功因素里最重要的东西，同时情商具有无限的特征，能激发出人身上无限的潜能，并且不同的人的情商差异较大，各自具有较大的特殊性。所以，一个人只有具备了超越常人的情商素质，才能成为一个别人无法替代的人。
　　一个企业能不能在市场上做大做强、稳步胜出，企业领导是否具有企业缺不了的个人素质非常重要。为什么在同样条件下，同等规模、同时起步的企业，在经营过程中会出现千差万别的结果呢?认真审视一下，企业领导素质无疑是一个关键因素。有句话说得好，市场的竞争就是人才的竞争，说的再清楚一点，就是说高情商的人才具有不可替代性。
　　现代企业领导人成功必备的素质篇6：做事先做人
　　企业领导情商还体现在道德素质方面，其核心可以概括为：做事先做人。如何做人?最重要的是具备以下四种能力:自我驾驭能力、自我约束能力、自我激励能力和自我反省能力。只有具备了上述四种能力，才有可能成为一个合格的企业领导。
　　为什么当年小米加步枪的共**队伍能打败飞机加大炮的国民党军队呢?有人说得好：那是因为共**的领导干部打仗时总是能带头冲在最前头，他们喊的是：跟我上!而国民党军官则总是躲在士兵后面，他们喊的是：给我上! 可以说，国共两党的历史命运，在某种程度上，就是这种不同的领导影响力造成的结果。