不确定时代，如何快速提升思维方式？麦肯锡结构化战略思维告诉你

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为什么你碰到问题时，第一反应是头痛医头，脚痛医脚，临时应付，解决办法抓不住问题的核心关键，一直在小圈圈里打转？
为什么领导问了你几句话，就能把问题的来龙去脉掌握个大概，解决问题的方法还能一下说出好几个？
为什么咨询公司的人来公司短短几周，就能帮助公司问诊切脉，把公司存在的问题了解得一清二楚？
由著名高级管理培训师周国元根据自己在麦肯锡咨询公司多年工作的经历，写出的《麦肯锡结构化战略思维》一书，告诉你存在差距的原因，在于认知方法和思维能力的缺失。这本书提供一些方法和工具，帮你快速提升思维方式，助你在不确定的竞争环境中，轻松做出理性选择，获得理想结果。

在开始学习提升能力前，首先让我们一起了解下什么是结构化战略思维。
一、什么是结构化战略思维？很多朋友看到战略思维时，就望而却步了。我只是一个普通职员，这么高大上的想法，我想不出来 。其实战略思维人人都有，只是我们不知道怎样去利用它。
1.什么是战略思维
所谓战略思维就是为了长期保持竞争优势，从大局和“盒外”思考中长期发展方向，设定重要方针和计划的一种思考方法。用我们的大白话讲，就是给底层思维披上高大上的外衣就可以了。
就像中国移动的核心价值观：正德厚生，臻于至善。用底层思维说就是追求用户规模，保持行业领先，这个实际上放到哪个企业都适用，不管是电信业，还是其他行业。经过中国移动的智囊团加工后，用我们的古汉语表述出来既文雅、又高大上了。
战略思维我们弄清楚了，那么结构化战略思维又是怎么一回事呢？
2.什么是结构化战略思维
结构化战略思维是在不确定面前，以数字逻辑推演为依据，自上而下地把战略思维切分成日常运营的一种认知方法、思维方式和实用技巧。

结构化战略思维类似于月度经营分析过程。比如，一个销售型公司召开经营分析会，有两项分析是必须做的，一个是财务分析，一个是市场分析。而这两个分析都是建立在已有数据基础上，对当前月发生的数据进行同比、环比分析，与采取的营销举措、市场环境进行关联，找出隐藏在数据背后的规律，进而推算出下一个月或若干时间段的发展趋势。这个把经营分析拆分成财务和市场两个维度，并且进行数据分析推演，形成洞见的过程，就是结构化战略思维的过程。
那么，如何保证推演过程的全面性、准确性呢？
二、结构化战略思维的mece原则和假设前提周国元把拆分用一个词“切”来表示，为什么呢？就是因为他要保证拆分的两个原则，即mece原则：

1．Mece原则
Mece是英文“mutually exclusive,collectively exhaustive”的简写。要求结构化切分后要达到如下要求：
（1）子分类相互独立无重叠；
（2）子分类加起来穷尽全部可能。
比如植物分为草本植物和木本植物，这两类是相互独立无重叠的，但是加起来并没有穷尽全部可能。而植物分为藻类、苔藓、蕨类、裸子植物和种子植物则是目前认知范围内植物的全部可能。
藻类和苔藓这两种植物都有明确区分的标准，不会混淆。因此mece原则的重要标准就是拆分时衡量的维度必须满足“具体可衡量”的要求。
比如，通过性别这一维度把人类分为男人和女人，就满足了“具体可衡量”原则，而笼统的把人通过品质这一维度拆分为好人和坏人，就无法分辨识别，因为品质好坏的维度是仁者见仁，智者见智，做不到“具体可衡量”。
简单说，mece原则就是把一个excel sheet表起好表格标题，建好每个行标题和列标题的过程。
结构化的过程，就是对同一问题切出若干个分问题以后，再对分问题进行切和挖的过程。也就是在建好sheet1表头的基础上，又建立sheet2、sheet3表头的过程。

在切和挖的过程中，要把一个个excel表补充成完整的数据表，才能得到我们想要的东西，这就是结构化的假设前提。
2.假设前提
假设前提是在决策过程中根据已有的归好类的有限数据，进行分析推演，得到假想后，以该假想为目标，收集足够多的数据来验证假想的真伪。如果收集到的数据验证不了假想，就修正假想，再次收集数据进行验证，进而形成一个从假设到验证的循环，如此反复直至数据验证支撑假设成为洞见。
现在，我们已经了解了结构化战略思维的概念和关键技巧，那么，如何用它来指导我们的工作和生活呢？
三、结构化战略思维应用：新麦肯锡五步法不管我们学习什么思维和方法，目的都是为了解决问题。结构化战略思维也是同理。

解决问题的第一步就是定义问题，结构化战略思维与我们开头提到的头痛医头、脚痛医脚不同，要求当事人跳出具体问题的思维定式和实施细节，从全局性和需求角度考虑和定义问题，并给出现实运营的验证标准、限制条件、问题边界、责任人、可调配资源等。
第二步就是用我们前面讲过的结构化分析进行多维度的切和纵深分解的“挖”，形成一个个多维图谱或表格。
第三步和第四步就是收集分析、再收集再分析数据，提出假设和验证假设的循环过程。
第五步就是最后的交付。
《麦肯锡结构化战略思维》一书，能帮助我们在不确定的情形下，自上而下的拆解、分析数据，得到正确的战略思维。对于想快速提升理性思考能力、增加认知方法的人来说，有非常大的指导意义和帮助作用。