衡量-团队管理20讲-「130页完整版」

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目录大纲一，给你一份管理管理的“第二方案”
二，为什么通过掌控自己可以直达目标？
三，你能从CEO教练身上学到哪三件事？
四，为什么不能让下属随便占用你的时间？
五，为什么要给自己写一份使用说明书？
六，怎样让团队成员更好的使用你？
七，为什么忽略角色，团队目标很难统一？
八，CEO亲自出马面试需要注意哪些？
九，为什么招牛人解决不了团队问题？
一共20讲，文末领取完整版