【原】无论你愿不愿意，企业都会迈向衰退期，企业该如何应对呢？

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企业在衰退期，企业规模过大，管理层次和幅度增多，
组织成本上升，出现官僚化现象。
企业决策效率降低下，企业资本虽然很多，
但盈利下降，甚至亏损。
由于对市场反应迟钝，而且创新意识减弱，因此处于不利的境地。
企业主要的工作是在应付、处理不断来临的危机，
这个时期企业最主要战略目标是采用各种手段创新，挽回企业的颓势。
创业的团队也需要实施大刀阔斧的改革，
原来的团队不但不能成为动力，反而还会成为阻力，
应该砍掉的人就一定要砍掉，需要注入新鲜的血液。
企业的产品也是一样，产品也会进入衰退期，优势会变成劣势。
不要指望做一款产品能吃一辈子，
没有几个企业能做到，可乐这样的东西是极少数的。
所以我们在做企业的时候，一定要想着企业是如何倒掉的，
产品是如何失去竞争力的，就像人一样，迟早要走的。
只不过是，如何实现第二曲线，企业要找到新的盈利增长点，
产品也要更新换代。
在衰退期，最重的是找到新的盈利增长点，
让企业延续生命，让产品更新换代，
接入新产品，让企业实现新的盈利增长。
如果你有什么困惑