一个人格局很低的3个迹象

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我创业6年，公司越来越大，员工越来越多，经常有人私下问我：
何老师，我很普通，也没什么人脉，怎么才能成长更快点，被领导提拔，赚更多的钱？
每次听到这话，我都一身鸡皮疙瘩。
这个话，就像在说“我从小家里很穷，所以我以后也会很穷”一样，反复强调自己的劣势。
将目前的困境，推卸给一切外在的力量。
我常对身边的人说：
无论对待生活还是工作，永远不要说自己哪里不行，而是要去思考自己至少哪里行。
如果你都觉得自己，这也不行，那也不行，那你的未来还能行吗？
这个思维方式不改，难成大事。

我们常说，格局决定命运，那么，什么决定了格局？
其实就是你的思维方式。
稻盛和夫曾说过：

人生·事业的结果=思维方式*热情*能力。
你会发现，只有“思维方式”是可能为负值的。
一旦思维方式为负，哪怕只是极小的负值，你所有付出的努力都立刻变为负数。
而且，未来你能站在什么高度，也将由的你的思维方式而决定。
1
格局越低的人
越容易只关注自己能不能
前段时时间，一个朋友问我：
我在四线城市做金融，发展空间有限，你觉得我能去大城市吗？
我非常支持他。
可过段时间，他又跟我说：
我想了几个晚上，又和家人、朋友商量了，觉得我暂时不适合去大城市。
为什么呢？
因为他觉得以他目前的经验和能力，根本去不了大城市，就算去了，也找不到好工作。
最后，他还强调：
我是真的很想去大城市，我只是不能去，以后能力强了，我一定要去大城市。
发现了吗？其实99%的人，都是这样被打败的。

很多事情，虽然我们很想要，但我们会告诉自己：不能要。
因为，我们…不行，因为，我们没有…
其实，真的是我们不能要吗？不是。
是我们真的要不到吗？更不是。
只是我们陷入了错误的思维定势。
能不能，只是一道判断题。判断题不会推动你有效行动，反而会让你停止行动。

还是上面那个问题：
我能不能去大城市呢？
能？还是不能？
你会发现，无论怎么选，都很尴尬。
选择「不能」，那就到此为止了。选择「能」，接下来还得思考：怎么才能？
所以，比「能不能」更有效的思考，是「怎么才能」。怎么才能，就是行动方案。遗憾的是，99%的人，从来不思考「怎么才能」，直接就下一个「不能」的结论。
很多时候，我们就是这样，扼制住了自己的未来。
2
格局越低的人

越总认为自己很厉害
张涛，是我的一位学员。
在一家芯片公司，一干就是13年，从初级工程师，成长为技术专家。
前段时间，他辞职了，冠冕堂皇的原因有很多，但张涛心里很清楚，最真实的原因只有一个：
自己为公司拼命了整整13年，却一次晋升的机会都没有。



辞职后，张涛用了整整2个月，才明白自己13年来的困惑：
不是因为他专业能力不强，而是他专业能力太强。
正因为他能力特别强，所以他总认为自己很厉害，眼里全是别人的缺点。
他也带过几个人，可没过多久，团队就快被带散了。
在张涛看来，别人干什么都不如自己亲自上手干的好。
那时，他最常说的一句话是：
这么简单的东西还不会？你放那吧！等会我弄。
就这样，他把周围的同事都架空了。

一个领导，什么事都自己做，把员工晾在一边，员工会高兴吗？会因为不用做很多工作而高兴吗？
当然不会。为什么？
因为这样的状态，只会让员工认为自己很笨，每天都像一个蠢货。只有领导最厉害，只有领导最专业，自己一定成就感都没有，也得不到成长。
换成你，你愿意每天做一个蠢货吗？
如果你仔细留心周围，真正的领导者从来不会认为自己厉害。
相反，他会想尽办法让别人变得很厉害。
正如通用CEO韦尔奇所说：
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都是同别人的成长有关。
3
格局越低的人越喜欢以赚钱为目的每次直播课，都有同学喜欢问我，是什么让我取得了今天成就。
我说：
因为我不太喜欢赚钱。
这不是凡尔赛，而是一条非常重要的底层思维。
什么意思呢？
想要有钱分2种方式，一种是赚钱，一种是值钱。
赚钱，是你追着钱跑；值钱，是钱追着你跑。

前者执着于眼前，后者放眼于未来。
可能有人还是不太理解，接下就说说我自己的经历吧。

▲ 何川  
插座学院 创始人&CEO
影响250万人的职场导师
我是从农村出来的，2008年我大学毕业，在吉林的一家事业单位，月薪2000元。
那时，虽然我拿的钱很少，而且从没涨工资，但我却经常主动去干分外的工作。
从部门团队搭建，到洽谈合作，拉资源，做项目。
很多同事都说我傻，又不是自己的工作，还总抢着干。
但在我的认知里，额外的工作就是成长机会。工作中根本没有所谓的分外之事，只有你想不想让自己成长。
正是凭借这两年的成长，我成功入职了世界500强之一的华润集团。
这是对我影响非常大的一次选择。

▲ 我在华润的工位在华润的2年，是我开拓视野、拥抱资源的两年，帮助我站在大行业、全国性的格局看问题。
后来，我又一次面临职业选择：
去央企，拿25000元的薪水；去迅速发展的创业公司正和岛，和公司一起成长，但只有15000的薪水。 可能很多人会说，当然选择央企，稳定而且每个月多1万块钱，多好！ 但我选择了后者。
因为我相信，一个人想要更快成长，必须不断接近更优秀的人。和更多优秀的人在一起，一定会让你事半功倍。 事实证明，我是对的。在这里，我有幸接触到多位商业大佬，比如：
联想集团创始人柳传志先生；万科集团创始人王石先生；
新东方教育集团创始人俞敏洪先生；奇虎360创始人周鸿祎先生；
很多值钱的底层思维，也是在那个时候学到的。

▲ 2012年8月，我访谈王石先生28岁那年，我决定创业。
这时，一位朋友推荐我去一家公司做高管，负责线上营销工作。这家公司的大老板前后找了我5次，我都没答应。
但他那么信任我，我很感动。
我说：要不然这样，我不要钱，免费帮你干3个月，帮你梳理线上营销工作思路，你帮我交公积金和社保，别中断就行。
后来，我还是决定创业，他挽留我，但我态度很坚决，一定要创业。
没想到，他给了我一笔投资，100万。
后来，他又找了一位朋友给了我50万，一共150万，这就是我创业的启动资金。
其实，我当时连商业计划书也没有。但因为赢得了那位老板的信任，所以他不断为我提供资源，帮助我成事。
如今，我创办的 「插座学院」，最新估值超过3亿，我的个人身价也超过了2亿。

▲ 我给员工做内部培训
发现了吗？一路走来，我只做了一件事，那就是让自己变得更值钱。
这就是底层思维的力量。
未来你只有掌握正确的思维方式，才能越走越远。
4
如果你也想掌握正确的底层思维我可以帮助到你过往的每一段经历，都是宝贵的财富，我不断总结，希望能够影响更多身边的人，让同事也能够快速成长，过上不错的生活。靠着正确的底层思维，我把公司里91年的公众号编辑，一路培养成年薪百万的公司副总裁。
如今，他每年带领团队，为公司创造数千万的业绩。每当看到他给团队讲话，他带着团队一起完成目标，我心里都充满了幸福感。

▲ 我和我年轻的团队
后来，想帮到更多人成长的愿望，在我内心越燃越旺。
2018年，我下定决心，砍掉公司主营业务，推出一门，让所有职场人都能掌握正确底层思维的课程。
后来，我开始在线下讲授职场进阶的底层思维，给东方航空、新世相、中信、招商局、华润、联想等名企做内训，一直讲到今天。

▲ 2018年，我给“东方航空”团队做内训

▲ 2019年，我给“新世相”团队做内训

▲ 2020年， “何川的管理公开课”上海站 现场