【原】优秀团队使平凡的人变得不平凡

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团队的力量让雁群能够长途飞行，同样，也唯有团队的力量才可以使企业在竞争激烈的今天实现永续经营。所以，作为个人想赢得机会，获得成功，就必须选择与自己目标一致的团队，相互扶持，乐于接受他人协助，因为无论是经验还是实践都告诉我们一个道理：“只有成就团队，才能成就个人”。
每个人都不是天生的成功者，当我们能身处一个优秀的团队中的时候，我们会受到好的影响，得到更多的发展机会，自己能够成长得更快，在不断的进步中成为一个成功人士。
麦当劳(中国)有限公司副总裁林文科曾经是个普通的退役老兵，好长时间才找到一份工作。他的这第一份工作就是在麦当劳开始的，当时他看到麦当劳的就餐环境舒适，员工的工作状态总是愉快轻松的，所以他满怀热情地去麦当劳应聘。最终，他以一名见习经理的身份开始了自己的职业生涯。
一般情况下，在麦当劳成为餐厅经理需要有几个发展阶段，起初从普通员工坐到见习经理的职位，然后再从见习经理成为第二副理，再从第二副理升为第一副理，才能从第一副理升为餐厅经理。因为每个麦当劳餐厅业绩不同，所以，一般会有三到四个第二副理，一个第一副理，一个餐厅经理。而想要成为餐厅经理，必须要去汉堡大学进行一个系统的培训，才能胜任。林文科说：“麦当劳非常优秀，它给每个有为青年一个发展的机会，进入麦当劳的员工都要拿业绩说话，那些肯吃苦，悟性强的人，很快就会得到提升。并且餐厅还给业绩突出的员工以丰厚的奖励。例如，某个餐厅的业绩较上年有很大增长，贡献很大，就会给餐厅经理奖励多12个月的工资，去年就有12%的员工拿到了相当于一年工资的额外奖励，另外根据业绩不同，还有1～11个月工资的奖励。”这使他很受鼓舞，加上公司给他提供了广阔的发挥才能的空间，并且，公司又提供了大量的培训，提高了他的专业技能，这使他每一天都在努力中发现了自己的进步，在短短的2年内，他因为业绩突出，且勤奋努力，依次晋升为第二副理、第一副理，继而升任为餐厅经理。他非常感谢麦当劳给了他机会，让他学到了很多东西，让他有了进步。

可见，一个优秀的团队能使一个平凡的人变得不再平凡。正是有了麦当劳这个优秀的企业给他的培养和帮助，他才找到了发挥自己才能的平台。一个优秀的团队往往非常重视人的培养，一个平凡的人在优秀团队的培养下，也会干出杰出的成绩。
例如，电视剧《士兵突击》的主人公许三多是一个普通的乡村青年，如果他没有当兵，他可能就是在家里务农，然后早早地娶妻生子，过着自己平凡的生活。但是当兵改变了他的人生。在军队这个大团队中，首先因为有个好班长，他身体力行，言语身教，用实际行动帮助许三多，使他由社会青年转变为合格的军人。后来，许三多来到了坦克部队，又是他的班长一步步培养他，使他逐渐成长为了一名优秀的战士。在团队这个大家庭里，还有很多战友在他困难的时候，给他鼓励；在他受到挫折的时候，给他安慰。可以说，正是军队这个优秀的大家庭重塑了许三多，改变了他的人生。他证明了一个团队对人的培养和塑造，能使平凡的人变得不再平凡，并且能做出不平凡的事情。
那么，一个优秀的团队是怎样培养人才的呢？
第一，优秀的团队能把适合的人放在适当的位置，并提供充分的发展空间，使人尽其才，才尽其用。例如，给他们提供升职的机会和空间，明确奖惩制度，激励员工工作。帮助他们排除工作中的困扰，让他们充分发挥自己的才能。

第二，建设团队文化，营造成长环境。奖励为企业做出杰出贡献的员工，给其他员工树立学习的榜样；多举行集体活动，促进团队成员之间的沟通；宣传讲诚信，尊重他人等道德品格；为有困难的家庭捐款，使团队成员能感受到家的温暖。提高他们的集体主义意识，培养他们奉献精神，引导他们爱岗敬业。
第三，给团队成员设定奋斗目标，使他们能脚踏实地发展。一个人有了目标就会激发内心强大的动力。优秀的团队应该帮助青年员工设定、实现不很遥远的奋斗目标，使他们始终保持饱满的工作热情，脚踏实地地一步一步发展。团队鼓励他们去积极有创造性地工作，认真考虑他们的意见和建议，尽量让他们放开手脚去做事。
第四，要制定严格的规章制度，严格要求团队成员，以免团队成员形成散漫的工作习惯。无规矩不成方圆，一个团队需要有轻松的工作氛围。但是，一些员工自律性较差，曲解企业的意思，误认为企业管理不严格，就钻企业的空子，做事散漫、懒惰。要制定适当的制度，但是如果制度不能有效执行，也成了一堆废纸。所以，团队既要制定一定的规章制度，又要严格执行。这样才能起到约束员工行为、避免他们养成散漫习惯的作用。
第五，建立公开、透明、公平的竞争平台，激励员工进行良性的竞争。使员工在竞争的环境中更迅速地成长，激发创造才能，使团队取得更大的进步。
总之，一个优秀的团队能够培养出优秀的人才，相反一个失败的团队，因为不重视人的培养，所以，团队中也出不来优秀的人才。作为一个人要想有所成绩，要寻找优秀的团队，把个人的志向和优秀的团队的目标相结合，为了团队的愿景和个人的愿望不懈努力。