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在20世纪80年代，皮耶路易吉罗洛皮亚纳先生曾一度陷入困境。作为意大利奢侈品公司罗洛皮亚纳的首席执行官，他想要为自己的顾客提供全世界最优质的动物纤维———骆马毛。骆马是生长于秘鲁安第斯高原上一种外形像小型美洲驼的动物。问题是骆马被列为濒危动物，杀害骆马获取皮毛是被国际法令禁止的———而罗洛皮亚纳接下来的解决之道，是让公司参与到骆马的保护中来。
触及底线后走向绿色
罗洛皮亚纳先生决定与秘鲁政府合作，发展一种获取骆马毛的新方式，取代从前猎杀骆马从而获取其皮毛。新方法是像剪羊毛那样得到骆马毛。罗洛皮亚纳公司将获得外套、领带和毛衣的原材料，而秘鲁政府将得到不菲的收入。最重要的是，骆马也将继续存留和繁殖。我们需要为骆马找到一个社会经济学的角色，给当地的秘鲁人提供保护它们的动机，罗洛皮亚纳说，活的骆马总比死的骆马更有价值。
这样的行动可以看做是一种利己的环保主义行为。今天这家公司运营着一块面积2000公顷的自然保护区，致力于骆马的保护和研究。在整个安第斯地区，骆马的数量已回升至将近20万。每两年一次，秘鲁的骆马会被集结在一起来剪毛。剩下的时间，它们回到野生的状态。
罗洛皮亚纳不是唯一的一家公司，在其业务触及底线时才转向绿色。在公司首席执行官认识到没有骆马，就没有骆马毛领带的时候，其他全球各地的公司高管则意识到：生态方面表现不佳，反倒会让公司经营陷入风险。许多公司开始善待环境往往都是因为那会提升公司形象，美国绿色和平组织的执行董事菲尔雷德福说，之后他们才发现，环保不止带来好名声，也带来实打实的利益。
财富增长的环境敏感性
对可口可乐而言，达到这种认识起源于这个国际饮料巨头曾因为印度一家装瓶厂的水资源利用问题卷入一起争端。附近的村民坚持认为可口可乐应当为该区域地下水储量的大幅下跌负责。他们的游行引起了一些环境主义者的注意，导致的负面宣传又引发了在美国和欧洲的大学校园里对可口可乐的抗议和抵制。事件正好发生在可口可乐公司扩展水类产品如矿泉水的生产的时刻，可以说为其敲响了一记警钟。从此以后，可口可乐的财富增长就与环保挂上了钩。
今天可口可乐维护着一个大型数据库，将公司水利用的数据与对人口增长、经济发展及气候变化的预测结合起来，为公司旗下各种工厂在即将到来的时代可能面对的挑战提供参考。该数据库要求所有的工厂制定出水利用计划，以了解其水供应的来源，以及他们为保护这些水资源可以做些什么。
在有些地方，如加利福尼亚，公司环境工作的焦点在于水资源的保护。在其他一些地方，像爱尔兰，公司帮助当地与水相关的基础设施进行升级。在印度，可口可乐教当地农民学习滴灌。在越南和泰国，可口可乐与WWF合作保护整个湄公河流域的生态环境。这些努力不是与公司的核心业务独立开来的，科赫说，是的，其中有利他主义和想做正确的事的部分，但是最大的动机仍然单单是为推动公司的经营。
可口可乐意识到环境风险天然就是跟政治和声誉风险捆绑在一起的。我们的水利用是高度可视化的，公司的全球水资源可持续经理乔罗莎说，水是我们产品的重要原料。而且我们也用水来进行清洁、加热和降温。许多案例都表明，在一些水资源污染和匮乏的区域，可口可乐的购买力是允许其工厂继续运行的。但是，正如在印度的事件中看到的那样，因为水资源短缺而被公众责备，才是对于公司更可怕的威胁。
逐利的环保有其限度
尽管如此，追逐利润的环保主义无疑有它的限度。它只有在底线和不破坏公司核心业务的范围内才能奏效。麦当劳是一个伟大的典范，绿色和平组织的雷德福说，他和这家快消品巨头一起致力于削减热带雨林砍伐。但这个世界同样无法承受如此多的肉类食用，所以，你很难想象这家公司会变得完全‘绿色’。共2页，当前第1页12 |
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发表于 2021-2-12 10:59:23
