科技手抄报：可穿戴设备的长尾效应

师哈哈达人

　　从谷歌眼镜到苹果iwatch，可穿戴设备引领了一股浪潮，成为2015年的行业热点。许多科技厂商相信可穿戴设备将推动消费电子行业产生更多的创新，同时意味着一个充满活力的市场，于是纷纷布局包括智能眼镜、手环、鞋在内的各种可穿戴设备，市场一度蜂拥。
　　然而，可穿戴设备作为新产品，并没有让电子发烧友们持续发烧：价格高、功能少、操作不方便、样式不够酷……大众的态度始终不冷不热。看来，在可穿戴设备爆发前，无论是开发、设计还是市场推广，仍面临不小的挑战。

　　为手腕或脚踝设计一个电脑，不同于设计笔记本电脑或智能手机，当技术可以穿戴在身上时，制约因素和各种考量就会急剧增加。
　　可穿戴设备的突破口在哪里?其中一个值得考虑的问题是长尾效应。
　　新竞争力从人们需求的角度来看，大多数的需求会集中在头部，而这部分可以称之为流行，而分布在尾部的需求是个性化的、零散而小量的需求。而这部分差异化的、少量的需求会在需求曲线上面形成一条长长的尾巴，而所谓长尾效应就在于它的数量上，将所有非流行的市场累加起来就会形成一个比流行市场还大的市场。
　　可穿戴设备产品的开发和设计者将必须确定，预期中的需求将如何影响其在各种利基市场(常被引用为大市场中的缝隙市场)的经营方式。
　　Forrester Research 的分析师J.P.Gowner认为，可穿戴设备最适合的地方是工作场所。我们会很快看到，可穿戴设备出现在电信员工、警察、护士、外科医生的身上。
　　人们都认为，所有重要的技术要首先从消费领域起步，然后进入企业领域，但我认为可穿戴设备不会是这种情况。在Gowner看来，可穿戴设备与智能手机不同，它包含各种不同的传感器代表着不同的解决方案，是一个不折不扣的长尾市场。
　　最近，美国的Evena Medical 与爱普生联合推出了专为护士设计的智能眼镜：Eyes-On，它能够让护士们看到病人皮肤下的血管，选择最好的扎针位置，摩托罗拉开发了特别的可穿戴设备，适用于执法人员和第一反应人员：有一款设备是个生物识别系统，能够帮助警方和消防员监控伤者的生命迹象。
　　企业市场还有一个特点是，它并不在意穿戴是否时尚，而且可穿戴设备是完全用于工作，并不会显得古怪。比如你在麦当劳穿制服，你可能不喜欢它，但那是你工作的一部分。Gownder 说，外科医生也不会去选择解剖刀的颜色。
　　如果可穿戴设备在工作场所流行起来，或许人们就能够逐渐接受它，为其最终普及铺平道路。
　　微信刚出现的第一年是一个引导性需求，但后来成为刚需。我认为可穿戴设备产业的发展也会如此。华为公司原副总裁陈奕泉在第五届物联网大会可穿戴计算产业发展之路圆桌论坛上说，我相信可穿戴设备可能会经历泡沫期。
　　乔布斯有一句话，‘成功的公司中有50%可能是靠纯粹的坚持’。陈奕泉在可穿戴设备的商业模式颇有心得：产业在热炒过后掉下去的曲线(尾部)，存活下来的会逐步发展，在这个过程中企业要沉下心来打造自己的核心竞争力，围绕核心竞争力去做出一个刚性需求的市场。

科技手抄报：可穿戴设备的长尾效应