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相信每一位中南人对中南的人员流动都深有感触，一方面新岗位缺人花大力气招聘，另一方面老岗位走人形成新的缺岗。（这里我用人员流动，而不是人才流动，是因为流动的不都是人才。）怎样正确看待这个问题呢？
首先，我们要正确地认识到，人员流动是每个企业都会出现的正常情况，不单单在中南。其次，我们也要清醒地认识到，过于频繁的人员流动对企业健康发展是不利的。最后，我们更要认真地来思考，如何优进劣汰以稳定中南的管理人员队伍。
第一个问题，为什么会出现人员流动？
金钱、职位、个人发展、家庭因素、工作环境等等都会造成人员流动。对中南的人员流失，我想不外乎以下三个方面的原因。
1、更好的待遇职位诱惑。人往高处走，水往低处流，外来的和尚好念经。
2、无休止的考试罚款。除了比其他单位高强度的工作之外，更要提心吊胆地面对一次次的考试罚款。
3、外地人员家的牵挂。工作繁琐、生活无味、交通不便、难得团聚。除了金钱你拿什么来吸引人?
第二个问题，过于频繁人员流动的危害。
既然流动是难以避免的那就让它流吧，反正公司不是每年都要有淘汰率吗？可问题是，不想让他走的走了，想要他走的赶也赶不走。不要说关键岗位，就是一般的岗位，你招个新手来，也总得有个时间来适应吧，工作的衔接如何跟上？工作的效率如何跟上？
第三个问题，如何稳定管理人员队伍？
打工的走到哪都是打工，一般的工作，只要你教会他怎么去做，只要肯做，都会做好。所以对如何稳定管理人员队伍提出如下相对应的操作建议。
1、建立合理的薪酬等级。现在中南的现状是，高高在上的人待遇高得离奇，普通员工的待遇与其他公司比已无优势可言。夸夸其谈的人往往加官进爵，埋头苦干的人通常无人关心。虽说实行薪酬保密制，但现在待遇已是公开的秘密，所以造成了很多人心里的不平衡。我们每个人都要扪心自问：你干的工作对得起你拿的这份待遇吗？
2、采取更加务实的工作作风。中南文化、中南运筹学是一大创举，如何深刻领会并运用到实际工作中去是各级管理层要做的功课，单纯的考试有作用吗？是检验你的记忆力还是投机取巧能力呢？可以适当增加一些通过理论联系实际谈感受写论文来进行测试的形式。各级检查在检查中对项目存在的问题有没有切实地起到帮助指导作用呢？罚款只是手段而不是目的，员工们需要的是你告诉他应该做什么？以及如何去做？
3、切实改善丰富员工生活。工作的目的是什么？还不是为了更好地生活？作为中南文化有待完善的一个重要方面，如何提高员工薪酬待遇以外的心里满足感，是中南高层领导需要思考的问题。比如装空调事件、强制调休事件，这个中南也正在犹抱琵琶半遮面地推行中。（从员工的关注度及反响中也应该看到做这些事的伟大意义）另外，组织员工搞一些文体活动，多一些领导与员工的对话等都是很必要的。老板老板，不要老是板着个脸么。总监总监，也不要老是监视着别人么。工作环境的宽松并不代表无组织无纪律，中南也需要一些小宝这样的人的。
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发表于 2020-3-30 15:08:16
