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学习目标（一）知识目标1、识记企业的含义和基本分类；公司的基本特征和分类；自然人和法人的区别；有限责任公司和股份有限公司的含义和特点；公司的组织机构；公司经营成功的主要因素；企业兼并、联合、破产的含义。2、理解有限责任公司和股份有限公司的区别和联系；公司制的优点，以及建立现代企业制度的意义；企业兼并、联合、破产的意义。3、运用所学知识解决实际生活中的问题：如何依法设立一个公司；我国国有企业改革为什么以建立公司制为目标。（二）能力目标 本框教学，重点培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力在学习经营公司时，通过相关知识的介绍，让学生了解如何创办公司、如何经营公司，从而提高学生将来的创业能力。使学生能分析不同公司类型的特点，学会在不同条件下进行选择。（三）情感、态度与价值观目标培养学生国家观念，使学生认识到，创办公司、积极创业有利于国家生产力的发展。使学生深切认识，锐意进取、诚实守信，合法经营、积极创业在现代经济生活中的价值。增强学生依法设立公司、依法经营等法律意识。学习重点：公司的经营成功的主要因素学习难点：正确认识企业的兼并和破产知识梳理一、公司的类型：（一） 企业的含义与类型 1． 含义：（ ）理解企业的含义，从三方面来理解：第一，企业是经济组织，具有独立经济利益。第二，企业必须是从事生产经营活动的组织。第三，企业以盈利为目的。思考：学校是不是企业？2．作用3．类型：（ ）（ ）（ ）（ ）４．企业组织形式：（ ）、（ ）（ ）。其中，（ ）是现代企业主要的典型的组织形式。（二） 公司1． 含义：（ ）。理解公司的含义，必须弄清法人与自然人的区别。（详细请参考书本p42）2．公司与企业的关系： ①公司属于企业，而企业不一定是公司。②公司不是企业的唯一形式。现代企业特别是大中型企业普遍采取公司的组织形式。3． 我国法定的公司形式：（ ）和（ ）① 有限责任公司的主要特点ａ）ｂ）ｃ）ｄ）② 股份有限公司的主要特点ａ）ｂ）有限责任公司和股份有限公司的对比： 有限责任公司股份有限公司 不同点 相同点 ③ 公司的组织机构：决策机构：（ ）——处理（ ）共4页，当前第1页1234第五课企业与劳动者
执行机构：（ ）——负责（ ）监督机构：（ ）——对（ ）进行监督组织机构的特点：（ ）。4． 公司制的优点和作用第一， 优点：（ ）。第二， 作用：（ ）。（补充：国有企业改革方向是建立现代企业制度，即现代公司制度。）二．公司的经营与发展1、公司经营的含义和目的（1）含义（2）目的2、公司经营成功的主要因素：（1） 一个企业，只有战略定位准确，才能（ ）。（2）
（3） 含义原因要求3、企业兼并含义及意义 4、企业破产含义及意义跟踪练习（一）单项选择题1、下列关于企业的认识，正确的有： ①企业是唯一的市场主体 ②企业是市场经济活动的主要参加者 ③企业从事生产经营活动的主要目的是满足社会需要 ④企业是国民经济的细胞a．①② b． ②③④ c． ②④ d． ③④2、公司制是： a．市场经济条件下大中型企业通常采用的企业组织形式b．从事社会公益活动的经济组织 c．资本主义特有的现象d．我国非公有制企业采用的重要形式3、华意公司是由华意压缩机股份有限公司投资1.4亿元，以53%的股份控股浙江加西贝拉，强强联合组建的中国最大规模压缩机生产企业，该公司作为股份有限公司，最基本的特征是 a．可向社会公开募股集资 b．其股票不能上市c．适合于中小企业 d．对自己的债务承担有限责任4、实行大企业间的强强联合，①是大幅度提高劳动生产率的可靠保证 ②有利于增加商品的价值 ③可以优化资源配置 ④有利于促进先进技术的研究与开发 a．①② b．①③ c． ②③ d。③④5、效益差的国有企业被兼并的好处是（）共4页，当前第2页1234第五课企业与劳动者
①减轻了财政负担 ②有利于把劣势转化成优势 ③资源得到有效利用 ④扩大市场份额 a.①②③ b.①③④ c.①②④ d.②③④6、良好的企业形象集中表现在 a．优势设备上 b．产品结构上 c．优质的产品和服务上 d．技术水平上7、企业要特别注重“诚信”是因为 a．有了好的信誉就一定有好的效益 b．在激烈的市场竞争中企业都要面对优胜劣汰的选择 c．良好的信誉和形象对企业竞争至关重要 d．具有良好信誉才能提高质量8、对国有大中型企业进行规范的公司制改革，可以：①增强其市场竞争力 ②提高其经营管理水平 ③使其掌握世界最先进的技术 ④巩固其在国民经济中的主体地位 a．①② b．①④ c． ②③ d． ③④9、 企业是经营实体，意味着 （ ）a、独立地从事生产经营，是企业的主要活动 b、为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情c、企业是非营利性机构 d、企业是惟一的市场主体中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答2——3题 10、该公司坚持一流的管理，是因为（ ）a、有效的管理能优化企业资源配置，提高企业效益 b、有一流的管理 就有一流的技术c、良好的管理是股份公司的基本特征 d、没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体11、 该公司坚持一流的技术，体现了 （ ）a、发展高新技术是企业生产的直接目的 b、技术对提高企业经济效益有重要作用c、有了一流的技术就能带来一流的效益 d、技术与管理是不可分割的12、企业需要名牌，因为名牌（ ）⑴能使企业占有更多的市场份额 ⑵能使企业在竞争中处于有利地位 ⑶能使企业获取超出行业平均利润的利润 ⑷关系到改革和发展成败a． ⑴ ⑵ ⑷ b. ⑵ ⑶ ⑷ c. ⑴ ⑵ ⑶ d. ⑴ ⑶ ⑷ 13、.甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（ ） a、股份有限公司 b、有限责任公司 c、国有小型企业 d、混合所有制企业 共4页，当前第3页1234第五课企业与劳动者
14、利润是公司经营的目的。一个公司能否经营成功，取决于很多因素，主要是：（ ） ① 要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 ② 制定正确的经营战略 ③ 加强企业的兼并与破产，实现企业重组 ④ 依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 a.①②④ b.②③④ c. ②④ d. ①②③ 前不久，深圳飞亚达（集团）股份有限公司获得了中国名牌产品称号，成为中国钟表行业唯一拥有中国钟表之王、中国驰名商标和中国名牌产品三大头衔的“三冠王”。飞亚达表连续7年位居全国同类商品销售第一，并以中高档表的身份成功进入美国、加拿大市场，与国际名牌展开竞争。据此回答15-16题。 15、飞亚达自1991年起，先后多次引进瑞士、日本等国外先进设备，并把计算机辅助设计、制造手段运用于产品设计和开发，制造工艺达到世界先进水平。这表明，飞亚达成功的重要原因之一是：（ ） a.提高产品的科技含量 b.引进和依靠国外技术 c.不断提高劳动生产率 d.加强国际交流与合作 16、飞亚达力争在产品开发上与国际品牌“同步成长”。他们每年召开一次外销产品订货会，产品几乎每4-6个月就有一次更新。这说明，企业的发展应该：（ ） a.通过展卖扩大市场 b. 广泛开展国际合作 c.与国际品牌“同步成长” d. 根据市场需要开发新产品 17、国美电器销售中心证实：国美已经在全国十几个城市设有分公司，因此国美将改变原有的销售管理模式，不由总部直接管理，而实现片区化管理，即总部和各分公司的采购和销售系统都分别成立以产品类别为主的7个事业部。国美这样做是因为（ ） a. 企业是以盈利为目的的 b. 调整区域经济结构可以促进企业发展 c. 运用科学的管理手段和管理方法，可以扩大企业获利 d. 公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象 （二）、简答：企业的经营成功，取决于哪些因素？（如何经营企业？）共4页，当前第4页1234第五课企业与劳动者 |
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发表于 2021-1-22 18:31:27
