季度工作计划表

师哈哈达人

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部门季度工作计划/评价表

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部门

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第一负责人

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考核者

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考核期

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关键职责

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当期应对措施

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衡量标准

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权重

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上级评价

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1

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1

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2

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2

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3

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4

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3

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5

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6

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任务变更（权重大于20%）

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1

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2

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绩效评分：∑权重×评分

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[U]工作任务确认签字栏[/U]

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被考核者签字：

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考核者签字：

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[U]考核结果确认签字栏[/U]

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被考核者签字：

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考核者签字：

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[U]工作改进计划[/U]

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1

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任务绩效评价标准（示例）

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等级

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目标达成情况

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说明

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出色

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135%以上

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工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。

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（10）

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优良

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115—135%

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工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。

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（8）

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常态

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95—115%

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工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。

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（6）

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需改进

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75—95%

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工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

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（4）

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不良

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40—75%

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工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。

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季度工作计划表