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仓储部12月份月度工作总结

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发表于 2021-1-15 00:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
  一、仓库管理工作总结
  1. 仓库管理工作的优点,取得了什么成绩,有什么改进的地方,用什么的方法改进。
  2. 仓库管理工作的缺点,不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。
  3. 仓库管理工作的难点,存在的困难、
  4. 仓库管理工作的盲点,没有注意到得,忽略了的。
  5. 仓库执行能力分析。
  6. 仓库沟通分析,及改进措施,(也包括部门间的沟通,门店的沟通)
  7. 仓库为门店提供货分析,(发货的及时、准确、质量把关)
  二、仓库工作内容总结(仓库管完成、主管协助)
  1. 作为仓储部的负责人,在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。
  2. 管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么?重点和次要工作是什么?比如该做什么,不应该做什么?如何更有效检查和监督?如何处理执行不到位?
  3. 缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点?哪些优缺点?哪些员工需要培 训以达到整体共同进步的?如何提高仓储整体水平?
  三、做工作报告能力方面,还存在不足
  1. 缺乏清晰的思路,逻辑性不强,比如分析问题和改善措施,工作安排细节方面。
  四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高
  1. 自身的工作,报告工作计划还没有达到要求。
  2. 员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。
  3. 对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。
  五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善
  1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划,就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。
  2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题,有异常未能及时上报。
  六、缺少工作的管理意识。
  1.对一些存在员工执行不到位的困难估计不足,没有完全了解执行男的客观和主观上的问题,
  七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确
  1.对安排仓管员每天的工作,分工不够详细和明确,还没有一个明确的是、思路,影响工作效率。
  2.还没有时间管理意识,对日常工作的时间安排还没有规划和执行。
  八、对仓库等还没有完全了解透彻,面前对仓库的认识只是在表面的熟悉,还没有完全了解到仓库整个运作流程,比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。
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