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【原】职场潜规则:那些最有可能做领导的员工,大多具备这4个特质

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发表于 5 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式


作者 l 悬崖上的猫
公众号 l 彪悍猫先生(ID:BHMaoXianSheng)
我前公司有个同事,老王,他毕业后就进入前公司工作,一直干了近17年,如今已40出头,但依然还是个普通职员,没有得到任何晋升机会。
老王并非工作不努力,他一直在岗位上埋头干活,任劳任怨,经常都是早上第一个到公司,晚上又是最后一个走的,可是像老王这样认真又努力的员工,到最后也不能成为管理层的领导。
有一次聚会时,我问老王,你干了这么久了,难道就不想当领导,一直甘心当个普通员工,坐等90后甚至零零后来管你吗?老王说,谁不想当领导啊,可自己天生就不是领导的材料,干了这么久连个组长都不是,又有什么办法呢?
其实,对当领导这事儿,每个人都趋之若鹜,要是一个人说自己无意当领导,这个人要么是城府太深,要么是虚伪,可是,领导也不是随随便便就能当上啊,而且名额也有限,不可能做到雨露均沾。那么,什么样的员工才最有可能当领导呢?

01 领导者大都能看清,且善于把握职场形势中国有句古话,一损俱损,一荣俱荣。还有一句俗话,一人得道鸡犬升天。这都说明,站队非常重要。你再有能力,但是看不清形势,选错了大树,当你的上司升不上去时,你的仕途也会戛然而止。所以,能当领导的员工,一定是那种善于分析,洞悉形势的人。
在公司里能看清并把握形势,洞悉格局的人更容易得到机会。比如我有个朋友,他在公司时总跟着部门里最早带他的小主管混,可那个小主管,虽然技术不错,但非常不会做人,和公司很多人的关系都不好,公司领导都不太待见他,所以他那个小主管在公司混了多年都是原地踏步,而且权力已经被下面人架空了。

后来那位小主管被调到了其它分公司,我朋友就好像失去了大树和依靠,工作很快陷入僵局,因为下面的同事经常对朋友玩小动作,而且领导也经常给他穿小鞋,上级相继提拔了很多新人,也不提拔朋友,没多久,朋友只能被迫辞职。
所以在职场上,你想站稳脚步,想混得越来越好,甚至成为领导,一定要善于分析形势,明白怎么该和什么样的人打交道,该如何站队或者保持中立很重要。

02 人际关系好,尤其是和上级关系好的人,更容易当领导职场人际关系分三层,第一层是上级关系,第二层是平级关系,第三层是下级关系。玩转这三层关系,上级有人拉,平级有人捧,下级有人推,职场之路才会顺风顺水。如果玩不转这三层人际关系,当领导是很难的。
在这三层关系中,和你上级领导关系好的一般更容易升职加薪。和上级是否具备良好的人际关系,是能否晋升的关键条件之一。

作为下属,绝对不能让你的上级难堪,永远保护自己的上级领导,事前汇报或警告,以免其在公众面前出丑。更不能低估你的上级和竞争对手,高估让你没有什么风险,而低估则可能让你永远失去获胜的机会。
领导岗位不仅要求你会做事,更要你会做人,情商高成为担任领导的必备能力,通俗说就是会说话,会办事。
情商高的人遇到任何问题总能左右逢源,化解危机。情商高的人不仅对上级领导交代的事情办得妥妥当当,关键还会把属下哄得服服帖帖,总能把队伍的人心凝聚起来。

03 想当领导,你就要拿出结果和做出成绩情商再高,人脉再好,但是没有能力,做不出成绩也是枉然。无论是国企还是私企,能力是提拔一个人非常重要的考核指标。不要认为国企提拔干部都是靠关系,如果你这么想,说明你的能力还不足以引起老大的兴趣。
现代企业,即便是许多国企,都面临激烈的市场竞争。单位要提拔一个人做干部,那个人也得具备过硬的实力才行。在人力资源管理中,绩效是一个人提拔的重要指标,绩效达不到优秀或者排名靠前,很可能连提拔的资格都没有。

像文章最开头说的老王,虽然经常都能看到他的加班和任劳任怨,但上级的内心绝对是毫无波澜,甚至有点想笑的,因为他的努力并不能产生超额的价值,而对于所有的上级甚至是董事会,都只会看业绩、结果,他们只会为你创造的价值买单。
而且现在管理层的选拔机制越来越透明,需要接受员工广泛的监督,实打实的硬条件摆在那,你没有实打实的硬核能力,提拔上去了也无法为单位做出贡献,最终损害的还是单位的利益,这是金字塔顶的大老板们不愿意看到的。

04 别以为能力强就能当领导,更重要的是善于展现和推销自己再说起上面提到的前同事老王,他虽然工作上比较本分,工作积极主动又任劳任怨,但就是不太喜欢展现自己。
比如某年公司有个提升主管的名额,当时跟老王一起竞争的还有另一个员工小张,小张是90后,特别爱表现,每次都主动跟总监说,这个项目或那个计划,我能参与吗?
于是很多重要的工作机会,总监就都带小张去了。而老王就只能在旁边目送他们的背影,然后愤愤不平,明明自己之前参加过某些项目四五次了,有很多相关经验,明明那个项目的技术是他最擅长的,有几次还受到过客户的称赞,为什么不让我参与?
于是老王事后只会一味抱怨,觉得自己的能力没有被认可,上级没意识到他有多厉害,是他们的损失......

其实,回头去看当时的老王,他还真是自己活该!他不明白职场中越是高层级的人,注意力就越是高度稀缺的。虽然你的能力很强,你很牛逼,但是上级不知道你的能力,都是你的错。你的能力能不能被发现,不是对方的责任,而是你的责任。
老王什么都去指望上级高层主动发现他的能力,这怎么可能呢?其实展示自己的能力,也是你能力的一部分。前面说了,你要让你的能力为公司产生价值,上级才会去为你“买单”,但光是这样还不够,更重要的是,你还要让你的能力被上级、投资人、董事会、合伙人,甚至是下属看见。

不然,你的能力只有你自己知道,别人为什么要为你没有发挥出来的能力付费?别人为什么要提拔你去当干部?为什么心甘情愿让你管?
我们要明白,麻雀虽小五脏俱全,任何一个单位都是人才济济,假如你不知道如何推销自己,就算你周围到处都是伯乐又如何,谁知道你是千里马呢?
所以,在适当时候展现个人的能力,比如上级和你一起出差或者参与某个重要项目的时候,你要敢于发表个人观点,让那些重要人物注意到你的存在,并有可能为你的观点所吸引,善于展现自己,才容易成为干部的候选人。

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