如何理解“早成功不如晚成功”？

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昨天如何理解
“早成功不如晚成功”？
中道管理学社

M理论不像X理论，也不像Y理论，不会把人看得那么好，也不会把人看得那么坏，我们知道人是可以塑造的，要塑造他。趁什么时候？趁3岁到6岁，3岁看大，6岁看老，7岁以后无能为力。我们常常讲黄金时间，黄金时间就是那么一小段而已，其实一个人有没有自信，是在你出生10个月到18个月，那8个月所造成的，你出生18个月以后没有自信，就是没有自信了，你有什么办法。
我们不要以为说尽心就好，不要这样想，我们要懂得用合适的方法，来塑造合理的人，这才叫人性管理。员工虽然他已经超过18岁，大家有没有发现，人在18、20岁以前，几乎每个人都差不多，所差很有限。我们所差是20岁以后有的人进步很快，有的人进步很慢，有的人很快发展，有的人很慢发展，所有的变化几乎都是在20岁以后。
而20岁就是他开始要进入工作职场了，他会从工作当中去成长，他会以他的领导作对象来模仿，你的责任多大。所以当一个领导其实只有两个责任，一个就是教他，要求他，让他成长。一个就是给他机会，叫他好好表现，没有其它的了，这才叫人性。我们不是，我们是压抑他，叫他听话，你少动脑筋，那他慢慢脑筋就不管用了。

我有一句话大家做参考，与其早成功，不如晚成功。第二句话与其晚失败，不如早失败，你年纪轻轻怕什么失败？失败，爬起来再来。所以我们现在观念很差的，哎呀你了不起呀，不到30岁就当了总裁了，其实我每次看到人家名片，很年轻就当总裁，我真的替他担心。
我心想你下半辈子怎么过？我不晓得，当然可以撑了，但是要撑那么久很辛苦。人家50岁才当总裁的话，他了不起撑个十几年，还可以，你20几岁那你要撑多少年，撑三四十年，那很累的，与其早成功，真的不如晚成功。
一个人最可爱、最可贵的是不断成长的过程，这是最好的，这样也叫中道。所以你是不是你的企业一下要做的很大，我相信我讲的话各位都听过，做强做大不如做久，你做很强很大一下子不见了，那你干吗？那你生活在那种很不愉快的阴影当中，做强做大做久，不如做的有价值。
人生是要创造价值的，人性可贵就是它有光辉，不是谁看你都躲。那谁看到你都躲，那你做这种事干吗，我们还没有碰到一个人，给你名片，人家说你在干什么呢？我在卖毒品的，大概没有，因为那是完全没有价值的东西。

既然我们要讲约法三章的精神，那大家一定会想到，究竟M理论的约法三章是什么？
你一定要很简单明了的，把我们M理论一口气讲完，大家印象才会深刻。所以我们就把M理论归纳成三句话而已。
一、人性可塑，员工是可以改变的。只要用心塑染，员工可以变得十分理想。
二、员工他如果关心工作的话，他就会把它做的很好（员工如果关心工作，就会自动随机应变，以便寻求此时此地的合理解决方案）。
三、管理者和被管理者双方面都是人，都需要把对方当作人来看待（彼此都需要被了解和同情）。就这三句话而已。