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在职场，与领导、上级发生意见上的冲突，特别是对刚入职的人来说，是很常见的。
但是该不该与领导讲道理，该又如何“讲道理”。这就需要我们对具体问题进行具体分析。
首先，我们先分析一下领导为什么不喜欢下级和他讲道理。
第一，和领导讲道理是在挑战他的权威。
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在职场，他是一个领导，意味着是他需要肩负着整个部门或是公司的责任。在你与领导争论，讲道理的时候，就是在怀疑他的思考、决定，在挑战他的权威，他毕竟是能当上领导的人，该有的尊重一定要给足，
刘强东以前在公司内部宣布（不是提建议）京东要搭建自己的物流平台时，有位高管站出来反对，巴拉巴拉一大堆原因、道理。结果刘强东回了一句“这位先生。我们请你来是把我的决策落实到位的，不是来证明我的决策是错误的，如果有困难，请自行解决”。据说，后来这位高管的位子，已经换上了别人。
第二、领导更看重结果。
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职场与社会紧密关联，领导的目标是为了公司的伟大宏图发展。
经济利益没有出结果，还会在在乎过程中的鸡皮蒜毛吗？没有出成绩，再好的措辞也都是借口。
稻盛和夫学生时代并不算是特别聪明，甚至考试常常不及格。大学毕业无奈在一家陶瓷厂找到一份工作，可是工厂并不应景，濒临倒闭。唯独稻盛和夫选择坚持并留了下来，苦心钻研，工厂要以生存才是最关键的。自己受的苦，磨练的是心智。终于，研究出了领先世界的发明，工厂逐渐走向世界舞台。
第三、讲道理和提建议不是一码事。
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“我现在在和你讲道理”，这句话多少是不是就暗示着，我比你懂得道理更多的意味。
领导拥有的能力与资源一般来说会比下级高得多，领导的思维也是站得高看的远啊。但是建议是可以多提没有问题的，哪位领导不喜欢下属“出谋划策”？
松下幸之助，日本四大经营之圣之一，他用一句话概括了自己的经营哲学————首先要细心倾听他人的意见。他认为，能虚心接受人家的意见，能虚心去请教他人，才能集思广益。
第四、专精领域不同。
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领导其实是一个管理职能，与一般员工的专业性质不同。领导对管理等方面比较熟悉，对你的专业不熟悉，就会容易导致在下达任务意见不统一，发生分歧。此时领导如果表述不对，一定要私下进行专业的说明。
松下说过：我想一个人的尊严，实在不在于他能赚多少钱，或取得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过意义的生活。一百个人不能都做一样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己沉醉在这类喜悦当中，与社会大众同享，在奉献中，领悟出自己的人生价值，这是现代人普遍缺少的。这意味着我们要发挥自己的专长而非与领导产生不必要的分歧，把握机会。
虽然领导不喜欢被讲道理，但是大多数领导也都是普通人，也会有犯错的时候。
那么我们又该如何与领导进行有效的沟通交流呢？
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一方面，一定要做好准备。
需要拿出结果或是其他证据来证明你的专业想法，它是新颖的，可实施的，并且有着详细的计划说明。如果领导认同，那ok没问题，领导会考虑你的提议。
其次，学会换位思考。
做人讲究将心比心，如果你坐在领导的位置，现在有下属对着你一顿狂轰乱炸，特别是在公开场合，先不说道理有没有实际意义，这态度，谁受得了。但是领导受得了，还会一字一句给你回复，值得我们学习。正所谓：己所不欲勿施于人。
再则，语气要委婉，不能太直接。
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领导不喜欢听人给他讲道理，把道理圆滑转变成其他话题，或是一个故事、例子。也可以是先和领导阐述发生的事情对于这样的事有什么不解，事后思考领导的考虑点以及我的考虑点，委婉提出自己的希望等。硬碰硬是不容易解决问题的。领导会更容易听进去。
最后，一定要认可领导。
认可领导，同时表达自己的想法。领导不一定永远是对的，在他的观点思维中，有着一定的道理。此时，如果被领导冤枉或是其他原因，一定要先认同领导，不能和他顶着干，私下与领导沟通交流。
总的来说，领导也是凡人，也会有出错的时候。在适当的场合与领导说明情况以及处理结果，相信领导一定会理解你的。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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发表于 2020-8-8 19:16:08
