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现在已陆续开始复工，在网上看到有人问疫情对你的行业有什么影响？我的看法是，只要你会玩跨界资源整合，对你的影响只有正数影响，没有负数影响，不信？你先来看一个案例：
当年牛根生在创立蒙牛时，也很缺钱、缺资源，如果是一般的人就会想到“要什么没什么，没得搞”，就这样放弃了。而牛根生的做法是没工厂就去整合政fǔ农村扶贫工程，整合农村信用社资金，工厂就这样有了；没运输车，整合个体户投资去买车，这样运输车也有了；没宿舍，整合政fǔ出地，银行出钱，员工分期dài款，这样就宿舍也有了。
没奶怎么办？整合每家养牛户，用自己的品牌作担保包销，整合农民去信用社dài款买牛，当时自己没农场，但整个北方地区300万农民都在为蒙牛养牛。
看嘛，一个人能不能成功，主要是看他的资源整合能力强不强，这是一种个人能力的体现。不管市场如何变化，只要你掌握了资源整合的能力，一切都能为你所用，关键是你会不会玩资源整合。
一、什么是资源整合？
资源整合，就是一个个人为适应市场而要做出的应变能力。他不需要拥有超凡的技术，他能随时发现资源、运用资源的一种睿智的表现。比如：企业老板、建筑装修的包工头、项目投资人……等就是会玩资源整合的人。
所以，如果你是创业者，想做成一翻事业，你得要知道自己有什么资源可以被别人利用，去交换你所需要的资源。
你可以去观察那些有钱人的思维，他们都是整合资源的能力，而不是想方设法去拥有现成的资源。
你来看看欧盟27个国家是怎么玩资源整合的：
欧元，由27个国家统一货币的名称，欧洲央行就是这27个国家结盟后统一的银行系统；只要是欧盟成员国的公民可以自由出入，无需要签证；这样就能有利于27个国家的自由贸易，自由贸易对这27个国家都能带来好处。
你看，国与国之间都玩资源整合，更何况你只是一个企业，甚至是一个小企业，个体户呢？
创造资源很难，整合资源很易；创造资源很慢，整合资源很快。牛根生说过“企业90%以上的资源都是整合进来的”。你会玩资源整合，是你最快成功的捷径。
二、那你应该如何去整合资源呢？
想玩好资源整合，首先你自己得有资源的积累、人脉的积累。资源和人脉的积累，你有三个方法去拓展：
第一，资源共享
比如，连锁店、加盟店就是资源共享模式。假如你有5家、10家以上的店，你就得做好统筹，统一调配资源，此时你就需要另外成立一家管理的公司，统一管理这些店。
第二，客户共享
这里所讲的客户共享，不是说要让你把你手上的客户名单提供给别人，而是在销售渠道中，跟你同类但不同细分的行业共享。
比如你是生产微波炉的，那你会跟生产或销售烹调器皿的细分同行的客户是同一类。又比如，你是冰箱制造商，那你也会跟冰箱除臭剂、保鲜袋（膜）的客户是同一类。
举例：
某航空公司跟某酒店他们就是这样玩的，凡在航空公司飞行达到一定里程的累积，就可免费入住酒店多少晚；而在酒店消费额度满多少金额就能享受航公司多少里程的机票一张。
第三，联合促销
当你能把客户共享了，客户互流时，你就需要深入思考“人有了，怎么把客户激活，同时创造出利润最大化！”，联合促销就是最好的办法。开放各自的营销渠道，优势互补各自所需要，定制出促销政策，给足客户优惠，无论疫情怎么变化对你都不会有影响。
比如你可以跟你的细分同行一起搞展销会、订货会，在不同的时间不同的城市搞。
还有一种更高级的玩法，就是跟你的竞争对手联合营销。
举例：
万家乐与神州都是生产热水器的，他们原本就是死对头，为把市场做大他们化干戈为玉帛，联合广告促销。神州热水器的广告词是：款款神州，万家追求。而万家乐热水器的广告词是：万家乐崛起于神州。从广告词就能看出，你中有我，我中有你。结果这2家企业双双跻身于全国500家最大工业企业行列。可见联手能创造出双赢的局面，这跟企业管理者的格局有关。格局有多大，结果就有多大。
如果你能做好上面的三点，经过2、3年的时间积累，你基本上就能拥有你所需要的资源，再去整合不同的资源为你所用，无论你是想做项目或是创业，都能成功。
总结一句话：一切的资源，不求为你所有，但能为你所有！
今天小钶是看了一篇文章《你不一定拥有资源，但能整合资源》后的有感而发，这篇文章详细叙述了各种资源整合的玩法，如你也想学习，私信回复“整合”分享给你。
你只要把自己定为一个价值传播者，那么互联网上的海量资源都可以为你所用，你就可以通过信息的分享与知识分享，来创造属于你的资讯利润。
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发表于 2020-7-13 20:11:07
