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先看一则消息：6月29日，华为投资控股有限公司发生工商变更，公司注册资本从约293.5亿元增至约315亿元。同时，任正非个人的持股比例从0.94%降至0.88%，华为投资控股有限公司工会委员会的持股比例则从99.06%增至99.12%。
值得注意的是任正非在之前接受媒体访问时曾表示会稀释自己的股权，“我拥有华为1.14%的股份，史蒂夫·乔布斯拥有苹果0.8%的股份，这表明我的股权被进一步稀释是合理的，我将向史蒂夫·乔布斯学习。”
从1.14%到0.94%，再降至0.88%。如今看来，任正非是说到做到，也算是兑现了从前的“承诺”。
这样的老板，难怪有网友评论说：啥也不说，就是好老板！
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我们知道，任正非是1987年创立了华为公司，当时有几个人一起凑了两万一千块，但他们没有参与华为的经营管理，后来华为赚钱后，他们就都退了出去。
所以，也就是说，如果任正非愿意或坚持，那么这个约有19.4万 员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口，年营收八千多亿的大企业，应该是属于个人的财产，至少也应该是大股东吧？
就像国内外的众多私营企业一样。
话说自古共苦容易同甘难，有哪个老板是舍得与别人分享蛋糕的，顶多是我吃肉你喝汤，做到这样的已经是值得赞许了。
从古代皇帝到现代企业，都是讲究个父子相传，君不见多少老板千方百计想把企业完全变成自己的，然后“子子孙孙无穷尽也”。
这就看出任正非和华为的与众不同和难得可贵了，有人说王石不要万科股权不也是吗？他跟任正非还真不一样。
要知道，任正非创业时候是“个体户”，他自己就是老板。而王石做万科时候一开始就是有大股东的，另外王石自己也说了，他更喜欢“名”，如果是又要名又要钱，那太危险，所以他就为名而舍利了。
通过华为的官方披露，“华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工……”
华为公司的股东就两个：华为工会和任正非。而根据最新变化，华为工会持股99.12%，任正非是0.88%。
小丈夫不可一日无钱，大丈夫不可一日无权。有的老板可以不在乎钱多少，但绝对不能没有权力。而任正非把这么大的利益，这么大的权力，几乎全都让出去，这对很多老板来说都是不可思议的。
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竟然没有失去对公司的控制，这也是奇怪了啊。为了避免有些人瞎猜疑，我找来任正非对此的两个谈话，来证明人家确实是境界不一样。
第一是任正非在《一江春水向东流》里回忆创办华为时候的想法，“我创建公司时设计了员工持股制度，通过利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这方面很发达，有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法，结果得到他的大力支持，他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花，竟然今天开放到如此鲜艳，成就华为的大事业”。
第二是任正非当年请四通董事长段永基吃饭，中间人是李玉琢，他在四通和华为先后做过副总裁。两人在吃饭时候主要探讨了企业股份改革的问题，任正非表示，“华为公司百分之七八十的员工与管理层都持有公司股份，他们既是股东，也是雇员”。
段永基对此十分不理解，“你与公司管理层只占3%的股权，有一天别人就有可能联合起来把你赶走”。这不是危言耸听，商界这样的例子有不少，但任正非告诉他，“如果他们能联合起来把我赶走，那么说明华为已经发展成熟了，如果真有一天他们不需要我了，联合起来把我推翻，我认为是好事”。
后来，任正非果然是成了一个“傀儡”，但这绝不意味着他失去了对公司的掌控，因为“思想权和文化权是企业最大的管理权”。在华为首次开放公司股权室的时候，华为董事会首席秘书江西生就曾介绍任正非主要是通过讲话和邮件来影响、管理公司的。
这其实就是代表一个公司组织管理机制的成熟和高明，因为它实现了像长江水一样的无为而治。任正非说，“这个公司已经流程化、程序化了，不依赖于个人存在与不存在，即使我个人哪一天不存在了，公司前进的步伐也不会改变的”。
他历来反对把企业家的生命等同于企业的生命，他认为这样的企业是没有前途的，是脆弱、不可持续的。他不把公司传给子女，大概是他把公司看做另一个孩子吧——父母对孩子总是期望超越自己，生活得更好。另外，华为的担子实在是太重了，华为的愿景和理想决定了它要走的路。
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“如果我把钱看得很重，为什么我的股票只有这么一点？我把钱看得不重，把理想看得很重，总要为人类做一点贡献。怎么做贡献呢？如果我是一家上市公司，不会去贫穷、战争的地方做生意，不会在疟疾的地方做生意，也不会在喜马拉雅山这样的高山上做生意，这能赚到什么钱？赚不到钱。我们履行为人类服务，才做了这些工作，这是理想的驱使”。
华为的愿景是让科技普及、惠及天下，把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。这样的公司，注定是与众不同、卓尔不群的。
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发表于 2020-7-2 12:16:06
