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1 组合创新：拆解基本要素并重新组合
发明、创造和创新，是三个容易混淆的词汇。由发明想到爱迪生，他是当之无愧的大发明家，说过“天才是1%的灵感加上99%的汗水”。由创造想到苍颉造字，汉字并不是天赐的，是祖先的智慧创造出来的。发明和创造，都是从无到有的过程。创新是吗？书中认为不是的。创新是“把不同的事物关联起来，并合成新事物的过程”。创新不等于发明、创造。这“不同的事物”是基本要素，重新组合，就成新的事物，这叫组合创新。举例：一篇文章里的每个汉字是基本要素，组合起来成为一篇文章。你组合成你的，我组合成我的，但是基本要素汉字都来自新华字典收录的汉字库。
一句话就可以道出组合创新的真谛：拆解基本要素，再重新组合。组合创新的高手之一，是被誉为“硅谷钢铁侠”的埃隆·马斯克。以他拆解电动汽车电池为例：早期，特斯拉汽车公司的电动汽车整车成本是12万美元，电池成本占到5万美元。如何降低电池成本是一个令人困扰的问题。马斯克怎么解决的呢？首先把电池材料拆解成碳、铝、镍等不同材料，从伦敦金属交易所购买这些材料，材料费约为电池成本5万美元的13.7%。但是，购买了这些材料并不等同于购买了电池，不能让电动汽车跑起来。于是第二步就是寻找新的低成本的电池组合方式，采用松下钴酸锂电池的组合方式，成功降低了电池成本。这种电池装上电动汽车，整车成本是6万多美元，比最初的12万美元少了将近一半，这个解决方案堪称优秀方案。
拆解基本要素，再重新组合。拆解到什么程度呢？书中介绍，拆解到可独立的基本模块就可以。例如百度是一个整体，对应的基本要素是搜索框；淘宝是一个整体，对应的基本要素是淘宝店。拆解看似简单，实行起来却不简单。毕竟，不是每一件事情都像电动汽车电池这样，后来者可以模仿；而且，这样解决电池问题的就一个马斯克。因此，需要刻意练习提升拆解能力。
2 单一要素：找到并击穿破局点
组合创新要拆解基本要素，再重新组合。那么什么样的要素需要拆解，什么样的要素不需要拆解呢？判断依据是需要拆解的要素应满足企业“求存”的需求，不是企业“依存条件”的要素不需要费力拆解。另外，对企业生存来说，所依存的基本要素越少越好，而不是相反。少到极致，就剩下一个，就是所谓单一要素，也是决定S曲线破局点的关键要素。
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关于破局点的2个值得思考的问题：一是如何识别破局点；二是如何击穿破局点，让企业正循环和自增长。识别破局点找到关键的单一要素之后，还需围绕它构建新的组合，形成创新产品，让企业增长。
书中介绍了一个“供需结合法”模型，帮助拆解基本要素，识别破局点。
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如图，可能的破局点从3方面考虑：一是供给端：如技术革新的10倍速变化；二是需求端：如顾客作用的10倍速变化；三是连接端：如供应者和互助企业的10倍速变化。找到破局点之后还要击穿它才可能实现增长。击穿的意思，是不断集中资源投入单一要素，促进量变产生质变。这样做的好处是，企业资源有限，聚焦于一个核心要素，可将其放大成一个整体，生长成为第二曲线。因此击穿破局点，也可视为单一要素最大化的过程。举例：paypal公司希望提供整合性的金融服务。然而向别人这样一个庞大和复杂的系统少有回应，感兴趣的人并不多。而向别人介绍系统的其中一个电子邮件付款功能时，勾起许多人的兴趣。于是paypal专注聚焦于电子邮件付款这一功能，一炮而红。
3 战略杠杆：创新驱动的增长战略
阿基米德说“给我一个支点，我能撬动整个地球”。这说明杠杆的力量很大。战略的最基本理念是以己之长，攻人之短。用创新驱动增长，书中提供了一种战略杠杆模型。
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模型中包含了4个要素：一是真北目标：保证目标是真实的，解决真问题，且在较长时间内有效；二是创新红利：提供10倍速增长杠杆；三是战略支点：牢固的支点；四是核心能力：组织、技术、产品等商业基本要素中选取出单一要素。举例：PC互联网时代亚马逊的战略杠杆模型。
真北目标：长期增长。老板贝索斯说“我不要利润，我只要增长”。长期增长是亚马逊不变的真北目标。
创新红利：互联网10倍速变化。由于机缘巧合，1944年贝索斯发现互联网的10倍速变化，互联网增长快速异乎寻常。于是他选择投身互联网，先做电子图书生意，单一要素最大化，再逐渐延伸到“任何产品“。
战略支点：成为全球最以客户为中心的公司。在每年的致股东信中，贝索斯都把以客户为中心写入其中，并把它作为公司的使命；在重要会议上留一把椅子给客户或者请一线销售人员为高层管理人员分享客户的想法；贝索斯的邮箱也是公开的，接收并处理客户反映的问题。
核心能力：用户运营。坚持提升用户体验三原则：无限选择、最低价格和快速配送。无限选择是给客户无限选择权，让客户随心所欲购物，以此提升客户体验；最低价格是为客户提供最低价格，意在提升客户体验；快速配送，还是为提升客户体验。
麻雀虽小，五脏俱全。以亚马逊举例，战略杠杆模型的4个要素都有，很完整。但是很多公司并不这样“五脏俱全”，也不需要太在意“五脏俱全”。大多数公司能拥有其中2-3个要素，极少数公司4个要素都有。并且，战略杠杆模型只是一个整理工具，看似静态不变，实则4个要素都可能发生迭代。还是亚马逊为例，从PC互联网时代进入移动互联网时代，战略杠杆模型中的核心能力从用户运营变成技术，创新红利从互联网10倍速变化变成aws业务（云计算业务）。
总结一下，组合创新不同于发明、创造，其内涵是拆解基本要素，再重新组合；单一要素最大化是在资源有限的前提下将资源聚焦于核心要素，促进质变，以点带面成为一个整体，生长企业增长的第二曲线；战略杠杆模型是个整理工具，用创新的杠杆力量驱动企业增长。 |
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发表于 2020-6-19 07:30:26
