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发表于 2021-5-11 08:50:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理是一门技术,掌握了管理这门技术,你也可以成为一名优秀的管理者。
管理就是管人,管理自己的团队,管理自己的下属。
如果你还没有人可管,那就去找自己需要的人,这就是建立团队。
一个团队就是一个职能完善的小组,就像一个公司,你是总经理,你的部门经理就是你的团队成员,就是你的下属,你团队里有懂产品和工艺技术的技术部经理,有懂生产管理的生产部经理,有懂市场的销售部经理,有懂品质的品质部经理,有懂财务核算的财务部经理,有懂人事管理的人事部经理,等等,你的部门经理都是所在行业的专业人士,他们就组成了一个团队,而作为总经理的你就是这个团队的管理者,这个团队就是你的团队,你并不需要比他们更懂产品技术或人事管理或者品质管理,这些是你团队成员的事,你要做的是把你的团队带好,因为你有他们所没有的管理技术。
团队管理的技术有很多,摘录一些常见的技术如下,供相互学习。
1.你的团队跟着你有奔头,你和你的团队一起努力,取得了丰硕的成果,做为领头羊的你,对你的团队应该论功行赏,年终分红,升职加薪,股份分享,你越大方,你的团队成员就会越死心踏地跟你干。
2.你的团队跟着你,能够成长,你给机会他们成长,你充分授权他们,你让他们勇于承担责任,你放手让他们去开展工作,不怕他们犯错跌倒,让他们在不断的尝试和自我管理中成长成熟,你创造机会让他们接受培训,你敢于让他们挑大梁做决定,你努力培养能取代自己的下属,不怕下属超越自己,你制定了团队成长的长远计划,以持续提升自己团队成员的能力和信心。当你团队成员通过成长而变得更加得力时,你的团队就更加具有战斗力,你们将取得更多和更大的成功。
3.你和你的团队共同制定你们的目标和行动路线图,各施其责,一起完成团队共同制定的行动计划,期间,你只需要提供必要的协助。每完成一个项目,每打完一次仗(无论胜败),都要及时进行总结表扬和纠正,通过一次次总结性的聚餐和把酒言欢来进一步弥合团队,拉近自己和团队以及团队成员之间的距离。
4.定期组织自己的团队自我反省,找出团队运作中存在的弊端并加以改善,不断深入的自我检讨,防患于未然,消除团队间的误会与内耗,不断将团队完善,不断将团队的运作规则优化,这样团队就能更加融合,团队成员间更加融洽,团队的工作效率将因此更高。
5.努力在团队成员间推行轮岗制度,以培养各团队成员多能工的能力,这样既提升了单个成员的技能与更好成长也方便团队工作的安排,如果某天某个成员请假了或者离开了,其他成员可以暂时立即顶上去而不至于让整个团队缺一个人而瘫痪和不能正常运作。
6.团队是一个固定的组织,随着时间的推移,团队成员因更新换代或自然离职而离开是正常的,这时应及时增加流失的岗位人员,这样就保持团队的完整性和让团队永葆青春,不断焕发出新的生命活力。
7.一个团队的成员能走到一起是缘分,彼此应惺惺相惜,互相关爱,对待离开的团队成员,做为领导的你要做到仁至义尽,隆重欢送,默默祝福,好聚好散,团队成员即使离开了未来也还是朋友,他日有缘还可以再见和共事,这样,留下的团队成员就能继续安心和稳定的工作。
如果你想创业或完成一个项目,建立你的团队是第一步,训练运作好你的团队是第二步,养兵千日他朝带领团队打仗获胜是第三步,获胜后的论功行赏就是第四步。以上步步为营,环环相扣,视为一体。
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