成功管理者的成功之道

师哈哈达人

　　管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。以下是师哈哈网小编为大家整理的关于成功管理者的成功之道，欢迎阅读!
　　要成为一个成功的管理者，要花50%以上的精力管理好自己。
　　一个上班常打私人电话、上网聊天的上司，下属会集中精神、全力以赴工作?
　　一个背后说客户坏话、算计客户的上司，你能要求下属心正意诚、以客为先?
　　一个管理不了自己的人，如何管理别人?
　　一个每天上班不守时的人，下属会守时吗?
　　一个下班逛街泡吧看连续剧，书都不翻一下的人，下属会热爱学习、追求进步?
　　相反的：
　　一个刮风下雨、雷打不动准时上班的上司，他的下属很少敢迟到早退!
　　一个天天学习、不断进取的上司，他的下属不更努力，很快就会被淘汰!
　　一个严以律己的上司，他的下属也不敢造次!
　　一个对客户毕恭毕敬、真诚服务的上司，他的下属如何敢傲慢滑头?
　　管理好自己的人，他的部门不用怎么管理，下属都很自觉。
　　一个管理不好自己的人，他的部门怎么管也管不动，上梁不正下梁歪!
　　你有管理好自己吗?
　　如何管理好自己呢?
　　成功管理者的成功之道1：自己够狠，是管理自己的心态!
　　人之初，性本懒，让自己停留在舒适区，是人的本性。
　　磨灭斗志的最好方法，就是让自己保持最舒服、最喜欢的感觉。
　　这种人，碰到困难，选择退缩，而不是挑战;
　　失败一次，选择放弃，而不是坚持;
　　太累的事，选择逃避，而不是承担;
　　于己不利，明哲保身，而不是挺身而出。
　　可是，要成为成功的管理者，哪里有舒适、平坦的道路。
　　成功的正道就是坎途!
　　真正有智慧的人士，会选择让自己一直处在艰难、危机的状况之中，卧薪尝胆、刺股悬梁，保持自己的意志。
　　对自己够狠，才能管理自己!管理自己，就是让自己知难而上、热爱挑战!
　　其实，大多数人都懂得正确的道理，能够行动的却只是少数。原因在于，普通人对自己不够狠，只懂得率性而为、随波逐流。
　　记住：对自己不够狠，社会就会对你很狠!生于忧患，死于安乐，是已经验证了的真理。
　　成功管理者的成功之道2：断学习，是管理自己内容!
　　懂得要管理自己，可是，如何管理自己，管理自己去什么事情?这个问题，要靠不断学习去填充答案。
　　我们都不是天才，不可能天生就懂得各种知识和智慧。必须靠不断学习。
　　比如：学习销售技巧。
　　我们知道：一个成功的销售人员，要观念正确、方法正确、还要比人快、比人努力，才能出人头地。
　　懂得这些道理和技巧不难，但是，要100%做到位，就很难。
　　这里，就要靠管理自己，对自己够狠!让自己不畏困难、不畏挑战，充满热情地去做，这样，我们的知识，才真正变成能力，并改变我们的人生。
　　而我们也可以通过学习，学会如何更好地管理自己。
　　比如：时间管理，可以帮助我们管理好自己得时间;
　　而情绪管理，可以帮助我们管理好自己的情绪;
　　会议知识，教我们如何管理自己，让会议更高效有益;
　　几乎所有的问题，都可以通过学习，让你更好地管理自己。
　　21世纪，竞争就是比谁学得更多、更好、更快!
　　也许你不学习，可是你的竞争对手一定不会这样。
　　一个不断学习的人，绝对是一个自我管理能力越来越强的人。
　　一个不需要别人管理的人，一定成为管理别人的人!
　　有人说：管理自己那么辛苦，我干嘛要搞得自己这么累呢?
　　恭喜你，因为这个世界上都需要一群你这样的人——被人管的人，你就是天生被人管的好料子。
　　要没有你这种人，管人的都失业了!这也算一种社会贡献吧。
　　不能管理自己人，都需要别人来管他的。
　　精神病要是没人管，都出去发疯了;
　　杀人犯要没人管，都出去犯罪了。
　　我们思考一下：不知道是在管人的累，还是被人管的累呢?
　　很多人实在很可怜，懂得很多道理，知道很多东西，明明知道，去做不到。
　　这种人，最不快乐。
　　我们看到，很多老农，生活不是很富裕，可是也很快乐。因为对自己期望不高。
　　上面讲到的那些人，如果不知道，还好。最痛苦的确实知道，却管不住自己，不愿意吃苦，不愿意付出，结果郁郁不得志，最后自暴自弃。
　　希望更多知道的人，也能通过管理自己做到，变成快乐的人。
　　成功管理者的成功之道3：出必践，是管理自己的结果!
　　成功是一种习惯，诚信形成领导力!领导力来自好多方面，可是一个言而无信、信口雌黄的人，是没有领导力的!
　　领导和管理，都要做到令行禁止!
　　管理自己，兑现承诺，应该是一个领导者的应该有的习惯!如果在下属面前，事无大小，言出必践，那非常不容易。
　　但是假如长期如此，必将铸就个人的诚信，形成强大的领导力。
　　上司注重自己的承诺，下属如何敢信口开河说不负责任的话、做不负责任的事?
　　相反，有些人要求别人要信守承诺，却管理不好自己，三天打鱼两天晒网。这样的人，他的部门，定下的目标，往往不能完成，他的下属最大的特长，就是为自己不能达成目标找借口。
　　管理者的管理事例启示：
　　案例1:老李是一位在财政局工作了近四十年的老同志。早在1980年他就担任了财政局某处的处长。该处室人员懒散，人心涣散，由于李处长经验丰富，责任心强，很快使该处室的工作走上正轨，年年达到甚至超过预期工作目标。上任以来，他对工作制定了周密的计划，还提出了财政工作的新思路(以后的事实证明了他的提法的超前性和创新性)。他做事很有魄力，事必躬亲，整个处室在他的带领下改变了以往懒散的形象，工作年年上新台阶。几任局领导对李处长的工作都非常满意，认为这样的中层干部值得放心，但不知为什么一直未对其提拔，直到1993年才提升他为副局长，此时离他退休只有两年时间。渐渐地，群众中对他的评价多了起来。在他担任处长期间，该处室的干部没有一个得到提拔。是这些干部中没有一个人才吗?以后的情况表明他们当中有不少人具备非凡的工作能力，绝对胜任领导岗位。但当时慑于李处长的权力，他的部属只能私下抱怨。据部属们反映，李处长事事过问，从不放手让部属独立做任何事，而且听不进下级的意见，一意孤行。有一次下属小张草拟的文稿不符合他的要求，他就当众大声责骂，令小张很尴尬。对于李处长家长式的工作作风和对下属粗暴的态度，有人说：这是李处长树立了自己的威信。但自1995年李处长退休后，他的 威信也随之消失了。人走茶凉是其因素之一，但最主要的是他在其位时，没有替他的干部做什么好事……。
　　案例2：台湾有一家公司，在公司的大厅里，装置了一面大铜锣，只要业绩突破新台币100万的员工，就可以去敲它一响，突破200万则敲它两响，依次类推。该公司的办公室就紧临着大厅，只要这个铜锣被敲响，它的声音马上会传入办公室内，等于是告知全办公室的人，有员工的业绩突破百万大关了，当这位敲锣的同仁步入办公室的时候，所有的人都会起立鼓掌，给予他英雄般的喝彩。
　　据该公司管理部门有关人员表示，这种被大家鼓掌欢呼的场面，是很有面子的一件事，谁都希望自己是下一个敲锣者，接受大家的欢呼喝彩，不过，想要敲响它，首先要把业绩给做到，这正是该公司装置这面大铜锣的目的。