优衣库成功之道

师哈哈达人

　　现在的优衣库无疑已经成为世界上最成功的零售商之一，并且迅速赶上了Gap和H&M等竞争对手。以下是师哈哈网小编为大家整理的关于优衣库成功之道，欢迎阅读!
　　优衣库成功之道
　　相较于其他快消品牌，Uniqlo供应链优秀，成本控制、策略眼光和风控能力都很好。柳井正相信，纵然是纽约第五大道或日本银座的消费者，其实更重视品质与价值，而非风格上的日新月异。
　　知名服饰企业Uniqlo CEO柳井正(Tadashi Yanai)是日本首富，日前他前往美国旧金山，开设该公司在美国西岸第一家门市，并说明硅谷如何影响Uniqlo。在讨论水平式管理架构、失败的力量、Twitter的优点后，柳井正回归正题，他表示，人得有些疯狂与古怪，才可能非常成功，无论是苹果公司前CEO乔布斯，或是英特尔长期CEO葛罗夫，他们都很疯狂。
　　柳井正的目标远大，他主导Uniqlo母公司的快速零售模式，目标是在20xx年创造500亿美元业绩，比现今成长四倍之多，并希望北美市场能占整体业绩的20%。Uniqlo以羊毛合成保暖内衣、修身版型夹克、平价日本制牛仔裤及其他基本款式服饰闻名，在日本风行多时后，目前正逐步扩张全球市场版图。
　　相较于Zara、H&M等全球时尚品牌，Uniqlo显得不同：前者着重于抢占传统时尚市场，在门市内快速推陈出新，柳井正的处事方式更像科技公司CEO，建立长期发展循环，反覆仔细研究服装与先进材质。Uniqlo与多家高科技供应商合作，如碳纤维制造商Toray，亦与中国制造商签定十年合约，合作模式与英特尔、丰田、Gap等企业相似。
　　这项策略让Uniqlo成为世界成功的零售商，比Gap、H&M等对手成长更快速，亦获许多同业赞扬，对Uniqlo的营运模式刮目相看，例如与Jil Sanders等设计师合作。若Uniqlo达成目标，将让科技更接近时尚舞台中心，并将硅谷管理精神融入全球服饰产业中。
　　柳井正并未将一切视为理所当然，他着有《一日忘却成功》一书，表示这项原则源于葛罗夫的着作《十倍速时代》，相较于讨论法国巴黎时装周潮流，柳井正愿意花更多时间浏览、讨论客服电话与顾客意见函。尽管Uniqlo与高级时尚设计师合作，但柳井正相信，纵然是纽约第五大道或日本银座的消费者，其实更重视品质与价值，而非风格上的日新月异。
　　他表示，服饰业目前重心显然不在于持续改善制程，或制作最完美的丹宁布，而是追赶潮流，Uniqlo则是思考如何创造更创新的产品，并推荐给所有人。
　　日本有些人士批评，在经济衰退环境之下，Uniqlo让年轻人仿佛穿着制服，千篇一律都是亮色系的休闲衣着，但该公司亦因服务亲切、高科技布料、时髦的基本款式、平易近人的价格，在国际上颇受好评，Uniqlo美国营运长Yasunobu Kyogokuput受访时表示，这个品牌是在日本通货紧缩与经济萎缩中崛起。
　　对于Uniqlo与柳井正的胆量及决心，美国许多同业都给予高度赞赏。J.CrewCEO德雷斯勒(Mickey Drexler)表示，柳井正不仅是优秀商人，更具备卓越远见及长期坚定眼光。
　　柳井正不断思考未来，旧金山门市除了用LED装饰阶梯，亦增加名为魔术镜的装置，与大日本印刷公司一同开发，消费者只要站在原地，即可在镜内试穿不同颜色的外套，可节省下许多试衣时间。
　　Uniqlo团队也很在意种种低科技细节，例如让衬衫上的钮扣更有弹性，并开发更不易褪色的布料，希望品牌能够年年进步、茁壮。
　　柳井正表示，我的思维与硅谷企业家相似，人们应以失败为师，同时记住成功永远无法长久，无论是科技或时尚，都得为消费者而生。
　　优衣库CEO的成功之道
　　优衣库的成就离不开一个叫做柳井正的人，让我们一起来看看优衣库CEO的成功之道。
　　经过对扁平管理结构的一些讨论，失败的教训，Twitter的辉煌，柳井正得到一些启发。你必须是一个疯狂的家伙，一个偏心眼的人，才能成功，柳井正先生说。不管是史蒂夫乔布斯还是资深英特尔CEO安迪格鲁夫，他们都是疯子。
　　柳井正有着非常规的思路。他领导的优衣库母公司在20xx年的迅销目标是500亿美元，比目前的收入翻两番。它生产有鲜明日本特色的混合羊毛衫、合成 保暖内衣、纤细的羽绒服、低成本的日本工程牛仔裤，以及其他服装，优衣库在全球大举扩张。十年后，它准备在北美的销售额达到五分之一。
　　但是，在其他全球时尚品牌Zara和H&M徘徊不前之时，优衣库开始发力。在其他人关注老的时尚品牌，通过他们的店铺，比以往更迅速生产销售 一系列风格不同的成衣，柳井正先生倒更像是一个技术执行官，注重培育开发周期长，服装和先进的面料被仔细地筛选方面。优衣库联合高科技供应商如碳纤维生产 商东丽，同时削减与中国厂商的20xx年期贸易。这个模式更像是英特尔和丰田的分歧。
　　这种方法使得优衣库成为世界上最成功的零售商之一，很快地赶上了Gap和H&M等竞争对手。它也赢得了公司服装高管们的赞赏，优衣库专业的经 营风格给它的合作伙伴比如设计师吉尔桑德斯等留下了深刻的印象。优衣库还有更大的雄心壮志，它将移动技术与时尚结合起来，将硅谷的管理理念融入全球的服 装贸易之中。
　　并不是柳井正的任何措施都能得到认可。他写了一本名为忘记你的成功时刻，柳井正先生说他已经听说过格罗夫的著作只有偏执狂才能生存这本书。这 就是为什么你会更容易听他谈论有关客户电话和意见片，他回顾了一个月几次参加在巴黎时装发布会。优衣库还从时尚设计师那里征求专门的设计，柳井正押注的是 大客户，包括纽约第五大道和东京繁华的银座区，实际上和风格变化的快速反应相比，更关心质量和价值。
　　一般来说，服装行业不是一个持续的改进过程或是否做了一件完美的牛仔，它是关于追逐潮流的工作，柳井正说。我们思考优衣库的未来。我们考虑如何生产新的、创新的产品并出售给每个人…。
　　柳井正先生不是唯一一个说优衣库有超前思维。尽管有时指责日本家庭服装消费减少，但在可预见的未来年轻的、色彩鲜艳的休闲服会占领市场，该公司在全球 范围内为它的友好的组合服务赢得了喝彩，高科技材料，时尚的基本技术，和激进的定价策略。来自日本的优衣库已经展示出它的锋芒，优衣库美国首席运营官 Yasunobu Kyogokuput在通货紧缩和经济萎缩下，把它放在了在线业务中 。
　　美国商人不能不佩服公司的勇气和决心，更不用说柳井正了。
　　他不仅是一个伟大的商人，j . crew CEO米奇德雷克斯勒说，他还具有非凡的远见和一个坚定的长期愿景。
　　柳井正先生仍然谋划着未来。除了装饰性LED，他的旧金山店配备一个新装置叫做魔镜，与大日本印刷共同研发。它让客户尝试不同颜色的夹克，不挪动 一英寸、一个功能，我对其可靠性进行了测试，在我的夹克和记者证之间做一种实时彩色查找和替换。鉴于彩虹的颜色，商店两个神奇的镜子可以节省客户更换夹克 的大量时间。
　　柳井正先生和他的副手也纠结于低技术含量的东西，像把纽扣更灵活地安在衬衫上及面料保持不褪色的能力。他们只是想要优衣库更好一些——更大一些——在每一年。
　　我觉得像个硅谷的企业家，柳井正先生说。失败是一个伟大的老师。同时你必须记住，成功不可能永远...…。不管是科技还是时尚，它必须面对的是客户。
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