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银行会议纪要范文

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发表于 2021-3-31 07:45:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
  “发展是硬道理、案防是真功夫、赚钱是大本事”三句话环环相扣,缺一不可。发展是核心,案防是基础,赚钱是目的。回忆我行扎根**、立足江西、走向全国的成长历程,见证**分行筹建到目前经营良好态势,针对当前经济形势发展变化,展望未来发展趋势,认为不断地发展是我行不断成长、逐步壮大的法宝,今后要科学合理地发展、又稳又快地发展、抓机遇拼全力地发展,全面兼重点地发展。当前发展的重点是业务的转型,改变过度依赖于贷款增长的粗放式发展模式,改变过度依赖于存贷差的盈利模式,改变过度依赖于大企业、大项目(包括对政府背景下的项目贷款)的发展模式,改变过度依赖于业务雷同情况下的同业恶性竞争。重点关注中小企业授信业务(如授信500万元以下的业务),数量增加,贷前调查、贷中追查和贷后检查作深、作细,实现由粗放型向精细型经营模式的转变,合理把控风险。重点关注专业批发市场和老百姓衣、食、住、行相关的行业,慎重对待加工外贸相关企业,形成某一行业的庞大中小企业客户群,培育我行自己的基础客户、优秀客户、结算客户。
  会议讨论中还认为,加强案防能力是不断发展、壮大的基础。全分行上下要形成共识:案防是对银行从业人员自身的一种保护,也是对银行发展的一种保护。做好案防工作才能谈及发展。风险是底线也是高压线。目前国内城商行风险案件频出,警示我们一定要加强案防能力。案防能力地加强需要真功夫、下苦功夫。案防工作关键在于防人。加强内部员工业务技能、职业操守、风险识别能力的培养,定期进行行内审计工作,监督全过程的所有风险点,注重业务流程中细节,进行严格的自查自纠工作,切实地防范流动性、信用、利率、操作、信息科技和声誉六种风险,降低案件发生机率,保持案防工作高压态势。分行决定定期进行内部审计,提高风险例会召开频率,每个部门为单位做贷后检查,风控官、审批官向经办授信业务的客户经理发问,针对不清楚的问题,做贷后报告解释。各部门进行自查自纠活动,排查风险点。日常工作中,部门负责人要以身作则,在案防工作中起到模范带头作用。创业艰难,守业更难,我们要狠练案防功夫,守住九银大家园。
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