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团队情商水平直接影响着团队绩效水平,低情商的团队成员往往缺乏控制自己情绪的能力以至于不能有效地从事团队工作。团队成员之间往往具有亲和力和凝聚力,团队显示出高涨的士气。下面就是师哈哈网小编给大家整理的激励团队士气的文章，希望大家喜欢。
激励团队士气的文章一：我们对成功者的最大误解 作者：李月亮(读者杂志签约作家)
01
跟M女士一起吃饭。
M是个重量级人物。我以前听说过，没见过。她传闻挺多，多半都是负面，靠姿色上位啊，特别会装啊，父亲在背后扶持啊，啥啥的。
所以我初见她，是怀着偏见的。
而两小时的饭局后，我对她刮目相看。
M其实没有传说中那么好看，个子不高，却穿了双平跟鞋，衣着有品，但都是不张扬的素色，丝毫没有突出女性特质的意味。
这次饭局，大部分人都是第一次跟她见面，但开席敬酒，她逐个说出了在场每一位的名字，热情友善地对每个人都进行了恰到好处的赞美，一番话说得妥帖、到位，听起来特别舒服。
闲聊中谈到一些社会事件，她的见解也显然高人一筹，往往简单两句话就能说出事情的根本。
后来有个朋友说想邀请她参加一个活动。她大体问了情况，立刻决定要去，并修改了朋友的建议，说我应该去做什么什么，这对咱们双方都更有意义。——果断利落、思路清晰，足见工作水平不低。
到饭局结束，她逐一跟我们道别，连服务员都没有忽略，而且她跟每个人说的话都不一样，显得真诚而用心。
说话做事滴水不漏，她的成功绝非偶然。朋友后来这么评价M。
02
对于他人的成功，人们常有个惯性思维：都是一样的人，凭什么他得到那么多、过得那么好?一定是他运气格外好，或者走了歪门邪道。
我以前也会这么想，但后来接触的成功人士越多，越发现并非如此。
在报社做记者时，我有段时间集中采访了十几个大企业家。
通常在聊完企业的辉煌后，我都会问一个很俗的常规问题：也有过艰难的时候吧?
无一例外，每个人都会毫不犹疑地回答：当然有。
——遭遇经济危机，之前签的合同都成了废纸，仓库里积压大量产品，资金链断裂，员工发不出工资，原料厂商堵门追款。
——副手带着主力员工离职，带走大部分客户，公司变成一个空壳，几乎倒闭。
——市场变化太快，重金研发的新项目一出来就被淘汰，公司前途渺茫，人心大乱，领导层每次开会都吵得不可开交，员工开始往家搬公司的设备……
当然，再艰难，都挺过来了。究其原因，大部分老总都会说，我们运气还不错——正好有一个别的机会，还好有几个朋友帮忙，大部分员工还是厚道……
正应了那句话：命是失败者的借口，运是成功者的谦辞。
但抛开这个谦辞，我看到了这些成功者的与众不同：危机时刻，他们能稳住阵脚，沉下心来寻找并发现新的出路;能果断抛弃曾经深度依赖的项目，坚定掉头，及时止损;能在全体员工大会上，用三小时的讲话稳定住员工的情绪和信心……
他们度过难关，靠的哪里是什么运气，起关键作用的，分明是他们审时度势的智慧、临危不乱的定力、断尾求生的魄力、安定人心的魅力。
这些，显然都不是偶然因素。
03
有位L总，我们在那次专访之后大概四五年，又遇到了。
一见面，他就叫出了我的名字，并说：你以前是短头发啊。
我着实吃了一惊。因为我是脸盲，前天见过的人，可能今天就认不出了，所以特别佩服那些对人脸过目不忘的人，也一直以为这是一种过人的天赋。
后来我问L总：您每天见那么多人，是怎么把每个人都记这么清楚的?
他说用心啊。
我说也是有天赋吧?
他说其实我也是脸盲。
我当然不信。
他笑笑，递给我一张名片，说你看，这是我昨天认识的一个专家。
我接过来，只见名片上清清楚楚地写着那个人的大概身高、体重、相貌特征。
这样就不大容易忘了。L总说。
原来如此。
——其实谁都知道应该记住交往过的人，因为这是对人家的基本尊重。但我一贯想的是我也想记住你啊，但没办法，我天生脸盲记不住，您就多体谅吧。
我有客观理由，所以就算做得不好，你也别怪我。这是正常人的思维方式。
而优秀者的想法往往是我是脸盲，但我知道这会让人不舒服，所以要想办法解决这个问题。
他们会要求自己做得更好，而不是要求别人体谅自己的无能。
成功者未必有多好的天赋和运气，但他们对自己要求更高，也更用心地去待人待事。天长日久，就跟普通人拉开了差距。
04
而我们却常常对成功人士有很大的误解和偏见，你也一定常听到这样的话：
他能有今天，还不是全仰仗他老爸。
他全靠请客送礼拉关系，才坐上今天的职位。
他特别走运，赶上了风口，公司一下就起来了。
她有什么本事啊，不就是傍上了XXX嘛。
……
很少有人会看到，那个传说中靠姿色上位的女人，说话做事滴水不漏，水平明显高人一筹。
那个被认为走了狗屎运的老总，眼光精准出手果断，有非同一般的眼界和智慧。
其实这世上，郭美美王思聪毕竟少。大部分人的成功，都是因为他们具备优秀的特质和积极的思维方式。
偶然因素可能导致人的失败，但成功，多半都不是偶然。
我们不能因为不了解，就臆想别人只是运气好，或是走了歪门邪道。
曲解别人的成功，固然会让人获得些许心理安慰——我没成功，不是因为我差我懒，而是我运气不行，我爸不行，我不会阿谀奉承，我有做人的底线……然后我们就可以放任自己不努力、不提升、不改变，心安理得地待在自己的舒适区。
只是，我们越给自己创造这种借口，就越远离了成功的可能，也就会活得越平庸失意。
真正的勇士，应该敢于直面惨淡的人生，敢于正视别人的成功。
我们若想取得别人那样的成就，首先就得看到并承认别人的优秀和努力，然后树立自我修炼的标杆，踏踏实实地，向成功靠近。
激励团队士气的文章二：努力到世界都亏欠你，你就成功了 作者：米盐
是不是觉得自己足够努力，成功却好像还遥不可及?那就问自己一句：你已经觉得世界亏欠了你么?
有个朋友开玩笑说，星爷的电影票还了，小李子的奥斯卡还了，听说世界只欠村上一个诺贝尔了。
我突然意识到原来被欠就是一种成功。一个人如果努力到让世界都亏欠了他，那他就已经成功了。
我今天要说的，不是成功学，我要说的是努力。我自己就是个失败的典型，关于成功，我无从谈起。我只想告诉自己，我写得不够好，是因为我不够努力，在追求梦想的路上，我可以再疯狂一点，再努力一点。
与君共勉。
小李子十六岁参演电视剧，星爷十八岁开始出道，村上晚了一点，二十九岁才开始创作。从一直被提名到终获金人归的小李子，从星仔变成星爷的喜剧之王，从小资作家到诺奖候选人的村上，人生对于他们，是既残忍又慷慨的。
残忍的是，他们最花样与翩跹的青春都已不再，拥抱梦想时，已是一身福相或半头银丝。慷慨的是，他们确实是成功了。这其间，他们努力的细节，每个人都可以在网上搜索，但却不是每个人都能真正体味的。
有人说没有在深夜痛哭过的人不足以谈人生，但是痛哭过又怎样呢，夜里想了千条路，醒来依旧卖豆腐。不努力的话，你哭遍人生所有的夜晚都是没用的。
泰戈尔说：世界以痛吻我，要我回报以歌。谁要是没有痛过，就算从来没走过寻梦之路。
当然，如果拿我们平凡的人生与名人相比，那这碗鸡汤就太浓烈了。我们是燕乌蚁雀，自然不可攀比这些凤毛麟角。甚至，有很多人，做事很努力，而且也很会做人，可却总是得不到外界的认可。
世界仿佛充满了恶意，我们无论如何努力，它也不会心怀愧疚与亏欠。对于这类人，我无话可说，或许只能小声地劝他们，反思一下努力的方向与方式。
而对于深信命运的人来说，努力到让世界都亏欠你，不光是一种努力的境界，更是一场天赋的豪赌。
并不是每个努力的人都能成为世界的债主，但是，我没有天赋并不该成为懈怠的借口。相反，它应该是一个人更加努力的根由。
我老家有个草根作家，一个地道的农民，只有小学文化，但他用十二年的努力写了一部百万字的历史小说。他把听来的故事杂糅自己的构思，用字典上一个一个查来的字编写成书，听起来，确实是一个让人感动的故事。
可是，这真的不足以感动世界，由于得不到同是农民的妻子的理解，她将他十几年的心血付之一炬了。在他们那个没有电脑不可复制的世界，这种事简直是天塌了!可是他躲进深山，历时四年，凭借记忆再次把书复原了。
我想，话或许可以反过来这样讲，只有自带了一种让世界感到亏欠的功能，这个人才叫努力。
很多人都不屑，以为我吹牛：都什么年代了，怎么会有这种事?是的，他是一则苦涩的传奇。后来，我们市文联相当重视这件事，还组织了专业人员帮助他进一步完善作品。估计，现在早已出版了。书不出名，叫做《九山演绎》，但是它已足够证明作家的价值了。
有人说他没有天赋，何必太执着。我想，他喜欢写作就去努力咯，这关天赋什么事?每每想到他，我就知道自己真的不够努力。
要让世界觉得亏欠你，谈何容易。那就让身边的人觉得亏欠你，让自己的行业觉得亏欠你，从现在起，更加努力，我们至少也能成为一则苦涩的传奇。
激励团队士气的文章三：为成功选择一个环境 或许我们没有能力去创造一个环境，但可以去选择一个环境。
决定我们一生成就的重要因素，不是一般所谓的命运，而是每个人身处的环境。
命运的形成多半由于习惯的累积;而习惯则是持续的同一行为所养成的;行为是思想衍生的结果。所以，命运是可以改变的，此刻所面临的命运结局，是过去的思想模式造成。若想将来有更好的命运归宿，可以在现在调整思想的模式，使之往好的方向发展。
有好的思想，就能有好的行为表现;有了好的行为，便能养成好的习惯;好的习惯自然导致良好的命运结果，达到改变命运的目的。
另一项对成就影响巨大的因素，是环境的问题。而我们所处的环境，以个人的力量难以改变的。
一个资质优秀的你，若身处难以成功的环境中，其成就亦是有限;而一个平庸驽钝的平常人，却置身于成功者之间，且机会无穷，就算他自己想不成功都很难。
环境对于一个人的影响至深至远，我们切勿等闲视之。更必须时时不忘检查自己所处的周围环境，是否能够帮助我们成功：是否充满积极正面的力量，是否存在许多成功者足以带动我们。
环境虽然难以改变，却可以更换。如果您认为自己当下所处的环境无法提供您足以成功的帮助，建议您可以去寻找一个让自己成功的新环境，使自己的潜能得以激发，成功则必然可期。 |
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发表于 2021-3-9 08:00:58
