为什么说知道了怎么样发工资？就知道了你适不适合做领导？

达人分享

第十六期
为什么说知道了怎么样发工资？就知道了你适不适合做领导？
“小七说营销-营销心法《做人》”

洞察一个人适不适合做领导，就看他会不会中庸之道？
中庸之道，是中国人为人处事的最高境界！说的就是用“道术结合”的方式去化解任何的矛盾和冲突！
道，即天道！”你好、我好、世界好！”，这是战略目的；
术，即人道！“一将功成万骨枯！”这是战术手段；
一个公司，为什么老板叫总裁？因为他总是站在总体大局上裁定，就是总裁！
而员工，为什么叫员工？因为他是总体大局中的一员，考虑事情经常是站在局部和片面的角度来思考问题，所以叫员工；
一个是全局性思维；
一个是偏见性思维；
之所以老板能够发财，因为他会用全局性思维来平衡偏见性思维，他除了会用战略性思维，来平衡各员工偏见性格局的情况下，他还会用战术性思维来满足员工的小格局！这就是会做人！
举例：一个团队，去果园偷苹果，唐僧派猪八戒去放哨，因为猪八戒情商高，遇到巡园的农夫可以捣糨糊，争取时间；派悟空去爬树摘苹果，因为悟空武功高，会爬树！派沙和尚去捡苹果，因为沙和尚他勤快，肯干！
问题是：摘到了一个苹果，该怎么分？这才是核心！
很多人说，四个人均分！
没错，答案正确！可难就难在团队中的人不乐意了！
悟空说：“沙和尚就捡个苹果，凭什么均分？”
猪八戒说：“那猴子只会爬树，见到农夫搞不好把人家当成白骨精，一棍子扪死，我们这撑死就只是一个盗窃案，搞不好会被猴子整成凶杀案，没有我老猪！我们今天都会被挂网逃，凭什么均分？”
沙和尚搓搓手说：“师傅，我能力有限，大师兄和二师兄能者多劳，我少分点没事！”
假如你是唐僧？
你怎么办？
第一步：持定见、听意见！
很多时候，团队不是打拼的时候出问题，而是“分赃”的时候起冲突，唐僧应该秉承为了“你好、我好、世界好！”的大局观，保持这个定见的前提下，分别把团队成员叫到办公室私聊，私聊的目的！其实是通过员工的意见来洞察员工内心的格局；
有自己的定见，为什么还需要听取别人的意见！因为员工的思维视角可能是偏见，但为了偏见不起矛盾和冲突，你必须听取偏见们的意见，以判断他目前处于什么样的认知和层次中！
第二步：为战略、想战术！
唐僧为了总体的战略性目标，在听取了各方面的意见之后。才能思考出针对各种人才的战术性方法！然后用他们喜欢的方式，去满足他们想要的需求！牢牢的把团队核心人员凝聚在一起！
假如我是老板？我就会这么做！
八戒和悟空，身怀绝技，明显的是专家性人才，有术而无道，适合在技术岗位发光发热……
沙和尚格局深远，与世无争！但目前能力低下，有道而无术，适合往领导岗位培养……
那么答案有了！
一个苹果，咔嚓一刀切两半，一半留下来做战略储备，为团队西天取经路上预留干粮做准备！
另外一半拿来分：
唐僧是创始人，指挥有方、化解有度、做人靠谱、身份特殊，分那一半苹果的50%！
悟空和八戒是奇才，各怀绝技，各分一半苹果的20%！另外再给他两分别发一个“技术能手，岗位先锋”的荣誉称号！有空的时候再整一个颁奖典礼，让他们名利双收，好不快活！
沙和尚埋头苦干，没有功劳也有苦劳，分一半苹果的10%！另外偷偷再给他一个“储备干部”的资格！往领导方面去培养……为什么偷偷？因为怕悟空和八戒嫉妒！
这样以来，三方都会满意！悟空和八戒能力高，但格局低，就给他们眼前的蝇头小利！沙和尚苦干实干格局高，假以时日，培养其育人用人之道，可承接未来唐僧之衣钵……但以目前他的能力来说，储备是合适的，还不能给正式！还要看他以后的学习能力，表面上沙和尚眼前吃亏了，其实他赚大了……
当然了，本质不变，形式万变！
本质是为了团队的凝聚力，形式是为了多方的称心如意！这就是中庸之道的精髓，所以我们要在“不被人言左右，不被事态左右”的前提下，恪守“天道”：你好、我好、世界好！的大局观！坚持大原则、大规律、随机应变！只要不突破三好的底线，可以针对当前每一个员工的格局随心所欲的变化，千万不要一时兴起，而被某一方的言论所蛊惑，偏离了和谐的大道！
这就是管理的艺术！
也是开会的艺术！
如果是你？你该怎么分？