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11份公司高层管理人员的岗位职责说明书,改改就能用,拿去参考

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发表于 2020-11-30 19:38:44 | 显示全部楼层 |阅读模式
导读如下所示:

文末有福利
11份公司高管的岗位职责说明一、总经理的岗位职责说明
1)工作职责
[ol]
  • 制定和实施公司总体战略与年度经营计划
  • 建立良好的沟通渠道
  • 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
  • 主持公司日常经营工作
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:公司日常经营管理决策权
  • 审核权:董事会预算内的财务审批权
  • 监督权:对公司各项工作的监控权
  • 建议权:对董事会经营目标和重大投资决策的建议权
  • 用人权:对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权
  • 考核权:对公司员工奖惩的决定权;对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;董事会赋予的其他权力;联络权、调配权等
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    二、副总经理的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,参与公司经营管理与决策
  • 内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设
  • 分管领导工作
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:受总经理委托工作范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:受总经理的委托,对公司各项制度执行情况的监督和裁决权;对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;总经理赋予的其它权利
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    三、总经理助理的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议
  • 协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限范围内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:总经理赋予的其它权利
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    四、财务总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施
  • 指导组织公司财务预算、决算
  • 指导组织公司成本核算
  • 指导组织公司财务分析与资金调度
  • 监督指导会计、出纳管理
  • 负责财务监督与管理、风险控制工作
  • 指导部门内部组织管理工作及对外关系协调
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:有对各项费用开支的监督检查权;对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:对公司重大财务、人事、业务问题的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    五、人力资源总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 制定和实施人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持
  • 人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系
  • 全面负责人力资源管理各项事务
  • 人力资源部内部组织管理
  • 内外部关系协调及企业文化建设
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权;对公司编制内部招聘制度的审核权
  • 监督权:对部门各项费用开支的监督检查权;对所属下级的工作的监督、检查权;对公司员工出勤的监督权
  • 建议权:对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力;对公司员工手册的解释权;对员工考核数据和事项的核实权;对员工投诉的核实权
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    六、运营总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定公司战略规划;拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行
  • 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善
  • 部门间关系、外部关系沟通协调
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    七、市场总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定公司市场发展战略规划并引导和控制
  • 拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施
  • 部门内部建设和相关组织管理
  • 部门间关系协调及外部关系维护
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:市场战略规划、产品规划等方案的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    八、营销总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定公司营销战略规划
  • 拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施
  • 营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
  • 企业形象塑造
  • 部门间关系、外部关系沟通协调
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    九、销售总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定公司销售战略规划并引导和控制
  • 拟定公司年度销售方案并组织实施
  • 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
  • 部门间关系协调及外部关系维护
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:销售战略规划、有关销售方案的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    十、技术总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定技术发展战略规划并监督执行
  • 拟定分管部门年度工作计划并组织实施
  • 管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理
  • 部门间关系协调及外部关系维护
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

    3)工作关系

    4)任职资格

    十一、生产总监的岗位职责
    1)工作职责
    [ol]
  • 协助总经理,制定生产战略规划并监督执行
  • 拟定年度生产计划并组织实施,完成生产目标
  • 制度完善及流程改造、部门内部建设
  • 部门间关系协调及外部关系维护
  • 总经理临时下达的任务
    [/ol]

    2)工作权限
    [ol]
  • 决策权:权限范围内的决策权
  • 审核权:权限内的财务审批权
  • 监督权:对所属下级的工作的监督、检查权
  • 建议权:生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权
  • 用人权:对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
  • 考核权:对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
  • 其它:对下级之间工作争议的裁决权;在权限范围内,有代表企业对外联络的权力
    [/ol]

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