11份公司高层管理人员的岗位职责说明书，改改就能用，拿去参考

达人分享

导读如下所示：

文末有福利
11份公司高管的岗位职责说明一、总经理的岗位职责说明
1）工作职责
[ol]

制定和实施公司总体战略与年度经营计划

建立良好的沟通渠道

建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

主持公司日常经营工作
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：公司日常经营管理决策权

审核权：董事会预算内的财务审批权

监督权：对公司各项工作的监控权

建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权

用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权

考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

二、副总经理的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，参与公司经营管理与决策

内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设

分管领导工作

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：受总经理委托工作范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

三、总经理助理的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议

协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限范围内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：总经理赋予的其它权利
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

四、财务总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施

指导组织公司财务预算、决算

指导组织公司成本核算

指导组织公司财务分析与资金调度

监督指导会计、出纳管理

负责财务监督与管理、风险控制工作

指导部门内部组织管理工作及对外关系协调

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

五、人力资源总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持

人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系

全面负责人力资源管理各项事务

人力资源部内部组织管理

内外部关系协调及企业文化建设

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权

监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权

建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

六、运营总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行

建立规范、高效的运营管理体系并优化完善

部门间关系、外部关系沟通协调

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

七、市场总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制

拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施

部门内部建设和相关组织管理

部门间关系协调及外部关系维护

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

八、营销总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定公司营销战略规划

拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施

营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理

企业形象塑造

部门间关系、外部关系沟通协调

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

九、销售总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制

拟定公司年度销售方案并组织实施

管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理

部门间关系协调及外部关系维护

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

十、技术总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行

拟定分管部门年度工作计划并组织实施

管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理

部门间关系协调及外部关系维护

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

4）任职资格

十一、生产总监的岗位职责
1）工作职责
[ol]

协助总经理，制定生产战略规划并监督执行

拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标

制度完善及流程改造、部门内部建设

部门间关系协调及外部关系维护

总经理临时下达的任务
[/ol]

2）工作权限
[ol]

决策权：权限范围内的决策权

审核权：权限内的财务审批权

监督权：对所属下级的工作的监督、检查权

建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权

用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
[/ol]

3）工作关系

职场效率工具分享圈圈主:Excel技巧精选