公司目标制定的七步法，55页年度经营计划制定与执行，值得参考

达人分享

为职场精英打造个人知识体系，升职加薪！
年度经营计划制定与执行

完整的年度经营计划书框架和主要内容

年度经营计划制定的逻辑与流程6W2H

互联网企业战略规划的新特征

企业战略实施的过程1.制订/明晰公司战略
2.通过绩效管理体系将公司业务战略层层推广至整个企业
3.运用薪酬激励机制强化公司战略实施
（1）从股东、公司运营、顾客和员工四个角度将公司战略转移成具体目标（BSC，平衡积分卡）
（2）通过OGSM过程将目标设定过程推广至整个组织。因此，绩效管理过程应该将设定的目标层层推广至整个部门，将人力资源、公司运营、顾客服务和公司财务业绩有机结合。
（3）通过对关键业绩指标（KPI）的层层分解可以把业绩与薪酬激励挂钩。

企业战略执行的SPORTI闭环系统


公司目标制定的七步法

用OGSM工具来制定年度经营计划

制定目标的SMART原则1.S (Specific)具体明确的
2.M (Measurable)能够衡量的
3.A (Achievable)可以达到的
4.R (Relevant)平衡关联的
5.T (Time-Bound)设定期限的














































如何拿到分享的源文件：请您关注、转发，然后私信本头条号“文米”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。