人力资源规划流程、表单，建议收藏

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01 人力资源规划流程
02 人力资源规划表单

人力资源部
人力资源规划流程1 人力资源需求预测流程
企业人力资源规划环境和影响因素分析
作业程序说明：影响企业人力资源规划的因素有外部经济、文化、法律等环境，以及企业发展战略、企业文化及所处的行业特征等因素
对企业各个岗位进行工作分析，确定职务编制和劳动定员
作业程序说明：进行岗位分类和工作分析，确定为保证企业正常生产经营活动各个岗位所需要的各类人员数量及人员结构
需相关表单：企业人员编制表、企业定员标准
采集企业及各部门相关资料和数据，了解各类经济财务指标值
作业程序说明：需要了解企业现有及预期的财务及经济指标有企业总资产、产品总产量、工业总产值、销售收入、净利润、能源消耗量等
需相关表单：企业资产负债表、利润表、现金流量表、工业产值表、能源消耗表等
对企业人力资源现有状况进行盘点，统计人员编制情况
作业程序说明：对企业各部门的人员流动、变动、退休、出勤情况进行统计，预测未来可能发生的离职人员数量及各岗位所需增加人员数量
需相关表单：企业各类人员数量及结构统计表、各部门人员变动情况表
预测企业整体人力资源需求，编制人力资源需求计划
作业程序说明：将企业现实的人力资源需求量、预测的人力资源流失量和未来的人力资源需求量汇总，对企业整体人力资源需求状况进行预测
需相关表单：人员需求预测表、企业人力资源需求预测报告
2 人力资源供给预测流程
对企业人力资源状况进行盘点，了解现有员工状况
作业程序说明：对企业现有的人力资源数量、质量、结构及在各部门各岗位的分布情况进行统计分析，确切掌握现有的人力资源状况
需相关表单：企业员工花名册、企业人员数量、结构统计表
根据企业员工职务调整政策和历年数据，预测员工职务调整情况
作业程序说明：通过分析企业员工职务调整政策和历年的调整数据，预测员工职务调整的数量及比例，掌握未来可能出现的职务调整状况
需相关表单：企业员工职务调整政策、企业历年员工职务调整统计表
对企业内部人力资源供给状况进行总量、结构预测
作业程序说明：结合人力资源现状和未来员工职务调整的情况，预测企业内部人力资源的供给数量、质量及结构
需相关表单：企业内部人力资源供给统计表
分析企业外部人力资源供给的各种影响因素，得出外部供给预测
作业程序说明：影响企业人力资源供给的外部因素有当地的人力资源整体现状、当地人员的就业意识和择业偏好、企业对当地人才的吸引程度
需相关表单：企业外部人力资源供给预测表
汇总内外部人力资源供给预测，得出企业总的人力资源供给预测
作业程序说明：将企业内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测结合汇总，得出企业整体人力资源供给预测
需相关表单：企业人力资源供给预测报告
3 人力资源战略规划流程
分析企业战略规划
作业程序说明：了解企业战略规划内容，分析企业战略目标、方针及关键成功因素，明确企业所面临的内部和外部挑战
需相关表单：企业战略规划书
企业人力资源现状分析
作业程序说明：针对企业战略分析的结果，找出企业人力资源管理方面存在的问题，调查分析现有人力资源状况，作为制定人力资源战略的依据
需相关表单：企业内部各种资料、文件
人力资源需求预测
作业程序说明：采用适当的方法进行人力资源需求预测，包括现实的人力资源需求、未来的人力资源需求及未来流失人力资源需求等预测
需相关表单：人力资源需求预测报告
人力资源供给预测
作业程序说明：通过对企业内部环境和外部环境的分析，预测企业内、外部人力资源的供给状况，编制人力资源供给预测报告
需相关表单：人力资源供给预测报告
确定人力资源净需求
作业程序说明：通过企业人力资源需求的预测数据和在同期内企业内部人力资源供给的预测数据进行对比，测算各类人员的净需求数
需相关表单：人力资源净需求表
确定规划目标及匹配计划
作业程序说明：根据人力资源的净需求，制定企业人力资源规划目标及一些匹配的政策和计划，如晋升、招聘、培训等
需相关表单：人员配置计划、人员招聘计划、人员培训计划
编制人力资源规划书
作业程序说明：根据人力资源需求、供给预测，结合人力资源规划目标及相关计划，编制人力资源规划书，并根据执行情况进行调整和修正
需相关表单：人力资源规划书
人力资源规划表单1 人力资源规划表

2 人力需求预测表

3 人力供给预测表

4 人员编制增减表

5 人员增补申请表

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