【原】为何你工作能力比领导强，却当不上领导？懂这3点，让你快速逆袭

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工作中，我们经常能见到一些同事工作能力强，常常一个人能顶好几个人，甚至工作能力比领导还强得多，可为什么这些同事却成为不了领导呢？这些能力强的人，甚至很多还得不到升职加薪？
职场人不能用员工思维来评价领导者的思维和观念，一定要坚持遵循职场升职的内在规律，才能行稳致远、持续提职加薪。可以从以下来理解把握，基本能说到点子上了：

本文来源：公众号@彪悍猫先生（ID：BHMaoXianSheng）
01 在公司看来，你的能力只是本分，不代表价值基层管理者——做事
中层管理者——分忧
高层管理者——做决策和占位置
很多企业都这样把员工定性了，在什么层级做什么事，为上级提供什么价值，能不能成为领导只是附加品。
你勤奋，每天联系上百个客户，但不成交，直接淘汰。能联系上百个人，有些许成交，留职。
你会办事，每次把上级的任务安排得很好，内勤缺人可以安排到内勤，专门服务其他人。
你沉得住气，接受更多烦人的工作，那些别人干得要抓脑袋的活，你总能淡定做完。
但是，一个能力强的普通员工，不等于一个有潜力的领导。原因就在于，你的勤奋、会办事、沉住气等等特质，都和你的上级、老板、公司没有半毛钱关系，别把完成工作能力当成一种价值甚至是功劳，那只是本分！在你完成工作的背后，是公司免费培训、发放工资、额外缴纳社保，还要承担你犯错带来的损失。

02 不要简单的把“领导”看成一个职位，更是一种综合能力的体现第一，为下属争取利益的能力
我记得以前刚大学毕业时，在一家500强企业军训，当时的教官给我们说的话，让给我有很大的感触，教官说他军校一毕业就当了上尉连长，一个连长管了一百多个人，在部队里一个管理者的领导力，除了看你的职位，也看你日常的行为有没有考虑到下属的利益，包括和有一些兄弟单位有利益冲突的时候，你能不能搞得定，为自己所在的连队拿到最大蛋糕。
这些都是下面人看你领导力的一部分。如果做一个领导者，你只知道下达命令，但是并不能够带团队取得连续不断的胜利的话，要不了多久你就会被架空。

第二，分析和思考的能力
领导除了要有为团队争取利益的能力之外，还要有分析和解决问题的能力，很多普通员工看到一个问题时，他的本能的反应是第一时间解决这个问题就好了。
但是你会发现在公司里，这种方式根本不能从根本上解决问题，很多时候无论在更高层还是在客户那里，都是过不了关的。
只关心的解决当下的问题，那不是头痛医头，脚痛医脚，最后无济于事，而领导者却需要有更深的分析问题的能力：比如为什么会出现这个问题？问题的原因是什么？
因此，想当领导，就不能把“领导”简单的看成一个上级指挥下级的职位，它更是一种能力的体现，领导者的能力，不会像普通员工那样只是表现在某个点上，而是一条线、一个面，也就是在机制上体现出来。
记住：领导者需要保证一个团队，一家公司就像一台机器一样做到有效运转。

03 想成为领导，要搞懂以下3点第一，在关键时候，能做出一些艰难的决定
对一个企业而言，一个新业务如果做不起来，难免就要裁员，这也是最考验领导力的时刻之一。如果你不能够很好的安抚这些离职员工的情绪，他们弄一波公关危机出来，也够你喝一壶的。
如果说董事会已经做出裁员来优化公司成本的决定，你作为领导就要去执行这一决定，有的时候你需要亲手裁掉你可能刚刚重金挖来的人才，而且你还要和他们解释为什么你当初画的饼变了...
一边是董事会的裁员决定，另一边是你亲手招进来的员工，你就像三明治一样，被夹在中间。公司越大，层级越高，你做出的每一个决定影响的人就越多。
对于员工而言，做好手头的工作就能拿工资，但是对于公司的领导层而言，一个战略决策失误，可能意味着创业10年来的心血付之一炬。
因此，普通员工如果没有狠劲、魄力、和关键时候的决断力，光凭能力强，是无法当上领导的，至少当不了大领导。

第二，掌握重要信息
领导与普通员工之间还有一个很大的差别，就是对信息的重视程度。一般来说，普通员工更看重一些鸡毛蒜皮的小事，比如今天中午吃什么、那个谁又涨了多少工资、下周能不能照常双休......
而领导关注的是什么信息呢，这次的公司活动有哪些关键客户会来，给公司创造更多利润？这个新项目需要掌握哪些新技能才能很好的完成？......领导通常都是掌握了常人不知道的重要信息，于是拿准了暗箱，找到了解决问题的最短路径。
普通员工经常做重复的事，让自己觉得工作逐渐变得乏味，这在经济学上叫边际效用递减。而领导却懂得如何更好的提炼和掌握重要信息，让自己的工作越来越有价值，也让自己越来越值钱。

原则上员工和领导的目标是一致的，比如你们的目标都是要到远方的一座山顶，你一定下目标，便迈开脚步开始跑，跑得大汗淋漓，呼吸急促，却依然久久不能到达。
而领导却会先查资料，先打探一下，去往那座山顶有几种方法，通不通汽车？汽车最近的停点是哪里，又有无缆车？
领导手上掌握的重要信息越多，他的优势资源和控制权也就越多，他能调动手上这些资源来帮他完成目标，而下面的人并不明白领导为什么这么做，只会无脑执行而已。

第三，想成为领导，其实和能力强弱关系不大
在TED演讲 “如何发起一场运动”中，讲到是追随者让一个怪人变成领导者的，想要成为一名领导者：
1，你需要敢于公开的展示自己的行动，以此吸引追随者。
2，你要善待你的追随者，因为新的人加入进来往往模仿的不是你，而是你的追随者。
3，保持谦卑心态，要知道你的领导者光环至少一半来自于你的追随者。
找到一件你认为有价值的事大胆去做，坚持公开的做下去，你还是有很大概率吸引到一批追随者的。这个时候，你就变成了一名领导者。
总之，普通员工，特别是能力强的员工，要想成为领导，就要转变思维，你要明白，一个人，就算能力再强，孤军奋战默默工作，是永远不可能当上领导的，你和你的团队是一个整体，你们需要团队作战，你要调整好你的心态，勇于面对挑战，敢于做决策，当千帆过尽，回望来处，原来风平浪静。

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