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【原】价值观是要考核的,阿里巴巴用5分制方法,占了绩效考核的50%

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发表于 2020-11-26 01:13:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
天机:互联网管理专家
很多公司说,我们公司也有价值观,但是你们的价值观考核吗?
会跟这个员工的绩效薪酬挂钩吗?会跟这个员工的升级挂钩吗?如果没有你的价值观是没有意义的,因为没有人会尊重它,没有人会遵守它,没有人会发扬它,因为你不考核,跟发钱没有关系。
阿里巴巴价值观占了绩效考核50%的成份,那么怎么考核呢?

每一条价值观这六点都有一分到五分的标准。
拥抱变化为例,拥抱变化一分的标准是这样子的,当公司有变化的时候不抱怨,如果有抱怨,如果到处散发负面的信息,不好意思,你就达不到分;
第二个点,当公司有变化的时候主动适应变化,这是两分的标准;
三分的标准是什么呢?当公司有变化,不仅自己主动积极的适应变化,还带动身边的同事拥抱变化;
四分的标准是什么呢?发现公司未来的变化,制造变化让问题不再发生。
五分的标准是什么?根据行业的发展主动的创新,因此带领行业的发展,这就是我们五分的标准。
所以说,阿里巴巴同样一个价值观有一分到五分的标准,每一个标准都有上半句和下半句。
在我们阿里巴巴员工你想获得价值观的分数,用案例法。哈佛商学院的案例教学法,你想打三分,请你讲一个真实的案例,正好符合三分的标准,你就能获得三分的价值观,这就是我们做价值观评分的方法。
六个价值观,你想获得几分,你就写一个案例来跟队里的几分做映照。

所以说用这个方法我们就很方便的,让每个员工都可以给自己价值观打分。KPI的打分,加上价值观的打分,都用五分制,最终各占50%,合起来就成为了一个员工的技巧。这个方式在阿里巴巴用的非常多,将近15年。


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