【原】一个人要吃进多少委屈才会将心撑大？

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文/姜小喵

图片来源网络，版权归属原创者
无论生活还是职场，道阻且长，行则将至！
对于委屈，小喵用“吃进去”，而非“忍”。
忍，心头一把刀；忍得多了，终究是伤己。正如一间杂物房，有什么无用之物你总想着先放进去吧，等装不下的时候再作处理。那时候满满的一屋子负担，既影响心情亦消耗激情。
所以对于委屈，小喵一律用吃进去。
既是吃进去，那便要经过消化吸收这一过程。——取其精华，去其糟粕。
归根究底，真正伤人的不是事件的表象，不是别人的讥讽嘲弄、冷言冷语，而是内心无端衍生出来的失落、自卑、愤懑等止不住的胡思乱想。
打击/委屈，说到底也不过是别人表达不同立场的一种方式而已。
那缘何要将心撑大？
心胸大了，自然可包容的事情就多了，正所谓大肚能容天下之不能容也；当你真正放下偏执、计较、自恋、苛责，用宽容的同理心去看待每一件事情，用理性成熟的态度去拆解每一个难题，你便会发现，现在的挫败，低落都不算什么，这些不好的经历也许恰恰串联了未来成功的可能性。
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工作第二年，在筹备尾牙活动时发生意外，脚踝严重扭伤，医生开出了休养的病假单。那时的我，敏感自尊，一心想要表现却又不得法门；跟上司的关系处得不太好，上司对我的表现亦甚少表扬。我焦躁，自尊，委屈，像是一株努力挺拔的芦苇却无奈空着一杆心。
我并不想将自己的软弱落入上司的眼中，我想用努力得到重视，于是咬着牙硬是扛了下来。
期间，上司并没有因为我受伤而让同事分担我的工作；甚至因为我的行动不便越发挑剔；委屈总也有兜不住的时候，于是偷偷躲进洗手间哭。
上司从旁人口中得知后，反而皱眉对我说，你若是真的无法继续工作，可以跟我说，不要故作姿态让别人觉得我冷漠无情。
这位严苛而心思缜密的上司说，进入社会，你不是个人，是组织里面要求承担责任的个体。企业不是家庭，没有义务去发现理解你的每一寸委屈与小心思；社会很现实，在你不能证明你的价值之前，不会有过多的关注；你的岗位视为你对组织的承诺，答应了就要无条件兑现，没有万一如果但是。
所有牛人都应该为解决实际问题来，不是为了头衔而来。
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工作第五年，小喵因为想做职业转型，于是放弃了之前的职场累积，选择到一家规模企业当总经理秘书。
之前我从未实践过同类型的岗位，即便再用心，短时间业务上也会有疏漏，加上总经理的脾气火爆，刚开始的那几个月小喵是天天挨骂。
毫不夸张的，是真的天天挨骂。
倒水的时候不小心洒落一滴在桌面上，骂；
邮件的分类不合他心意，骂；
总经理不懂输入法，回邮件的时候我需坐在诺大的办公桌对面，他说一句，我敲一句。总经理是香港人，小喵首先要将广东话转化成普通话，再组织成文理通顺的句子，本来就有一个转换和思考的过程，有些生产上或者是较为技术性的言语我一时间领会不过来，敲出来的文字不合他心意，骂；
且总经理的控制欲很强，在语意上也不允许自由发挥，要严格按照他的思路走，但是这种心有灵犀的默契岂是能一蹴而就的，有时候我等着他的语句，慢了，骂；有时候我抢在前头多写了一句，他不满意，骂；一边承压，一边还要留心他的语意，难免会打错字，骂；
打电话召集相关部门负责人开会，总会有个别领导因为工作暂时无法分身迟到，骂；
无论我因为何种原因离开办公室超过20分钟，他找不到人，骂；
手机响三声没接，骂……
总之是各种吹毛求疵的变着花样的骂。
总经理办公室对开是大办公室，一堵落地玻璃墙，只要我挨骂，外面的人都能看得一清二楚。
大家都在开玩笑，赌我能坚持几个月。我的阿Q精神一上来，问，我能给自己下注吗？
那段时间，心里压力很大，情绪也被打压得很是低迷；从前总是被夸赞，被竖为标杆，如今却体会了从天堂跌落泥潭的感受；挨骂多了，小喵一度怀疑自己的工作能力。
有时候忍不住向朋友诉苦，这些吃瓜群众却搞错重点地问我，既是天天挨骂，为何总经理不炒掉我换人？
那是因为骂人是他惯用的且得心应手的管理方式；前几任也是这样被骂过来的，事件的核心不是因为小喵的工作能力。
那时候只是很单纯地想着，既然是自己选择的路，不如再坚持一会，看看承压能力究竟能到几分。何况，这过程中，我还是能在偷摸着学到不少东西。
一、 通过处理邮件，旁听会议，整理归档索引文件等，我对企业管理的整个流程走向有了个囫囵的概念。思考问题的解决点不再局限在单一部门。
二、 有一个严苛急躁的上司，我在处事手法上更趋严谨，也越发学会了察言观色。
三、天天挨骂，起码让我脸皮都起了茧子，不再用一颗玻璃心去在意别人的言语，专注做好自己的分内事才是正道。
四、  正因为我被言语的暴戾折磨过，更能体验“开口骂人”是一种极其低效的管理手法。既要用人，更应该多发掘长处；木桶的短板原理也不是百分百真理，不能竖着放，还能斜着放，不是吗？


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工作第九年，我陪同大小董事长参加商务会谈。会谈的一方是当地高新产业园管委会与招商局领导。
当时公司计划在高新产业园拿地，以此作为产业升级的一个基地。
想要在高新产业园拿地，需要有技术创新的项目为先导；在之前，我已经根据公司的发展规划草拟了一份可行性报告和项目合同，在通过董事会审议后发给了高新区管委会。
因在谈拿地意向时，我从未出面，故而第一次见面时，看着捧着一堆资料和笔记本电脑的我，招商局长自觉我只是一位随行秘书。
管委会的领导对项目合同不甚满意，附加了几条较为苛刻的条陈，董事长第一反应就是问我的看法。
小喵刚要张嘴表达，招商局的领导当下就来了一句，她不懂，她懂什么。
项目的可行性报告是我写的，合同是我起草的，企业的对外投资项目大多会经过我手，你们提出异议之时，我已经在笔记本上记录下要我方意见，我尚未发言，怎知我不懂？
但这是商务场合，和气生财；何况从事外联工作多年，一路走来，这种被忽视或者是被看低一眼的感觉可以说是如吃饭一般家常了；别人若要轻视你，肯定会有千百种理由，若要都要一一认真计较，那真是本末倒置了。蚌因为沙粒的不舒服可以炼化成珍珠，我们为何不可将那些刺心的言辞再发酵成壮大心胸与格局的养分？
我转手将笔记本交给了副董事长让他先发言。这里面有个很重要的会谈原则，任何场合，大老板都应该放在最后发言。一来要为老板争取思考的时间，再来老板代表一锤定音，再无回旋的余地。
用地合同签好了，项目可行性报告备案了，管委会的领导组织了好几位局长到公司调研。
我主导了整个接待任务；甚至在双方交流上，我提出的科技创新发展规划得到了时任科技局局长的赞同，其甚至提出可在适合的情况下再为我们争取多一块地。一时皆大欢喜，其乐融融。
在接待午宴的时候，招商局长主动与我碰杯，说，以后多联系啊。
是啊，那些曾经的轻视最终都会烟消云散在你的实力中。
看《如懿传》，对里面的一句话印象深刻：有什么本事呢，不要让旁人一下都看穿，旁人不知道的，有一天也许就是你的傍身之计了。
所以，不要着急去反击，越是隐忍后发，出击时的力量越大。
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待小喵在职场上显山露水后，有些合作方或者是行业的专家，总会半开玩笑地问我，你老板究竟许了多少薪水给你，让你如此任劳任怨，恪尽职守？
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一般这个时候，小喵都会客套地谦虚一番。
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其实，我的努力，谁也不为，只为自己。
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公司许给我的职位，薪水，甚至是我坐在这个位置上获得的一些社会关系，说到底都是依附在公司这个组织机构上的，并不完完全全属于我。
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一个人真正的资本应该是他的心胸与格局。